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某步行街工程给排水施工组织设计

某步行街工程给排水施工组织设计

第一部分工程概况及编制说明

盐城市建筑设计院设计，框架结构，地下一层为车库，地上三层，局

文化广场景观工程施工组织设计部四层为商场。建筑面积约10000㎡。

本工程招标工期为2003年11月30日至2004年5月31日，我

司投标工期为2003年11月30日至2004年5月31日，计184日历

天。工程质量达优良标准，其中消防设施保证通过苏州市消防检测部

门及苏州市消防支队的检测和验收，保证施工现场安全文明施工。

1、本工程为吴江市步行街现代化商场设施，对本项目的防火安

全要求较高，各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可

靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求。

热镀锌管敷设，安装中不允许到处打洞，对预留预埋要求较高。

3、消防广播、警报器、防火、火灾报警及消防联动系统安装工

程自动化控制程度高，对综合技术人员的施工素质要求严，施工安装、

检测、测试质量是本设计安全运行的关键。

4、本项目设施设有吊顶，所有水电工艺设施在顶上分层次明敷，

各专业工种标高统一协调，统一布置才能保证层面顶部整齐美观。

5、本安装工程系统复杂，前期必须与土建紧密配合，后期与装

修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主动接

受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制

可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工

技术，保质保量完成本工程招标范围内的管道、电气和设备安装。

设备等。具体施工范围根据招标文件包括下述安装内容：

4）弱电电线管（含公共广播、火灾报警系统）。

5）消火栓系统和喷淋系统管道预埋和安装。

1）强电系统（含照明、插座、设备用电）。

2）消防、火灾报警穿线。

1）卫生设备（含卫生间洁具）。

序号名称及规格单位工程量备注

8清扫口、排水栓只12

11UPVC排水管m363.5

12支架钢材t15.13

15聚苯乙烯管瓦保温M3

2桥架、线槽m1562.2

10接线盒、开关盒只2502

四、施工组织设计编制原则

1、本施工组织设计系本工程竞标文件，着重施工部署、施工计

划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。

2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、

生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，

针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。

五、施工组织设计编制依据

六、本工程执行的技术标准

1、本工程执行的技术标准

11电气装置安装工程盘柜及二次回路接

13电气装置安装工程电力交流设备验收

14电器装置安装工程爆炸和火灾危险环

16电气装置安装工程母线装置施工及验

19埋地硬聚氯乙烯排水管道技术分工程CECS122：2001

21江苏省建筑安装工程施工技术操作规

程水暖卫生设备工程（第十三分册）

22江苏省建筑安装工程施工技术操作规

程电气工程（第十四分册）

23江苏省建筑安装工程施工技术操作规

程工业管道工程（第十六分册）

24江苏省建筑安装工程施工技术操作规

程焊接工程（第十七分册）

25江苏省建筑安装工程施工技术操作规

程保温防腐工程（第十九分册）

26江苏省建筑安装工程施工技术操作规

程设备安装工程（第二十分册）

交工资料的整理交付按照江苏省建委颁发的《单位工程质量检

验评定资料》规定，并遵照业主、监理单位、当地档案部门的特殊要

求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，

并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一

并交付业主及档案部门。

期、安全文明目标及各项技术经济指标。、我公司决定将本项目列为

我司重点工程项目，选派优秀项目经理担任本工程项目经理，配备业

务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工

程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协

三、主要施工人员的职责

1、项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质

量、进度、组织的协调工作。

组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，

参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的

施工，批准各类发给业主或监理的文件。

B、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。

C、检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。

D、参加业主或监理主持的生产平衡会。

E、负责合同的实施和履约。

F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。

G、负责批准进出项目部的文件。

2、技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，

参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，

审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类

A、协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质

B、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负

责落实各类质量保证措施。

C、组织对工程质量、安全的检查和监督。

D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。

E、对各类器具的有效性负责。

F、审核项目部的计量器具采购计划。

G、组织分部工程的质量验收。

H、审核各类工程预决算。

3、专业施工员：对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类

施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，

起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，

填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各

类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或

A、负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。

B、制定对施工班组的各类交底，并负责交至每一位参加施工的

C、编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。

D、负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。

E、检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。

F、负责现场设备、产品的保护工作。

G、检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。

H、向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。

I、编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。

4、质检员：对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，

鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填

写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。

A、按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。

B、参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物

C、负责隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停止点及

D、核实特殊人员的资质。

F、对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。

5、安全员：贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，

及企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。

A、参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，

B、掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知

C、对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三

级教育，积极做好宣传教育工作。

D、参加工伤事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告

E、及时做好各项报表、台帐记录，保存并按档案管理规定将各

F、制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听

制止和教育者按公司处罚规定执行。

6、材料设备员：对项目经理负责，负责编制各类要料计划，负

责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划

A、负责项目部的物资供应工作

B、按各类计划，编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批

准的要求，落实物资供应。

C、组织对进货物资的检验。

D、负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划

7、资料员：按项目经理的意见，发放、收回各类文件、图纸、

工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负

责收发各类进出项目部的文件。

第三部分工程施工进度计划及保证措施

本安装工程投标工期为184天，计划开工日期为2003年11月

30日，竣工日期为2004年5月31日。

楼安装工程量及大楼土建工程进度计划，编制了吴江市永康路步行街

第一阶段：配合土建，做好预留预埋工作。

管道预留预埋从2003年11月30日至2004年2月10日，土建

结构封顶。电气防雷接地预埋和箱、盒、配管从2003年11月30日

至2004年2月10日土建结构封顶。

第二阶段：分楼分层进行管道、电气安装。

给排水安装：从2003年2月11日至2004年5月20日。

电气安装：从2003年2月11日至2004年5月20日。

在此阶段，应协调土建和装修的作业时间，协调水、电及消防等

各专业交叉作业时间，处理好管线布置与交叉走向。做好隐蔽工程的

验收。春节期间的施工将服从工程的整体进度要求。

第三阶段：调试和竣工验收。从2004年5月21日至2004年

5月31日。水、电、消防各专业分别对本系统进行系统调试，要求

各系统运转正常。做好竣工资料整理工作，为工程竣工验收做好全部

四、工程施工进度保证措施

本工程属高级民用公共建筑，工作量相对较大，设施齐全，需

各工种交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保

工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此

我公司将采取以下措施。

本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项

目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严

1、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施

工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分

项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总

施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接DB4403／T 46-2020 新能源公共汽车场、站、库安全管理与运营规范，

组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按

照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保

证按作业计划完成规定的任务。

3、实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生

产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施

工人员的自觉行动DL／T 1173-2012标准下载，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极