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屏山县锦屏集镇新址场平工程(D区)施工组织设计

第一章 编制说明及编制依据 4

第三节编制范围及内容 7

第二章工程概况及重点、特点 8

建筑幕墙节能工程施工方案第二节工程的重点、特点 9

第三章项目管理机构 11

第一节工程承包管理组织机构 12

第三节工程总承包项目经理部主要人员及部门管理职责 14

第四章工程建设总体部署 17

第一节 工程质量、安全、文明目标 18

第二节施工组织安排 18

第五章施工方案与技术措施 21

第一节场平工程施工工序 22

第二节原始地形地貌复测校核 22

第六节土方开挖施工方法及施工程序 25

第八节边坡防护、喷锚、挂网、支护工程 30

第九节浆砌毛石护坡、浆砌石挡墙 32

第十节抗滑桩施工 39

第十一节绿化环保工程施工 42

第六章质量管理体系与措施 43

第一节工程质量管理体系 44

第二节质量保证措施 45

第七章安全管理体系与措施 48

第一节保证安全施工措施 49

第二节消防防火安全保卫措施 59

第八章环境管理体系与措施 63

第一节文明施工、环境保护的组织管理与目标 64

第二节环境管理体系 65

第三节文明施工管理程序 66

第四节施工现场场容布置及形象管理 68

第五节防污染控制措施 71

第七节文明施工、环境保护的检查措施 74

第八节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 74

第九章劳动力及设备保障措施 75

第一节劳动力安排计划 76

第二节施工设备的合理配置 76

第三节投入本工程主要施工设备表 77

第四节设备的安全使用及防护措施 78

第十章施工交通、材料运输组织方案 80

第一节现场交通、材料运输组织管理体系 81

第二节场外交通、材料运输组织措施 82

第三节进场道路保障措施 83

第十一章施工供水、供电方案 84

第一节临时用电方案 85

第二节临时用水方案 85

第十二章季节施工方案 87

第一节冬季施工措施 88

第二节雨季施工措施 89

附表一：投入本标段的主要施工设备表

附图一：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附图三：施工现场便道图

附图四：施工现场临时排水图

一、本施工组织设计在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由一般土石方工程、抗滑锚杆、网格护坡和市政道路、管网、连接道路、给排水及其他附属设施等组成。

二、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求。保证周边和施工现场的良好环境。

三、本施工组织设计总结了我公司在类似工程施工中的成功经验，力争使本施工组织设计对今后的施工有更强更优的指导作用，为业主交出满意和优良的建筑产品。

四、本施工组织设计未注明的长度单位均为“mm”。

（一）中华人民共和国主席令1997年第91号《中华人民共和国建筑法》

二、国家主要规范、规程

《工程建设标准强制性条文（城乡规划部分）》建标[2000]197号

《泵送砼施工技术规程》（JCJ/T10—95）

四、本公司的各个体系文件

（二）质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。

（三）公司制定的一整套工程项目管理手册等。

本工程主要是屏山县锦屏集镇新址场平工程（D区）。

根据工程的内容和特点，本施工组织总设计着重在施工组织、协调、管理；施工质量、施工工期、安全文明、主要施工方法等多方面进行阐述，主要涵盖以下几方面的内容：

（二）工程建设总体部署。

（三）施工方案与技术措施。

（四）质量体系与管理措施。

（五）安全文明管理体系与措施。

（六）环境保护管理体系与措施

（七）工程进度计划及保证措施。

（八）资源配备计划及施工设备配备。

第二章工程概况及重点、特点

屏山县锦屏集镇新址场平工程（D区），计划总工期为4个月。因为移民工程的重要性和特殊性，合同工期比合理工期大幅度缩短，又因为地形及场地复杂程度的限制，按期完工的难度非常大。

屏山县锦屏集镇新址场平工程（D区）

屏山县锦屏集镇新址D区

中国水电顾问集团中南勘测设计研究院

中国水电顾问集团中南勘测设计研究院

第二节工程的重点、特点

由于工期紧，公司将加大人力、物力的投入，依靠强有力的组织、协调、管理，利用公司优势，集中建立材料储备场地，实现材料的统一管理，市场价格的统一调研，做好材料的统一供应确保材料供应及时，由公司统一建站确保*凝土的供应以克服施工时间紧等各种困难，保证本项目的顺利实施。

1、施工场地为滑坡地带，地形十分复杂，按照设计技术交底要求，施工工序繁多。

2、屏山县春季雨水偏多，土石方工程施工难度大。

3、施工场地内能用于材料堆积的地方极少，现场堆积材料困难，二次转运成本增加。

4、场地内石方数量特别多，与图纸反映的土石比相差很大。

5、移民工程变更程序、资料申报过程太繁琐。由于工期需要迅速推进，有些分部分项工程不可能等到变更批复后再动工，这样就会造成相关工程已完，变更还未批复的情况，导致资料的滞后，进度资金的严重滞后。

第一节工程承包管理组织机构

一、项目管理机构的组建

二、项目经理部人员组成

项目经理：陈勇执业证书：一级建造师

项目负责人：王斌执业证书：一级建造师

项目生产副经理：牛卫华执业证书：二级建造师

项目生产副经理：熊兵执业证书：二级建造师

项目生产副经理：张健执业证书：二级建造师

项目商务副经理：牛军执业证书：二级建造师

技术负责人：邹代彬职称证书：工程师

部长：牛卫华（兼）执业证书：二级建造师

副部长：刘刚岗位证书：施工员

工长：郭忠岗位证书：施工员

工长：杨崇良岗位证书：施工员

工长：唐俊明岗位证书：施工员

工长：唐时红岗位证书：施工员

工长：蒋树周岗位证书：施工员

机械工长：郑洪琪岗位证书：机械员

测量工长：章志明岗位证书：测量员

测量工长：陈兴连岗位证书：测量员

测量工长：李真君岗位证书：测量员

部长：熊兵（兼）岗位证书：安全员

副部长：何增懋岗位证书：安全工程师

质检员：牛军（兼）岗位证书：质检员

质检员：张宇坤岗位证书：质检员

质检员：张冬梅岗位证书：质检员

安全员：董兴帮岗位证书：安全员

安全员：汪虎明岗位证书：安全员

安全员：张冬梅岗位证书：安全员

安全员：刘庆岗位证书：安全员

部长：邹代彬（兼）职称证书：工程师

副部长：陈军执业证书：二级建造师

资料员：刘静岗位证书：资料员

资料员：陈军岗位证书：资料员

资料员：何维玲岗位证书：资料员

试验员：熊刚岗位证书：试验员

试验员：高平岗位证书：试验员

部长：王斌（兼）执业证书：一级建造师

造价员：陈祝霄岗位证书：预算员

造价员：刘应山岗位证书：预算员

造价员：张丽丽岗位证书：预算员

成本员：熊志龙岗位证书：会计从业资格证

成本员：代鸣玲岗位证书：会计从业资格证

成本员：马兰亭岗位证书：会计从业资格证

部长：张健（兼）执业证书：二级建造师

副部长：沈东岗位证书：机械员

材料员：张玥岗位证书：材料员

材料员：董世梅岗位证书：材料员

第三节工程总承包项目经理部主要人员及部门管理职责

项目部组织机构部门名称

1、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制《施工总承包项目管理实施规划》，对实现合同规定的项目目标负责。

2、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。

3、在授权范围内负责与迁建指挥部及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。

4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。

5、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。

6、配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

7、保证民工工资的支付。

1、对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制《精品策划方案》、《过程识别方案》等文件。

4、负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。

1、直接负责土建各专业及重点部位的施工措施的实施。

3、协调各工种的穿插和交叉流水作业。

4、负责与监理单位、设计单位的总体协调与沟通。

5、负责项目创杯工作的总体策划与安排部署，对实施过程进行监督。

6、负责项目文明施工管理、治安消防管理与实施；

7、负责指挥现场医疗急救；

8、负责项目部的信息沟通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；

9、现场周围的卫生与车辆疏导。

1、代表总承包，负责协调和沟通。

2、熟悉合同中用户对产品质量的需求，并传达至相关职能部门。

3、配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。

2、编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制安全施工组织设计。

3、负责质量、安全检查与监督工作，监督和指导专业施工单位质量、安全体系的有效运行，定期组织专业施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习；

4、负责质量、安全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督；

5、负责现场试验与抽样试验。

6、负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。

8、现场消防设施的管理与检查，消防培训。

1、负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计变更的管理。

2、编写项目工程施工组织设计、技术方案，并组织对施工组织设计及方案的交底。负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。

4、负责组织计时器具的台账管理，进行标识、审核。

5、技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防措施。

6、负责配合设计单位、勘察单位以及施工图纸的深化设计。

7、对外文函发放、建档工作。

1、负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责专业施工单位工程款核算，并建立相应台账，归纳。整理各项数据进行成本分析。

2、对项目财务工作负责。负责日常账务处理。费用报销工作；协助项目经理控制现场经费的支出。

3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。

4、按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。

1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商；

2、负责对进场材料的验证、复试、并记录归档；

3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排；

4、负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识；

5、负责机械设备的安全使用和维护保养。

6、审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。

1、执行项目施工组织设计、施工方案、精品策划方案的实施，及时反馈质量信息。

2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现。

3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制，实现过程精品。

4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制。

5、做好经济洽商资料的管理。

1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；

2、负责现场医疗急救；

3、负责项目部的信息沟通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；

4、负责向监理上报请款单及专业施工单位付款单工作。

建筑外墙保温施工组织设计.doc5、现场周围的卫生与车辆疏导。

第四章工程建设总体部署

工程质量、安全、文明目标

工程质量目标：创省、市结构优质工程，争创“天府杯”。

工程安全、文明施工目标：四川省、宜宾市标化文明工地。

工程总承包项目经理部对各子项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工部提供可靠的保障。

项目施工部负责对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面的协调某水电站厂房导流工程施工组织设计.doc，确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目施工部按组织构架中设置的6个职能部门相互配合，具体行使项目部各部门的职能，确保各项目标全面实现。

（一）每个项目部在服从公司统一材料采购和材料管理的前提下，钢筋均在现场统一用料、配料、加工和绑扎，采用机械加工与人工操作相结合的方法。钢筋严格按图按规范规定配料与加工，满足和跟上各层各构件需要。各种构件钢筋加工成型后，分类挂牌堆放，使用时以车运就位人工就地绑扎，防止**或错扎。