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彭酉路PY4合同段实施性施工组织设计

1.1.01、认真、全面、系统阅读彭水至酉阳公路施工图设计文件，深刻领会和贯彻建设单位意图及对承包商的各项要求。

1.1.02、安全可靠、依靠科技、以人为本、强化组织指挥、加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境。

1.1.03、根据施工现场实际和我公司的实际施工能力，确保施工组织设计的可行性。

1.1.04、科学部署，统筹安排秀园路跨杭申线大桥及附属工程施工组织设计方案，优化资源配置，实行动态管理。保证重点，照顾一般。合理组织，平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。

1.1.05、精打细算，节约用水，节约用地，降低工程成本。

1.1.06、协调各方关系，搞好文明施工。

1.1.07、工程质量等级目标：一次验收合格率100%；争创优质结构工程。

1.1.08、加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。

1.1.09、工期目标：18个月内完工。

1.1.10、路线施工充分考虑既有公路的干扰和乌江库区环境的影响和破坏，施工时尽可能保证既有公路交通不中断。

1.2.1、彭水至酉阳公路彭水至酉阳界PY4合同段施工招标文件及补遗书。

1.2.2、彭水至酉阳公路彭水至酉阳界PY4合同段施工合同文件。

1.2.3、铁道部第二勘察设计院设计的彭水至酉阳公路彭水至酉阳界PY4合同段工程施工图纸及相关通用图纸。

1.2.4、本公司现有施工力量，技术装备和施工管理能力以及以往施工类似工程积累的施工经验。

1.2.5、本公司对工程现场实地踏勘情况。

1.2.6、建设单位工期要求：18个月。

1.2.7、公路设计、施工相关的标准、规范、规则、细则。

1.2.8、交通部、重庆市交通局有关安全文件

2.1.01、彭水至酉阳公路彭水段线路总体为南北走向，起于乌江二桥南岸.沿既有路及汉葭镇城区边缘行进,在师范学校附近穿越下南城隧道、经乌江三桥至过境段终点，随后主要沿既有彭酉公路逆乌江而上至乌江电站坝址（长溪坝），途经小河口、道土堡、庙岩、石脚岭、岩脚至马峰，在经过鹿角镇后沿既有的公路改建至龙门峡，跨越麻塘沟后沿山坡上行至老藿垭越岭后基本沿原有公路改建至石盆后新线沿乌江边上岩上大桥、长五间、龙桥、铺子嘴、马兰溪、周家寨、雁家溪至彭水段终点。

2.1.02、本段情况：本合同段位于鹿角至酉阳界内，起于鹿角镇构树沱，途经长沟槽、朱家、代家、石盆、岩上、观音洞、到达龙桥。设计里程为K32+400～K41+300，路线长度8.9KM，大部分为新建路线。短链37cm。

第二节：地形、地貌、地质、水文

2.2.01、地形、地貌：建设区位于重庆东南部，属四川盆地向云贵高原过渡区域，乌江切割较深，其两岸“V”型沟发育，多悬崖峭壁，地形起伏较大为构造剥蚀—溶蚀山区河谷地貌。

2.2.02、不良地质：危岩：本段建设区内K39+300～K39+580属危岩，峭壁长280M，高度在15米～20米之间，坡向210°，坡度近于直立，地质岩性为奥陶系中上统石灰岩，岩脚为奥陶系下统大湾组页岩，该段内分布有不稳定土体，应采取危岩工程治理措施。

2.3.02、电：工地沿线附近均有当地电网，但距离较远、电线架设的难度大、费用高。施工用电主要配置变压器与10KAV电网相接，即能够保证工地的生产生活用电，为了确保施工用电需要，本项目部配置适当的备用发电机。

2.3.03、原材料：由于地方建设加快，导致工程材料严重短缺，特别是水泥产量严重供不应求。地方材料由于短缺材料价格均高于市场平均价格30%，故施工地方材料的组织相当关键。本标段地材主要从彭水方向进，但由于py3合同段大部分属改建工程，该标段施工会影响车辆通行，对原材料运输同样是一个瓶颈。故本段施工时修筑库房储备材料是保证施工进度的关键。

第五节：本合同段主要工程数量

第六节：主要技术标准：

2.6.01、公路等级：二级；

2.6.02、路基宽度：8.5M；

2.6.03、设计行车速度：40KM/H；

2.6.04、平曲线最小半径100M，极限60M；最大纵坡7%；竖曲线最小凸、凹半径700M，极限450M，最小长度35M；

第七节：主要施工方法简介

2.7.01、桥梁：基础采用人工挖孔桩和钻孔桩两种方式成桩。墩柱采用常规的脚手架、大模板施工。岩上大桥40米T梁现场预制，用双导梁的方法架设。龙桥大桥预制件现场预制，搭设缆索吊吊装。预制拱箱和空心板使用缆索吊装，空心连续板梁采取满堂扣件式脚手架支架施工。

2.7.02、路基挖方：采用台阶法全断面开挖至路床设计标高。施工中石方爆破采用浅孔微差控制爆破、液压反铲挖掘机装车、自卸车运输至弃土场或填方地段。

2.7.03、路基填方：采人工配合推土机清表，压路机碾压处理，分层摊铺，分层碾压处理后，采用推土机配合人工平整，压路机分层碾压。

2.7.04、涵洞工程：涵洞工程遵循“早开工，早完工”的原则，为路基施工创造有利条件。为保证原有道路和施工便道畅通，所有涵洞根据施工沉降缝位置半幅施工，既施工半幅结束回填通路后施工剩余的半幅，涵洞盖板均在施工涵洞墙身上直接支架现浇代替预制。

第八节：工程特点、难点和重点

2.8.01、特点：该段路基范围内地质比较复杂。由于公路沿既有公路改建，要保证原有公路的畅通，所以改建段施工干扰大。桥梁工程量大，占合同造价的1/2。桥梁结构受力形式复杂。路基主要以土石方开挖为主，土石方施工的进度直接制约着整个工程工期。

A、由于我段大部分为新修段，施工便道作为施工最根本的条件，故便道选线和提前修筑施工是保证本工程工期的重点。

B、土石方：石方爆破开挖运输为本标段控制工期的关键项目，90%以上为岩石，此段路堑石方的控制爆破开挖是本段控制工程，保证施工安全的关键项目，必须投入足够的爆破设备，运输设备和安全防护设施，选择合格的爆破方案和安全保护措施，才能够按期、安全的完成本标段的施工任务。

C、桥梁：本段桥梁有两座，桥墩高度分别为40米和70米。施工时预制场地建设和施工安全是桥梁工作的重点。

D、本工程在施工中不得中断道路交通，在改建段对施工干扰较大，同时原路都沿乌江右岸绕行，岩高陡而险，这对施工安全提出了较高要求，施工中必须引起足够的重视。

E、本标段总长9.8Km，大部分绕乌江右岸绕行，施工爆破弃碴，排水都可能对乌江造成损害和污染。所有弃碴必须弃于业主设计指定的弃碴场，并设置浆砌片石挡墙，并在碴场上部地带周围做好截排水沟，以防止弃碴进入乌江内污染乌江。

2.9.01、建设单位：重庆交通旅游投资集团有限公司

2.9.02、设计单位：铁道部第二勘察设计院

2.9.03、监理单位：贵州省交通工程建设咨询监理有限公司

2.9.04、施工单位：道隧集团工程有限公司

根据PY4合同段的工程特点、工程内容、现场条件及招标文件、合同文件的有关要求，结合本单位自身的施工能力和施工力量的准备程度，对本合同段的施工总体进行如下部署。

3.1.01、本标段根据自身的优势和承担施工内容的侧重点，在确保工程质量和施工进度的前提下，将组建一个能全面满足本工程施工管理的强有力的项目经理部，其骨干成员由具有大型土石方工程、桥梁结构工程和附属工程等类似等级公路施工管理经验和良好业绩的人员组成，该机构将全权代表本施工单位就本合同工程的全面履约承担其全部的现场管理责任和义务。

3.1.02、项目经理部设综合办公室、计量、计划部、工程、质检部、测量队、工地试验室。为减少项目经理部同各生产单位之间的管理链长度，使项目经理部能直接指挥到各作业单位，各生产单位能直接向项目经理部负责。项目经理部下按各专业类别分类设置相应的4个作业队，其中土石方和桥梁各二个施工队。项目经理部将根据施工具体情况及各阶段施工重点，适时调配各施工队的人员及机械设备，优化人员及机械组合，保持施工生产连续均衡进行，提高工效。各施工队根据所承担的施工任务范围和工程量等再配置若干个施工组。

彭酉路PY4合同段项目经理部组织机构图

第二节：设备、人员、材料到场

3.2.01、我方利用六天的时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理龚能文召集项目部总工程师、财务负责人、各部室和施工队长进行现场管理层施工动员，然后由各部室和施工队长对其管辖范围内管理人员、施工作业队班组长、专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述彭酉公路PY4合同段工程的施工特点、施工方法和注意事项以及强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。明确PY4合同段工程的整体创优目标、创优规划。

3.2.02、经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；强化安全、质量、工期意识，做到高起点、高标准、高质量地作好教育和动员。

3.2.04、PY4标段项目部人员计划配备表（高峰时期）

3.2.05、PY4合同段拟投入本工程施工的设备、人员进场均采用公路运输，直接运至施工现场：人员租用客车送至工地，所有小型设备及机具用载重汽车运至工地，大型机械用拖车运至工地。按照整体施工计划的安排，所需的设备及人员按期到达各作业点，并按时完成现场内的设备及人员的相互调配移动作业。

3.2.06、根据本项目部的调查了解和参考资料的有关材料供应信息，工程周围区域石料、砂、水泥等地材均有产出，石料产量丰富，可以在开挖土石方时收集，其中河沙由于当地产量较少，当地产河沙产量数量相当有限，根据工地实际情况和地方以前的施工经验，C30以下的砼、浆砌工程采用机制砂，C30以上的砼、勾缝用砂购买乌江中砂。机制砂由各个工点自行生产，河沙由供货商直接运至各施工作业点；钢材、水泥、钢绞线等主材由重庆大型建材供应商从重庆发货彭水，然后转至公路及施工便道运至工地，零星材料等在彭水县城就近购买，用载重汽车运至工地。

第三节：各施工队的设置和施工任务范围划分

3.3.01、各施工队的施工管段划分和施工任务范围划分表

负责管段内整个工程项目的管理、实施

K36+500岩上大桥

K40+835龙桥大桥

3.4.03、临时供电：项目部供电使用原有农网电源；施工用电集中于两座桥梁。所以在两座桥的位置增设变压器各一台。岩上大桥在k36+600左侧增设一台200KVA的变压器一台供预制场和桥梁用电。龙桥大桥在k40+730处增设一台250KVA的变压器一台以供该处预制场和施工吊装用电。

3.5.01、提前做好现场优化设计工作及审查核对设计文件，根据施工组织方案的要求作好分期征用和拆迁计划，在业主和地方政府的支持配合下作好征地拆迁工作。

3.5.02、针对本工程的特点，加强对本标段重要工种开工前的培训。

3.5.03、与业主、设计院、监理联系办理交接桩手续，并及时安排对全线进行复测。

3.5.04、精心作好临时工程的设计规划，严格按照施工组织设计的标准进行设计施工。

3.5.05、对设计资料进行仔细的复核，包括平纵断面、单项工程设计、各部结构尺寸、地质资料、细部标高、桥梁墩台位置、各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量有无漏列、有无错误，对复核资料要完善签发制度。

3.5.06、对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师、业主。

3.5.07、施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，要进行详细的施工技术交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐检、验标，采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底与部署。

第六节：项目主要人员职责划分

3.6.01、项目经理职责

以我公司法人代表委托人的身份，在本项目，按项目法组织指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。

A、严格按质量体系文件执行及《项目施工管理办法》对工程实施全面管理。

B、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

D、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

E、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强集团公司市场竞争能力。

F、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾等事故。

G、有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

H、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告上级。

3.6.02、总工程师职责（主要工作内容及职责范围）

A、协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

B、协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

C、主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

D、主持质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。

E、主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。

F、审查控制测量方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

G、主持例行的安全质量进度检查。

H、协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

3.6.03、工程部、质检部长（主要工作内容及职责范围）

A、全面贯彻落实质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施质量体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和重要作业指导书、工艺细则、工艺标准，制定各工序的质量标准。编制各部位各阶段质量保证措施。

B、主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。

C、负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。

D、审核检测试验过程和检验资料。

E、组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。

F、负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施，主持各QC小组的工作进程。

G、主持编制质量快报和质量月报，随时通报质量动态。

H、主持编制质量竣工资料，参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。

I、承担责任：对工程质量管理负直接责任，对质量事故负检查监督责任。

3.6.04、综合办公室主任（主要工作内容及职责范围）

B、支持本项目物资、工程材料配件的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

C、主要负责日常事务和对外公共事务工作及项目人事管理工作和办公、日常生活用品的采购。

3.6.05、计量、计划部部长（主要工作内容及职责范围）

A、全面组织计量工作，及时完成计量资料的编制、送审。确保所完成认可的工程及时得到合理计量。

B、主持统计工作、编制标段施工计划、组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作。

C、及时编制工地变更资料。

D、工程完工后及时编制工程决算。同时配合工程竣工资料编制。

E、配合新增工程项目的组价工作。

F、及时收集汇总内业质检、试验资料以备计量备查。

3.6.06、测量工程师（主要工作内容及职责范围）

A、主持设计单位的测量交底接桩复测并与相邻标段闭合。制定控制测量方案，在方案批准后主持标段控制测量，并详细记录提交测量成果。

B、主持控制测量成果交底，交桩。

C、对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核。

D、对本标各单位重要测量仪器定期组织检验、校正和更新。

E、负责竣工测量，主持编制竣工测量资料参加竣工交接。

F、承担责任：对主网测量精度负主要责任，对放样测量负复核责任。

3.6.07、试验工程师（主要工作内容及职责范围）

A、制定试验工作程序和操作规则并监督执行。

B、上足本标段需要的试验设备、仪表仪器并督促定期检验校核，保证达到计量标准。

C、主持对主要原材料进行进货检查试验，为核查地质情况进行必要的土工试验，对重要结构部位进行试块或取样试验。

D、检测和试验要如实反映现场实际操作情况和结构本身达到的指标，工程试验和材料试验抽样率要达到规范要求。各类配合比的选定要规范化科学化。

E、对不合格品要及时通报并加标识，以便采取措施，防止事故的发生。

F、主持各项试验报告、配合比选定单的审核。

G、积累所有检测试验原始资料，及时提供给监理工程师审查，并纳入竣工文件。

H、准备资料参加内部质检初验和竣工验收。

I、承担责任：对试验结果和各类数据的真实性承担法律责任。

3.6.08、材料员（主要工作内容及职责范围）

A、负责主要材料采购计划的编制。

B、负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验，把好进货关。

C、主持制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。

D、督促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，及时清理出场。

D、按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。

E、承担责任：供应不及时造成停工待料负失职责任，对不合格材料用进工程负法律责任。

3.6.09、会计师（主要工作内容及职责范围）

A、按照新的财会制度建立本项目的财务管理制度和工作守则。

B、按照对外对内往来，成本核算及会计出纳等财务关系建立完整的帐目体系，作到科目清楚凭据齐全。

C、主持各级各单位的成本计划编制和成本核算的开展，提出降低成本的措施，开源与节流并举。

D、加速资金周转，指导物资材料部门按进度订货，按计划进料，避免材料物资长期积压，保证工程急需资金。

F、控制资金流向，非本项目开支，一律拒付。

G、承担责任：对业主拨付的预付款和本单位配给的流动资金管理负直接责任；对项目的财务管理和成本管理负监督责任。

3.7.01、目标管理

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

3.7.02、合同管理

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

合同是承、发包双方用以明确工程承包的内容和范围，工程进度、质量、造价，双方权利、义务的契约，是双方协商一致具有法律效力的重要文件。因此，加强项目合同的管理，是使项目建设顺利进行的保证

3.7.03、技术管理

3.7.04、计划管理

施工计划是由项目经理组织编制的，以实现承、发包双方之间签订的施工合同目标而制定的，是整个施工过程中履行合同的具体体现，也是实施施工组织设计文件的阶段性文件。因此施工计划编制和管理的好坏直接关系到整个工程的质量、进度、成本等的控制，是施工过程中的重要一环。所以，加强施工计划管理，具有重要的意义。合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

3.7.05、成本管理

施工成本控制是以高效率来实现的。根据工程施工成本内在的规律，建立一套从施工成本目标计划的制定、组织实施、考核、分析、预测、协调、目标跟踪，到最终实现的成本控制管理办法。贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

3.7.06、安全管理

建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

3.7.07、质量管理

依照质量体系，该项目将全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动，实行全面质量管理，建立质量管理制度，落实质量责任制。施工质量控制，就是质量事故的防范，是质量管理工作中的重点。我们将从以下几个方面加强对质量的控制，以强化质量管理的目标。

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

3.7.08、施工进度管理

3.7.09、物资、材料的管理

A、本工程甲方供应材料设备的催运、验收及保管由我方负责。

B、我方自行采购的材料设备要满足设计和规范要求，并提供产品合格证明及检验资料。

C、施工队材料室负责对所采购的原材料用标签进行标识，标上注明：名称、品格、规格、型号、出厂日期。

D、项目经理部物资人员对所采购的物资要向供方索取物资的合格证、材质证明和说明书等有关的证明。

E、在发出材料订单的同时，并向监理工程师提交所有将构成永久性工程组成部分的材料的一切订单的副本（一式两份），包括图样与有关资料。

F、一般物资的搬运应针对不同的物品选择不同的搬运装卸工具。以防止产品在搬运过程中损坏。

G、对入库材料，材料人员会同有关人员，对材料进行验证，并负责质量记录的收集、整理和保存。

H、对露天存放的物资应合理布置料场，如钢材、砂石料等，应分类、分区整齐有序地堆放在适宜的区域内，便于搬运装车。

I、对易潮、易湿物资，如水泥、掺加剂，应做好防雨、防潮等措施。料库的水泥必须按品种、标号、牌号、批量、进货时间分别堆放，垛堆间留搬运通道，便于进出。施工现场的水泥要上盖下垫，避免雨淋而受潮变质。

J、对过期变质及失效的物资，要进行明确标识，及时采取报废，销毁等处置措施，以防误用而影响工程质量。

K、材料室必须建立健全材料台帐，台帐应记录产品名称、规格、数量、供货单位。

L、当施工项目需要时，库存物资应及时发放，按先进先出的原则，以保证物资质量。

M、具体办法按甲方有关规定办理。

3.7.10、现场文明施工管理

3.7.11、环境保护管理

第八节：总体布置平面图（详见附图一）。

第四章：施工组织目标设计

4.1.01、总体施工工期目标

开工日期：2006年12月1日竣工日期：2008年5月30日

4.1.02、路基主体工程施工工期目标

开工日期：2007年01月1日竣工日期：2008年5月1日

4.1.03、桥梁主体工程施工工期目标

开工日期：2007年2月30日竣工日期：2008年5月10日

4.2.01、加强工程质量全面管理，按质量管理体系组织施工，树立精品意识，层层落实质量措施，从施工的各个环节把好每一关。

4.2.02、确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准以及彭酉公路验收的有关规定。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上，争创优质样板工程。

4.3.01、“三无”：无工伤、死亡和重伤事故、无重大交通事故、无火灾、水灾事故。

4.3.02、“一控”：控制年负伤频率在2‰以下。

4.3.03、“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作，消灭惯性事故。

4.4.01、保护生态环境。严格按要求、规范、设计图施工，确保设计要求的保护或者恢复环境目标的实现。

4.4.02、防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的影响。确保达到法规要求。

4.4.03、按照国家有关环境保护法律、法规和设计文件要求的环境保护工程措施进行施工，对生产和生活污水的排放严格按环境保护要求进行，遵守地方政府有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护的管理规定，并按规定办理有关手续。并在本工程中推行ISO14001环境管理体系，杜绝施工过程中的环境污染。

4.5.01、统一规划，统筹安排；

4.5.02、挂牌施工，场容整洁。

4.5.03、搞好有形化建设及三工建设，保护环境卫生。

4.5.04、处好五方（甲方、设计、监理、地方、内部）关系。

4.6.01、组建后勤保障系统，建立后勤物资供应线，无论是生活资料和生产资料都要设置供应基地和前方油库，专人负责发运和中转，按计划组织系统的有序运转。不缺货、不积压、不因后勤保障不力而停工或影响施工进度。

第五章：主要工程项目的施工方案、施工方法

5.1.01、工作主要内容

A、会同设计单位、监理检查线路测量的有关图表资料，进行现场桩位交接并作好交接记录。进场后，在业主的主持下组织交桩，对设计单位提供的导线、高程控制点实地交桩后进行三维复测，复测报告提交监理和业主。复测结果与设计单位提供的导线控制成果表和高程控制成果表资料进行对比，确保精度相符，如出入较大应向监理和业主报告。

B、对设计单位交给的所有控制桩点及水准点高程，进行复测；并进行线路中线及高程的贯通测量。

C、线路中线、桥涵及各项附属工程的施工测量。

E、整理、汇总原始资料和测量成果，立档保存。

5.1.02、根据管段内工点的划分，结合工程量和施工工期，所需测量仪器及到位情况如下表所示：

5.1.03、人员构成

A、实行业主、监理、项目经理部测量组专职测量人员三级管理。

B、项目经理部测量组专职测量人员由工程师、助理工程师等具有丰富施工测量经验的专业技术人员组成。

5.1.04、线路贯通方案

A、线路复测：利用全站仪对管段内设计院所交线路中线桩和交点桩等控制桩点进行复测，复核无误后方可使用该测量成果。

B、线路贯通：复测结果确认后，可进行全线贯通测量。注意对相邻施工单位进行连测。根据施工需要，适当加密控制点，对特大桥、高桥等重点地段必须建立施工测量控制网。对设计单位交给的水准点进行联测、平差，得到水准控制点的准确数据，并适当加密水准点，建立高程控制网。

5.1.05、大桥施工测量方案

A、技术要求：由于桥梁施工的精度要求较高，加上通视等环境条件影响的因素，复测后的线路中线控制桩不一定能满足桥梁施工测量的要求，因此需要建立平面及高程测量控制网。

B、平面和高程控制测量：

a、桥梁平面控制网测量用全站仪进行。施测前要对桥梁所在线路的直线或曲线进行复测，测量结果以复测数据为准。

b、按照《规范》规定的相应的测量精度要求，将控制点引测至两侧桥台附近，并根据施工需要，进行控制点加密，建立桥梁施工平面控制网，桥梁施工控制网如下示意图所示。

c、在建立平面控制网的同时，用精密水准仪对水准控制点进行联测，建立桥梁高程控制网。

5.1.06、桥梁墩台定位：

a、算出每个墩台中心的坐标，用全站仪在控制点上依次将每个墩台中心在实地设定。

b、墩台中心设定后，再将全站仪分别架设在每个墩台中心点上，与控制点进行检核。

c、检核无误后，先在墩台中心的纵向放设护桩，然后在横向放设护桩，每个方向不少于两个护桩。

5.1.07、曲线桥梁

A、墩台中心的设放及检核同直线桥梁。计算墩台中心坐标时要考虑有无预偏心的问题。

B、检核无误后水利水电工程管理技术术语（SL 570-2013），先在梁工作线交角的平分线方向上放设纵向护桩，然后在该方向的垂直方向上放设横向护桩，每个方向不少于两个护桩。

C、为了便于检核，在放设墩台中心的同时，还须将相应里程的线路中心位置在实地测设出。

D、为保证高墩的交会精度，要采用三方向交会，其交会内切圆半径小于1cm时取平均值。

5.1.08、施工测量：

其内容包括：基础放样、墩台身放样、台帽及支承垫石放样及各部高程测量等，用全站仪或常规测量方法进行施测。

5.1.09、竣工测量：

其内容包括：丈量跨距、丈量墩台各部尺寸、测定支承垫石顶面高程等用全站仪或常规测量方法进行施测市政道路施工工艺大全，并画出桥梁工作线、梁端线及锚栓孔十字线。