施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

官田秀和边坡支护施工组织设计

在充分研究本工程所有设计文件和施工图纸的基础上，通过对工程现场和周围环境的考察，结合本公司人员、机械设备、技术条件等情况，我方编制了本工程施工组织设计。我方认为根据本公司实力，按施工组织设计施工，将可保证本工程优质、按时、安全地完成，并获得良好的社会效益和经济效益。一旦进入正式施工阶段，我公司将随时根据最新情况及业主要求对施工组织设计进行进一步细化和优化，以达到业主和我公司的目标。

《石岩官田秀和食品有限公司边坡地质灾害治理工程设计图纸》（第一版），（深圳市岩土工程有限公司）

《深圳市石岩官田秀和食品有限公司边坡地质灾害治理工程勘查报告》，深圳市岩土工程有限公司，二○一○年八月;

《岩土锚杆（索）技术规程》（CECS22:2005）

治理方案专家评审会意见DB41／T 1037-2015 垂直度检测尺校准装置，二○一○年八月十九日。

我公司质量体系文件及长期积累的丰富施工经验和专业技术能力。

施工组织设计的编制原则

（1）充分考虑施工条件的艰巨性及施工对周边环境的影响，满足招标人对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工要求的原则；

（2）采用先进的施工工艺和施工技术，制定科学的施工方案；

（3）满足与招标人、监理人、设计代表及有关单位协商施工的原则；

（4）充分利用现有工作面及我公司充足的施工机械设备和专业技术能力，做到连续均衡生产、文明施工。

（1）质量目标：坚持“质量第一、信誉至上”的质量方针，确保工程施工达到一次交验合格率100%，争创优质样版工程。

（2）工期目标：根据计划在45天竣工。

（3）安全目标：杜绝伤亡事故，年度轻伤事故频率控制在3‰以内。

（4）文明施工目标：创文明施工标准化工地。

石岩官田秀和食品有限公司边坡支护工程为深圳市宝安区政府投资地质灾害治理项目，建设单位为深圳市宝安区土地储备开发中心，勘察设计单位为深圳市岩土工程有限公司，边坡位于深圳市石岩官田社区，北环路北东侧，交通便利。坐标范围：X=35696～35805，Y=103138～103257。边坡隶属剥蚀残丘地貌，坡顶与山脊线重合。边坡按地形地貌的不同分为南北两段，南段边坡植被稀疏，水土流失严重，高12.5～18m，长约90m，走向为北东，坡角40°～50°。北段边坡为人工开挖削坡形成，坡面裸露，被雨水冲刷出多处沟壑，该段边坡人为分成三级，高约29m，长约70m，走向为正东，坡角约50°。支护方案采用锚杆（索）+格构梁+喷混植生的方案进行治理。

1.1.1场地工程地质概况

　根据《石岩官田秀和食品有限公司边坡地质灾害治理工程勘查报告》深圳市岩土工程有限公司（2010年8月），场地内主要地层岩性简述如下。

1、人工填土层（Qml）

2、第四系坡残积层（Qdl+el）

3、燕山第四期（γ53（1））花岗岩

肉红色夹灰白色、灰黑色斑状，多呈中粗粒花岗结构。根据岩石的风化程度本次勘查揭露其全、强、中、微风化四带，各风化带的岩性特征分述如下：

⑵强风化花岗岩③2：黄褐色、褐色，稍湿，大部分矿物已显著蚀变，裂隙极发育，岩芯呈半岩半土状，原岩结构清晰可见，石英钾长石呈砾砂状，少量暗色矿物可见晶面，岩芯手捏易散，遇水易崩解。标准贯入试验锤击数大于50击。合金钻进易。边坡体及坡底广泛分布，层厚3.9～33.20m，平均厚度15.24m。本层岩体呈散体结构，完整性极差，岩块暴露及浸水后也具有易软化崩解的特点。

⑶中风化花岗岩③3：肉红色、棕红色，裂隙发育，裂隙面多呈棕红色，岩芯较破碎，呈块状或短柱状，锤击声哑，需金刚石钻头方可钻进。揭露厚度0.90～2.30m，平均层厚1.46m。本层岩体完整性较差，岩石较破碎，强度较高，力学性质较好。

⑷微风化花岗岩③4：肉红色夹灰白色，坚硬，粗粒结构，块状构造，岩芯呈长柱状，裂隙较少发育，岩质新鲜，锤击声脆；金刚石钻进困难，揭露厚度0.70～3.50m，平均层厚2.20m。本层岩体完整性较好，埋藏深，岩石强度高，力学性质好。

1.1.2施工组织设计编制依据和执行的标准、规范

（1）业主提供的招标文件和相关的技术资料。

（2）深圳市岩土工程有限公司设计的边坡治理工程设计图纸。

（3）我公司质量体系文件及长期积累的丰富施工经验和专业技术能力。

第二节现场周边环境及施工条件

按国家现行的技术标准、隐蔽验收及验收评定标准等规范验收，要求达到合格标准，并确保安全生产，文明施工。

本工程开工日期预计为2011年8月1日，计划工期为45天。

第三节施工的特点及难点

经过细阅施工图纸和现场实地查勘，我们认为本工程的施工有如下的特点：

由于场地位于山坡，地形条件较为复杂，坡度变化大，北侧坡底局部树木影响搭架及水沟施工，需局部修剪或砍伐，南侧坡底施工工作面狭窄，机械施工较难展开，造成施工作业有一定难度，因此要求各相关单位互相配合，及时采取措施解决现场出现的各种问题。

场地属剥蚀残丘地貌，岩土层结构较为复杂，地层起伏变化较大，边坡高陡，主要由第四系坡残积层、燕山第四期花岗岩层组成，经雨水冲刷，局部地带地基的稳定性较差，要求采用科学合理的施工工艺。

　（3）建筑材料二次搬运

由于施工场地狭小，且在生产厂区内，故大量的建筑原材料不能现场堆放，只能在场外设材料堆放场所，使用时再通过人力斗车运输或人工进行搬运，人工耗用量较大。

（4）工程量大，工期较紧。

本工程工作量大，分项工程较多，工期也很紧，应合理安排各工序的施工顺序，尽量做到交叉作业，流水施工。遇特殊情况应及时通知发包方、监理工程师、设计方等协商采取措施解决，以确保工程质量和施工安全。

针对上述特点和难点，我们的基本对策是：分区作业，重点投入：尽一切努力搞好地方关系；加强管理和技术攻关，提高设备利用率；精心组织，协调配合，按期完成施工。

第四节本工程主要工程量

根据招标文件和设计图，本工程主要工程项目有锚杆、锚索、格构梁、吊沟、片石混凝土、浆砌石贴面、挖土方、植生绿化、排水沟、移植树木、和排污管等，主要工作量如下：

锚杆（Φ28）（未入岩）

锚杆（Φ28）（入岩）

锚杆（Φ32）（未入岩）

锚杆（Φ32）（入岩）

锚索（4*7φ5）（未入岩）

锚索（4*7φ5）（入岩）

C25格构梁400*400

排水沟（500*500）

排水沟（800*600）

凿地沟400*400（混凝土地面100厚）

PVC排污管（直径400）

通过对官田秀和食品有限公司边坡支护工程施工图纸和工程地质资料的认真阅读和研究，对工程现场和周围环境的考察，公司组织工程技术人员编写本施工组织设计，以便指导生产，确保工程施工达到优质、按时、安全及文明施工的目标。本施工组织设计作为工程施工的指导性资料，在施工过程中按遇到的实际情况和有关设计、规范要求进行修改和补充，修改后须由本公司总工室审核且报监理工程师、业主等审批后方可进行施工。

1.本公司将充分发挥人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工，以争创“名牌工程”为目标，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下：

1.1工期目标：总工期为45天，保证全部实现阶段性控制；

1.2质量目标：质量达到合格标准；

1.3文明施工目标：创建文明施工达标工地；

1.4安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故发生，年度轻伤事故频率控制在3‰以内；

1.5社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。

2.为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：

2.1组建精干、高效、强有力的施工组织机构——官田秀和食品有限公司边坡支护工程项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人力、材料、资金等生产要素，优化施工程序。

2.2发挥我公司的机械设备优势，在工程上投入的施工机械设备有工程钻机2台、高压注浆机2台、自卸汽车2辆、挖土机2台、空压机2台、移动式卷扬机2台及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。

2.3选用技术熟练、纪律严明，经多个同类工程锤炼的、能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。

2.5发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原则，组织项目的施工与管理。项目管理是一种先进、科学的施工管理方法，其实质就是建立以项目经理为核心的项目班子集体承包责任制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的全部内容。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。

1.1.1对所承建工程的工程质量全面负责。

1.1.2组织实施公司质量体系文件，确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。

1.1.3明确项目经理部内部质量职能分工。

1.1.4主持编制工程项目总承包施工方案。

1.1.5制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。

1.1.6组织工程质量的定期检查，评议，整改及质量评定。

1.2.1监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。

1.2.2协助项目经理实施公司质量体系文件，编制项目施工组织设计及重要特殊工程的施工方案。

1.2.3协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程质量的定期检查，评议、整改及工程质量验评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。

1.3.1组织贯彻实施施工组织设计，负责与业主、监理单位日常的协调工作。

1.3.2督促、指导各工长、质量管理人员做好本职工作，下达经上级批准的施工进度计划和指标；协调各工种的工作；实现人员、机械、物资的调配和生产现场的管理。

1.3.3组织对分项工程检查、评比、鉴定，组织有关人员进行经常性的质量、安全文明施工检查，提出改进方法，落实奖惩措施。

1.4.1全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。

1.4.2检查、督促施工现场进度，协调现场各工种关系，解决施工中一般疑难问题。

1.4.3协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。

1.5.1熟悉并严格执行质量体系文件和国家有关建筑安装质量标准，法规和操作规程。

1.5.2熟悉施工图纸及设计的技术要求。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对存在的质量隐患及时发现及时纠正，并提出整改意见，对现场质量有否决权。

1.5.3组织各工长对分项工程实行三检（自检、互检、专职检）制度，并对各完成分项工程全面检查并做质量记录。

1.5.4对现场重要轴线尺寸、施工工艺进行检查复核。

1.6.1熟悉质量计划和国家工程施工安全法规，宣传指导和监督实施国家安全生产规定和安全操作规程。

1.6.2对工程各个阶段存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。

1.6.3做好进场工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织现场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明施工资料记录。

1.7.1熟悉工程质量体系，工程材料，设备工具的质量要求和性能特点，了解市场信息，对分供方质量保证能力和质量体系，信誉提出意见，并选择合格分供方进行采购。

1.7.2根据工程总进度计划和材料计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利于生产又不积压资金。

1.7.3采购物资要保质保量运到工地，负责材料进场验收的组织，由仓管员验收入库并做好交接手续和材料标识工作。

1.8.1熟悉深圳市工程定额、相关信息价格及工程造价计算软件的应用。

1.8.2负责工程预算、工程进度报表、工程结算等工作。

1.8.3根据工程量及施工进度计划分析人工、材料、机械等有关数据。

1.9.1熟悉公司质量体系，及时收集工程图纸、技术资料、工程标准、规范、文件、通知等，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。

1.9.2根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括质量保证资料、质量检验资料、安全检验资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档，负责对进场砂石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。

1.9.3建立资料借阅登记手续和记录，作废文件资料及修改通知应及时传达班组，并及时做出标识。

1.10.1熟悉工程图纸和技术，以及国家测量规范规定，掌握业主提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。

1.10.2根据工程实际，制定工程垂直控制方案和平面控制方案，实施施工各阶段的测量定线工作。

1.10.3负责测量仪器的保管使用，按规定进行检定和校验。

1.11.1做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量规格、型号相符，建立仓管台帐。

1.11.2实施工程质量计划，物资分类分批存放，整齐有序，按规定做好标识工作，避免混用、错用。

1.11.3熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格物资按规定程序处理，并做出标识。

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在该工程中，计划成立以下专业班组：

2.1.1锚杆成孔专业班：负责锚杆成孔、制安、注浆。

2.1.2预应力锚索施工队，负责预应力锚索的成孔、制安、注浆、张拉等施工。

2.1.3喷射砼护坡施工队，负责格构梁间喷植绿化、喷射砼制作喷射。

2.2格构梁施工队，负责格构梁的钢筋制作、安装，浇捣砼的施工。

2.3排水系统（沟）施工队，负责各类排水沟的砌筑施工。

2.3片石混凝土施工队，负责人工修坡、开挖沟槽、浆砌片石。

2.4土方施工队，负责机械及人工修坡、土方挖运、回填土方和土方夯实。

2.5测量工程组，负责整个工程的施工测量和边坡监测。

3.相应地成立专业管理部门

3.1施工组：负责该工程的全部施工管理。

3.2质安组：负责该工程质量、安全生产和文明施工管理。

3.3内业组：负责档案资料、工程技术资料、经营预算、工程结算等管理。

3.4材料设备组：负责工程材料进场组织、周转材料、机具对外租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。

3.5后勤组：负责项目成本核算与控制，劳动人事管理。以及负责职工住宿、现场(包括生活区)卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。

主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术经验的自身职工队伍组成，配合有等级建制的施工队伍作为补充，通过经济合同形式明确双方目标、责任。

项目管理班子配备情况表

07441150074419692

根据边坡支护工程特点，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确目标，进行控制管理。

工程施工分为三大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：

第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约，做好场地交接，调集人员、材料、机械等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第三阶段：收尾阶段。做好观测、各项收尾、清场工作。

由于场地山高坡陡，坡底工作面狭小，故本边坡工程只能采用人工进行清除灌木丛及草皮，清理完后进行人工修坡，我公司采用二台挖机进行土方施工，其中一台挖机负责坡顶施工通道、排水沟及吊沟的挖运工作，另一台挖机负责局部修坡、树木挖除移植、回填及坡底排水沟的挖运及清理工作。

修筑坡顶排水沟—开挖第一层土方—施工第一排锚杆—开挖第二层土方—施工第二排锚杆—重复土方开挖、锚杆、预应力锚索施工—开挖完边坡土方、修坡底排水沟及集水坑。

机械及人工修坡→放线、定孔位→搭设脚手架→人工挖沟槽→浇灌沟槽垫层→分段绑扎钢筋、支模→分段浇灌混凝土→砼（试件）养护。

针对本工程的特点，我公司将精心组织，确保工程优质高速的完成。投入本工程施工作业队伍，均具有丰富的实践经验，特殊工种作业人员是经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。

该工程物资供应由项目直接供应，除甲方有供应的材料外，其余材料均由项目材料组自行采购；施工期间，人员实行动态管理，通过安排周密的供应计划，使施工过程中劳动力、材料、物资的供给得到保证。

4.1混凝土：本工程混凝土采用商品混凝土，现场采用泵送进行浇灌。

4.2钢筋：本工程钢筋量计划全在现场加工，现场设钢筋加工场地。

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，便于以项目经理为首的决策层作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：

5.1以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。

5.2按时召开有发包方、上级职能监督部门，设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

5.3定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

5.4协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

5.5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

5.6掌握好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

1.1“质量第一”是我公司一向的宗旨，项目经理部负责组织本工程项目管理人员熟悉施工图纸、施工组织设计，摸清各段边坡的地质资料，掌握好新规范要求、发现与设计不符的及时汇报，对作业工人的施工方法、操作规程、安全生产技术知识再培训、再教育，所有施工人员能指导和监督工人进行安全生产，做到按图纸、按规范、按方案施工。

1.2会同发包方、设计院、监理工程师、质监等主管部门共同进行图纸会审，优化施工方案；办理《材料送检见证人》，于开工前作好一切准备工作，对钢筋、水泥、砂石配合比及其它原材料提前取样送检、试配，保证及时进场，确保不误工期。

1.3勘察现场，了解现场地形、地貌、水文、地质、地下埋设物、地下障碍物、邻近建筑以及水电供应、运输道路、纳土场情况，确定降水、排水施工方案。

1.4工地施工所需的临时设施，如水电源、道路、排水和临时设施等按照施工平面布置图设置就绪。

1.5做好测量放线工作，在不受施工影响的范围设置控制网，包括坐标、桩号、轴线和水准点。

1.7熟悉图纸并做好图纸会审记录工作。

1.8技术交底。交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。

1.9技术交底采用三级制。即项目技术工程师—工长—班组长—工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。

1.10施工预算编制：要求按下列程序和要求进行。

1.10.1掌握并熟悉施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计以及施工平面图。

1.10.2计算各分部分项工程量。

1.10.3作劳动力、材料、机械台班需用量的分析。

1.10.4材料及人工单价并计算其价值。

现场准备工作主要是在正式开工前应搞好现场的移交，场地的“三通一平”，对施工现场及周围环境情况进行调查，对施工现场地下、地上障碍物进行调查及处理，排污、排水管沟的完善，按平面布置图搭建好施工场地、临时设施等。

（1）施工所需各项临建设施均在招标文件规定的范围内布置。

（2）根据本工程特点及工期，临时设施的布置本着有利于施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则布置。

（3）尽量利用已有设施减少资源浪费，生活及办公基地尽量简单实用，施工场地及道路在现有基础上规划，其它生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。

（4）场地布置在满足工程施工要求的同时，又不影响施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常进行。

（5）施工布置充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。

施工准备工作对保证工程的早日开工，进而保证工期、保证质量、保证安全与文明施工都具有十分重要的意义，因此，我们必须充分做好施工前的准备工作。

（1）施工前先对该场地进行灾害地质调查，确认调查结果与作为设计依据的地质报告是否一致，确保设计依据准确无误。

（2）组织专家及技术工作人员对设计方案进行可行性、可靠性论证。

（3）会同业主、监理做好进场工作，详细复核有关控制点位座标及高程，做好各桩点监测点测量放线。布置、检查各种临设放线定位工作。

（4）熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图，了解施工图的设计意图，全面熟悉、掌握施工图纸全部内容。对设计中存在的问题及时提请设计单位解决，同时根据施工需要，作出补充施工详图。

（5）编制施工组织设计和施工方案。阐明施工工艺和主要分项的施工方法，劳动力组织和进度控制安排，编制质量、安全、进度的保证措施。收集以前施工的经验性资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。

（6）技术交底。在工程开工前，技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点、质量要求、操作要点及注意事顶进行交底。技术交底采用“双层三级”制，即公司技术负责人向项目部全体管理人员总体技术交底，项目技术负责人向质检员、各级组长进行技术交底，班组长接受交底后要组织班组工人进行学习交底，认真贯彻执行。

（7）编制施工图预算。掌握施工图的有关技术资料，按施工要求分类计算工程量，做好劳动力、材料、机械等需用量分析，满足施工管理需要。

3.2施工现场准备工作

施工前城市用地分类与规划建设用地标准GB50137-2011.pdf，应对施工现场进行深入细致的前期准备工作，主要内容如下：

（1）施工现场及周围环境情况调查。

（2）施工现场地下、地上障碍物调查与处理，特别对边坡周边的建构筑物要调查清楚。

（3）施工现场平整与道路修筑。

（4）施工用水、用电的接通。

JCT2324-2015 蒸压加气混凝土设备 分掰机.pdf（5）排污、排水沟管完善。

（6）现场临时设施的搭建。