施组设计下载简介：

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第一章编制依据…………………………………………………………1

第二章工程概况…………………………………………………………3

第三章施工部署及现场施工组织管理机构……………………………4

第四章施工总平面布置………………………………………………6

DB14／T 1715-2018标准下载第五章施工总进度计划及保证措施…………………………………8

第六章劳动力配备计划………………………………………………12

第七章现场投入主要机械设备及检测仪器…………………………13

第八章主要材料及构配件供应计划…………………………………14

第九章主要分部分项施工方法及技术措施…………………………15

第十章质量保证体系及控制要点……………………………………53

第十一章安全保证体系及安全文明施工措施要点…………………63

本施工组织设计作为技术文件，编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

1.2.1根椐XX建筑机械化工程公司施工图

1.2.2现行国家有关规范、标准、规程。

（C）工程建设标准强制性条文房屋建筑部分(建标[2000]85号文)

1.2.4公司多年来同类工程的成功施工经验。

1.2.5所了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

1.2.6公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。

1.2.7攀枝花市有关建筑工程施工的有关规定.

1.2.8公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件.

1.2.9公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。

1.2.10其他资料：

1）、地基基础工程、主体工程、楼地面工程、屋面工程、室内外装修装饰工程、给排水工程、弱电工程、强电工程；

2）、施工过程中应建设单位、监理单位或设计单位要求而进行的设计变更、技术处理等；

1）、施工现场的临时设施布置；

2）、为保证工程顺利进行而必需采取的施工措施和施工工艺；

3）、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道（线）的保护，安全和环境保护、噪声音控制等措施。

4）、施工期间防洪、防雨、防火措施。

本住宅楼为四层砖混结构，地下部分一层，地上四层，建筑面积1573.17㎡（包括阳台面积），室内外高差1.05M。建筑室内标高+0.000相当于绝对高程681.38M，建筑耐火等级为∏级，抗震设防烈度为八度。建筑耐久年限为50年。

3、外墙壁：刷外墙乳胶漆。

结构安全等级为二级，抗震烈度为8度，

所有现浇构件的砼等级为C20；

Ⅰ（HPB235）钢，Ⅱ（HRB335）级钢

当d≥Φ22时，采用焊接连接（竖直钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊），当d＜22时，可采用搭接连接；

2.4工程水电设计概况

1.给排水部分：主要包括卫生间给排水系统；消火栓灭火系统。

2.电气部分：各楼工程有照明、防雷接地系统。

2.5场地特征：临时道路，施工用临时水、电均齐备。

第三章施工部署及现场施工组织管理机构

利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。现场施工组织管理机构如附图1所示。

3.1施工部署总体原则

3.1.1建立组织机构

1．认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工。

2．成立项目经理部，实行项目法管理、施工。项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。

3.1.2确立施工方案

1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。

2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务，在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

3．明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。

3.1.3总体设想及主要施工方法

1．采用塔吊解决垂直与水平运输。

2．钢筋采用现场制作，主筋连接采用搭接焊。

3．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。

4．模板主要采用钢模板和胶合板，用φ48钢管做支撑，横档采用60mm×80mm

5．外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。

6．各工序完成后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。

7．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。

根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，于2006年8月1日开工，经过150个日历天完成施工任务，即2006年12月31日竣工。

3.3、施工组织管理机构

1．按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程合格率95%以上。

2．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。

3．项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。

4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按网络计划和有关质量检验评定标准进行施工。

5．项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。

6．健全项目部岗位职责任制，实行TQC的全面质量管理。

7．公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。

施工顺序为：基础→主体结构→装饰工程（屋面同步进行）→室外工程，安装工作同步插入,做到密切配合。

1．质量目标：合格率为95%以上。

2．建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。

1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的安全文明管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例。

3．建立以项目经理安全生产责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。

4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。

总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。

(二)、材料、机具准备

编制和落实施工材料采供计划，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。机具进场后，立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

在开工之前10天，所有施工管理人员全部就位。根据现场需要，各类专业的施工操作人员分批进场。

4.1施工总平面布置原则

1．布置施工现场时，结合建设单位的要求和公司CI标准。

2．合理组织场内交通运输，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

3．按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

现场设置办公区、生活区、作业区，现场布置如总平面布置图所示。

施工临时设计由电气工程师对施工现场临时用电进行设计和布置。

2．电源由建设单位提供，由施工单位接入配电室。

3．在临时配电室处设一组接地电阻小于4Ω的发电机保护接地装置，接零保护和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。

3.1配电室的低压配电柜分３个回路(P1～P3)控制施工现场各用电设备。

4.4施工场地临时排水

做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排水采用排水沟加浆水井沉淀，后将沉淀水引入排水管网，局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。

第五章施工总进度计划及保证措施

（一）、施工计划编制原则

在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。

1.在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为150个日历天。

(1)、土方开挖需15，基础结构工程需15d。

(2)、砌体、混凝土主体结构等施工完成后，即时做主体结构验收，插入室内装饰工程，实现立体交叉施工作业，主体施工工期为48d。

(3)、主体完毕后，装饰是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行，增加劳动力投入量。装修计划25d完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余3d为清理、修补、队伍撤出现场时间。

（4）、在外装施工时，进行室外施工，施工工期18天。

1．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。

2．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，择优选择。初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明。

3．贯彻就近取材，合理节约，降低成本价格，积累信息资料。

4．组织人员编制主要材料计划，组织各种材料进场。

5.3施工进度计划管理及保证措施

（一）、施工进度计划管理

1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。

2．施工进度计划的完成情况是公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

（二）、保证工程进度技术措施

（1）、实行项目经理责任制及项目法施工，项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，由建筑业绩好的施工队伍承担本工程施工任务。

（2）、科学合理地组织施工，使各分部分项工程充分交叉、搭接作业，从而缩短工程的施工工期。

（4）、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程的施工质量。。

2．制度保证：建立生产例会制度，每星期至少２次工程例会，检查上一次例会的施工计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

（1）、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

（2）、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。

（3）、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

（4）、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

（5）、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

（1）、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12h一班连续工作，浇筑混凝土等作业。

（2）、整个工程实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

5．装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

6．准备工作保证：施工前，充分做好雨期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

（1）、由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图，根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。

（2）、合理调配财力、物力、人力，确保施工作业面获得全面展开，连续施工，确保部位计划的完成。

（3）、项目部按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。

（4）、在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

（5）、做好每道工序的复核、验收工作。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情，确保工程施工顺利进行。

（6）、各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。

在开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，类专业的施工操作人员则根据需要分批进场。

主要劳动力配备计划表如下表所示。

按工程施工阶段投入的主要劳动力(人)

第七章现场投入主要施工设备及检测仪器

鉴于本工程情况，拟选用QTZ30塔吊用于垂直与水平运输，如附图所示。

主要施工设备及检测仪器如下表所示。

第八章主要材料及构配件供应计划

根据ISO9002质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估，以确保材料的质量。

主要材料、构配件供应计划如下表所示。

第九章主要分部分项施工方法及技术措施

严格执行《工程测量规范》、《建筑变形测量规程》等规范要求。熟悉图纸，操作细致耐心桥梁工程箱梁支架、模板施工方案，一切定位、放线经自检、互检合格后，审请验线。

采用“坐标定位”的方法进行轴线控制，垂直方向采用经纬仪控制。按照先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序进行。

9.1.2.1轴线的建立：将建设单位提供的基准点为基础，根据施工图纸以主要轴线为控制轴线建立平面控制网，设置准永久性控制点，并以此作为全部建筑物轴线的基本控制网。

9.1.2.2轴线精度控制及保证措施：

轴线的延长桩点要准确沙坝一号隧道实施性施工组织设计，标志要准确、明显，并妥善保护好。

根据建设单位提供的水准点建立标高控制基准基点,基础施工时，将标高用水准仪引测到基槽内进行标高控制。底层构造柱拆模后，将标高引测到墙上，在+1.000m处弹线做好红漆标记，以后每楼层施工时，均以该标高线为基准，由外墙三大角用钢尺沿铅直方向，向上量到施工层，划出正（+）米数的水平线。标高引上后，在楼层安设水准仪，校核由下面传递来的各标高线，达到精度要求后，以该水平线为标准，进行引测抄平。在每层柱墙完成后，在柱墙上按前标高线抄平弹出各楼层+1.000m水平线，以便检查复核与装饰阶段施工。要求层高测量偏差不超过±3mm，建筑总高测量偏差不超过±10mm。