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河北某国际大厦工程施工组织设计(公寓式办公楼)

1施工组织设计总说明 4

1.1施工总指导思想 4

T／CECS 10008-2018 供暖器具及供暖系统用钎焊板式换热器1.2工程各项管理目标 5

1.3施工新技术应用 5

1.4施工技术方案及施工方法概述 5

2编制依据及编制原则 6

3.1工程建设地点及周围环境特征 6

3.2工程设计概况 6

3.3项目管理特点及难点分析 7

4施工组织机构与部署 8

4.1管理机构设置 8

4.2工程专业项目分包规划及组织协调原则 13

4.3施工区、段划分及总体施工顺序 14

4.4劳动力计划 15

4.5施工机械配备 16

4.6周转工具配备 16

4.7主要材料供应 16

5施工进度计划及保证措施 17

5.1施工进度目标 17

5.2施工进度控制点 17

5.3施工总工期计划 18

6施工现场平面布置 19

6.2临时设施平面规划 19

7.5施工现场临时用电 21

7.6施工临时用水 23

7.7施工现场废水排放 23

8主要分部分项工程施工方案 24

8.2地下室工程 26

8.4脚手架工程 47

8.6建筑节能工程 50

8.7装饰、装修工程 50

8.10电气工程 65

8.11采暖、通风工程 72

8.12特殊过程与关键过程的界定 72

8.13施工方案或作业指导书编制计划 73

9质量通病防治措施 73

9.2现浇构件强度不足 74

9.3砼板厚不足、上层钢筋下移 74

9.4现浇砼板裂缝 75

9.5砼施工缝不符合规定 75

9.6钢筋间距、保护层控制不当 76

9.7模板接缝、拆模不符合规定 76

9.8非承重墙体裂缝预防措施 77

9.9地面渗漏水质量通病及防治措施 77

9.10外墙渗水质量通病原因分析及防治措施 79

9.11屋面工程渗漏水原因分析及防治措施 80

9.12防止楼梯踏步掉角措施 81

9.13建筑安装工程常见通病及解决措施 81

10质量目标与保证措施 83

10.1质量目标 83

10.2质量保证措施 83

11安全管理计划 87

11.1安全管理目标 87

11.2安全保证措施 87

12标准化施工目标与保证措施 106

12.1标准化施工目标 106

12.2标准化施工保证措施 106

13消防、保卫管理措施 112

13.1施工现场消防、保卫管理体系 112

13.2治安保卫措施 112

13.3施工现场消防管理措施 113

14确保工期的技术组织措施 115

14.1施工组织保障措施 115

14.2工序管理保证措施 116

14.3保障工期其它措施 116

15季节性施工措施 118

15.1冬季施工措施 118

15.2雨季施工措施 120

16与有关各方的配合措施 121

16.1与业主、监理公司的配合措施 121

16.2与当地政府部门配合及协调措施 122

16.3与周边居民、群众的关系协调措施 122

17.1高效钢筋应用技术 123

17.2粗直径钢筋连接技术 123

17.3建筑节能和新型墙体应用新技术 125

17.4新型建筑防水应用技术 129

17.5工程信息管理技术 129

18工程回访及保修办法 129

18.1保修范围 129

18.2保修期限 129

18.3工程回访保修办法 130

19施工组织设计修改、补充 130

附图一施工总体网络计划（略） 131

附图二施工总平面布置图（略） 131

附图三基础砼施工区段划分图（略） 131

附图四砖胎膜施工图（略） 131

附图五马凳制作详图（略） 131

附图六独立基础模板支设图（略） 131

附图七后浇带侧面支模示意图（略） 131

我公司承建的****国际大厦工程总指导思想是：坚决遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行合约，坚持以顾客为中心的原则，不断提高服务质量，满足用户当前和未来的需要和期望。实施具体措施以确保结构安全、满足使用功能、消灭质量通病、建设绿色环保型的精品工程；以过程精品保质量、科学管理促工期、周密策划保安全、统筹协调顾大局为原则，最终实现保质按期完成施工任务。

1.2工程各项管理目标

施工日历总天数550天，计划于：2009年10月1日开工，2011年4月3日竣工。

工程质量:合格。一次交验合格率达到100%。

1.2.3环境保护目标

施工场界噪声，废水、废气、废物排放达标率100%，场界社区居民零投诉。

1.2.4安全管理目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤（负伤）率控制在2‰以下。

1.2.5标准化工地施工目标

我公司将在本工程施工过程中主要采用以下先进技术：

高效钢筋应用技术；粗直径钢筋直螺纹连接技术；建筑节能和新型墙体材料应用技术；新型建筑防水应用技术；工程信息管理技术。

1.4施工技术方案及施工方法概述

本工程主楼基础形式为桩筏基础，裙楼基础形式为独立条形基础。基础施工前先进行定位放线、验槽及地基处理，在符合要求后方可进行正式施工。

本工程剪力墙、柱、现浇梁板等部位均采用18厚覆膜竹胶板。

本工程结构主要受力钢筋设计采用普通热轧Ⅰ、Ⅱ级和新Ⅲ级钢筋。钢筋接头根据实际施工需要和有关施工规范、施工作业面条件选择使用直螺纹连接、电渣压力焊、闪光对焊、绑扎搭接等接头方式。钢筋保护层采用成品水泥砂浆垫块、成品定位卡进行控制。

1.4.4施工资源配置

本工程结构施工时主要施工机械配置：塔吊1台，砼输送泵1台，劳动力高峰期人数约260人。

①****国际大厦工程施工图纸及施工合同。

④工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。

实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。

3.1工程建设地点及周围环境特征

本工程位于*****公园东100米路北，建筑物南侧紧邻****路，北侧有两栋待拆迁改造住宅楼，西侧、东侧为底商住宅楼。

该工程建设单位为邯郸市****房地产开发有限公司，勘察单位为****地勘岩土工程有限责任公司，设计单位为*****设计工程有限责任公司。

本工程所在地属暖温带半干半湿润大陆性气候，四季分明，雨热同季，干湿季节明显。年平均降水量500～600毫米，且多集中在夏季，七、八、月份降水量占全年降水量的65%左右。年平均气温12.5—13.3℃，无霜期180—205天，季节性冻土深度500mm。

3.2.1工程建筑专业设计概况

建筑装饰做法主要为：外墙面采用干挂石材、聚苯乙烯泡沫塑料板保温外墙面；内墙面为水泥混合砂浆墙面涂料面层，商场为石质板材墙面，卫生间采用釉面砖墙面；楼地面为水泥砂浆楼地面、石材楼地面、特殊骨料耐磨地面。

防水工程做法主要为：基础、屋面均为高聚物改性沥青防水卷材防水层；卫生间采用聚氨酯防水涂料。

建筑节能做法主要为：屋面为挤塑聚苯板保温体系；外墙为聚苯板和胶粉聚苯颗粒保温体系。

门窗做法主要为：外门窗采用隔热铝合金窗，室内门为防火门。

3.2.2工程结构专业设计概况

建筑结构的安全等级为二级，设计使用年限50年，主楼：剪力墙抗震等级为二级，框架抗震等级二级；裙楼：框架抗震等级为三级；人防：抗力级别为核5级。抗震设防烈度为7度，建筑场地类别为Ⅲ类。

3.2.3工程安装专业设计概况

电气安装工程设计内容计有动力配电、照明、防雷及接地系统；有线电视、火灾自动报警及消防联动、通信网络、智能布线等弱电系统。建筑给水、排水工程包括室内生活给水、室内消防、室内排水、室内采暖等系统。

3.3项目管理特点及难点分析

3.3.1施工现场管理

由于工程位于***路繁华地段，对安全生产、标准化施工要求很高，首先根据工程各施工阶段分别进行施工平面布置；其次科学安排和编制材料进场计划，做到提前采购、订货，根据工程施工进度计划及施工场地容量组织材料、设备分批次进场，避免因工程材料早进、多进造成现场拥挤和因少进、漏进影响正常施工，并协调好同其它施工场地的交通问题。

3.3.2现场组织、协调

因为工程工序复杂且工期紧，施工时必然要广泛采取分段流水施工和穿插搭接施工，这就产生多工作面多工种同时施工的情况，因此要编制科学的施工进度计划，前后工序安排紧凑合理、严密不脱节，工序间不抵触；其次对于各施工单位间沟通畅通、各级管理人员岗位责任执行到位、各专业联系畅通、协作顺利均提出很高的要求。

4.1.1项目经理部建立

本工程作为我公司重点工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前提下，精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层；并选择经过充分培训且有良好施工业绩的土建专业和水、电、暖、卫安装专业、装饰专业施工队作为项目部劳务层。

4.1.2项目经理部体系

项目经理部由项目经理、项目总工程师组成项目的决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术质量部、物资供应部、综合办公室等五个职能部门，各部门主要职责及岗位设置如下：

完成项目各项经济技术管理指标。

2、项目质量、环境、安全管理的第一责任者，负责在项目上贯彻公司管理方针和目标，执行公司“质量管理”、“职业安全健康管理”、“环境管理”等体系文件。组织完成项目管理的策划。

3、明确所属人员的岗位职责、权限和相互关系；

4、收集顾客和其它相关方对施工过程中的质量、环境保护、职业安全健康等方面的意见，采取改进措施，达到顾客和其它相关方满意；

5、依据施工合同，控制施工和服务全过程，确保：

a、按公司文件要求采购合格产品；选用合格的协作队伍。

b、按施工组织设计、施工图纸、规范规程、作业指导书等文件，实施监控活动。

c、配备、使用和维护施工设备、检测装置。

d、项目交付，交工资料及时、规范。

e、采取措施具备适宜的工作环境，满足政府及企业安全、文明施工的要求。

f、按合同约定做好施工中和交付后发现的不合格的实施服务活动。

j、在作业场所发生紧急情况时，按紧急预案的要求进行处置。

1、负责传达项目经理指令，对行政事务及职责落实情况进行督促检查。

a、负责项目部四部一室编制的文件及公司文件的收发管理。

b、负责外来文件（包括顾客提供的图纸、设计变更、地方法律法规及其它文件）收、发、借阅管理。

c、负责向公司机关职能科室借用规程、规范、技术标准和其它管理文件,工程竣工后将所用规程、规范、技术标准和其它管理文件交回所借部门。

3、负责建立与顾客、相关方的沟通渠道，将顾客和相关方的意见收集后报项目经理，根据项目经理的指示传递到有关部门处理，并收集处理记录。

5、负责生活区、办公区环境卫生等方面监督管理。

6、负责应急预案实施中的对外联络工作。

7、负责项目部车辆、后勤等行政事务管理。

8、负责管理中的不符合项的纠正预防。

主要岗位设置为内部劳资员、文员、联络员。

1、负责对工程实体或有利于工程实体形成的材料供方进行评价。

2、负责进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收及退货，并收集与货同行的产品合格证等资料。

3、负责物资的标识和防护。

4、依据材料需用计划，确保材料供应,并按公司规定做好材料的管理。

5、确保进场物资的适宜存放环境，做到帐、物、卡三相符。

6、对业主提供材料按“顾客财产”进行控制。

7、做好各种原始记录的管理工作，向办公室提交管理记录清单。

8、根据材料检验、试验大纲或技术质量部门的要求对材料进行复检。

9、负责将环境管理和职业安全健康管理要求，以告知书的形式传递给物资供方，对其施加影响。

10、做好库房的防火及油漆等化学品的贮存、防泄工作。

11、负责日光灯管、灯泡、电池等固体污染物的回收。

主要岗位设置为材料保管员、采购员。

1、负责对施工过程予以控制

a、负责组织专业技术人员对施工图纸的自审，汇总自审提出的问题向业主反馈，及时将设计变更、技术问题联系单在图纸上标识。

b、负责组织编制施工组织设计，项目管理计划、作业指导书；编制工程材料检验、试验大纲；编制安全技术措施，向办公室提交管理记录清单。向作业人员做技术交底和安全技术交底。

c、负责监视测量装置的管理，建立台帐，组织监视测量装置的检定。

d、工程开工前向办公室提供施工所用的有效规程、规范、标准和技术资料清单，并保证施工过程中正确应用；

e、负责特殊过程、关键工序工艺参数的确定、监控，留有相应的记录。

f、推行技术成果，组织技术攻关，编制交工资料，在竣工后向公司提交技术总结。

2、负责工程质量的控制

a、组织工程质量的分部、分项工程质量检验评定，确保分部、分项工程合格率100%，按时向公司上报质量报表。

b、对工程不合格品予以控制，督促班组质量自检，杜绝重大质量事故。

3、负责工程的检、试验工作。

参加项目部组织的“危害因素辩识和评价”、“环境因素辩识和评价”，参与紧急预案的制定。

4、负责参加顾客召开的会议，将顾客的意见和要求在24小时内传递到办公室。

5、负责顾客提供设备的清点、验收登记，发现缺损、丢失、不适用及时向顾客报告。

主要岗位设置为各专业技术负责人、计量员、实验员、测量员、质检员、资料员。

1、参与施工组织设计和重大施工方案的编制，

2、负责施工设备的管理，组织设备的进场、试运转。。

3、负责施工过程的组织，保证施工按计划进行。

5、对全员进行标识教育，并对现场标识实施情况进行检查。

6、负责施工全过程的职业安全健康、环境保护文明施工教育。教育和执行均留有记录。

7、组织开展班组安全活动，每月进行一次安全大检查做好活动和检查的记录。

8、专职安全员安全检查要有记录。安全隐患整改要在规定的时间内复检。

9、编制《工程防护措施》，对措施实施要有检查并记录。

10、按时向主管部门报送“安全月报”、“机械设备两率和事故”等报表。

11、负责施工所需特殊工种的管理，并建立台帐。

12、对进场施工设备要建立台帐，并组织试运转，试运转要留有记录。

13、负责管理目标中环境和职业安全健康内容的监测。

14、负责消防管理、组织完成器材的配置和定期检查。

主要岗位设置为各专业施工员、设备员、专职安全员。

2、负责依据合同和施工网络计划，按月下达施工计划。

4、负责将合同的内容向其它部门传递。

5、负责外协队伍的管理。

6、收集项目经营资料，特别是现场签证资料，积极组织或参与向业主的经济索赔工作。

7、负责施工过程中对业主的服务，接受业主的投诉，办理工期的顺延手续。

8、参加项目部组织的“危害因素辩识和评价”、“环境因素辩识和评价”。

主要岗位设置为：计划员、预算员、出纳员。

附表一：项目部组织机构

4.2工程专业项目分包规划及组织协调原则

4.2.1工程专业项目分包规划

为达到充分利用最优良市场资源建好工程的目的，我公司将配合甲方做好对分包队伍的管理。

4.2.2项目组织管理与协调原则

4.2.2.1根据总承包管理的需要，按照“因事设岗、因岗选人”的原则建立健全适合满足工程实际需要的安全、质量、工期、标准化等管理保证体系，全面履行劳务合同和分包合同，以此对作业层和分包单位进行全方位、多侧面的监督、支持等管理，保证处于受控状态，从而协调有序地兑现与业主的合同承诺。

4.2.2.2作为工程总承包，将对整体工程进行全权管理、全面负责、总体规划、全面协调，强化各项采购管理以及技术措施、方案的编制和实施的监督，保证对交叉施工的协调和管理。

4.2.2.3以职责细化为前提，加强管理工作的深度和广度，明确各岗位职责、权限；通过流程图的形式对各部门的管理工作内容和交接进行明确并留下记录，达到相互协调配合和具备可追溯性的管理要求，以保证职责考核真实，进而保证管理体系正常运行。

4.2.2.4以工程进度、质量控制作为施工管理工作核心，以“保证合同工期的条件下苛求质量、在保证合同质量等级的前提下紧缩工期”为原则，统筹考虑、相互推动，协调有序地完成“按时、优质交验”的目标。

4.2.2.5按照公司ISO9001质量管理体系控制程序文件的要求，加强文档信息的收集、管理和传递工作，确保信息畅通和使用依据的有效性。

4.2.2.6强化总承包合同管理，依据合同加强与业主的联系，按时向业主和监理提交生产计划、统计资料、工程事故报告等和其它资料或实物，并及时将业主与监理的指令贯彻落实到施工的每个环节。

4.2.2.7结合公司有关的管理制度及工程实际特点，项目部将制定专项管理办法，项目经理通过办公室内审员等定期对各部门、各人员进行目标责任考核、奖惩、调整，保证各部门间互相协调、精诚团结、高效率运行。

4.2.2.8充分利用先进的通讯、微机及软件等辅助工具，提高管理效率。

4.2.2.10在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，并接受业主代表、监理工程师对双方的协调。

4.2.2.11将安全生产、标准化施工、环境保护、防火保安、卫生防疫等纳入预控轨道并与日常管理有机结合，加强与政府各部门的联系，并认真听取临近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改，减少由于外围保障不周或事故对施工造成的干扰，使施工人员能专心施工，施工过程能连续、快速进行。

4.3施工区、段划分及总体施工顺序

4.3.1.1施工工艺安排必须便于保证施工过程质量。

4.3.1.2施工顺序安排必须避免垂直交叉作业和便于成品保护。

4.3.1.3施工区、段划分必须保证各工种流水施工以提高出勤率。

4.3.1.4施工流水方向必须便于前后工序交接和安全防护。

4.3.2工程施工区、段划分

本工程以每层中间后浇带为施工缝，每层分两个施工段，地下室平面上根据后浇带划分施工段，自下而上逐层施工。

4.3.3工程总体施工顺序安排及工艺选择

工程总体组织原则为“先地下NB／T 10315-2019 风电机组一次调频技术要求与测试规程，后地上”、“先土建，后专业安装”，并根据工作面提供条件及劳动力组织状况积极、充分组织专业安装穿插作业。

对于本工程，在基础垫层、防水层及其保护层完成后及时组织劳动力进行钢筋砼结构施工，在楼层完成拆模、清理后组织进行围护墙体砌筑。竖向结构验收分两个阶段，15层以下先进行结构验收合格后即自下而上进行内抹灰等施工。室内抹灰完毕即自上而下进行室内楼地面、门窗、涂料等施工，最后进行楼梯间等公共空间区域的装饰装修施工。

在封顶后即组织主体结构的第二阶段验收，合格后即组织自上而下进行外抹灰等外装修施工，其中在外抹灰完成后自上而下进行外门窗框的施工，在完成外墙涂料后穿插进行窗扇安装施工，最后进行室外管网、室外道路、散水等室外设施施工。

对于电气安装工程（含强、弱电）总体安排为在钢筋砼结构施工阶段穿插进行电气线管预埋和孔洞预留，在完成墙体砌筑后进行墙面电气线管、箱体安装；在完成墙面抹灰后进行线管内穿线和电缆敷设；在完成室内墙面涂料施工和户门安装后进行电气专业开关、插座等的面板、配电箱体内芯及盖板、灯具等安装，防雷与接地施工同步完成，最后进行调试、验收。

工程内水、暖、卫专业安装为在钢筋砼结构施工阶段穿插进行管道专业的孔洞、箱洞预留；在砌筑过程中做好管道穿墙洞预留，在完成墙面抹灰用灰饼贴设后进行排水干管安装，在完成墙面抹灰后进行其它竖向管道套管及管道安装；内部水平管道安装施工在室内天棚、墙面抹灰湿作业完成后进行。水、暖、卫专业工程施工分系统进行组织施工，分系统进行打压、冲洗等试验，各系统试验应在涂料施工前完成，以避免污染涂料面层。卫生洁具在完成户门、窗安装和墙地面等施工后进行。

施工组织应抓住关键环节，突出重点，土建、设备安装密切配合，互创条件，充分利用各类资源，搞好平行立体交叉施工武汉市建设工程项目配套绿地面积审核及核实验收工作操作规则（武园林发[2017]109号 武汉市园林和林业局2017年9月）.pdf，确保总体目标实现。

根据工程的实际工作量和工程工期紧的特点，我公司将派出整体素质好，能打硬仗的先进劳务分包对承担本工程的施工。工人进场前首先进行入场教育，特殊工种持证上岗率保证100%。新工艺、新技术在进行施工前，首先严格对操作人员进行培训，考试合格后方准上岗。

4.4.1土建工程施工