施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

110kV小龙潭至坝达送电线路工程施工组织设计终

一、工程概况与工程特点 1

二、施工现场组织机构 3

2.1组织机构关系图 3

2.2各部门主要职责 5

土建工程 施工组织设计三、施工现场平面布置图 8

3.1施工现场平面布置 8

3.2工地使用权和出入权 8

3.3工地管理方案与制度 10

4.2施工工序总体安排 15

4.3主要工序和特殊工序的施工方法 16

4.4工程成本的控制措施 20

五、工期、施工进度计划安排 21

5.1工期规划及要求 21

5.2确保工期的主要措施 21

5.4施工进度计划分析 22

六、质量目标、质量保障要点及技术组织措施 25

6.3质量控制措施 28

6.4质量管理及检验的标准 29

6.5质量保证技术措施 32

七、安全目标、安全保障要点及技术组织措施 34

7.1职业健康安全目标 34

7.2危险源识别、评价、控制措施 34

7.4安全管理制度及办法 41

7.5安全组织技术措施 42

7.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 43

八环境保护、水土保持及文明施工 45

8.2加强施工管理、严格保护环境 45

8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 46

8.4文明施工考核、管理办法 48

九、施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐 49

9.1工程设计原则 49

9.2线路通道清理计划与对策 49

十、计划、统计和信息管理 50

10.1依据标准 50

10.2原则和目标 50

10.3计划统计 50

10.4信息管理 51

10.5项目管理软件的应用 52

一、工程概况与工程特点

二标段从N30至N60号铁塔进行施工，二标段线路长度为19.469公里（线路里程34.196公里），共设计铁塔30基。N60号铁塔基础及杆塔的组立由二标段施工，并且将相应的金具及附件组装完毕，三标段负责到N60号挂线。

三标段从N60至N92号铁塔进行施工，三标段线路长度为16.037公里（线路里程50.233公里），共设计铁塔32基。三标段负责到N60号挂线，并且将光缆引接如坝达电站的机房。

1.2.1.1工程导线采用的是小截面导线、地线采用钢绞线。

1.2.1.2基础采用现浇钢筋混凝土基础形式。基础工程混凝土量不大。

1.2.1.3全线铁塔基数及种类较多。

1.2.1.4工程所在区域气候条件较差，要根据工程实际，采取有针对性的施工方法以。

1.2.2.1本工程地处云南境内，因是少数民族混居区，因此地方关系较为复杂，正确处理地方关系是本工程按期完工的关键。

1.2.2.2本工程带电跨越施工安全为本工程安全生产的关键。

1.2.2.3本工程涉及多段线路，因此与老系统的协调配合量十分大。

1.2.2.4光缆施工要特别注意安全。

1.2.3影响施工的主要和特殊环节

1.2.3.1本工程基础工程量大，涉及面广、协调难度大、材料运输工作量大，雨季小运距离长且无现成道路通行，合理组织施工力量，精心安排，按期完成基础混凝土浇制工作。

1.2.3.2安排工作能力强、办事认真的一流地方工作人员负责处理地方关系，尽量减少阻工、误工现象。

1.2.3.3合理制定放线施工技术方案，尽早修整牵张场地及进出道路，组织工作扎实、作风过硬的放线施工队，确保放线施工安全。

2.1.1施工现场组织机构的成立

项目经理部将本着“质量第一,用户至上”的服务宗旨,坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务、改进创新、保零故障运行”的质量方针,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务。

项目管理组织机构如表2.1所示。

110kV小龙潭至坝达送电线路工程（二、三标段）项目经理部组织结构图

业务指导关系命令关系

2.1.2施工现场工程管理

1、安排具有丰富的施工经验和高素质施工人员的施工队伍参加本工程施工,并对施工队实行内部招标(根据施工队历年安全、质量、施工效率情况)和内部考核；

3、本工程贯彻执行GB/T19001IDTISO9001:2000《质量管理体系要求》，严格按我公司《质量、职业健康安全和环境管理整合体系文件》、质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系进行管理，严格遵循设计图纸、项目法人关于本工程的规定、国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行；

4、实行目标管理，由公司与项目部、项目部与施工队签订质量、安全、进度目标责任书，将质量、安全、进度目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合；

5、推行网络计划控制管理，根据工序特点、工序能力及业主要求的工期编制合理的施工进度计划，以关键路径为主线来抓管理；

6、编制完善的施工组织方案、施工技术措施，配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺利进行；

7、运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理；加强信息的收集和反馈，运用各种现代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，保障本工程项目目标的实现，实现达标投产；

8、加强环境保护工作，加强职业健康安全管理，严格执行公司的《质量、职业健康安全和环境管理整合体系》及相关程序文件。

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。

2、自觉维护项目法人及职工的权益,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

3、及时、准确的掌握工程的运作、安全管理、成本预算等信息，迅速做出正确的决策。

4、科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源,保证工程进度按计划完成。

5、对本工程的安全、质量、进度、文明施工负全责,贯彻上级有关制度、法规和条例,组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。

6、协调各部门之间的关系,做好人员、机具和材料的供应工作,及时解决施工中出现的问题。

7、组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。

9、定期与项目法人、建设单位、监理公司等相关单位联系,协同解决工程中出现的问题。

2.2.2　项目总工程师

2、执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。

3、认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度,贯彻公司正在执行的ISO9001标准和程序文件,对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。

4、主持技术会议,负责解决施工中的技术问题，审核施工技术措施。

5、定期与项目法人、建设单位及监理保持联系,协同解决工程中出现的问题。

1、认真执行安全施工的有关法规和制度,对工程安全负全面责任。

2、经常深入现场检查和指导工作，及时发现和解决施工中存在的安全隐患。

3、对工程施工中的违章违纪行为进行制止并处罚。

4、定期组织安全学习。

5、负责质量、安全、技术交底工作。

6、编制项目管理实施规划和各种施工作业指导书。

7、解决施工中出现的技术难题。

8、定期检查安全和质量,组织中间验收和竣工验收检查工作。

1、为项目法人、建设单位、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供现场工作的交通工具，并提供合适的生活条件和工作环境。

2、负责工程项目的生产调度。

3、负责项目经理部的其它日常事务。

4、参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。

5、负责施工预算的编制,对内进行工程核算，对外进行工程结算。

9、劳动配置和劳动分配。

三、施工现场平面布置图

3.1施工现场平面布置

3.1.1施工现场总平面布置

根据本工程的特点，本线路工程分一段派一个施工队。项目部及施工队驻地均租用当地民房和工棚。施工及生活用水用电均取自当地民用水、电网。

项目部及施工队驻地临时设施布置详见附图3.1：【施工现场临时设施布置图】

本工程有以下特点：第一、工期本年度，从2013年7月到2013年11月；第二、基础工程混凝土方量大；第三、材料运输量大；第四、地方关系复杂。由于本工程线路路径有35.506km，为此项目部加大投入施工队力量，承担基础施工、铁塔组、放线施工，以满足工期要求。

3.1.3交通运输流向:

大运方案：①材料由厂家提供至材料站

3.2工地使用权和出入权

1、铁塔、塔基征地等永久性土地、临时土地使用权由我项目部办理。

2、现场运输道路的修筑和使用，应提前进行详细调查，征得地方政府或道路管理部门的同意和许可，并根据合理运输方法进行拓宽和补修。

3、项目经理部、材料站及施工队驻地，基本考虑租用当地闲置房和场地，仅对部分仓库和篷房进行临时建筑，租用民房及临时占地要与民主和土地拥有者签订使用协议。

4、公路、电力线路的跨越，项目部在该工序实施前与公路管理部门、电力线路的运行单位取得联系并获得其批准，施工过程中要求其派员监督施工。

5、所有现场施工人员在施工过程中挂牌上岗，无岗人员及闲散人员严禁进入施工现场。

附图3.1施工现场临时设施布


3.3工地管理方案与制度

3.3.1工地管理方案

加强施工平面管理，严格按照本《施工组织设计》总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒，现场醒目处设置公告栏：

◆工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位

◆现场施工组织及主要负责人名单

◆安全生产、文明施工目标

◆安全及文明施工提示牌

加强质量、安全环保及文明施工的管理，达到绿色施工。办理一切施工所需手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。

规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种品种、规格分类挂牌标识；

加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证“工完料尽场地清”，搞好与群众的关系。

3.3.2工地管理制度

●严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂住手续，制定现场防火、防盗等管理制度；

●争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法；

●施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物应保护好现场，及时通知项目法人、监理工程师及当地文物管理部门进行处理；

●参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。

●开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、合同要求及地方法规的学习教育，增强全员工地管理意识。

4.1.1施工技术资料

1、在施工前编制并详细交底如下常规技术措施资料：《施工现场调查报告》、《项目管理实施规划》、《施工材料表》、《基础施工作业指导书》。开工后根据施工进度及现场情况编制并交底《杆塔组立作业指导书》、《架线施工作业指书》。

2、根据实际情况编制特殊施工技术措施并详细交底,如:《基础施工技术措施》、《带电跨越技术措施》等。

3、各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施,由质量、安监专责工程师负责并会签，根据公司《项目管理实施规划和施工技术措施编制规定》，经项目总工、项目经理或公司总工审批后执行。《施工组织设计》和特殊施工技术措施报业主、监理单位审查。

4、各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底，进行施工技术培训，通过考试、技能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。

（1）技术工作归口者为项目工程师,负责编写项目管理实施规划及各种施工技术措施、安全措施；熟知了解工程施工情况；处理设计变更及各种技术问题；组织并参加工程中间验收及竣工验收；收集并整理好工程竣工移交资料。

（2）现场技术管理由施工队技术人员承担,负责施工技术措施、安全措施的实施；参加技术性较强的施工工作；检查本队工程质量,提出整改意见，并督促施工人员整改；及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题,并做好施工技术日志。

4.1.2施工场地、生活设施、通讯设施、材料

1）办理各种施工许可手续，确定项目经理部、材料站和施工队的驻地，并作好进场的准备；

2）确定合理的运输途径、卸车点、倒车点，确定需修补路段；

3）办理好房屋拆迁、塔基征地、树木砍伐、青苗补偿等有关手续；

4）联系电力线、通讯线的改道事宜；

5）确定施工场地，联系场地平整及青苗补偿工作。

1）选择交通、通讯便利，水电供应方便的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地；

3）搞好环境卫生，就近联系定点医院、医务室。

1）材料站的选址、进场，作好自购材料进料加工的准备；

2）自购材料（砂、石、水泥、基础钢筋及水）的选点、取样试验，工程中使用的大批砂、石必须与送检样品一致；

3）自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度，加工时必须严格按设计图纸的规格要求进行。

4）联系业主提供材料的供应、交验、保管和运输，确保及时供应，并按公司《顾客提供产品的控制程序》进行质量控制。

5）项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统，以加强材料管理，搞好主要材料的质量控制。器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能力强、工作负责的同志。

6）制订器材管理制度，明确岗位职责，并制定采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人采购设备（材料）等管理制度。

7）材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审确认合格分承包方，再按采购程序进行采购。我公司项目经理部将建立水泥、砂石、钢材等材料合格分承包方名录，择优选购；工程中使用材料必须与送检样品一致；

8）现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。

9）所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。

10）搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。

11）材料质量检验的组织保证措施：由项目总工负责，器材部、工程部密切配合，对设备材料进行初检，施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关，发现问题及时报告、处理，决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。

1、本项目经理部根据项目法人关于本工程竣工工期的要求和公司生产任务的计划安排,针对线路施工的工序次序,充分考虑到本工程的工程量大小、施工难度以及气候条件、地方关系等多种情况,结合我公司多年线路施工的经验,应用CPM网络计划技术对施工、技术力量的组织进行了科学合理的测算。

2、施工力量:我司将投入一个施工队进行施工,基础施工阶段，投入技工30人/日,民工80人/日。组立杆塔阶段，将投入技工40人/日,民工60人/日；架线施工阶段，投入技工40人/日，民工40人/日。

3、技术力量:本工程所投入技术力量由项目总工全面负责；工程部设主任一名,技术、质量各设专责工程师一名；施工队配备一名技术员；另外,对于特殊工种人员,每队至少配备测工2~3人、爆破工2人、焊工1人、质检员1人、压接工3人；特殊工种人员均为一专多能复合型人才。

投标单位主要技术装备表

0.7×0.7×46m

4.1.5施工管理准备工作

根据项目法人、建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排以下工作：

1、成立项目经理部,配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度；

2、组织现场施工调查，办理施工许可注册手续，联系准备建设场地；

3、编写调查报告、项目管理实施规划、基础施工作业指导书、施工材料表等施工技术资料，项目管理实施规划等技术资料通过项目法人组织的审查；

4、划分施工段，编制各段的预算；

5、项目经理与各施工队签订工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等；

6、组织施工培训，进行基础施工技术交底；

7、作好砂、石、水泥及钢材等材料的检验、试验及砼配比试验工作；作好自购材料的采购加工；作好工机具的检查、检修、保养及配备工作；

8、组织基础、运输施工机具进场，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以便正式进场施工；同时，提交申请开工报告，待批准后正式进行施工。

4.2施工工序总体安排

线路施工分为基础、组塔、架线三大工序,每个大工序可细分为许多小工序；正常情况下，三大工序间为中间验收隔开,先后进行；而小工序之间则为搭接而成一定节奏的流水作业。

在每大工序施工开始前，需编制详细完善的施工技术措施并对施工人员进行技术交底，进行安全、质量意识教育及考试；对施工机械设备、工机具进行仔细检查，保证工机具的完好性并在工序施工前提前组织进入施工现场；器材部与公司本部及业主紧密联系，确保施工材料按时供应。

如遇不可抗力因素的影响,为保证施工工期，除采取有力的预防补救措施外,还可以将三大工序搭接进行；这需要得到建设单位、监理单位等的大力支持。

4.3主要工序和特殊工序的施工方法

高层住宅公寓精装修_施工方案4.3.1主要工序的施工方法

4.3.1.1基础施工

施工测量：基础施工开始前，根据设计图纸、设计测桩、原始基准点等对线路转角、直线、标高、档距、交叉跨越物高程、塔基地形等进行复测；对照基础配置表及基础施工图复核塔基断面，与实际情况相符并满足基础埋深及铁塔高程要求后方可进行分坑开挖。

基础开挖：本工程基础施工采用人工开挖型式，对岩石地质还可配合使用松动爆破技术进行。基础施工时，必须复核塔位地质与地质勘测报告是否相符。遇流沙坑时采取相应的应急预案。

扎筋装模：采用普通钢模板装模，对钢筋绑扎严格保证钢材规格及尺寸符合设计要求，基础钢筋焊接需保证钢筋焊接质量。

基础浇制：基础浇制采用可拆卸搅拌机、插入式震捣器进行机械搅拌、机械震捣；对于超过2米落差的混凝土浇制DB64／T 1690-2020标准下载，采用简易溜槽或料筒解决混凝土离析问题。

混凝土养护：采用定人定时浇水、覆盖草袋等进行基础养护，确保混凝土成品质量。