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高层住宅公寓精装修_施工方案

1.4执行的规范、规程和规定 2

1.5本工程主要分部、分项工程施工内容 3

第二章质量、安全、文明施工的工作目标 5

财税培训中心装饰工程施工组织设计.doc2.3文明工地目标 5

第三章本工程特点、重点分析及管理措施 6

3.1本工程的特点 6

3.2本工程的重点分析及应对措施： 6

3.3针对本工程重点的控制程序 8

第四章工程总体管理思路、总进度计划表 9

4.1本工程总体施工思路 9

4.2施工总进度计划表 9

第五章现场管理人员组织架构及人员职责 10

5.2施工管理组织架构 11

5.3项目部成员主要职责 11

5.4施工质量管理 13

第六章施工现场规划布置 14

6.1施工用电计划 14

6.2材料堆放和运输 14

6.3临时设施安排计划 14

6.4施工现场平面布置 14

第七章主要施工机器具配置情况 15

7.1投入本工程的主要施工机械表 15

7.2配备主要的质量检测器具 15

第八章劳动力配置计划及保证措施 16

8.1 劳动力配置计划 16

8.2 劳动力组织保证措施 17

第九章材料的采购、检验与主要材料投入计划 18

9.1 材料的采购、检验和使用原则 18

9.2 材料采购计划作业程序 19

9.3 材料进场流程 19

9.4 材料进场验收、报审流程图 21

9.5 主要材料进场计划表 21

9.6 环保材料的质量控制 21

第十章施工现场的协调管理 23

10.1与业主、土建、监理的协调管理 23

10.2与设计师的协调管理 23

10.3与各工种交叉作业的配合措施 24

第十一章各分部分项工程的施工方案 26

11.1 施工技术准备 26

11.2 统一放线测量措施 26

11.3 基层清理 28

11.4 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 28

11.5 轻钢龙骨石膏板隔墙的施工安装 30

11.6 木饰面安装工程 31

11.7 墙面石材干挂工程 33

11.7 墙面砖粘贴工程 36

11.8 地面石材铺贴工程 37

11.9 地面地砖铺贴工程 39

11.10 木地板工程 40

11.11 木门安装工程 41

11.12 涂料工程 41

11.13 五金安装工程 43

11.14 聚氨酯防水涂料工程 43

第十二章工程质量通病防治措施 46

12.1 石膏板吊顶质量通病及预防措施 46

12.2 木制作工程质量通病及预防措施 47

12.3 地砖地面质量通病及预防措施 48

12.4 涂料工程质量通病及预防措施 50

12.5 石材在装饰施工中的质量通病及防治 53

12.6 木地板在装饰施工中的质量通病及防治 55

第十三章质量保证体系及措施 58

13.1 质量保证体系 58

13.2 质量保证体系网络图 58

13.3 质量检测程序 58

13.4 质量管理预控网络图 59

13.5 工程质量预控法 59

13.6 质量过程控制程序图 60

13.7 质量检查验收程序 60

13.8 质量岗位责任制度 60

13.9 保证工程质量措施 61

第十四章工程进度控制措施 62

14.1 工程进度控制： 62

14.2 进度管理措施 62

14.3 工期压缩方法 63

14.4 应急控制程序 64

第十五章安全生产、文明施工管理措施 67

15.1安全管理组织机构图及岗位职责 67

15.2安全生产管理措施 68

15.3文明施工管理措施 69

15.4环境保护措施 70

第十六章季节性施工措施 72

16.1 雨季施工措施 72

16.2 冬季施工措施 72

16.3 夏季施工措施 73

16.4 夜间施工措施 73

第十七章成品、半成品保护措施 75

17.1 现场装饰产品保护管理措施 75

17.2 其它成品保护 77

17.3 安装成品保护措施 77

17.4 完工前的清理 77

第十九章配合交房措施及售后服务 79

19.1 配合建设单位交房措施 79

19.2 售后服务 81

19.3 回访制度: 81

第二十章安全环保应急预案 83

20.1工程概况和事故应急准备 83

20.2火警事故应急准备与响应预案 85

20.3触电事故应急准备与响应预案 87

20.4高处坠落事故应急准备与响应预案 88

20.5突发性停电应急准备与响应预案 89

20.6安全事故救援预案 90

20.7发生自然灾害时守护生命十大黄金法则 92

本施工组织设计是苏州工业园区中央景城二期C标段精装潢工程的指导性、技术性文件。根据本工程施工的特点，本文件就编制说明、质量、安全、文明施工的工作目标、本工程特点、重点分析及管理措施、总体管理思路、施工总进度计划表、现场管理人员组织架构及人员职责、施工现场规划布置、主要施工机器具配置情况、劳动力配置计划及保证措施、材料的采购、检验与主要材料投入计划、施工现场的协调管理、各分部分项工程的施工方案、工程质量通病防治措施、质量保证体系及措施、工程进度控制措施、安全生产、文明施工管理措施、季节性施工措施、成品、半成品保护措施、配合交房措施及售后服务等方面作了综合阐述。

我公司将按照苏州市地方施工现场标准化管理规定，做好现场的安全生产、文明施工的相关工作，以“安全第一、预防为主”为指导方针，确保本工程达到上海市文明工地要求。

我公司的质量方针是“设计创新、质量创优、服务一流”。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

建设单位：苏州工业园区建屋发展集团有限公司

工程名称：中央景城二期C标段装修工程

施工范围：21、22、33、34号楼

建设地点：苏州工业园区万盛街西、沈浒路南及星湖街东

建筑面积：约万平方米；

设计单位：大研室内设计有限公司；

施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

监理单位：安徽省建设监理有限公司

质量安全监督机构：苏州园区建设工程质量安全监督总站；

工程质量：一次性验收合格（达到合同之要求）；

合同工期：暂定工期为日历天，开竣工日期根据合同约定。

中央景城（二期）精装潢工程招标文件；

中央景城（二期）精装潢工程的装饰设计施工图纸；

中央景城（二期）精装潢工程的招标答疑记录；

我公司企业标准和质量保证体系，和现有施工力量和技术装备情况；

我公司在其他类似工程施工中总结的经验；

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司《质量手册》及《质量体系程序文件》。

1.4执行的规范、规程和规定

《中华人民共和国建筑法》；

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）；

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；

1.5本工程主要分部、分项工程施工内容

根据招标文件、设计图纸及分部、分项工程量清单，本装饰工程各分部分项主要施工的内容为：

本装饰工程吊顶主要有：轻钢龙骨单层石膏板和防潮石膏板吊顶，乳胶漆饰面。

本装饰工程的墙、柱面装饰做法主要有：

轻钢龙骨石膏板隔墙，乳胶漆饰面；

本装饰工程中楼地面装饰做法主要有：

本装饰工程的门及门套做法主要为：成品木门及门套、木饰面窗套安装。

细部工程及零星安装工程

主要包括暗窗帘盒制安、卫浴五金、门五金等安装。

第二章质量、安全、文明施工的工作目标

做好过程控制工作，杜绝质量隐患，以求一次施工成活，杜绝返工；

原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格；

检验批质量验收一次合格率达100%；

分项工程验收一次合格率达100%；

分部（子分部）工程验收一次合格率达100%；

单位（子单位）工程一次性验收合格（达到合同之要求）；

轻伤负伤率控制在1.5‰；

杜绝火灾、食物中毒重大事故；

真正做到安全生产，无重大伤亡、死亡事故；

符合文明工地要求，施工现场做到亮化、净化、美化。

第三章本工程特点、重点分析及管理措施

根据招标文件和招标图纸，我司对本工程的特点、重点作如下分析，以及制定相应的管理措施。

楼层较高，户型较多、施工分布面较广，施工人员众多、交叉作业面广，造成一系列的管理难度。

施工配合单位多（空调、消防、土建），配合交叉作业，施工进度、人为破坏等增加了配合管理上的难度。

墙地砖、木地板、木饰面等材料使用量大，造成材料运输、堆放、搬运等难点。

施工作业面分布较广，对于安全管理有一定难度。

3.2本工程的重点分析及应对措施：

成品保护方面：如何作好成品保护及其监督管理工作，是本工程的一大重点控制方面，详见后面《产品保护管理措施》章节。

卫生间、厨房、阳台的防水施工控制：

在进入各楼层、各房间进行防水施工前，前道工序的施工必须已经完工才能进行防水施工，防水施工必须由专职施工人员施工。

在进入各楼层、各房间进行防水施工时要进行该区域的封闭，由各施工班组长、施工人员自行管理，项目部授权各班组长及施工人员，禁止任何人擅自进入，如有违反者，造成的一切损失将自行承担。

所有的防水施工必须要在项目部规定的时间内完工，完工后进行24小时进行盛水试验。发现质量问题必须在三天内整改后进行第二次盛水验试，合格后方可与下道工序进行交接。

待所以防水验收合格后可做水泥砂浆找平层保护，保护层上湿贴方式进行施工。

下道工序施工时则由下道工序的施工班组进行管理，并做好保护工作。每道工序再次进入该施工区域进行施工时必须层层交接，层层管理，避免造成三不管的严重后果。

墙地砖空鼓管理的措施：

在墙地砖进入施工区域铺贴前，前道工序的施工必须是已经完工，清理结束方可进行施工。

在墙地砖进入施工区域的同时，本区域要实行封闭，由各班组施工人员自行管理。项目部授权于各班组长、施工人员，在此区域施工时任何人未经本区域的施工班组长及施工人员的同意不得进入此施工区域施工。如果有人擅自进入该区域的墙地砖铺设施工范围内，造成空鼓的一切责任将由进入此施工区域施工班组承担。

项目部要对各施工区域、楼层、房间的施工班组及施工员进行记录，实行责任到人，必须在规定的时间内完工，完工后报项目部记录时间，三天后进行初验。如发现施工质量及空鼓问题必须在一周内完成整改，整改完成后进行复验。

进度控制：我司决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制。在施工过程中，与各专业分包、独立分包做好交叉施工，使工期控制处于受控状态中，在过程中做好动态更新与调整。具体控制办法详见第十四章工程进度控制措施。

本工程楼层高（每单元只有一台电梯）、水平面方向窄小、户型多、施工分布面广、施工人员多，增加了材料的垂直运输的难度，为此项目部将采取以下措施：

①在确定材料上楼时间之前，由项目部安排专人跟土建单位负责人沟通好，确定垂直运输的时间，并控制好材料的进场时间。

②项目部制定合理的材料上楼计划，按照现场实际情况，各班组申报材料，填好材料领料单、使用楼层部位，由楼栋负责人审批后报项目部仓管员按单发货。

③平时做好与土建的沟通工作，协调解决好晚间垂直运输、安排电梯工加班等相关事宜。

④施工员、仓管员及班组长在正式开工前到各楼层确定好材料堆放部位，此部位应是该楼层最便于材料搬运、不妨碍施工及人员走动的地方。

⑤与土建协调、沟通，在楼层下设立材料中转站及材料缓冲存放处，使垂直运输量保持均匀。

沟通与配合管理：与业主、土建、监理及专业分包、独立分包之间的沟通与配合，成为本工程管理上的一大重点，结合本工程的实际特点进行分别阐述与分析，详见第十章施工现场的协调管理章节。

3.3针对本工程重点的控制程序

根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程重点的控制程序。控制程序见下列流程图。

第四章工程总体管理思路、总进度计划表

4.1本工程总体施工思路

1、作业面划分：本工程施工范围为21、22、33、34号楼，根据本工程的实际情况，各楼独立成段施工，按照业主、土建的竣工里程碑时间，各段开始进行段内流水施工。

1）水平方向以楼层单元为单位同步施工。

2）垂直方向流水施工，根据楼层，每个流水段为7－8层。

3）根据各工种的特点，在每个流水段中，至少保证两个楼层同时施工。

1）土建、空调、消防、先行，水电随后，装饰跟进。

2）先上后下，先湿后干，先内后外。

在装饰施工的同时做好同土建、空调、消防、水电等安装作业的协调配合工作，同时做好各专业产品的成品保护工作，尽量避免因专业交叉施工而导致成品损坏的现象，从而拖延工期。

1）进度：保证劳动力资源及物资的充沛，控制材料的进场时间。

2）质量：控制重点工序（水电安装、防水施工、墙地砖铺设、木制品安装等）。

3）安全生产：重点控制施工临时用电，动火作业严格按照动火审批流程执行。

4）文明施工：重点控制成品保护，以及现场整洁、控制扬尘。

4.2施工总进度计划表

施工总进度计划表，详见附件一。

第五章现场管理人员组织架构及人员职责

我司对项目质量指标的控制负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；负责对工程回访、工程维修工作；组织好施工人员的质量教育工作和安全文明生产教育，积极开展各种质量活动和安全文明生产活动。

5.2施工管理组织架构

5.3项目部成员主要职责

项目经理（项目副经理）

协助项目经理实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向施工人员进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好施工日记中质量记录；参与工程质量事故的分析和处理工作。严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等；负责文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作。

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，在生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加土建组织的安全检查，对查出的隐患及时整改；对施工人员进行“三级”安全教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向项目经理报告，组织人员保护好事故现场，配合进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据班组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

建立和健全了由项目经理总体负责，项目施工员、质量员具体实施的质量保证体系。

加强现场管理，建立质量管理网络。

严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。

加强自检、交接检、专职检，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。

第六章施工现场规划布置

现场由土建提供接入点，我司负责将电源一层一级配电箱内，分别接入各楼层，再引入到每层单元的二级配电箱内，再根据用电情况配备三级配电箱，施工机具用电再从三级配电箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）则临时拉线照明（详见临电组织设计）。

为了保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行，各类材料做到计划采购、计划领料、计划储存、计划使用，使材料采购按计划实行，保证现场使用需要。

现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将统筹考虑垂直运输问题，与土建做好沟通，提前安排垂直运输计划，保证各种材料满足现场施工，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。

6.3临时设施安排计划

由业主、土建安排施工人员生活区。

在施工现场主要考虑布置以下内容：零星材料仓库、材料堆放区、材料加工区等。

在施工现场布置足够的消防设施。

在消防楼梯、通道内安装照明灯、施工现场照明设施。

6.4施工现场平面布置

临时设施平面布置图（标准层）；

楼层逃生图（地下一层及标准层）；

仓库索引图及仓库平面布置图。

第七章主要施工机器具配置情况

7.1投入本工程的主要施工机械表

7.2配备主要的质量检测器具

第八章劳动力配置计划及保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调施工人员的工作，充分发挥施工人的积极性，不断提高其劳动生产率。在劳动力的组织方面，我司的管理措施如下：

选择有实力的班组，从公司优秀班组资源中考虑，综合班组和专业班组相结合。

有过类似工程施工经验的施工班组。

已选择2个综合班组，公寓一至八层分别由综合班组负责施工，再配合其他专业班组贴近实际考虑，一是增强班组间的竞争；二是避免单一班组施工带来的各种隐患；三是减少这些班组与其它施工项目上人员的冲突，以便于他们能合理调配施工人员。

我司认为仅仅有上述的考虑还不足于应对工期上的风险，所以还拟订了应急方案，即从现在就开始考虑替补班组，并进行1：1的配置，以备项目进展的需要。

第九章材料的采购、检验与主要材料投入计划

材料的采购、检验和使用原则

严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。

本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方联合看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

对所购材料和设备，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验报告。

采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

根据施工进度计划、现场库存量以及材料的来源和投入量，来合理安排材料的进场时间。

材料样品送审：根据设计施工图对每分项工程所需材料在开工前送样。

样品确认封样：施工方会同业主、设计师对材料样品确认，确认后设计师签字认可，作为日后材料采购依据和材料进场验收标准。

编制主要材料计划表：根据设计施工图要求详细编制主要材料需求表，作为订货的依据。

制定质量标准要求：供应商提供材料合格证明、检测报告、质保书、使用说明书等均符合国家建材规范和质量标准要求的合格产品。

签订定单：贯彻执行质量采购程序，公司合格供应商名册、长期合作伙伴和能提供质量优良、价格合理产品、保证供货周期的单位进行定单签订。

定加工产品：定加工材料成品或半成品，在加工阶段实施对加工产品工艺过程质量进行监控及进度监控，确保产品符合设计图纸要求和供货时间符合施工进度要求。

确定送货时间表：依据施工进度计划确定各分项工程进度要求，编制分阶段供货时间表，告知供货商、定加工单位，确定供应时间及供应数量。

定加工出厂前验收：对定加工产品在出厂前对产品逐件进行检验，验收符合质量、数量要求后包装出厂。

材料进场跟踪：对于供货量大、供货周期长的材料应在采购计划中考虑运输风险的时间，对于进口材料要求供应商提供出厂、出关、到港、通关等跟踪、确保满足施工时间要求。

进场验收：材料进场时随同货物提供产品质保资料，邀请业主、设计师、监理参与材料验收工作，施工管理人员负责材料质量、数理、规格进行验收，所有资料由施工方归档保管。

材料堆放：材料到场后，要设定单独的材料堆放点，并指定人员进行负责看管，项目部派出专人进行质量验收，核对材料规格。

材料进场验收、报审流程图

材料进场验收：采购的环保材料进场后，由我司自行组织人员进行自检，对材料的质量、数量、来源、规格、型号及相关报审资料等进行查验，不符合标准及采购要求的材料应予以退回，拒绝进入施工现场。

材料复验：1）根据我司的环保材料实际进场时间，业主、土建和监理经初步审核后确定复验的日期。2）我司质检员配合土建单位、监理现场取样（取样数量、规格按相关规定执行）。3）我司质检员配合甲方、监理到有关部门进行材料复验。

环保材料报验：复试合格后，我司资料员向监理提交材料报审表，并附上该材料相应的检测报告、质量保证书、产品合格证及复检报告等相关资料，经监理核查，验收合格签字确认后上报土建单位审批。经土建单位及监理单位的审核批准，方可进行施工。

第十章施工现场的协调管理

10.1与业主、土建、监理的协调管理

积极配合业主、土建、监理单位进行现场的施工管理工作。

及时根据业主、土建、监理单位作出的有关工作指令作出进度的调整计划，在进度上有滞后现象应及时向业主、土建、监理方报告；在施工过程中向业主、土建、监理积极提出合理化建议，要求业主、土建、监理单位及时协调解决。

积极配合业主、土建、监理单位进行工程修改、方案确定、技术核定并做合理的经济分析，直到满意为止。

如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，尽可能确保总工期。

工程进度款的收取按合同规定执行，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

联系往来过程中，用工作联系单、备忘录等书面形式与业主、土建、监理单位进行联系。

诚恳接受业主、土建单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

配合土建单位的现场管理，确保工程顺利进行，并负责对现场成品保护，由于和其它专业分包单位交叉施工，应考虑和相互配合，下道工序影响上道工序时必须及时告诉对方，避免造成影响及损失。

10.2与设计师的协调管理

充分理解该项目的设计思路、设计依据、设计意图，与设计师保持有效沟通、协调配合，完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工，使设计、施工紧密结合起来。

10.3与各工种交叉作业的配合措施

为了能完美实现设计意图，充分体现协调统一，各施工单位必须互相沟通、互相协调和互相配合，并且尽量给其他施工单位创造良好的施工环境，减少对其施工质量、工期等的影响。主要配合措施体现如下：

1、与橱柜与木门安装的协调与配合

在加工前期应对尺寸进行放线定位，并完成橱柜和木门的第一次测量，并在墙、地面进行放线放样，同时在施工图纸上进行标注和明确。待施工放线确认后配合相关厂家对现场的尺寸再次进行复核测量，双方签字确认。

施工过程中橱柜和木门厂家，应在墙、地面的砖面层铺贴结束后，进行尺寸的复核，核对阴角部位是否方正，电源点位是否准确，墙、地面砖的排版位置是否准确，铺贴是否准确到位。

厂家在生产过程中工程管理部门要经常到厂家进行质量跟踪，对产品的尺寸复核、进度控制、材料选定、五金质量等多方面进行考察。

材料到场后，要设定单独的材料堆放点，并指定人员进行负责看管，项目管理部门派出专人进行质量验收，核对材料规格。

橱柜和木门安装好后要有专业人员，进行成品保护，专人负责看管保护。

2、与空调、弱电、消防专业施工单位的协调与配合

与各专业分包单位现场负责人保持沟通，进行质量、进度、技术协调。

对各专业分包单位的深化设计图进行确认，有影响的地方及时提出。

在深化施工图时要考虑到空调、弱电、消防等专业的控制面板、检修口、风口设备等，同时要深化到位。

施工放线时根据深化图在前期放线定位时，同时放控制面板、检修口、风口设备等位置，尺寸、标高定位。

各专业分包单位对所放线位置、尺寸、标高定位进行确认TB／T 3297-2013标准下载，并按放线定位要求进行施工。

施工过程中进行过程监控，对影响观感质量及时提出，直至符合要求。

加强施工人员产品保护的意识教育，尊重他人劳动成果，装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩己安装好的产品，做好现场成品保护工作。我门不仅将对自己施工的成品、半成品做好有效的保护措施，同时也将维护其他施工单位施工的成品和半成品，共同保证装饰的最终效果。

在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。

第十一章各分部分项工程的施工方案

根据土建提供的电梯厅处基准点，对楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本工程装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同业主、土建和设计师研究商定，以书面形式增减或变更通知书施工组织设计09-10，呈业主、土建或设计师认可后实施。

在工程进入连续施工阶段时，确定每周召集二次各工种施工协调会议，用以解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主、土建和监理工程师对施工质量的检查和批评。

由项目总施工担任总负责人，建立放线班组，各楼栋管理人员担任成员，共分为6组，每组成员配备：木工2名、水电工2名、瓦工1名、普工1名。