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智能化施工东营“两馆一宫”施工组织方案

第1章编制依据及说明 6

第3章施工管理组织机构 9

3.1施工组织管理机构设置 9

DB35／T 1802-2018 特种设备公共数据接口规范3.2项目管理班子配备情况表 11

3.3各部门主要管理职责 11

第4章分部分项工程施工方案 14

4.1施工程序总体设想 14

4.1.1总体施工布署 14

4.2施工段划分 15

4.2.1施工前准备 15

4.2.2系统安装 15

4.2.3系统调试 16

4.2.4系统试运行 16

4.2.5系统验收 16

4.2.6系统移交 17

4.3各系统施工方案 17

4.3.2金属线槽安装 18

4.3.3综合布线系统 19

4.3.3.1施工前的环境和器材检查 19

4.3.3.2设备安装 21

4.3.3.3综合布线系统的测试验收 24

4.3.4计算机网络系统 26

4.3.4.1施工前的环境和器材检查 26

4.3.4.2设备安装 27

4.3.5公共广播系统 28

4.3.5.1施工前的环境和器材检查 28

4.3.5.2设备安装及布置 29

4.3.6有线电视系统 30

4.3.6.1前端系统的安装 30

4.3.6.2放大器、分支器的安装 31

4.3.6.3有线电视系统的测试 31

4.3.7信息发布系统 35

4.3.7.1施工前期环境 35

4.3.7.2设备安装 35

4.3.8视频监控系统 36

4.3.8.1施工前环境检查与准备 36

4.3.8.2工程安装 37

4.3.8.3工程结尾 37

4.3.8.4施工管理 38

4.3.9门禁管理系统 40

4.3.9.1施工前期准备 40

4.3.9.2设备安装 41

4.3.10入侵报警系统 42

4.3.10.1施工前期准备 42

4.3.10.2系统设备安装、调试 43

4.3.11电子巡更系统 44

4.3.11.1施工要求 44

4.3.12楼宇设备监控系统 45

4.3.12.1施工前期准备 45

4.3.12.2施工方法与工艺措施 47

4.3.12.3设备安装 50

4.3.13机房工程 54

4.3.13.1机房UPS安装方案 54

第5章劳动力和材料投入计划及其保证措施 57

5.1劳动力投入计划 57

5.2拟投入本工程的物资计划表 58

第6章安全生产、文明施工保障措施 60

6.1施工安全方针 60

6.2施工安全管理体系 60

6.2.1组织机构 60

6.2.2安全制度 62

6.4安全生产组织管理体系及职责 63

6.5安全管理组织计划 63

6.6安全防护措施 64

6.6.1一般防护 64

6.6.2劳动保护 65

6.6.3防范重点 65

6.6.4安全措施 66

6.6.5信号或标志 68

6.6.6安全防护规程手册 68

6.6.7建立安全教育制度 69

6.7.1文明施工纲要 70

6.7.2文明施工目标 70

6.7.3文明施工管理机构 70

6.7.4文明施工检查措施 70

6.7.5文明施工标准 71

6.7.6保证文明施工的措施 72

6.7.7严格的检查措施 73

6.7.8安全教育 74

6.7.9安全检查 75

6.7.10施工安全措施 76

6.7.11文明施工的过程控制 76

6.7.12文明施工的隐患及预控 77

6.7.13防火 77

第7章施工生产安全事故应急救援预案 78

7.1应急预案的任务和目标 78

7.2应急救援组织机构情况 78

7.3应急救援组织机构的职责、分工、组成 79

7.3.1一级应急反应组织机构各部门的职能及职责 79

7.3.1.1应急预案总指挥的职能及职责 79

7.3.1.2应急预案副总指挥的职能及职责 79

7.3.1.3现场抢救组的职能及职责 80

7.3.1.4危险源风险评估组的职能和职责 80

7.3.1.5技术处理组的职能和职责 80

7.3.1.6善后工作组的职能和职责 80

7.3.1.7事故调查组的职能及职责 81

7.3.1.8后勤供应组的职能及职责 81

第8章与各专业工程施工配合及协调 81

8.1配合管理的内容 81

8.1.1项目各部分的协调配合 81

8.1.2与施工工地各安装公司之间的协调配合 82

8.1.3与土建施工单位的协调 82

8.1.4与业主及监理单位的协调 82

8.2需要甲方协调的事项 83

8.3工程配合管理 84

8.3.1与建设单位的协调配合 84

8.3.2与其他施工单位的协调配合 84

8.3.3施工前的配合协调 85

8.3.4不可预见的协调 85

8.3.5协调配合方式 85

第9章项目管理班子配备情况 86

9.1管理机构的组成 86

9.2岗位素质要求、职责分工 86

9.3生产操作人员要求 90

第10章施工总平面布置与临时设施布置 91

10.1施工用电方案 91

10.2总干线线路、装置的选择 91

10.3分干线线路、装置的选择 92

10.4开关箱的布置 92

10.5施工用水方案 92

第11章现场施工测量、试验以及工程交接 93

11.1现场施工测量 93

11.2现场试验 93

11.3工程交接 93

第12章相关表格及其它辅助说明资料 94

12.1下列图表及格式附后: 94

12.2其它辅助说明资料 94

东营市“两馆一宫”建筑智能化工程施工的有关施工招标文件，有关图纸设计及资料。

现行的楼宇建筑智能化系统工程施工与验收规范、规程和标准，东营市有关建筑工程质量和安全的规定。

我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。

我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。

根据本工程特点、勘察现场所了解的具体情况和施工环境、施工条件分析。

坚决遵照招标文件各项标准和条款要求。

认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。

采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实事求是相结合。

坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。

实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。

实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从业主：言必行，行必成。

贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

积极利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主意图及业主对承建商的各项要求。

在认真采集信息和收集资料的基础上，针对本工程特点，结合本承包商多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着求是的科学态度和忠实业主、服务业主的宗旨，编制本工程实施方案。

工程名称：东营市“两馆一宫”建筑智能化工程施工

工程概况：建筑面积约5.8万平方米。分为A、B、C、D区，A区为科技馆和巨幕影院，科技馆局部地下1层、地上4层、建筑高度约38米，巨幕影院地上2层、建筑高度约19米；B区为青少年宫和儿童剧院，青少年宫地上5层、建筑高度约28米，儿童剧院地上2层、建筑高度约15米；C区为图书馆和报告厅，图书馆地上5层、建筑高度34米，报告厅地上2层、建筑高度约15米；D区为平台，1层建筑高度为6米。科技馆为钢筋混凝土框架剪力结构、局部为钢框架；青少年宫、图书馆、平台部分为钢筋混凝土框架结构；电影院、报告厅为钢框架结构；儿童剧院为混凝土框架结构、部分为钢框架结构。

工程地点：胜利大街以东、南二路以南

工程施工用电采用市电网供电。施工用水包括生产用水和生活用水。生产用水和生活用水可接城市供水系统。

3《PBI电视系统工程技术规范》（GB50200—94）；

4《PBI电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；

所有计算机硬件系统均符合下述标准：

电磁学规范：FCCClassB或CISPR22ClassB

安全规范：ULListed(美国)或EN60950（国际）

我公司将组建一个专业结构合理、施工经验丰富的项目经理部。基层作业班组也有一批经验符合本工程要求、敢于打硬仗的施工班组长和工人。从组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。

1、项目经理1人，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责；

2、项目技术负责人1人，主管工程技术、深化设计、施工质量、施工安全等工作。

其项目管理机构形式如下：

工程施工组织管理机构图

项目管理班子配备情况表

京111060803836

京111060700668

京建安c(2010)0094528

01070100502014

08010100400538

建【造】01110001255

对该工程实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。

认真执行公司的各项决定和规章制度，确定现场管理机构的组成并配备人员，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

及时、适当地做出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订决策及变更决策，对合同执行进行严格管理。

协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等方面的关系。

深入施工现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

开展技术咨询、搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

组织图纸会审，技术交底，负责办理设计修改和技术变更核定手续。

建立工程施工档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

参加技术交底，指导施工操作人员施工，解决相关技术问题。

做好工点施工人员的调度，施工质量的控制及质量自检、互检的工作。

负责现场施工安全工作及文明施工具体事项检查落实工作。

认真落实本班组生产计划和施工任务，组织和安排好班组的生产，高产、优质、降耗、安全地完成生产任务。

经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量安全动态，搞好安全质量管理，实现安全生产“五无”，提高施工质量。

认真执行上级颁发的有关安全质量管理规定，协助施工员严格贯彻施工验收规范、规程和质量检验评定标准、安全管理评分标准。

对所监督的工程进行经常性的检查，及时发现问题，予以纠正，对出现的质量安全问题，视其情节轻重，有权责令返工整改或暂停施工，并越级上报。

负责落实“三检”制和分部工程质量评定，按照工艺操作规程和质量标准，帮助班组开展自检、互检。

贯彻执行有关安全技术规范劳动保护法规。进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

严格按照工程承包合同，及时检查合同的执行情况，将合同的执行情况及时向项目经理反应和通知各专业部门及各施工班组。

负责审查施工图纸是否符合招标图纸的内容，及时将变更的内容和变更可能对工程质量、进度和投资的影响向监理工程师单位汇报。

负责审核工程质量和进度是否符合合同要求，对符合合同要求的项目，负责具体的工程计量，并向监理工程师申请计量。

负责对监理工程师批准的工程量的汇总，并按照合同进行单价的套用和分析，并向监理工程师申请支付。

负责合同变更的落实和处理，在保证工程质量和进度的前提下，做到和监理工程师友好协商，满足合同的要求。

负责对业主提供物资的验收、储存、标识记录工作，对不合格物资进行隔离、储存、标识并向工程项目经理报告，及时处理；

负责对工地的施工机械的保管、发放和维修保养工作；

建立工地的材料和施工机械的台账，做到账物相符，保存好材料和机械的验收、维修和发放的记录；

T／CECS519-2018 燃气取暖器应用技术规程及条文说明.pdf负责工地的仓库防火、防盗、防潮、防变质等工作；

负责本工程施工人员管理工作，合理配置现场施工管理人员和劳动力，满足本工程人员需求。

做好现场财务管理工作，满足工程施工资金需求。

做好后勤保卫工作，做到安全文明施工。

集中力量保质量、保工期

在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主及各有关部门的全面协调配合。

由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。

JB／T 10500.1-2019 电机用埋置式热电阻 第1部分：一般规定、测量方法和检验规则.pdf施工前准备阶段（深化设计）