施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某奶牛托管园挤奶厅及综合牛舍建设工程施工组织设计

XX市西夏区奶牛托管园挤奶厅及综合牛舍建设工程

XXXX建设集团有限公司

第二章工程概述及特点分析 7

第一节工程概述及施工目标 7

某一级公路施工组织设计第二节公司级管理机构组成 8

第三节项目部管理机构组成 8

第四节项目经理部及各科室职能与岗位责任 11

第五节目标控制方法与工程技术管理 18

第一节部署原则和要求 22

第三节施工总体顺序与施工段划分 23

第四节施工进度计划安排 23

第五章施工现场总平面布置 24

第一节施工现场总平面布置的依据及原则 24

第二节施工场地及道路布置 24

第三节临时办公、宿舍与工棚布置 25

第四节主要起重运输设备施工机械布置 25

第五节临时用电布置 26

第六节临时用水布置 27

第一节技术资料准备 28

第二节施工现场准备 29

第三节物资与机械设备准备 29

第四节劳动力资源准备 30

第七章工程施工测量控制 31

第一章施工测量概述 31

第二节轴线测量与控制 31

第八章基础工程施工方案 33

第二节基础钢筋工程 33

第四节混凝土工程 34

第五节施工缝的处理 36

第六节回填土施工方案 36

第九章主体工程施工方案 39

第十章装饰装修工程 46

第一节外墙装饰工程 46

第二节内墙及天棚装饰工程 47

第三节楼地面工程 52

第十一章安装工程施工方案 55

第一节安装与土建的施工配合 55

第二节与其它安装单位的配合 56

第三节安装各专业间的配合 56

第四节专业工程施工方案 57

第十二章垂直运输机械及外脚手架搭拆方案 69

第一节垂直运输机械设备 69

第二节外脚手架搭拆 69

第三节搭设施工方法 69

第四节拆除施工方法 71

第五节安全施工措施 72

第六节保养与验收 73

第十三章季节性施工技术措施 74

第十四章工程质量保证措施 81

第一节质量目标等级承诺 81

第二节工程质量保证体系 81

第三节质量重点控制措施 88

第四节材料采购控制措施 93

第十五章施工进度保证措施 95

第十六章安全生产、文明施工、环境保护措施 98

第一节安全文明施工达标承诺 98

第二节安全保证措施 98

第三节现场文明施工方案 107

第四节环境保护措施 110

第十七章与业主、监理等单位的配合措施 111

第一节与建设单位的关系 111

第四节与当地社区的关系 113

第五节与协作单位的关系 113

第十八章工程保修与回访服务措施 115

第十九章合理化建议与降低成本措施 116

第一节合理化建议 116

第二节降低成本措施 117

附表一：拟投入工程的主要施工设备配置表 120

附表二、拟配备本标段的实验仪器和检测仪器设备表 121

附表三、劳动力进场计划 122

首先感谢业主对我宁夏成城建设集团有限公司的信任，使我们有机会参加XX市西夏区奶牛托管园挤奶厅及综合牛舍建设工程工程的竞标，我们对承建本工程有着极大的诚意和信心。

本着对业主认真负责的态度和对工程质量精益求精的追求，在认真学习研究本工程有关招标信息资料，收集有关工程管理程序、文明标化要求等信息，并实地踏勘现场，结合本公司自身资质、资金情况和以往业绩、施工设备、技术力量等综合因素，我公司认为完全有能力与实力保证按照业主要求的进度、质量目标承建施工。遂组织有关专业技术人员编制了本工程投标阶段的施工组织设计，敬请审阅评定。如蒙中标，我们将依靠本公司的管理、技术、设备等优势，遵循设计、恪守合同、精心组织、规范施工，确保本工程按质如期完成。

编制本施工组织设计的目的是为XX市西夏区奶牛托管园挤奶厅及综合牛舍建设工程工程，在投标阶段为业主选择合理经济实用，能够保证其质量进度要求的施工方案提供参考依据。一旦中标，我们将在此基础上进行深化扩展，用以指导工程实际施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地尽早完成投标范围内各项工程建设任务。

由于本工程量大，时间紧，故本施工组织设计在编制时主要是依据业主提供的图纸及施工招标文件和国家现行的施工技术规范、质量验收标准和本公司承建过同类工程的施工经验以及有关法律法规条文、当地建设主管部门有关工程建设安全文明标化管理规定、本公司有关工程管理制度、技术规程文件等编制的。

1、招标文件规定的工程施工承包内容。

2、所有业主方指定由总包管理的职责范围。

第二章工程概述及特点分析

第一节工程概述及施工目标

工程概述。本工程为XX市西夏区奶牛托管园挤奶厅及综合

牛舍项目主要建设内容：

1、新建2*40位并列式挤奶和综合牛舍，建设总面积6918.33㎡，其中挤奶厅总面积2136.09㎡，综合牛舍4782.24㎡，采购全球先进的博美特挤奶机和速冷机，派克贮冷罐等设备。

2、土建工程：挤奶厅总面积2136.09㎡，其中挤奶通道，采

用型钢结构，面积588㎡；挤奶前厅采用混凝土框架结构，面积384.09㎡，设计设备间、配件储存室、清洗剂储存室、配电室、储奶罐区等配套设施；待挤厅采用轻钢结构，面积1164㎡，设计手术室、兽医操作室、配种准备室等设施。综合牛舍采用轻钢结构，面积4782.24㎡，配备常规化验仪器设备，如冰箱、干燥箱、保温箱、消毒器等。

依据设计文件的要求，本工程项目的质量、施工工艺、进场材料及

设备必须达到现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、设计规范的要求。

1、质量目标：确保本工程一次性验收合格。

2、工期目标：根据国家统一工期定额有关规定，结合本公司承担同类工程的成功经验，承诺本工程的所有施工内容在90日历天内完成，并力争提前。

3、安全生产、文明施工目标：杜绝重大事故，把事故频率压缩到最低限度，控制事故发生频率在万分之一内。制定制度、落实措施，做好安全宣传教育工作，开展百日安全生产活动。做好施工现场文明标化工作，按自治区文明标化工程标准进行控制。

第三章项目管理机构组成、职责分解及技术管理

第二节公司级管理机构组成

加强工程管理宏观控制，进行施工质量全过程监督是我公司对保证工程质量、进度、安全文明施工等全面达标的有力措施与途径。根据本工程实际成立如下公司级项目管理组织机构，以管理控制本项目施工运转。

公司级项目管理机构网络图

第三节项目部管理机构组成

项目经理是受公司法人委托，全权负责工程项目从进场开工至竣工退场全过程的运作与管理，是处在工程生产现场第一线直接组织、指挥、协调、管理全体项目部成员如何安全、快速、高效完成各项工程建设任务的关键人物。因此，项目经理自身学历素质好坏、专业水平高低、管理能力强弱都严重影响着工程管理的能力与效率。

本工程拟派施工经验丰富，从事工程项目管理已有多年的优秀项目经理，屡创优质标化工程，是我公司的优秀项目经理。多年来的实践证明，项目部管理人员配备合理与否，施工经验、管理能力强弱以及团结协作配合默契情况在很大程度上影响甚至决定着一个项目部办事效率的高低，管理工程水平的好坏。

根据工程实际情况，项目部内设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、材料机械科、水电安装科、财务管理科、治安后勤科等八个职能部门。各职能科室负责人都由相应技术人员担任，组成现场机构网络如下：

项目部行政管理机构网络图

第四节项目经理部及各科室职能与岗位责任

1、项目经理部主要职能

①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

④过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑤及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑥认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑦严格执行公司有关规章制度，并按公司质量的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。

2、各职能科室主要职能

①生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

②施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。

③质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

④安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。

⑤材料机械科：负责施工材料采购，一般小型机械设备采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

⑥水电安装科：负责水电安装材料采购、制做、安装等。

⑦财务管理科：做好项目部材料材料采购、设备租赁、工资福利、食堂餐饮等费用开支的成本帐，协助项目经理做好工程成本控制。

⑧治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。

③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。

⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。

⑶坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

⑸组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。

例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。

⑻对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。

⑼组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。

2、项目总工程师（技术负责人）

⑴负责项目技术质量管理工作

⑵负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。

⑷负责编制项目工程中高难分部分项工程的施工方案。制定项目工程的技术性管理文件。

⑸以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。

生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。

⑴强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。

⑵遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。

⑶负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。

⑷会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。

⑸负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。

⑹参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。

⑴深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。

⑵参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。

⑶监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。

⑴负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程。

⑵有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。

⑶负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。

⑷杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。

⑴严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。

⑵代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。

⑶对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。

⑷做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。

⑴懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。

⑵负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

⑶负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。

⑷负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料

根据工程预算，做好所需材料使用、储备的计算工作，随进度记录工程变更情况，及时收集工程结算资料。

按设计要求及时做好混凝土、砂浆级配试验，各种原材料复试及施工试验检测工作，并及时收集相应试验报告。

主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。

负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

⑴组织班组人员严格“三检测”，保证不合格品不出在班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。

⑵开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

⑶开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。

⑷加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落实和完成质量指标。

⑴严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。

⑵施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。

⑶保证个人施工负责精神和进度指标的完成。

⑷执行各项规章制度，做好文明和安全施工。

⑸努力学习施工技能，积极参加技术革新。

第五节目标控制方法与工程技术管理

1、目标控制过程基本任务及方法

项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

.实现计划工期，（合同工期）要求

.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现

.降低每个分项工程的直接成本

.实现项目经理部盈利目标

.实现公司利润目标和合同造价

.实现施工组织设计的安全规划和措施

.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

.控制环境、消除环境险源

我公司严格按照QEO质量体系内容，从管理职责，质量体系，合同评审，文件和资料控制，材料采购，业主提供产品控制，产品标识和可追溯性，过程控制，检验和试验，检验测量和试验设备控制，检验与试验状态，不合格品控制，纠正预防措施，搬运、贮存防护和交付，质量记录控制，质量内审、培训、服务、统计技术等19个要素进行全面控制，以重质量、守信誉，为顾客建设满意的工程为质量方针，确保项目工程每一环节都得到有力的控制。

⑴项目部在每个分部、分项工程施工前提出施工计划表，经业主签认后进行施工。

⑵按月、旬提供材料用量明细表，经业主或监理认可，进行材料采购，并及时与监理或业主进行进场材料验收。

⑶项目经理及项目管理人员必须严格执行其职责，不得无故缺席。明确各管理人员职责，严格管理，责任到人，对无实质技术管理水平或不负正职的人员，及时清退，更换人员，并报业主认可。

⑷施工工程用料进场和施工产品（如砼、砂浆等），及时与驻地监理师联系，由项目监理师进行抽样验证其质量，砼试块、砂浆试块等制作时应邀请项目监理师进行监控，并由项目监理师签证认可，所有试验品均应邀请项目监理师一同验货，并由项目监理师填写验收附件，出现不合格材料坚决退场，施工现场不得停留不合格品。

⑸工程任何分部分项工程施工前，应及时与业主或监理工程师联系，并提供施工方案，在施工过程中，及时邀请业主与监理工程师进行验收，每道工序不论在施工中或施工完毕，未经监理工程师认可或业主、监理工程师提出不当之处，应及时整改处理，并经业主、监理工程师认可签写检验手续后，方可进行下道工程施工。

⑹根据设计图纸及工程进度安排，在材料进场24小时内通知业主或现场项目监理工程师，并提供产品合格证明，材料设备进场时必须会同业主、监理工程师进行验收或抽样试验，合格品方可入库，并严格按程序文件规定的材料搬运、贮存、防护等规定进行保护贮存，进场后因保管不当而产生的不合格品严禁使用。

⑺项目部在施工期间，每周定期开工程现场讨论会，应邀请业主和监理工程师参加。会议讲座内容包括本周工作的回顾总结，下周工程进度计划，在施工过程中的各种问题及业主对工程进度及质量等方面的要求和处理方法。

⑻项目技术负责应在隐蔽工程隐蔽前48小时通知监理工程师，通知应以书面形式，注明验收内容、时间及部位，附项目部自检记录，验收合格，应有业主代表和监理工程师在记录上签字，方可进行下道工序施工。

⑼工程测量、放线及沉降观测必须由测量工程师全局进行。测量、放线后，应通知业主和监理工程师进行验收，经业主代表和监理工程师签字方可进行施工，并保护好，以便业主随时校核和以后施工放线时使用。

⑽施工人员应遵守国家、省、市等有关安全文明施工管理文件，搞好施工现场文明安全施工建设。

⑾组织流水施工。该工程工期相对较紧，各分项分部勤务员之间必须妥善安排，合理组织，最大限度地降低劳动力出入场的频率，做到均衡施工。

⑿强化计量管理。重点抓好砼及砂浆的级配称量，搅拌机的计量先进可靠，并每旬进行一次校验，各标高、轴线尺寸准确无误，测量仪器要有定期检定合格证，各计量器具配备详见附件。

⒀组织好图纸会审，项目部的全体技术人员必须明确设计要求及施工工艺，把所有问题解决在施工之前，保证施工的顺利、连续进行。

为了确保整体施工目标的实现，公司下定决心，设立项目指挥部，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：

1、把本工程作为本公司重点项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。

2、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入力度，选择先进的施工机具、设备及优秀施工班组，集中力量，精心施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。

3、采用行进合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等各项规定，确保施工目标完全兑现。

4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。

6、劳动力按需提前进场，实施劳动力动态管理制度。

7、对施工现场的分阶段平面布置进行合理规划，制定大型施工机械的进场计划，实施平面管理制度。

8、制定材料进场计划，按需提前采购进场，实施材料进场管理制度。

9、确定施工目标，科学合理划分施工段及制定施工顺序，组织流水施工作业，做好各专业工程的配合管理及穿插施工工作，使本工程的施工有条不紊的展开。

采用项目法组织工程施工，实行项目经理负责制。施工现场设技术总负责一人，全权负责工程技术处理、变更联系、进度控制、对外关系等全面工作。技术负责人直接对项目经理负责。技术负责以下共配置施工员二名,质量员、资料员、安全员、材料员、试验员各一名，分别主管各自范围内的工作，既对技术负责人负责，同时对项目经理负责。

第三节施工总体顺序与施工段划分

施工总体顺序，合理的施工流程是指导整个施工过程的关键。本工程计划以青贮窑基础、主体和室外场区外网配套设施及道路硬化为主。其它装饰装修分项工程，随土建施工各阶段同时穿插进行。

总体上遵循先地下后地上，先结构后装饰的常规顺序施工，科学合理安排各工序的先后搭接关系，保证重点，统筹安排。

第四节施工进度计划安排

根据我公司以往类似工程施工经验，采用常规施工作业法。为使工程尽快投入使用，发挥投资效益，公司将出调精干力量，稠密组织规范施工，确保本工程在90天的总工期内完成。

第五章施工现场总平面布置

第一节施工现场总平面布置的依据及原则

根据建设单位提供拟建工程的总平面图，故施工现场平面布置根据总平图及地形地貌，临时水电进线位置，周边道路环境情况等综合因素进行布设。在规划现场设施布置前，应遵循以下几条原则：

1、尽量布置紧凑，少与施工场地，不占农田。

2、合理选择位置，一场临时性建筑设施尽量不搭在拟建的永久性建筑物位置，以免造成二次搬迁和浪费。

3、主要建筑材料如钢筋、黄砂、石子、砖块、模板等应布置在施工主干道旁，同时满足垂直运输机械起吊范围要求，缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。

4、能利用永久性建筑物时尽量利用永久性建筑物和永久性供水供电线路堆载预压地基 施工工艺标准，减少临时设施工程量。

5、办公作业区与宿舍、餐饮区尽可能采取隔断措施；以便集中管理。

6、符合劳动保护，技术安全和防火要求。

第二节施工场地及道路布置

施工现场四周设置临时围墙封闭，围墙的高度及饰面做法按标化工地要求，上方插挂公司小型彩旗，外立面绘制企业图案，书写宣传标语。

西安烈士陵园整修改造工程施工组织设计现场主要施工通道、材料堆场、通行便道、脚手架立杆处均需作硬地坪处理。其做法参考如下：

1、施工主干道。按汽车单行道考虑，路面净宽4米。做法为：夯实路基→150厚砂石料排铺→100厚C15砼浇筑。