施组设计下载简介：

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第一节施工流水段的划分 9

第二节施工工期进度安排 9

水库除险加固施工方案第三节劳动力安排 10

第四节机械设备供应计划 12

第五节主要周转材料计划 14

第六节总平面布置图 16

第二节工程施工测量 18

第四节主体工程施工方案及技术措施 22

第五节砖砌体工程 30

第七节脚手架工程 36

第八节装饰工程实施方案 42

第九节楼地面工程 48

第十节门窗制作安装工程 51

第十一节安装工程施工方案 53

第四章质量保证措施 67

第五章工期保证措施 72

第六章工程安全保证措施 76

第一节安全管理目标 76

第二节安全保证组织机构（附后） 76

第三节安全监控措施 76

第四节安全管理制度 77

第五节确定安全管理难点 79

第六节工地机电、安全措施 80

第七节临边作业安全防护 82

第九节塔式起重机安全技术措施 84

第七章文明施工和标化管理措施 85

第八章施工技术措施 91

第一节雨季施工措施 91

第二节冬季施工措施 91

第三节保证质量的技术措施 93

第四节使用新技术、新工艺的可行性 94

工程名称：西北商务中心

地理位置：该工程位于西安市长乐西路南，永乐路东。

建筑面积：155150平方米

建筑规模：地下一层，地上六层，局部八层、九层。

建设单位：陕西银邦投资发展有限公司

设计单位:西安市建筑设计研究院

结构形式：地下室为钢筋混凝土框架剪力墙结构。主体为框架结构。抗震等级为一级。地下一层，地上六层。

砖砌体：±0.000以下采用MU10粘土实心砖，M5混合砂浆砌筑；±0.000以上的外墙填充墙，采用非承重空心砖，M5混合砂浆砌筑。内隔墙采用加气砼砌块或轻质隔墙。

外墙采用石材及贴面砖。

内墙面（柱面）：电梯厅、公共走道、机房、水箱间、楼梯间为刷白色乳胶漆。所有卫生间、厨房等为陶瓷面砖到顶。

顶棚：中庭为轻钢龙骨埃特板吊顶，商铺为钢板网吊顶刷色漆。

地面：花岗岩地面、地砖地面、砼地面、水泥砂浆地面

本工程门窗采用人防门、防火门、木门、三防门、铝合金门窗、铝合金百叶窗、塑钢窗等。

屋面：防水保温上人屋面和防水保温不上人屋面

我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机综合应用的各种优势，使西北商务中心工程在管理、施工质量、文明施工等均创出一流水平！根据本工程招标文件以及我公司的施工水平、项目部的自身管理素质，本工程要求达到：

单位工程竣工质量合格。

争创建筑业新技术示范工程。

我公司自报工期为400日历天，计划开工2001年9月10日。

总承包管理不仅要对本项目各生产要素和专业队伍（特别是消防、智能系统等分包单位）进行有效协调,并且为专业队伍创造工作条件也是其中的重要环节。

为规范项目部的管理工作，本工程项目部将严格执行公司颁布的《质量管理与质量保证体系程序文件》、《质量保证手册》、《工程项目管理规范》。

项目部配备原则及配备简况

结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点，我们将选派具有丰富高层施工管理经验项目经理和项目工程师及生产、技术管理骨干组建“西北商务中心工程项目经理部”。

项目经理由我公司优秀项目经理来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司优秀的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且知识结构合理，都具有初级以上职称。

项目经理部各职能部门动态优化设置，集中公司优秀管理人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位、无缺口、无重叠。

1）管理人员的配备情况详见主要管理人员一览表。

2）项目施工技术工人配备情况

本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场，本工程的施工工人的平均技术等级为4.8级，劳动力技术工种资源配置情况详见节2.03。

施工项目管理制度是项目部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目部必须建立、健全下列管理制度和办法：

项目质量管理和控制办法；

施工项目成本管理办法；

施工项目技术管理办法；

施工项目安全管理办法；

施工作业安全技术交底管理规定；

施工项目计量管理办法；

全面负责工程进度、质量安全、文明施工工作

给排水、采暖、电气等安装工程

负责技术资料、安全及贯标资料

均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现全等节拍的均衡流水。我公司在以往的许多工程中均实行流水段施工，达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

根据本工程情况，以后浇带为界划分施工段。

施工流程是指每个施工段的施工流程，采取先地下后地上、先结构后装饰的方法。根据本工程的特点分四个主要施工阶段：即地下室施工阶段；主体施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外扫尾工程施工阶段。其中安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业。采取事先编制的计算机施工程序，利用电子计算机合理布置流水节拍，控制施工节点，合理分配劳力，避免窝工、怠工现象产生。

地下结构施工90日历天

工程清理收尾20日历天

安装工程与土建工程同步进行，不占用整体工期。

本工程总工期定为400日历天，拟自2001年8月25日开工，具体详见总进度计划表、网络图。

劳动力的组织和投入计划

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。从劳动力安排上，做到用工人数先逐步增加，过了施工高峰期后再逐步减少，避免窝工。

本工程的施工队伍是我公司骨干专业队伍，有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，对高层施工、文明施工积累了一定的经验，且熟悉陕西省施工环境。在农忙季节和节假日都不放假，能保证本工程的工期目标顺利完成！

制模、模板维修、满堂脚手架、门窗等

在劳动力的使用上，主要采取以下措施：

充分尊重工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。

实行劳务作业经济承包制，即项目部与各作业班组之间实行经济承包。承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。

实行劳动管理内部合同制非标设备制作安装施工方案，调动作业层的积极性和主动性。

根据施工部署和进度计划，本工程必须配备充足、性能好的施工机械，以保证有足够的生产能力，优质安全、按期完成施工任务。

为加强机械设备及设施的安全保障，在严格依据本企业ISO9002体系《程序文件》、《作业指导书》外，同时采取以下措施：

建立精干有力的机构，项目部设立专职机械保障工两名，公司在机械方面对项目部予以全力支持。

注重施工设备的使用与维护：施工设备的操作必须定人、定机、定责、定管理，大型及特殊施工设备必须由持证人员操作，设备使用、维护均由专业技术人员负责，并依据程序文件按时填写文字资料，以便项目部与公司随时掌握设备使用状态。

建立砼试块标准养护室，养护定为全自动控温、控湿，由试验工进行专门管理。

SCD200/200VA

根据招标书的说明及现场的踏勘，场地三通一平工作已经完成，在施工队正式进场后广州某110kv变电站施工组织设计，对施工场地做水泥硬地坪，为创建文明工地创造条件。按照土方开挖放坡的尺寸在基坑外围做好场地内的环形排水沟。