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河北某市双孔钢筋混凝土排水方涵施工组织设计

**开发区****排水方涵工程

**市**建筑安装工程有限公司

第四章施工部署及计划安排

TB／T 1122-2019 铁路信号符号一、工程项目经理部组成

七、试验设备及机械设备配置

八、与设计、监理等的协调与配合

第五章土建工程施工技术措施

向监理工程师提交的文件

管材到货验收及管道的保护

施工进度计划管理及工期保证措施

文明、安全、环保施工措施

文明、安全、环保施工具体措施

第十二章工程档案管理控制措施

1、**开发区**排水方涵工程施工招标文件及补充说明。

2、**市**建筑设计有限公司设计的**开发区****方涵排水工程施工图纸。

3、我公司现场踏勘获得的地形、施工环境以及工程材料等方面的资料。

4、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。

5、国家、河北省颁部的有关预算定额、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。

6、工艺标准及操作规程。

7、本公司质量程序文件及管理规章制度。

针对本工程实际情况和招标文件要求，在施工组织设计中我们把施工目标、质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环保及防止扰民措施、施工部署、施工进度计划安排、施工平面布置，在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。

本公司机构健全，技术质量科、安全生产科是指导、督促、检查履行工期，执行标准规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到保证。

**开发区***现状明渠排水改造为钢筋混凝土方涵盖板结构排水，本排水方涵工程全长2784.68米。根据排水现状情况，排水体制为雨污合流制。排水方向由西向东排入拟建排水泵站。

**开发区**排水方涵工程，它除了具有模板量大、现浇混凝土量大、排水清淤量大等特点外，还具有以下特点：

**开发区**排水方涵工程混凝土设计性能指标要求高，池类混凝土均有抗渗要求，而且为满足设备对土建的要求，土建施工标准要求较高。

**开发区**排水方涵工程的施工缝，包括水平施工缝及垂直施工缝。水平施工缝位于底角加腋的上皮300处，在外墙中间预留止水槽，槽内按设计要求设置20×30遇水膨胀腻子条。方涵每隔30米布置一道伸缩缝，伸缩缝的防水措施，采用橡胶止水带、遇水膨胀腻子条及聚氯乙稀胶泥综合预防。

检查井的砌筑安装，DN800、DN1000、DN1500、DN2000的排水管道的安装，位置及标高必须严格控制，这就要求施工单位具有专业施工作业能力和丰富的施工经验。

三、我公司组织施工的优势

我公司是具有工程施工总承包二级股份制企业，擅长组织综合工程的施工，先后承建过**世纪步行街方涵、胜芳镇污水沟改造方涵等工程，对于土建、构筑物、给排水等项目积累了丰富的施工经验，完全有能力胜任香河开发区小友垡排水方涵工程的施工。

本公司拥有批量的大型专业模板、大面积覆膜模板等多种模板，能保证混凝土结构的任何几何尺寸和外观要求；保养良好的工程机械能够满足本工程各项目的施工要求，能保证施工顺利进行。我们拥有大量可随时调用的施工辅助材料。各种材料全部经过质量认证和备案，能确保施工的工程质量。同时我公司还拥有多年来一直提供优质材料设备的合作供应商。

我公司根据多年的施工经验，深刻意识到对于**开发区**方涵工程来说，仅有创优的思想是不够的，还必须在施工过程中时刻为业主及运行单位着想，使施工完毕的**开发区**排水方涵工程处处展示精品内涵，体现以人为本的理念。

正因为有这种前瞻性的施工理念，我公司在**开发区**方涵工程施工时，强化“以业主和运行单位为中心”，做到使施工过程种以雕琢艺术精品的理念塑造精品工程；在工程竣工后，为运行单位留下一座处处体现“以人为本”的**开发区**排水方涵。

我公司在**开发区**排水方涵工程中，充分考虑整个工程特点，认真领会业主对工程的要求，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。

根据**开发区**排水方涵工程特点，结合我公司的综合实力及以往类似工程施工经验，我公司在香河开发区小友垡排水方涵工程的工期目标确定为：

总工期143日历天。计划于2007年7月10日开工，确保在2007年11月30日前全部完成**开发区**方涵工程，并竣工验收完毕。

在**开发区**排水方涵工程施工中，严格遵循我公司《程序文件》要求，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：

分项、分部工程一次检验合格率100%，单位工程质量评定合格率100%，

在**开发区***排水方涵工程施工中，我公司将严格贯彻执行国家、廊坊市有关安全生产的各项法律法规及管理办法，针对基坑施工、冬雨季施工、现场用临时电制定专项技术保证措施，确保安全生产。我公司在**开发区**排水方涵工程的安全生产目标确定为：

不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾、溺水事故。

在**开发区**排水方涵工程施工中，力争创建市文明安全工地。我公司在该工程的文明施工目标确定为：

整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。

一、工程项目经理部组成

我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目技术负责人，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。

1、项目经理部组织机构设置

项目经理部下设七科二室一组：工程技术科、质量检测科、造价合同科、计划财务科、设备材料科、环保安全科、后勤保障科、综合办公室、工地试验室、测量内业组。

2、项目部主要岗位职责分工

项目经理部采用项目经理负责制，项目副经理和项目技术负责人直接对项目经理负责。项目副经理下设综合办公室、设备材料科、环保安全科、后勤保障科具体负责所管辖范围的事务，责任工长、施工员、机械员、安全员、材料员直接对项目副经理负责。项目技术负责人下设工程技术科、质量检测科、测量内业组、工地试验室具体负责施工技术方面的日常事务，技术员、质量员、内业资料员、测量员、试验员直接对项目技术负责人负责。造价合同科、计划财务科直接对项目经理负责，具体负责工程造价合同管理、资金管理、计划统计安排及劳资分配事务，并与项目副经理及项目技术负责人之间相互协调工作。

（1）项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、安全、进度、环境等负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。

A、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。

B、合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。

C、负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。

D、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。

E、依据合同要求编写月、旬、周作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。

F、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。

（4）工程技术科：协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照监理要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。

工地试验室：认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。

测量内业组：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制网，经常对测量标志进行检查复核，根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目技术负责人反馈结果；负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作；参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。

（5）质量检测科：对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。

（6）设备材料科：根据实际情况及时编制材料设备计划，并报项目经理签字审批，实施采购或租赁；负责材料各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向技术负责人反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，负责搞好施工现场材料设备管理，按质量标准和上场计划对到场材料设备进行验收、办理交接手续。

（7）计划财务科：负责本工程的资金计划和财务管理，开展成本计划、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计价，按时报送有关财务报表和资料。检查指导各施工队的资金管理和成本核算工作。

（8）合同造价科：负责本工程项目的合同管理、造价管理工作。制定施工计划，开展成本预算、统计、核算工作，配合计划财务科进行验工计价，并按时报送有关计量报表和资料。检查指导各施工队的计划统计工作。

（9）综合办公室：负责工地现场的协调管理，对过往交通进行维持管制，保障交通的正常通行，落实施工防护的整洁卫生，监督检查文明施工情况；同时做好安民告示、施工公告、岗位责任职责、安全警示标语、警示信号灯等对外宣传工作；协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各部门解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按要求完成生产任务，创造经济效益。

（10）工程由四个施工队组织施工，其负责施工项目如下：

机械施工队：主要负责前处理系统工程内各结构物的土石方开挖、回填、土方运输，混凝土拌合、运输等的施工。

土建施工队：主要负责构造物项目的钢筋、模板、混凝土浇筑、砖墙等施工。

管道施工队：主要负责系统工程的工艺管道的运输安装等施工。

3、总部与现场管理部门之间的关系

现场管理部门在现场对工程的质量、进度、安全、工期等方面全面负责，公司总部对现场管理部门的工作做全面指导，并对技术及安全、质量等方面进行全方位监督管理，定期和不定期到现场检查。现场管理部门必须服从公司总部的管理，达到公司对质量、安全、进度等方面的要求，否则公司总部可以对现场管理部门进行处罚，直至撤换项目经理。

公司总部明确赋予现场管理部门的权限和职责如下：

（1）现场管理部门权限：赋予参与投标和签订施工合同权，授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用、计酬决策权，授权材料采购权，授权使用作业队伍权；主持项目工作和组织制定管理制度权，组织协调权。

4、项目部主要管理人员配备情况（见下表）

拟投入的项目经理及项目经理部主要管理人员情况

负责该工程的全面施工管理工作

负责该工程的全面施工技术工作

负责该工程的全面施工安全工作

负责该工程的全面技术质量工作

担任该工程的施工管理工作

担任该工程的施工管理工作

担任该工程的施工质量工作

负责材料信息收集、采购工作

担任该工程的施工现场会计管理工作

担任该工程的劳动管理工作

担任该工程的机械管理工作

担任该工程的技术资料的收集与整理工作

施工临时生活用水水源接自厂区外给水管，厂区内采用钢管向各用水点布置，提供生活、功能性试验用水。主干管用φ50钢管布设，支管采用φ25的钢管引向附属用房区、生活办公区各用水点。分区域布置阀门和消火栓，满足生活需要并满足施工现场及生活区的防火安全。生产用水根据现场地形，选择合理位置打井取水。

现场用电主要有生产和生活两部分。经初步估算，每标段工程现场高峰用电量约为130KVA，现场拟设三台150KVA变压器，位置在厂区的南面，变压器前端线路接自厂区外高压电网，具体接驳点位置由业主指定。配电线路采用三相五线制布设，引至现场各结构物边上。

临时路的设计主要本着方便施工、节约的原则进行布置；依照工程平面规划图的道路、管线及构筑物的位置进行设计。确保各施工地点道路通畅、方便，尽量避免因施工造成道路中断，若一旦中断有其他道路可供选择。

根据平面规划图的道路，结构形式采用4m宽、100mm厚10%石灰土层、150mm厚C20砼面层。

4、临时生产、生活区布置

根据工期要求并结合施工的实际情况，生活区包括食堂、浴室、办公室、宿舍、厕所等必备生活用房。生产区根据工程需要设钢筋加工厂、木工加工厂、仓库、管道及机电加工厂，生产区场地均采用硬化处理。

临时生产、生活区在不影响施工进展的前提下，结合平面规划和实际情况，经反复比较后决定。

根据本工程的现况以及工期要求，采取封闭施工方式，在香河开发区小友垡排水方涵工程红线范围处设置通长的施工围挡，在现场进口处设置大门及门卫，安排专人看守。采取统一的市政施工围挡，围档设置高度一致，颜色鲜明，整齐而美观，在施工前统一重新喷漆，以树立我公司良好的施工形象。

1、总工期：143天。

2、开工日期：2007年7月10日

3、竣工日期：2007年11月30日

***方涵工程施工大致分为以下三个阶段：

第一阶段为2007年7月10日~2007年7月20日。主要进行三通一平、场地清理、测量放线、临设施工的准备工作。

第二阶段为2007年7月21日~2007年11月20日。在这一阶段主要进行土方工程、双孔钢筋混凝土方涵、沉泥池、管道的施工。这一阶段是施工高潮并要努力克服雨天施工的困难，科学、合理的安排生产计划，确保第二阶段施工任务的完成。

第三阶段为2007年11月21日~2007年11月30日主要进行全场区的清理交验工作。

1、学习和研究本工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。项目部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件GBT 37414.2-2020 工业机器人电气设备及系统 第2部分：交流伺服驱动装置技术条件，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，对照现场情况对各构筑物位置做出准确定位，避免盲目施工，对技术措施进行分析、研究，并确定最优方案。

2、认真进行测量复核工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复测，并对构筑物高程、桩点进行复测，对测量成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。

3、按照施工程序要求，必须进行详细的设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。

4、提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。

根据本工程实际情况，按照专业、高效选择施工队伍参与工程施工原则，整个工程拟安排机械施工队一个、土建施工队一个，管道施工队一个、机电施工队一个。各专业施工队按照整体施工部署，为按期、优质完成施工任务，准备充足的施工工力，合理的人员结构，并按照施工进度计划及时进入施工现场，参与工程施工。本工程劳动力使用计划如下表。

七、试验设备及机械设备配置

拟投入本合同工程的试验设备及主要机械设备。

GB／T 11828.1-2019标准下载2、拟配备本合同工程的主要机械设备见下表。

拟投入的主要施工机械设备表