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韩河心低洼挖填方项目施工组织设计

韩河心新建河堤与历史河道之间480亩低洼地挖填方工程施工

第一章工程概况及编制依据

苏G9402 180预应力混凝土空心板图集第一节工程施工指导方针

第一节施工组织机构的建立

第二节施工组织机构的运行机制

第二节施工总平面布置原则

第三节生活临时设施及项目部

第四节 施工临时用水、用电、通讯

第五章施工方案与技术措施

第七章工程进度计划与措施

第三节施工进度控制措施

第四节保证工期的管理措施

第五节保证工期的技术措施

第八章质量管理体系与措施

第二节施工质量保证措施

第三节施工场区内排水控制措施

第十章安全管理体系与措施

第一节安全生产保证体系

第二节安全施工管理措施

第十一章环境保护管理体系与措施

第二节减少扰民降低环境污染和噪音的措施

第三节施工现场防噪声污染的各项措施

第十二章文明施工管理体系与措施

第一节文明施工管理体系

第二节文明施工及环境保护措施

第十三章民工工资支付保证措施

附表一：拟投入的主要施工机械设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图

第一章工程概况及编制依据

1、工程名称：韩河心新建河堤与历史河道之间480亩低洼地挖填方工程施工；

2、招标人：新津县土地储备中心；

3、建设地点：新津县金华镇、邓双镇（成雅高速公路金马河大桥下游约400m岷江干流（金马河左岸）韩河心河段）；

4、建设规模：以本次所测地形图范围为石方计算范围，计算石方面积为324961.9平方米（487.4429亩）；

5、施工范围：施工图及工程量清单所示范围全部内容；

6、勘查单位：四川省冶金地质勘查局测绘工程大队；

7、资金来源：项目业主按国家相关规定筹集，已落实；

8、计划工期：计划工期60日历天，具体开工日期以监理工程师签定的开工令为准。

1、韩河心新建河堤与历史河道之间480亩低洼地挖填方工程施工招标文件。

2、韩河心新建河堤与历史河道之间480亩低洼地挖填方工程工程量清单。

3、本工程施工设计图集。

4、国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准及四川省、成都市等地方政府及业主颁布的有关法规性文件（实际施工过程中，各规范、标准以最新版本为准）。

（3）《国家建筑标准设计给水排水标准图集S1》（2002）；

（9）《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》（建质[2005]232号）；

5、本公司对韩河心新建河堤与历史河道之间480亩低洼地挖填方工程现场踏勘和交底答疑获得的信息和资料。

1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、减少干扰和避免环境污染的原则。

2、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的原则。

3、遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。

4、遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工施工组织设计时，认真阅读、核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

5、遵循现行土石方工程技术规范和施工质量验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

6、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快捷、有序、优质、高效。

7、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

8、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。

2、根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。

3、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。

第一节工程施工指导方针

我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

2、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。

3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。

我公司中标后，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：

本工程施工的质量目标为：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

根据工程招标文件要求，我公司根据以往类似工期经验并采取科学的施工技术措施，计划施工工期为60日历天，力争提前完工。

三、安全、文明施工管理目标

施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。

按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。

四、工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计室、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、预防污染、降低资源的消耗、减少废物和产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人和自然的和谐。实现“遵法守纪、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。

技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。

作为总包单位协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好个配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

甲方、监理、公司、项目经理部

成立项目经理部，确定各班组及组成人员。

按总平面图布置水、电及临时设施。

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。

甲方、监理、公司、项目经理部

明确总进度安排及各部门的任务和期限。

由于该工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

（1）、本工程质量要求：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准；

（2）、交通条件较好，能够满足施工要求。

由于该工程挖填方量大，施工所需的施工机械数量大，保证按计划的供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

（1）、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

（2）、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

（3）、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

（4）、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

（主要施工机械详见施工设备表）

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明及低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

1、施工管理体制的设置原则

（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（2）根据本工程规模大、技术较为复杂建立相应管理组织。

（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

现场三通一平条件已具备，可满足施工要求，现场内的临时道路、用水用电布置、排水布置详见施工总平面图布置。

（1）项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、座标点等。

（2）由项目技术负责人和项目副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。

六、场外组织与管理的准备

若我公司中标,我公司将根据国家颁发的《中华人民共和国经济合同法》和本工程的中标通知书与建设单位签定施工合同。

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

调度体系运转情况如下：

1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

一、与设计院的工作协调

工程开工后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

二、与业主代表或监理工程师工作的协调

1、我公司将积极配合业主代表及现场监理工程师代表行使他们的权力。

2、我公司项目部将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4、贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到合格。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认施工单位（建设单位分包的除外），因而施工单位必须杜绝现场各专业施工单位不服从施工单位和监理工程师监理的不正常现象。

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量检验书；应按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，合格的材料才能使用，所使用的材料、设备必须达到规定要求，避免用于工程后造成环境污染和人体伤害。

1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

2、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。

3、施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

第一节施工组织机构的建立

根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。

我公司将选派具有国家建造师资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。

公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。

二、项目经理部组织机构的组成

1、项目经理部主要由项目经理、项目技术负责人及各职能部门组成。

2、项目经理部施工组织机构图见下图。

我公司项目工程部，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具调动到位。并按建设单位的要求按时开工。

四、项目经理部主要成员岗位职责

（1）遵守国家有关工程建设政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。

（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与各单位之间的关系。

（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。

（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。

（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全的检查，确保本工程项目质量达到工程验收一次合格。

负责对施工班组进行安全技术交底，负责现场施工；负责提材料计划，负责办理工程的经济签证资料；负责完成工程的质量验收资料；对材料进行验收及相关试验工作；负现相关调试工作；负责完成竣工资料并配合完成相关预结算工作。

负责工程款的及时回收；负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报总会计师审批，做好专款专用，进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作，按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系，及时、准确、全面地做好统计报表，经审核后上报。

负责工程质量，检测采购部供应的材料质量、工程部的施工质量，并给予认可；落实公司关于工程质量的监督制度，执行上级关于质量、安全、文明施工、消防安全和保卫的各项管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量系统在该项目的有效运行。

负责工程技术安全和施工安全，负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安事故的发生；及时做好质量安全统计报表，并向上级有关部门呈报。

负责对外文件的接收，所有资料的收集及整理归放，竣工资料的完成。

负责完成相关各种计量工作

第二节施工组织机构的运行机制

一、建立建全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度地发挥人的潜力。为此建立健全以下主要管理制度：

l、项目经理部组织管理制度；

2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；

3、项目经理部的分工与协作制度；

4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；

5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；

6、项目各职能人员各级环境管理责任制度；

7、技术管理责任制度；

8、材料管理责任制度；

9、设备管理责任制度；

10、安全与技术交底制度；

1l、项目员工考勤考核制度；

12、项目成本考核制度；

13、项目职业道德专项考核制度。

施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：

1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

2、建立项目工作体系。

3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

8、建立项目经理部周例会制广州市华南南路二期工程第一标段施工方案，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

11、建立健全各项管理制度，做到规范管理，有章可循DL／T 294.4-2019标准下载，奖优罚劣，奖勤处懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。

三、确保施工组织机构高效运作的保障措施

在中标后，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布置，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。