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污水净化沼气池及一期二批安置房市政工程项目施工组织设计.

宜宾正一建设集团有限**

2012年04月25日

1.2、编制依据、编制原则

GB 51351-2019-T ：建筑边坡工程施工质量验收标准（无水印，带书签）1.3、施工程序总体设想及施工段

2.1、工程施工指导方针

2.2、项目组织机构设置

2.3、项目管理人员工作职责

第三章施工进度计划和保证措施

3.2、具体工期保证措施

第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施

4.1、劳动力投入保证措施

4.2、材料投入保证措施

第五章施工准备和施工总平面布置

第七章主要施工方案与技术措施

7.1、施工测量定位放线

7.7、排水管道及检查井工程

7.9、路缘石安装及人行道铺装

8.3、高温季节施工措施

第九章安全文明施工措施

9.3、减少扰民噪音、环境保护措施

9.5、道路施工交通安全保障措施

9.6、*下管线及其他*上*下设备的加固保护措施

10.1、实行目标管理，建立质量保证体系

10.2、质量保证措施

第十一章成品保护管理办法

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

建设单位：江安阳春投资开发有限责任**

工程**：宜宾市江安县阳春镇

质量标准：达到国家备案制验收要求的合格标准

1.2、编制依据、编制原则

3）国家现行的相关技术规范及验收标准。

1）遵循《招标文件》的原则

严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。

2）遵循设计文件的原则

在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。

3）遵循施工技术规范和验收标准的原则

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

4）遵循实事求是的原则

在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。

5）体现“安全第一、防范结合”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

6）遵循科学技术是第一生产力的原则

配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

7）遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

8）遵循贯标机制的原则

使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。

9）遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格执行《环境保护法》和江安县的有关文明施工和环境保护的*方法规，创建“文明施工现场”。

1.3、施工程序总体设想

本工程主要涉及内容有道路、排水、挡土墙、绿化、照明、沼气池等项目。规模较大，工期紧，必须合理安排，精心施工，保证施工连续和紧凑，才能在预定的工期内完成任务，拟采用流水作业组织施工，每一施工段可按多个工作面同时展开施工，在各段完成某一个工序后，立即到下一工序的施工。各段施工中，在确认互不影响时，可交叉作业。先进行第一施工段道路工程施工，即路基开挖，换填土方，待路基施工完毕后开始施工第二施工段。当第二施工段施工完毕后继续施工第一施工段即上碎石层、水稳层、混凝土面层等。

2.1、工程施工指导方针

本工程具有，占*面积宽，工期短等特点，同时它又是江安县阳春二期一批安置房的市政工程，也是我**树立该区形象的窗口。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实和深远意义。

我*施工的指导方针是：以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让业主满意是我们庄严的承诺。

2.2、项目组织机构设置

本工程将委派具有同类工程承包经验和能力的国家级建造师和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率*实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色*实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。

**以及项目部施工组织机构框图

全面负责项目的生产经营管理工作。

负责工程技术工作，主管施工准备、处理技术问题。

施工任务安排，现场施工技术管理，每天进行工程收方等。

负责工程质量检查、检测、控制、纠正。

全员由各作业班组长担任，负责对本作业班组生产检查）。

负责所有材料采购、运输、验收及保管，管理材料台帐方面的工作。

负责材料计划、生产统计、工程技术、贯标及文明施工资料，

并收集整理、归档，工程造价工作。

负责详细记录、保存施工过程中的一切收发文件、图纸变更、材料质量检验、会议记要等有关本项目的一切资料。

机械设备的安装、维修、保养以及现场临时用电的管理。

项目经理：对工程全面负责，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好管理职责分解落实工作，认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到投标要求，对工程的质量负全面责任。

施工员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

安全员；负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

材料员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录（以便追溯），对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

造价员：根据工程总进度、总计划，编制季、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况及工程造价工作。

资料员：负责详细记录、保存施工过程中的一切收发文件、图纸变更、材料质量验、会议记要等有关本项目的一切资料。

机修员：机械设备的安装、维修、保养以及现场临时用电的管理。

2.施工组织管理机构高效运转保障措施

1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作进行检查、寻找差距，并对次日的工作进行协调安排。

5）建立项目经理部周例会制，例会由**分管生产的副总经理主持，**施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

一、与设计单位的工作协调

1、如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、参加施工图审查，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。

3、在施工中，及时会同建设单位、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、会同设计单位、建设单位一起参加设备、材料的选材和定货，参加新材料的定样采购。

5、协调各施工我单位在施工中需与设计单位协商解决的问题，协助设计单位解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

二、与甲方代表、监理工程师工作的协调

1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计，进行工程的质量管理。在我单位“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

2、贯彻我单位己建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工专业班组予以检控，确保产品达到优良。我单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何我单位工作的失职、失误造成的严重后果，均由我方负责，因而我单方必须杜绝现场施工班组不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象发生。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等均进行进场报验工作，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。

4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织仂、调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

2、我单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。

3、我单位将会同建设单位现场代表定期(半月)或不定期*组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进度，我们还将不定期*召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度

根据工程特点，我**采取有效措施，确保实现下列目标：

符合国家工程施工与质量验收规范合格标准。

根据我**的实际施工经验和技术实力，通过平衡协调，合理组织穿叉施工，衔接紧凑，并采用新的施工工艺和施工技术，完全能够满足业主对该项工程工期的要求：即在90日历天内，完成所有招标范围的工作内容并竣工验收。

我**将严格按照四川省、宜宾市的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面，力争成为我**的样板工程。

第三章施工进度计划和保证措施

工期要求：90个日历天（拟定的开工时间为2012年04月，竣工时间为2012年07月），争取在进场一周内正式开工；人员进场后，立即着手前期施工准备工作（清理现场、修筑便道、临时设施搭建、测量放样等工作），确保所有工程按计划开工，创造出全局性的施工作业面。

施工进度计划（详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。）

3.2、具体工期保证措施

为了确保本标段工期目标的实现，我单位拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术管理等方面予以保障，力争早日完成本工程项目，尽早发挥工程投资效益，为江安县经济建设做出贡献。

（一）、组织机构及人员配备

1.组建强有力的项目管理机构，其机构由一批业务精、技能强、懂管理、善协调、肯吃苦的具有丰富施工经验的管理人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋策，保证工程的快速顺利进行。

3.以**总部为大后方，坚持“后方服务于前方”的指挥原则，以生产需要为前提，必要时抽派其他施工部门的力量充实前方，确保施工生产的顺利进行。

4.科学、均衡的组织施工生产，对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造成的工期延误，及时调整计划安排，并快速组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽最大可能缩短工期延误。(二)、施工管理

1.按计划组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。

2.强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误，重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

3.实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作。

4.以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止盲目冒进，以便工程施工的顺利进展。

5.应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。

6.强化对前期施工交底技术措施，防止因质量原因造成返工影响进度。重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。

7.挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。

8.加强思想政治工作，发挥党、政、工、团齐抓共管的传统优势，大力宣传优质、高效建好本工程的重要性，鼓励全体参战职工，以主人翁的工作姿态，按期建好本工程。

9.搞好和当*的居民、单位的关系，争取*方的支持，营造良好的外部施工氛围。

10.做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。

本工程实施“规模化生产”，“规模化”与“机械化”在现代工程施工中是密不可分的。为了确保工期，从设备管理方面拟采取如下措施。

1.做好机械设备的选型和配套，充分发挥各类型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。

2.按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。

3.组建一支由高素质人员为主的维修队伍，配齐各种维修设备和工具，建立机械设备维修基*，保障机械设备的出勤率。

4.建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。

（四）、后勤保障和材料供应

1.对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。

2.做好后勤保障，以公司为坚实的后方基地，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。

1.根据本工程施工的合同性质，在施工过程中认真做好资金使用计划安排，积极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。

2.加强资金的使用管理，本项目的资金将保证使用到项目生产组织中，同时在施工中严格实行和落实经济承包责任制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。

3.在工程实施过程中，保证利用我单位雄厚的财务能力，及时从本部抽调资金组织生产，确保施工生产不受资金短缺而受影响。

（六）、技术、工艺保证

1.按照合同、施工图纸、规范标准、法律法规等要求，根据现场调查的详细资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并及时根据现场实际情况及时进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。

3.针对工程施工的难点和关键项目，提前进行技术公关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。

4.加强技术管理，严格各项技术管理制度，促使技术工作超前到位，防止影响施工生产。

5.加强技术培训，对施工中使用的新工艺和关键技术由技术人员组织对有关人员进行培训，保证新工艺和关键技术的顺利实施。

6.经常性开展技术比武活动，提高各技术工种的操作熟练程度，促使施工的快速进展。

（七）、克服环境及气候对工期影响的措施

1.在雨季来临之前，认真做好施工场地及主体工程防水、防洪、排水工作。

3.备齐各种防雨、防洪、防汛设施，加强对便道的养护，保证雨季道路畅通。

4.增加材料的储备数量，防止因下雨而停工待料的情况发生。

5.随时检查材料库、水泥库的封闭状态，对漏雨破损之处及时修补。

6.经常对电力线路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。

（八）、解决进度拖延的措施

1.对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。

2.对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。

3.如果已产生的拖延是位于关键线路上，在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。

4.将调整后的施工计划报监理工程师和业主审批。

第四章劳动力、材料和机械投入计划及其保证措施

4.1、劳动力投入保证措施

人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。进场人员计划有工程技术部做出计划，技术负责人、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。

1．根据本工程情况，我们将在接到中标通知书后3天内，项目组织机构的各级管理层主要管理人员进驻施工现场，劳务工以本公司施工经验的技术为主，接到中标通知书5天内入场。保证在开工之前管理人员、技术人员、一线工人全部到位。

2．做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。

3．根据施工进度的要求，适时与劳务分包企业签订劳务合同，以满足各施工阶段劳动力要求。

4．合理安排施工进度，尽量使劳动力的投入达到均匀，避免窝工。

5．按时足额支付工人的工资，并采取有效的激励措施。

劳动力计划表详见附表三。

4.2、材料投入保证措施

1．本工程施工投标中标后，立即组织工程材料的采购招标，签订材料购销合同，材料供货期要满足工程施工进度的要求。

2．中标后，立即与有关运输单位签订运输合同，确保工程材料按时运送至工地。

3．保养、维护好本公司车队的货车，合理进行调度，以使汽车安全、高效率地运送本工程所需的材料。

4．中标后，立即与若干家砂石公司签订中砂和杂砂石供应合同，以满足管槽回填的要求。

5．如果有甲方供材的，及时向甲方提交材料进场计划。

6．做好各种材料的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

7．物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

8．做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。

9．根据施工总体安排的需要，分期分货运至现场，并妥善保管。签订施工合同后，即与管道厂家签订污水管的订货合同，甚至各项材料也要及时到位，确保施工中不因材料原因影响施工进度。同时确保材料质量合格，保证施工质量。

机械投入计划具体详见：

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

第五章施工准备和施工总平面布置

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：

1、一旦中标，立即下达命令，令本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。

2、项目经理部相应组织作业人员进场进行临时设施工程的施工。

3、项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，按工程进度计划组织分期分批进场。

1、迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。

2、由公司参与迅速对本工程进行质量策划，并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。

3、组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系(或合同)。

4、项目技术负责人负责指导分解技术文件，落实到位。

5、组织人员迅速提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。

6、项目技术负责人负责并同中心试验室迅速对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。

1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等。

2、“五图四牌”等各类规章制度尽快上墙完成。

3、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。

4、由项目技术负责人和项目生产副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。

生产设施根据现场情况灵活布置，同时考虑专业相对集中，并尽量靠近施工点，尽力在场地内作好施工的统筹规划。

施工生活设施则应满足不妨碍施工生产活动，职工进出安全，各项设施集中、方便使用的原则进行考虑。

2、简易、实用、规整、文明的原则。

3、现场半成品钢筋和模板，架料堆放尽可能布置在塔吊附近或便于运输的场内道路旁。

4、所有临时设施的布置需满足消防和生产安全要求。

5、注意安全文明施工，减少噪声、粉尘污染，落实标准化施工现场的各项措施。

二、根据本工程的特点及施工现场情况进行平面布置，其具体布置详见“附表五：施工总平面图”。

根据施工现场情况及施工现场管理有关规定，本方案拟沿通道设置给水主管，主管按一定间隔预留现场平面施工用水点。主给水管水源由市政给水管引入给水管道，加设水表井，在入户管上设总控制阀门。

T／CECS721-2020标准下载在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口4个。

按照有关现场施工卫生设施的设置要求，在施工现场四周部分区域设置集水坑，雨水经沉淀后经暗埋水泥管排入场内市政污水井。设清洗沉淀池，用以对进出场车辆的清洗，水经沉淀后可做洒水降尘使用。

根据现场单位路口分部情况另行考虑。

本工程施工时请业主协调或自行租用临时用地，主要用以施工材料堆放、机械设备停置以及生产、生活临时设施安排。

第七章主要施工方案与技术措施

7.1、施工测量定位放线

根据施工总平面图上室外道路和管道各标注点、座标位置、基线、基点的数据及业主给定的永久性座标和高程GB／T 38754-2020 IPTV媒体交付系统技术要求 流媒体服务，用经纬仪、水平仪或全站仪、钢尺采用外控法进行控制网点测设。

2、建筑物结构、饰面施工放线

（1）按施工图纸结合建筑物的外形，在适当的位置设置水平、垂直基准点。