施组设计下载简介：

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编制说明……………………………………………………5

第一章工程概况……………………………………………8

赣18ZJ220 KG卷材、涂料建筑防水构造.pdf第二章施工组织的管理……………………………………8

1、项目经理部施工管理机构………………………………………8

2、项目经理及主要技术管理人员的组成…………………………9

3、项目部主要管理人员的职责……………………………………11

第三章施工部署及总平面布置…………………………14

1、施工总体部署…………………………………………………15

2、施工部署…………………………………………………………15

3、任务划分劳务配置……………………………………………19

4、施工机械的配置…………………………………………………19

5、施工程序…………………………………………………………20

6、施工流水段划分…………………………………………………21

7、施工顺序及流向安排……………………………………………21

8、劳动力布置………………………………………………………22

9、主要周转材料计划………………………………………………23

10、验收计划……………………………………………………24

11、项目管理协调………………………………………………24

12、施工总平面布置……………………………………………25

13、施工期平面布置……………………………………………25

14、施工临时用电设计……………………………………………27

15、施工临时用水设计……………………………………………28

第四章施工进度总体计划及措施………………………31

1、施工进度总体计划…………………………………………………31

2、总体施工工期按排…………………………………………………31

3、工期保证措施………………………………………………………32

4、农忙季节、节假日保证措施………………………………………35

第五章施工方案……………………………………………36

1、施工测量……………………………………………………………36

2、基础工程及地下工程施工方案……………………………40

3、防水工程施工方案…………………………………………………47

4、模板施工方案………………………………………………………52

5、主体结构工程方案…………………………………………………54

6、脚手架工程方案……………………………………………………70

7、垂直运输方案………………………………………………………75

8、装饰工程施工方案…………………………………………………75

9、水电安装工程施工方案……………………………………………91

10、雨季施工技术措施…………………………………………………101

11、冬季施工技术措施…………………………………………………103

12、炎热天气施工技术措施……………………………………………105

13成品保护技术方案…………………………………………………106

第六章质量安全保证措施…………………………………113

1、工程质量保证措施………………………………………………113

2、质量保证体系………………………………………………………127

3、材料采购、供应商和物资进场管理………………………………130

4、加强对安装的质量预控…………………………………………131

5、对分包的管理………………………………………………………132

6、技术交底制度………………………………………………………132

7、质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度……………133

8、工程质量控制及质量控制点………………………………………134

9、质量通病的防治……………………………………………………140

10、技术资料的管理……………………………………………………142

11、完善的服务保障……………………………………………………144

12、隐蔽验收技术复核砼试块讲评制度……………………………145

13、质量检查验收表格式………………………………………………146

第七章安全施工保证措施…………………………………147

1、安全生产的方针和指导思想………………………………………147

2、安全管理目标………………………………………………………147

3、安全生产的管理体系………………………………………………147

4、安全监控点…………………………………………………………147

5、安全管理制度………………………………………………………148

6、确定安全管理难点…………………………………………………149

7、工地机电安全措施…………………………………………………150

8、临边作业安全防护…………………………………………………152

9、消防管理……………………………………………………………152

10、塔式起重机安全技术措施…………………………………………153

第八章降低成本、保证工期措施……………………………154

1、采用的新技术新工艺新设备新材料……………………………154

2、新技术新工艺的质量控制措施……………………………………156

第九章机械设备的配备计划………………………………157

1、选用原则 ……………………………………………………………………157

2、主要机械设备供应一览表…………………………………………157

第十章劳动力安排…………………………………………159

1、劳动力安排原则……………………………………………………159

第十一章文明施工及环境保护措施…………………………160

1、创建文明工地的意义及指导思想…………………………………160

2、文明工地管理目标…………………………………………………160

3、文明施工管理………………………………………………………160

4、现场CI管理…………………………………………………………161

5、成品保护管理………………………………………………………162

6、结构施工成品保护…………………………………………………164

7、噪音污染防治措施…………………………………………………166

8、环境保护管理措施…………………………………………………166

9、节水、节电措施……………………………………………………169

10、现场治安及职工教育、保健措施…………………………………169

11、文明施工措施………………………………………………………171

12、创建文明工地的部署阶段…………………………………………171

第十二章对分包单位进行管理和配合的措施………………176

1、管理措施……………………………………………………………176

2、配合措施……………………………………………………………179

第十三章附表………………………………………………180

附表七工程项目安全生产文明施工管理职责分解表………………195

附表八施工总进度计划表……………………………………………199

附表九施工现场总平面布置图………………………………………200

一、本施工组织设计为陕西陈仓热力有限公司办公楼工程投标文件的技术标函。编制时依照招标文件对工程的说明和要求，结合我公司历年在同类型项目施工中所取得的成功经验和施工技术总结进行编制的。

二、陕西陈仓热力有限公司办公楼工程由一幢八层办公楼组成，总高度为31.50米。施工方案的编制过程中，着重考虑了施工技术含量高、工期相对不长等因素。

三、本次招标范围包括图纸所含的所有内容（招标文件不包括的除外）。

四、根据我公司质量管理体系文件规定，一旦中标，我公司将依据图纸、更为详细的技术文件及更为详尽的现场施工条件，分别针对本工程内各单位工程内容，对其施工方案及施工机械设备、临时设施和施工用水用电、设施周转用料等进行详细调整、核算，然后编制更为详细的施工组织设计、施工方案，以作为指导施工的技术文件。

本工程的答疑及设计图纸

2．工程应用的技术规范：

2.21《陕02G02》系列图集

陕西陈仓热力有限公司办公楼工程

宝鸡市陈仓区集中供热热源点即南环路南

陕西省现代建筑设计研究院

图纸包括的所有内容（招标文件不包括的除外）

1.2、建筑设计概况：参照图纸

1.3、结构设计概况：参照图纸

1.4、专业设计概况：参照图纸

1、项目经理部施工管理机构

根据本工程特点，对本工程项目经理的组织机构设置要完善而科学，能满足施工现场的计划与调度、技术与质量、物资与劳务、经营与预算、安全与文明施工的整套管理机构与职能的要求。

项目经理部施工管理机构如下：

项目经理１人，项目副经理1人，技术负责人１人，职能管理层11人，施工班组7个。

　项目部组织机构框图见下图：

项目副经理技术负责人项目副经理

材安机械施试测量资质预材料水电

料全管理工验放线料量算保管施工

员员员员员员员员员员员

2、项目经理及主要技术管理人员的组成

胡瑄，男，工程师，一级项目经理。

该同志具有丰富的施工管理经验，组织协调能力强，工程质量责任心强。能虚心学习新技术、新工艺、努力争创行业领先的精品工程，以“用户满意，企业信誉高于一切”的处事原则，不断提高职工素质，强化施工管理，能与建设单位，监理单位密切合作，协同合作。为公司的发展建造了许多质量过硬、让用户放心的工业民用建筑产品。

多年来，该同志负责承建的建筑工程项目，多为大而复杂的工程其质量和工期都达到同行业领先水平。

3.主要技术管理人员组成

项目部主要技术管理人员班子，做到技术含量高、实际施工经验丰富，持证上岗，土建、安装等各专业均有经验丰富的管理人员技术把关，并不断学习应用新技术、新工艺，使工程项目坚持一流管理、精心施工。

各职能部门的员工都能一切为了业主利益，以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导自己的日常工作。从材料采购，施工过程管理及交竣工后的服务，都能严以律己，密切配合。

项目部主要管理人员名单如下：

3、项目部主要管理人员职责

对本工程项目施工过程全面负责，所有工作的总负责人。

在项目实施过程中，对目标、计划、方案、措施、制度、信息等进行决策。

贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

严格财务制度，实施财务管理。

协调项目部组织内外的各种关系。

主持和执行项目工程的施工组织设计，确定现场施工组织设计，确定现场组织系统，工作程序。

配合项目经理工作，主管施工工作，负责工程的管理工作，指导施工员，规划施工现场及临时设施的布局。

负责工程的进度、质量、安全工作。

负责工程的竣工验收工作。

负责组织图纸审核、会审及各专业问题的技术处理，审定设计洽商和变更工作。

具体负责组织相关人员，编制与审定施工组织设计及主要分部施工方案、质量计划。

负责分包方提交的技术方案的审批。

负责新技术、新工艺的开发培训、实施、技术总结。

贯彻执行技术法规、规程、规范和标准。

负责质量保证体系的管理运行工作。

处理工地技术问题是及质量事故。

贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

负责协调各专业、各分包单位在施工生产中，工序交叉和配合工作。

负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。

负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位的月、周计划。

1）向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

2）对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等腰三角形级。组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。

3）负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的出现。

1）贯彻安全的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。

2）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

3）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。

4）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

5）组织职工学习施工技术和安全生产管理制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。

6）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要求采取临时控制措施，并及时安全自检。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

7）参与企业工伤事故的调查和处理及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

1）负责编制施工项目材料需用及采购计划，负责工程材料的采供，负责全部工程材料、物资和设备的保管和使用管理。

2）根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量人员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明。

3）根据安全措施所需的防护材料和防护用品，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。

第三章施工部署及总平面布置

为了确保基础、主体、装修、设备安装工程均保质如期完成本工程的施工任务，要考虑各方面影响因素，充分安排任务、人力、资源、时间的总布局。

时间上的布置：在确保质量的前提下，基础地下室工程要抢，主体结构工程要快，但装饰工程要细。日夜两班制施工。周密细致的安排，确保按期优质完成任务。

空间上部署：采取主体和装修、土建和安装的立体交叉施工。合理确定施工起点流向，以利于总体管理，确保现场施工有条不紊，紧张有序。

施工劳动力的部署：必须优选技术操作水平高，思想素质好的各工种力量进场施工，人数充足合理，合理划分各班组织施工。

机械设备的部署：配足先进的施工机械设备，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证施工进度和工程质量。

施工管理的部署：调集知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作，明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。

科学合理的布置施工现场，达到文明施工的要求。

加强现场的政治思想工作，严格劳动纪律，严格施工高度命令，严格控制关键工序的施工工期。确保按期、优质、高效地完成本工程建设任务。

２）．工期目标：180日历天。

３）．安全目标：杜绝一切重大伤亡事故的发生，实现死亡率为０，重伤率为０，一般轻伤率为３‰以下。

４）．文明施工目标：达到国家及陕西省规定的相关规定标准。

技术准备是施工准备的核心，根据本工程的特点，我们重点从以下几个方面进行技术准备。

１）组织技术人员，认真熟悉审查施工图纸、会审记要及交底工作和有关设计资料。

２）做好图纸的会审交底工作，编制作业指导书。

３）编制完善的实施性施工组织设计报公司及现场监理审批。

４）根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案。

分项施工方案具体计划表为：测量放线、防水、基础筏板承台、地下室、钢筋、模板、混凝土、脚手架、屋面、室内外装饰、楼地面，门窗油漆、安装工程等方案。

济宁至徐州高速公路某标段(实施)施工组织设计100M3为一个取样单位（３块）

检查出厂合格证、质量检验报告和现场抽样试验报告

散装500T，袋装200T

商品混凝土和散装水泥应用技术；

新型模板与脚手架应用技术；

DL／T 636-2017《带电作业用导线飞车》.pdf现代管理技术与计算机应用；

７）平面座标控制网及标高点的设置

项目部进场后，根据测量放线方案在现场建立平面控制网及±0.000标高点，轴线桩引到现场四周固定的围墙面上，桩用砼保护好，±0.000标高点引测到四周砖墙上。红漆三角标志明显准确，能通视。