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国厦建设清河浙江商贸城工程施工组织设计

一、工程性质和用途 5

二、本工程的建筑情况 5

三、本工程采用的技术规范 5

第二章施工部署及现场施工组织管理机构 6

塑料模壳施工工艺一、建立项目管理组织 6

三、现场管理人员的管理职责 8

四、施工现场部署 12

第三章施工总平面布置 14

一、施工区域围护 14

二、确定起重机位置 14

三、混凝土搅拌点、材料堆场、仓库和加工场位置 14

四、确定运输道路位置 14

五、临时宿舍、办公用房 14

六、生产场地准备和施工用水用电要求 14

七、确定水电管网位置 15

八、具体施工现场总平面布置按布置图 16

第四章施工总进度计划及保证措施 16

二、项目班子优化组合、科学管理 16

三、工程进度保证措施 16

四、土建与安装的配合 18

五、配合的主要措施 18

第五章劳动力配备计划 19

第六章现场投入主要机械设备及检测仪器 21

第七章主要材料、构配件供应进度计划 22

一、本工程主要材料需要量计划 22

二、周转材料需用计划 23

第八章主要分部分项施工方法及技术措施 25

第一节地基与基础工程 25

二、施工测量放样 25

四、基础模板施工 33

五、基础钢筋绑扎施工工艺 34

六、普通混凝土现场拌制施工工艺 36

七、基础混凝土浇筑施工工艺 38

八、土方回填施工工艺 41

第二节主体结构工程 43

二、模板脚手架施工工艺 43

三、木模板施工工艺 44

四、钢筋绑扎施工工艺 46

五、普通混凝土现场拌制施工工艺 51

六、混凝土浇筑施工工艺 54

七、加气砼砌块的施工 57

第三节建筑装饰装修工程 60

第四节建筑屋面工程 82

一、水泥砂浆找平层施工工艺 82

二、防水卷材施工工艺 82

三、钢筋网细石混凝土施工工艺 84

四、屋面保温层施工 84

第五节建筑给水、排水工程 86

一、室内给水系统 86

二、室内排水系统 87

三、卫生器具安装 88

四、安装施工质量标准 88

五、安装质量控制要点及预防措施 88

第六节建筑电气工程 90

一、配管配线工程 90

二、配电箱、柜体 90

三、防雷接地安装 90

四、安装施工质量标准 91

第七节消防、通风工程 93

一、消防管道施工程序和施工部署 93

二、消防报警系统施工程序和施工部署 101

三、通风系统施工程序和施工部署 104

第八节幕墙工程施工方法及技术措施 111

第九章质量保证体系及控制要点 117

二、施工质量管理体系的建立 117

三、工程质量管理体系管理网络 120

四、各分部分项工程质量的控制要点 121

五、确保工程质量的保证措施 126

六、工程施工过程质量的控制措施 128

第十章安全保证体系及安全文明施工措施要点 131

一、安全管理措施 131

二、安全管理体系网络 132

三、文明施工技术措施 133

四、脚手架管理措施 134

五、井架管理措施 135

六、“三宝”、“四口”管理措施 137

七、施工用电管理措施 137

八、施工机具管理措施 139

第十一章民工工资发放安排及控制体系 140

一、工资发放制度 140

二、工资发放的监督制度及相应的承诺 141

一）工程名称：清河浙江商贸城工程。

二）工程类型：本工程为公共类建筑工程。

三）建设工期：370日历天。

四）质量目标：达到现行国家验收标准的“合格”等级。

五）安全管理目标：安全无事故、争创“县级文明标化工地”。

六）招标单位：河北协泰房地产开发有限公司。

七）招标范围：清河浙江商贸城工程的土建、安装工程等。

一）工程情况：清河浙江商贸城工程，工程包括建材市场A1幢、A2幢、A3幢、A5幢、A6幢、A7幢、A8幢、B1幢、B2幢、B3幢、B5幢、B6幢、B7幢和家居展厅C幢工程。总建筑面积约59015.13平方米；框架结构，地上二至四层；局部地下一层。

二）建造地点特征：本工程位于清河县青临路与308国道交汇处。建设用地原为农田，施工场地较好。建设地旁边为城市道路，工程施工运输条件较好。

三、本工程采用的技术规范

本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程达到合格。应用于本工程的主要技术规范：

若有新颁以新发布的规范为准。

第二章施工部署及现场施工组织管理机构

工程现场施工管理实行项目经理负责制，建立以项目经理为核心的项目经理部，项目经理部组织人员：

三、现场管理人员的管理职责

本工程项目经理部，配备精干技术力量，实行项目施工与管理，施工现场质量管理班子人员，明确各岗位职责：

1、贯彻执行公司质量方针、质量目标，按质量要求开展质量管理工作，全面实施和控制项目的施工过程。

2、按规定和需要配备项目上的有关质量、安全、技术、材料等方面的管理人员，并使他们熟悉和了解公司质量的要求，明确各人员、各部门间的相互管理关系，各自的质量管理职责，使公司的质量体系在该项目上有效运行。

3、按质量科制定的采购产品要求，实施采购工作。

二）项目技术负责人管理职责

1、贯彻执行公司质量方针和目标，按质量手册有关要求做好技术质量管理工作，编制《施工组织设计》和技术措施时，要选择能保证实现公司质量目标计划的施工技术方案，并制定各主要工序的具体施工措施。及时处理现场质量问题，对施工全过程进行控制监督、检查。

3、组织项目经理及技术人员和有关专业人员，学习国家质量标准、规范及公司制订的有关质量体系程序文件、施工工序文件标准，坚持一切按程序办事，对主要工序和新技术、新工艺要亲自进行技术交底，指导和督促项目部各级人员认真贯彻执行。

4、有权随时制止违反施工或施工程序和操作规程的作业，对出现的质量缺陷，提出处理方案，并指导返工工作。

5、负责项目工程质量保证资料的收集、整理。

三）项目专职质量员管理职责

1、贯彻上级分发的质量手册、规程规范、工序及工艺标准，严格执行工程质量检查制度。组织编制结合具体情况有质量检查计划和实施细则。

4、按验收规范和质量评定规定，填写和整理工程质量评定资料。

5、贯彻“预防为主”方针，做好本单位质量管理的总结和交流活动，每月组织一次质量工作会议，对施工中的质量通病，对已出现或潜在的不合格采取措施。

四）项目施工员管理职责

1、执行公司质量方针和目标，按质量手册和程序文件的有关要求做好技术质量管理工作，全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。

2、参加编制《施工组织设计》和技术措施，并贯彻执行。

3、负责施工技术交底，做好施工技术交底记录。

4、深入施工现场，掌握本单位工程或产品的质量情况，负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量检定标准。

5、负责技术复核工作，参加本单位工程的材料检验工作。

6、负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。

7、参加质量检查和竣工验收工作。

五）项目安全员管理职责

1、按公司质量要求做好安全技术管理工作，会同施工员进行安全技术交底工作。

2、深入施工现场，贯彻“预防为主”的方针，掌握本单位工程的安全情况。

3、做好安全生产管理和监督检查工作，做到每日检查，每日记录，填写安全生产记录牌。

4、贯彻执行劳动保护法。

5、督促实施各项安全技术措施。

6、组织安全生产检查，研究解决施工生产中不安全因素，对检查中出现的问题，安全员要及时下达安全整改通知单，并作好验证工作。

7、开展安全生产宣传教育工作，安管人员及被管对象均佩戴工作证和标志。

8、填报安全事故报告单，参加事故调查，提出事故的处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。

9、负责施工机械的安全运转，完善有关安全、保护装置，杜绝意外事故发生。

10、负责本单位工程的标化管理工作，贯彻执行公司《标化工地实施细则》。

六）项目材料员管理职责

1、贯彻执行公司质量方针和目标，按质量的有关要求做好材料管理工作。

2、掌握本单位工程的材料周转情况，根据项目各部门的材料需求计划，积极向材料供应部门提供需求情况，保证材料及时足额供应。

3、做好材料的验收、堆放工作，建立好本单位工程的材料台帐。如发现料单不符，应立即向项目经理、供货单位及有关部门汇报。

4、增强责任心，严格执行材料管理制度，不得擅自转让和使用任何材料。

5、不得弄虚作假，欺上瞒下，尽职尽力保证现场材料供应。

七）项目施工队长管理职责

1、对本队人员，经常进行“质量第一、用户至上”的思想教育，随时督促全体人员贯彻执行，确保按施工工艺和工程质量管理制度的要求作业，对不符合要求的施工或加工方法，要及时纠正。

2、组织本队人员认真实行自检、工序交接检查，填写好各种记录、报表，对各数据的真实性负责。出现质量缺陷，要及时向上级报告和组织人员返修。

3、搞好文明生产，树立安全第一的思想，保护保持良好生产秩序，搞好施工现场文明管理，对工作质量差的人员要批评教育，责成改进。加强对不合格品的控制，实施纠正和预防措施，确保体系和工程施工运转正常。

5、施工队要加强自检、互检及工序交接检查，严格把关，要组织和督促不合格品的处置和纠正预防措施的实施。

八）项目施工人员管理职责

1、执行公司质量要求的规定，严格执行工艺纪律，严格按公司制定的规章制度、工序、工艺标准、作业指导书和施工图纸进行工作，正确及时履行工程质量检查制度。

2、对施工项目和产品进行自检、互检及工序交接检查工作，作好各项施工记录。

3、严格把住质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的项目和产品不交工，凡属不按施工图技术交底和工序、工艺标准作业造成返工或质量事故者，负直接责任。

4、努力学习质量管理标准的有关知识，积极参加群众质量管理活动。

九）资料员岗位职责：资料严格按规范及时收集整理施工过程中各种资料，做到资料规范化、及时化、真实化，从资料角度确保正确无误。

1、本工程按建设单位提供的水源、电源，将水、电源接入施工现场至生活施工使用点；

3、根据施工现场场地等实际情况现场设临时生活设施和办公用房；

4、按施工需要搭设木工、钢筋工操作棚等。

二）施工顺序布置：本工程根据施工平面图采取以单位工程为界划分施工段相互搭接施工；相关工程施工进度见计划表。

1、提高工程施工进度，配备施工机械化。采用型钢井架作为垂直运输机械运输，钢筋、模板制作、搅拌用机械操作，混凝土采用现浇现拌混凝土。

2、具体各分部、子分部施工方案详见工程施工方案。

1）施工顺序：本工程主体结构部位采取先地下后地上：地基基础、主体结构工程、后装饰工程，采取自上而下，先墙面、柱面、后地面的施工顺序。

①施工管理组织机构见附图；

a组织各专业相关人员熟悉现场和图纸，学习国家新实施的验收规范，做好施工技术准备工作；

b精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作；

c搞好主要材料翻样委托加工和编制主要材料计划；

d搞好科研工作，充分利用新材料、新工艺以及新技术。

a明确项目部内部的职责分工，奖罚制度；

b协调好土建各施工队伍和其他专业施工队的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件；

c协调好各业主之间的关系，我们将积极主动地想业主之所想，急业主所急，为业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件；

d协调好与监理单位的关系，积极配合监理工程师对工程的控制；

e协调好与周边单位及有关部门等关系，为工程顺利进行提供保障。

一）围墙：按照本工程实地情况，沿拟建工程四周砌筑临时围墙，在道路入口处设一个施工入口。大门采用统一标准的钢质门。工程四周沿建筑红线设围墙高2.5m，厚为240mm，沿道路内外粉刷，外刷白涂料，并做压顶，刷涂料，在外墙写上有关宣传标语。

二）施工场分区：施工现场对施工区进行独立设置。

在工程旁设置塔吊、井架，起主要垂直运输工具。

三、混凝土搅拌点、材料堆场、仓库和加工场位置

混凝土采用现浇混凝土，在施工现场只设置一个混凝土搅拌点，在现场设置钢筋及木工加工场，具体位置见施工总平面布置图。

根据工程提供的建筑总平面图，优先考虑场内永久性道路路基位置，进行施工道路铺设，路面先铺设片石和碎石，待工程基础部分完成后进行路面硬化。

五、临时宿舍、办公用房

根据施工现场特点选择合理位置搭设办公临时设施：临时设施、职工宿舍、办公用房采用彩板房二幢，以促进施工进度。

六、生产场地准备和施工用水用电要求

一）场地与道路：根据现场的踏勘，场地三通一平工作已完成。在施工队正式进场前，应根据总平面图的布置，作好施工道路，按照道路的定位及市政管网的位置做好场内的环形排水沟。

经过现场的踏勘，施工现场已通水、通电。根据以往施工经验及计算，建设方必须提供一根3英寸水管管径的水流量以解决现场高峰期的施工用水。

1、我公司将根据业主提供的施工电源，在现场设置配电室，采用集中管理，从配电室各分三路接出，一路作为办公用电，一路作为大型机械设备用电（井架等），另一路作为其它施工用电。现场电缆主线采用120mm2电缆，大型机械设备用电和其它施工用电均采用95mm2电缆，办公用电采用70mm2。

2、现场施工用电线路采用三相五线制，并采用架空设置，在基地各主要单体处均设置分配箱，施工线路经过施工道路路口时作6m高架空措施。

3、结构楼层的施工用电，沿结构留洞向上布置二根70mm2电缆，每层设二只分配电箱，再由分配电箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。

4、夜间施工主要利用井架上设置的灯架照明，另配太阳灯辅助照明。

5、楼层内楼梯间设36V低压照明，确保施工期间上下照明的需要。

6、厕所等处用电均采用36V低压电。

7、施工现场用电严格做到“三级配电、三级保护”，各类配电箱中的RC熔断器内使用专用的铜熔片，并与实际负荷相匹配。

四）临时设施的布置参见施工总平面图建造，并确保达到文明标化工地和数字化的建设要求。

施工给水、供电按建设单位提供的电源、水源；电路接入各用电设施、设备旁，水管接入施工场地各用水点，施工现场设置施工排水管线。

八、具体施工现场总平面布置按布置图

针对本工程的特点，钢筋混凝土、砖砌体、钢结构的工程量较大，要抓好本工程主体质量就必须配置与其相关的工种组织施工。

具体详见施工总平面布置图。

第四章施工总进度计划及保证措施

本工程工期目标为370日历天。

二、项目班子优化组合、科学管理

根据本工程施工工程量及工程结构特点编制工程施工进度计划，控制工程进度。

一）组织保证措施：根据本工程特点，建立进度实施和控制的组织系统，建立进度控制工作制度，每周两次检查工程进度进展情况，召开协调会议。把每个分项工程进度落实到各班组，根据工程施工任务编制分项工程进度计划表；从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。

二）合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工进度，按时提取工程款，尽量减少业主提出工程进度索赔的机会，以合同形式保证工期进度的实现，保证工程总进度目标与合同总工期一致。

三）技术保证措施：组织工程主要施工管理人员，认真分析本工程施工过程中采取的主要技术措施，加快工程进度；编制施工进度计划实施细则，建立施工作业周计划体系，强化事前、事中和事后进度控制。

四）经济保证措施：为进一步保证工程进度，能提前完成分配任务的给予经济奖励，对未能按时完成的班组给予处罚；确保按时供应资金。

五）信息管理措施：工程施工过程中建立信息反馈制度，项目经理及时收集工程实际进度信息，分析工程进度变化的原因，整理资料，并向公司汇报情况。

1、认真组织本工程施工技术人员、班组骨干，熟悉工程图纸；周密编制分部分项工程施工组织方案；编制实施季、月、周计划，“以日保周、以周保月、以月保季”，严格按审定的施组织设计施工。工程项目经理部定时召开各工种负责人协调会，解决施工中的一些具体问题，保质保量完成旬计划和月计划的施工任务。严格按施工规范施工，杜绝因不符合质量要求进行返工而影响工期。

2、配备足够的施工人员，创造良好的施工条件，参照进度计划，合理安排各施工阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施各阶段的劳动计划、材料供应，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后检查实施效果，以便及时整改落实。经常对职工进行思想教育，充分调动大家的积极性，开展安全生产、施工的竞赛活动。

3、建筑材料、机械设备、周转材料，做到及时供应。周转材料配备一层主体，按材料供应计划提前订购和采购。在材料供应计划中，应有月计划、旬计划，应掌握日计划供应量。绝对杜绝因材料供应不上而造成窝工和停工。在工程施中开展生产节约活动，降低工程成本，节约原材料，认真做好各种材料的管理工作。

4、在条件许可的情况下，充分利用时间，掌握好季节、气候、日夜加班，为提前竣工创造条件。不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。

5、做好各工种施工配合工作，尽量为对方创造施工条件，提前二个月给有关部门专业施工单位安装管线，并定期召开各工种协调人员碰头会，特别对有关专业工种要加强管理，制订制度，在关键部位做到每天上班前召开一次碰头会，使有关问题提前给予解决和处理，保证工程质量和工期达到预期目标。

在施工前，施工配合要在总体协调下进行，首先要进行设计图纸中有关土建与安装，以及安装各专业之间的会审。其次在总包组织下进行协调配合会议并做好纪要。在施工过程中，凡属于设备基础，对预留孔洞和底角螺栓的埋设会同安装人员共同检查并经其签字同意后发出书面的浇灌混凝土通知，有关加工品提前准备和检验。当土建设计图会审与变更时，凡与安装有关部分均应有安装专业人员参加并配合施工。

一）预留预埋。安装预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑模板或移动钢筋，与土建结构有矛盾时，由施工员与土建协商处理；在地坪内错漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在作地坪层前补埋。

二）卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后DB41／T 1610-2018标准下载，土建再作地坪及贴瓷砖。

三）暗设箱盒电线埋管及在墙面上装开关、插座的安装配合。暗设箱盒、电线埋管安装应随土建墙体施工进行。

四）灯具、开关插座、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应作到位置准确，若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷后再装箱盖及面板。

五）施工用电及场地使用配合。对施工用电，现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。

六）成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙板等上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，在取得土建技术人员同意后，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。

七）通过现场协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的堵头。

根据施工方案、施工进度和施工预算JT∕T 1103-2016 沥青混合料拌和机.pdf，对本工程所需主要工种进场时间，工人数制订计划：

1、土方开挖中考虑到采用请专业挖泥工开挖，待土方开挖完成验