施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

呼和浩特·东方维也纳居住区

致：内蒙古建凯建筑工程监理有限公司

JG／T479-2015 建筑遮阳产品抗冲击性能试验方法承包单位（章）：河北天宏建筑工程有限责任公司呼市第一项目部

项目监理机构（章）：内蒙古建凯建筑工程监理有限公司

施工组织设计编制综合说明

2、我公司通过对建设方提供的施工图纸及有关技术资料的认真学习和分析，并分析了本工程施工现场，在分析了多种可能影响施工因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程合同规定的总承包范围内的全部任务和总承包管理职责。想建设单位提交一份满意的答卷。

3、从本工程全面负责的原则出发，突出施工方案先进合理，施工组织周围到严密。施工管理严格细致，总包责任可靠落实，确保以一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到合格、高速建成的目标。

5、我公司按照呼和浩特·东方维也纳居住区提出的质量控制和施工技术要求，严格按照国家施工技术规范标准和内蒙古自治区的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行建设部颁发的强制性标准。

6、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

7、为了确保工程施工全过程的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本施工安全总负责人，设立专职 安全员进行现场安全全过程管理。

8、我公司将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工，全过程接受业主、监理工程师进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。

9、我公司将严格按照国家及内蒙古自治区的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。确保达到“文明安全工地”标准。

10、施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，竟我公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。

我公司IS014001、OHSAS18001程序文件、体系管理文件有关要求。

内蒙古自治区有关建设和环境、安全法律、法规

现行国家、行业及地方施工技术规范

普通混凝土拌和物性能试验方法

建筑地基基础工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

屋面工程施工质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

建筑地面工程施工及验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑工程质量检验评定标准

机械设备安装工程施工及验收通用规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

电器装置安装工程低压电器施工及验收规范

给水排水管道工程施工及验收规范

回弹法检测混凝土抗压强度技术规程

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

施工现场临时用电安全技术规范

普通混凝土及抗渗混凝土配合比设计规程

建筑施工安全检查评分标准

建筑砂浆基本性能试验方法

建筑机械使用安全技术规程

建筑施工高处作业安全技术规范

砌筑砂浆配合比设计规程

3、施工要求及工程管理目标

施工范围；土建、装修、采暖、给排水、电气安装工程。

质量目标；争创自治区优良工程。

工期计划；工程计划于2012年8月28日开工，2013年5月15日全部主体封顶。

2013年10月30日工程全部竣工交付并达到预验收条件

我们将充分利用我公司生产经营、技术管理、计算机应用等各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据我公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目的自身管理素质，确定本工程管理目标如下；

1、达到国家验平标准。

2、确保合格工程，以“用户满意”为最终目标

根据我公司以质量求生存的宗旨，把好每一道质量关，确保达到国家验收标准，圆满完成我公司对贵公司的质量承诺。并且严格按照国家规范、内蒙古自治区地方标准进行施工，确保工程质量。

1、确保达到“文明安全工地”标准；

2、无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在千分之0.4以内。

根据施工工期要求，我们将通过合理的施工组织，科学地进行工艺搭接安排，确保在2013年10月30日完成招标范围的工程内容。招标工期为420日历天（包括冬季停工段）。

4.1.1、项目管理设想

根据工程所处的位置及现场踏勘情况，结合本工程特点。提出的项目管理的总设想和方案为；以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（既高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全文明施工、资料的管理及合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

我们将已IS09002质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本工程项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。

同时，我们将已IS014001环境保护体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系的要求实行管理，确保施工现场及生活区的安全和卫生，为施工提供有力的保障。把所有员工的安全和环境保护放在第一位，让每一位员工都生活在美丽、安全的环境中，把项目部当作自己的家。

4.1.2、项目管理模式

项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似管理经验和专业技术人员成立工程项目经理部。全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质量监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《环境/安全管理体系程序文件》

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

4.1.3、项目组织机构

生产经理技术经理财务经理

施安全员安安全员土安土专采保

工消防保施质质预预购管

员卫后勤员测量员员员员员员员

根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在却保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务。

本工程总体上划分为基础、主体结构、室内外装饰和收尾竣工四个阶段施工，基础；在基础施工中，要确实做好在土方开挖施工中的工序搭接和配合施工，其次是抓好模板、钢筋、混凝土浇筑这一主要工序，再抢速度中合理安排各工种的穿插。基础完成后及早回填，在回填时要做好室外管线与室内管线的全面贯通，为工程后阶段施工创造良好条件。

主体结构；选择和制订合理的垂直运输方案，切实抓好模板的安装、钢筋的制作和绑扎，钢筋混凝土的浇筑，梁柱、连梁交接点四个主要环节，严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量，重点做好混凝土的施工，配合安装专业单位的水、电、暖管线施工与土建结构进行平行流水作业。

室内外饰；要按先上后下，立体交叉，实行交叉作业，实行多工种穿插的顺序进行施工，确实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品翻修率。

收尾竣工；要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，遵照建设部和内蒙古自治区关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接收和投入使用工作。

总之，土建、水、电、暖、卫及设备等各安装工种、工序之间要紧密配合，合理安排组织流水作业，进行立体交叉施工，水平搭接。做到连续均衡生产，作为承包方，我们编制了一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键路线组织施工。

因工程建筑面积94941㎡，全部采用商品混凝土。为了合理、科学地利用好劳动力、建筑材料和施工机械，并结合本工程实际情况，共分为三个施工区。为加快施工进度。三个施工区又分为六个施工段平行施工。装饰工程按楼层划分施工流水段。待主体结构施工五层后，即开始插入隔墙的砌筑工作。同时插入相应的初装修。全面装修待主体结构封顶后。按楼层从上到下施工。

5施工进度计划与工期保证措施

5.1.1、总进度计划

根据工程施工工期要求。结合我公司同类统称施工经验。经仔细测算、科学安排，安排本工程招标范围内的工程施工投标工期为420日历天。（包括冬季停工段）

我公司将充分发挥在施工中加快速度、压缩工期的经验，争时间、抢速度，在确保工程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点突出控制主体结构部分等主要环节的施工工期，在主体结构施工五层后插入装饰的施工，缩短装饰和主体结构施工的差距。确保本工程按计划如期完成。

5.1.2、施工网络计划

本工程施工1号车库区一、二施工区，2号车库区三施工区基础筏板及外墙止水带一下混凝土一次性浇筑，柱、顶板、梁一次性浇筑施工，进行平行作业。考虑到冬季即将来临的天气、机械、材料等原因±0.00以下基础及地下层工程按92天，地上结构按105天，装修工程按135天，具体计划见施工进度计划表。

5.2.1、施工前各项工作准备

我公司组织有关管理人员和部分工人，熟悉施工场地和施工图纸，完成部分临时建筑的搭建、场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水等设施，

在人员进场的同时，调进相应的施工机械。购买钢筋、模板、木方等建筑材料。

5.2.2、采用大型、先进的施工机械设备

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入QTZ80塔吊4台、QTZ63塔吊1台、QTZ50塔吊1台、QTZ31.5塔吊1台。室外电梯11部，龙门吊3台，混凝土输送泵4台，主要满足材料的上下运输。

5.2.3、专业化管理保证

为了能把本工程做的让业主完全满意，我公司准备派有丰富的同类工程施工经验，管理能力强，有工程创优经验的项目经理担任此工程的项目经理，而且在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。

5.2.4、优秀的劳务施工队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司一直以自身队伍直接参与施工。在本工程上我公司将由项目经理在公司内部组织有同类工程施工经验的专业作业班组进行施工，确保工程按计划进行。

5.2.5加强各部门协调

施工期间，专门成立协调部，负责和业主联系，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。

根据建筑工程的施工特点，现场的布置和现场秩序是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一，所以我公司在不同阶段加强现场施工平面布置图管理，根据地下、地上、装修等不同阶段的特点和需求设计现场施工平面布置图，平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料的堆放等方面的布置。各阶段的现场平面布置图及物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配和，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

5.2.6、定期召开生产例会

定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会、及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前做好准备。检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素及时解决各种生产障碍，针对现场存在的问题。提出有针对性的措施，提前排除，以保障工程顺利进行。

5.2.7、引进竞争机制

引进竞争机制选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包力度，确保工程的进度和质量要求。

5.2.8、成立QC小组

为了改进施工工艺，提高工程质量，解决施工中出现的技术难点和质量问题，所以我公司针对本工程QC小组，选择几个有针对性的课题开展活动，避免因质量问题而影响施工进度。

6.1、施工现场平面布置原则

6.1.1、根据对施工现场的踏勘，我们把主要的机械和材料布置在施工现场就近部位，生活区布置在施工现场北，办公区布置在现场南。

6.1.2、其他临时设施按其使用功能，服务对象的不同，分别布置，分区明确。

6.1.3、根据现场的现有环境，现场设有两个施工入口，1号车库区设在施工现场以南。2号车库区设在北侧，方便材料的运输和人员的进出。

6.1.4、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置做适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。

6.1.5、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

6.1.6材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。

6.1.7临电电源，电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

本工程的永久性坐标引入点及标高引入点由建设方提供，由我公司负责坐标点及标高的引入工作，并以次定好施工现场的测量控制网

6.3、现场施工总平面布置

现场施工布置和临时办公的布置，祥见施工现场平面布置图。

根据公司的要求所有现场管理严格按照公司的《现场管理手册》执行，保证现场井然有序，并采用隔断，油漆划线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。

6.3.1、现场出入口及道路

根据施工现场和工期要求，现场设有两个施工出入口，道路和施工现场北高南低，雨季有利于排水，钢筋、砂、石料场全部进行硬化。

6.3.2垂直运输设置

为了满足现场施工的需要，现场投入7台固定塔吊，以满足材料垂直运输和水平倒运，另投入11部室外电梯，3台龙门吊，主要满足装修施工需要，塔吊和龙门吊布置祥见施工总平面图。

6.3.3、原材料及加工场地的布置

水泥、砂石等原材料、钢筋半成品、钢筋棚、木工棚就近布置在建筑物就近。施工现场全部围挡进行封施工，与周围的环境相隔开，（具体布置祥见施工平面布置图）为保证结构施工期间的现场道路的畅通，材料进场严格按照计划执行。

6.4现场临电、临水布置

6.4.1现场临电布置

6.4.2现场临水布置

根据施工现场的情况，施工用水的接入从1、2号车库西侧，本方案包括临时消防用水系统，、生活、施工生产用水。（具体位置见施工总平面图）

6.5现场施工总平面图

6.5.1、施工现场平面布置图；

6.5.2、现场临时用电平面布置图

6.5.3、现场临时用水平面布置图

6.6、现场CI形象布置

根据公司CI形象战略实施的总之：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目实践，在征得建设单位同意后，对施工现场的各个要素在场合和时间严格按照CI手册的标准执行，做到施工现场“五化”，既“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。并严格按照IS014001《环境保护管理体系》和OHSAS18001《职业卫生安全管理体系》的要求进行管理，确保现场文明施工和安全生产的正常进行。

1、场区围护：沿工程四周采用钢管附骨架，密度网围挡。

2、大门：在施工现场进出口设钢制大门，高度为5.5米，两侧门墩高4.5米，上书企业全称。大门宽5米，大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CI手册统一执行。

3、大门边设门卫室，门卫有专职人员担任，24小时巡逻，门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。

6.6.2施工现场标牌

1、在大门内的显眼位置上设立“五牌一图”，工程概况、管理网络、防火须知、安全生产六大纪律、施工现场平面布置图、“五牌一图”的格式按照CI手册统一执行。

2、在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据CI手册统一加工制作。

根据实际情况，钢筋料场地全部进行硬化，对主要道路也要进行硬化。生活区进行硬化，生活区范围适当搞些绿化工作。

按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟，项目经理部制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点。

6.6.4办公及生活设施

为了做好现场的标化管理，建设方提供的临时设施在我方进驻后在征得建设方同意下，按照公司CI手册的统一要求进行内外墙面处理，刷公司的标志色及有关公司标识。

要求每个办公室布置整齐有序，如办公桌、椅子统一。放置花卉盆景。墙上悬挂室内人员的岗位职责、安全帽等。

男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/6标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，厕所室内高度不得低于2.5米上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不得低于1.2米，并有良好的通风设施，设置定时冲洗箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。

内备一些常用的必备药品和担架，医务室工作人员必须具有良好的素质，有行医证，有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。

7.1、劳动力需要量计划

1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提出的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普通工人数。它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础施工、主体工程、装饰工程的劳力配备。主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，装饰工程首先要调配粉刷工、楼地面工和其他专业班组的组织。

3、安装工程在主体施工和粉刷施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减安装分包单位应在总包单位的统一管理协调下及时调动配备施工人员，做到不影响土建工期。

4、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板个工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到1520人左右。

7.1.2、劳动力投入计划（附表）

7.2、计划投入的主要施工设备清单

施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下；

1、着重决解垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备7台塔吊、11部室外3台龙门吊。

2、其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、混凝土施工机械，砂浆搅拌机等。详细的机具配备计划见土建施工机械配备表。

7.3计划投入的主要计量器具清单

本工程计量器具重点配备工程测量及检查钢筋、模板、混凝土及装饰施工质量的检测及计量器具，主要器具配备如下；

7.4主要周转材料需要量计划

7.4.1、周转材料计算依据

按选定的施工方案作为依据进行计算

采用全封闭双排脚手架，包括施工外脚手架及楼层安全防护栏杆、防坠棚等部位。

用于楼板的模板，满足结构两层的施工要求。

梁、小型构件、异型梁、模板的水平垫木等部位。满足整幢楼的施工需求。

双排脚手架的安全防护，以满足整幢楼的安全需要。

按安全文明施工规定“三步一隔离”要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用。以满足整体施工的要求。

用于结构满堂红脚手架的搭设；根据施工进度，满足二层梁板的施工需求。

按安全施工规范，满足整幢楼的防坠平网的使用。

7.4.2周转材料的调用

CJJ／T 298-2019 地铁快线设计标准本工程周转材料计划在质量好、信用度高的材料提供单位购买。

7.4.3主要周转材料需要量计划

主要周转材料需要量计划见下表；

在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理。明确岗位职责，落实奖罚制度。

我公司将选派有类似工程管理经验，项目经理由具有工程师且有工程师职称，具有项目经理资历施工经验的人员担任。

1、在本工程的全过程中，我公司将充分发挥在施工技术的优势。本着技术先行的原则。在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。进行施工准备工作。

2、针对本工程的建筑，结构特点，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术，管理上的优势，制定详细深入切有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准电气、电信施工方案，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。

（1）在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉有建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。