施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

迎宾路燃气改造工程施工组织设计

迎宾路中压铸铁管改造工程

三、法律、法规文件 1

2.1、施工场地情况 3

2.2、现况管线调查 3

黔高总司工程〔2012〕54号附件.pdf三、设计要点、工程量 4

四、工程特点及难点 4

4.1、工程特点分析 4

4.2、工程重点、难点分析 4

五、工程地质水文情况 5

二、项目的组织体系 7

2.1、施工组织机构 7

2.2、施工展开顺序 11

3.1、前期准备 12

3.2、技术准备 12

3.3、材料准备 13

3.4、机械准备 13

第四章、进度计划及劳动力、设备要求 14

一、施工进度计划 14

1.1、进度计划编制原则 14

1.2、工期控制 14

1.3、施工进度安排 14

1.4、施工进度计划表 15

二、工期保证措施 15

2.1、全力配合业主做好开工前准备 15

2.2、加强项目组织管理 15

2.3、加强项目计划管理 16

2.4、加强机械设备管理 16

2.5、加强物资供应管理 16

三、劳动力投入计划 17

3.1、施工队择取原则 17

3.2、专业施工队的选择 17

3.3、劳动力投入 18

3.4、节假日期间劳力保证措施 18

四、机械设备投入计划 18

第五章、施工方案 20

一、施工资料的收集、学习和审核 20

三、工程施工测量 20

四、现场施工情况与影响因素 21

五、PE直埋管线施工 21

5.1、施工流程 21

5.2、施工方法 22

5.3、燃气管道带气接线 32

六、无缝钢管管线施工 32

6.1、工艺流程： 32

6.2、主要施工方法 33

七、直埋PE阀室施工 53

7.1、施工方法 54

八、现况管线保护措施 56

8.1、施工要求 56

8.2、现况管线情况 56

8.3、保护措施 56

九、季节性施工措施 59

9.1、进入季节性施工时间 59

9.2、雨期组织机构 59

9.3、雨期物资准备 60

9.4、雨期技术措施 61

9.5、雨期施工用电措施 63

9.6、机械设备、机具雨期维护 64

第六章、质量管理体系及措施 65

一、质量标准与目标 65

二、质量保证体系 65

三、质量控制和保证措施 66

3.1、施工准备阶段的质量控制和保证措施 66

3.2、材料构配件的质量控制 68

3.3、工程施工阶段的质量控制和保证措施 70

3.4、工序质量控制保证措施 78

3.5、消除质量通病措施 85

第七章、安全管理体系及应预案 90

一、安全管理体系 90

二、安全管理目标 91

三、安全岗位职责 91

3.1、项目经理安全职责 91

3.2、项目部总工安全职责 92

3.3、工程部安全职责 93

3.4、施工员安全职责 93

3.5、施工队安全职责 94

四、主要不安全因素控制措施 94

4.1、沟槽施工 94

4.3、吊装作业 95

4.4、吹扫试压 97

五、生产过程中安全控制要点 98

5.1、材料及设备装卸、搬运和储存安全 98

5.2、吊装作业安全 98

5.3、施工个人安全防护 99

5.4、试压安全 99

七、安全管理制度 100

7.1、实施入场安全教育 100

7.2、严格安全交底制度 101

7.3、严格制度落实 101

八、紧急情况处理预案 102

8.1、紧急情况救援组织机构 102

8.2、突发事故应急措施 103

8.3、风险预案处理措施 110

第八章、环境保护机构与措施 113

一、环境保护管理机构与要求 113

1.1、环境保护方针 114

1.2、环境保护目标 114

1.3、环境管理要求 114

二、环境保护措施 115

2.1、自然环境保护 115

2.2、保持环境卫生 115

2.3、控制扬尘污染技术措施 116

2.4、防止水污染措施 117

2.5、防止噪音污染措施 118

2.6、环境绿化 118

1.1、《迎宾路中压铸铁管改造工程》施工设计图纸。

1.2、甲方提供的现场数据与资料。

2.1、《燃气专业施工图技术说明书（聚乙烯管）》

2.2、《燃气专业施工图技术说明书（0.4MPa）》

2.5、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》（CJJ63—2008）

2.6、《聚乙烯燃气管道设计、施工、验收技术规程》燃气集团企业标准

3.1、《中华人民共和国合同法》

3.2、《中华人民共和国建筑法》

3.3、《中华人民共和国环境保护法》

3.4、《中华人民共和国安全生产法》

3.5、《建设工程质量管理条例》

3.6、《建设工程安全生产管理条例》

3.7、《城市市容和环境卫生管理条例》

4.1、我单位在燃气管线施工方面多年的施工管理经验，以及技术实力。

4.2、我公司的安全及质量保证体系文件。

4.3、施工现场勘察情况。

本工程为迎宾路中压铸铁管改造工程。工程位于东四环外，怀柔区迎宾路。

由于怀柔城区的铸铁燃气管道经过多年的使用，已经逐渐老化，尤其是接口部分，时常出现燃气泄漏现象，在燃气的安全运营中存在隐患。本工程为保证安全运行将铸铁管改造为塑料管，局部穿越滨湖公园为钢管。

本设计中压A天然气管线起点为府前街，与现状中压A燃气管线相接。燃气管线沿迎宾街向北，经迎宾北环岛，设计终点为湖滨北街，与现状中压A燃气管线相接。新建燃气管线敷设在迎宾路东侧慢车道内。

根据施工图纸与现场考察结果得知，本工程设计管线上方存在大量的现况市政管线，如：给水、雨水、污水、热力等，为管线的整体施工增添了不少困难，因此在施工过程中要加强对现况管线的保护措施，保证新建燃气管线施工不影响现况市政管线与构筑物的使用安全。

本工程为设计中压A级天然气管线，管线全长1881m。其中：干线总长1499米，管径dn315长度1374米，DN300长度125米。直线总长282米，管径dn200长度13米，管径dn160长度299米，管径dn110长度70米，dn315PE球阀2个，dn200PE球阀1个，dn160PE球阀4个，dn110PE球阀3个。管线设计运行压力为0.4MPa，强压试验与严密性试验介质采用纯净空气，强压试验压力为1.5倍设计压力，严密性试验压力为1.15倍设计压力。管线施工采用明开槽施工，管道防腐采用三层聚乙烯防腐（加强级），焊口无损射线检测等级不得小于II级片。

本工程施工现场位于北京市怀柔区迎宾路（属四环路外），施工现场横穿现况居民区，在施工过程中对文明施工、噪声控制及环境保护要求高。

4.2、工程重点、难点分析

1、施工工艺、管理水平要求高

难点：本工程绝大部分设计管道为聚乙烯管道，管径为dn315，管线全长1449米。焊接方式为电熔套筒连接，施工过程中对施工工艺方法、水平要求较高。

解决方法：在施工工艺方面，我公司有丰富的燃气管道的施工经验，在施工工艺方面有较高的施工水平，依据本工程要求的焊接工艺，并结合我公司的情况，严格执行焊接工艺评定，并认真听取建设单位、设计单位、监理单位的意见和建议，其他方面严格执行现行的施工技术规程、规范要求。

2、施工现场现况管线与构筑物较多，在施工过程中要加强对现况管线或构筑物的保护措施，防止发生断裂等损坏现象影响现况设施的使用安全。

根据设计图纸得知，新建管线施工范围内存有现况管线与构筑物，设计管线施工对其的安全又较大影响，为保证现况管线或构筑物的使用安全，我单位拟采用悬吊法、加支护墙等方式对现况设施予以保护。

五、工程地质水文地质情况

依据地堪报告提供的本工程沿线工程地质勘察报告，具体情况描述如下：

本场区勘察深度范围内，地基土由市政道路结构（Q4ml）、第四纪沉积层（Q4al+pl）组成，现自上而下分述如下:

30厘米厚混凝土路面，30厘米二灰基础。

卵石粒径较大，级配较好，含粗沙，厚度不均匀。

本段地下水静止水位标高为18.5m～22.7m（埋深0.6m～3.8m），所以暂不考虑地下水对管线施工的影响，不用进行施工降水。

1、本工程总体质量目标为：合格

2、工作质量方针：满足合同中规定的各项要求，以严格的管理、严谨的工作态度，创建出顾客满意的工程质量。

3、各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%。

4、结构物内坚外美，楞角分明。

按照施工合同要求本工程总工期为90天，开工日期为2013年4月15日，竣工日期为2013年7月13日。

无重大伤亡事故；无汽车行车责任重大事故；无等级火警事故；轻伤事故频率控制在1‰以下。

满足甲方与施工合同要求。

1、施工组织机构设置说明

我单位组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工，选派具有国家一级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有燃气管道施工经验的熟练队伍承担施工任务。

根据本标段的工程规模和技术特点，项目经理部设项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目总工程师一名。项目经理部下设五个部一室：技术质量部、工程部、设备材料部、安全环保部、经营部和综合办公室；下设各专业施工队（施工作业队分为土方作业队、焊接作业队、结构作业队），详见下图：

2、工作分配原则和管理责任

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、工期、安全和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核。

主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量部。

4）、技术质量部（下设施工技术质量组、测量组）

（1）、组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。

（2）、负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计和监理的工作。

（3）、根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施。

（4）、组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导施工队的技术工作。

（5）、归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。

（1）、按照一体化贯标，全面开展各项活动。

（2）、掌握项目各生产单位元的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

（3）、编制季、月、周施工计划，监督计划执行情况。

（4）、负责与政府各职能部门、业主和当地村委会搞好拆迁的协调配合工作。

（1）、按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货采购、租赁，为项目施工提供保障。

（2）、编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。

（3）、整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

（4）、根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

（5）、控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。

（1）、主抓工程的安全，负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施与监督。

（2）、负责向施工作业队进行安全交底。

（3）、负责处理安全事故。

（1）、熟悉工程图纸、施工方案、工程变更、工程文件及合同、相关律例规则，充分掌握项目合同的经济条目。

（2）、承担工程预算的编制及项目部月成本的核算任务，并依据现场实际情况，比照实际成本与成本预算的的差别，剖析原因。

（3）、准确核算工程量及套用定额做好工料剖析，并及时做好预算与实际使用的对照。

（4）、整理工程各阶段、节点的经济数据，归类整理，书写汇总剖析。

（1）、负责制定项目部人员的培训计划及进场农民工的培训组织工作。

（2）、负责项目部办公用品的发放及采购工作及项目部管理人员的饮食起居。

（3）、负责行政文件的登记、阅批、传阅、归档保管并及时完成规定的各类资料、信息的上报，及项目部的行政公章和受控文件的管理，做好与相关部门之间的协调工作。

（4）、做好来访人员的接待、登记、处理事宜，并负责劳动合同的签订、解除的管理工作。

采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量在达到合格标准，施工进度安排合理、高效，工期划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。

本工程施工采用横向顺序施工，从标段的起点向终点施工，依据总工期安排并结合现场施工情况，制定合理的作业时间进行施工。

在技术准备时，重点完成交桩工作、测量定线、量测布点及设计交底、施工组织设计审批等相关工作，对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。

1、组织技术人员完成测量交接桩及导线点、水准点的复核工作，并将控制网点测设成果报监理审批。

2、组织技术人员及现场管理人员学习规范、技术标准、招标文件以及业主、监理下发文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。

3、组织技术人员进行看图审图，尽快完成审图、工程量计算、材料计划等工作。

4、熟悉图纸并结合现场实际情况，尽快完成实施性施工组织设计的编制及整体施工进度计划的安排，尽快报监理工程师审批，为开工创造有利条件。

5、编制好专项工程的施工技术方案、生产进度计划。开工前完成关键工序的书面施工技术交底，责任到人，落实到位。

6、做好各种原材料的采购、商品混凝土供应商的资质调查，及早进行准备施工的各种原材料试验工作。

1、开工前完成对商品混凝土拌和站的资质、资格审查、供货能力、信誉的调查，确定供货方和相应标号混凝土的配比并报请监理工程师审批。

2、根据工程进展情况，提前做好各种原材料的试验报告及相关材料报到驻地监理审批，随时做好材料进场并做好存放、保管标识工作。

根据工程特点、工期要求等情况，制定合理的机械设备投入计划，并与相关机械设备租赁公司签订机械租赁合同，保证施工期间机械设备投入及时、到位，保证工程按期完工。

第四章、进度计划及劳动力、设备要求

1.1、进度计划编制原则

以业主招标文件总工期的要求为目标，根据施工现场的现实情况合理制定工期目标，并安排相应的人力、机械等使用计划。以完成各阶段的施工任务为目标，最终完成施工总体进度计划。

按照招标文件要求本工程总工期为90天，计划开工日期为2013年4月15日，竣工日期为2013年7月13日。

本工程为迎宾路中压铸铁管改造工程，施工现场位于北京市怀柔区迎宾路（属四环路外），工程施工涵括：带气接线、焊接钢管、直埋管道、直埋阀室施工内容。为保证我单位按照业主的要求如期、保质完成施工任务，我单位根据现场实地考察情况与工程施工主体施工内容制定本工程施工进度计划，本工程拟分4个阶段进行施工，具体时间划分如下：

第一阶段：2013年4月15日～2013年4月21日

第二阶段：2013年4月22日～2013年4月30日

主要施工任务是：完成对施工范围内地下物的电磁物探工作、并针对施工范围内的地上及地下障碍物情况及时与其相关管理单位或产权单位进行沟通，督促其相关部门尽快解决，办理相关占路施工与掘路施工手续，为工程施工创造有利条件确保工程顺利如期完工。

第三阶段：2013年5月1日～2013年6月15日

主要施工任务是：以拆迁为主，根据拆迁情况与管线施工同步进行。完成全线的沟槽开挖、管线安装、压力试验及严密性试验、阀室施工及阀室内设备与附件安装与回填。

第四阶段：2013年6月16日～2013年7月13日

主要施工任务是：完成全线地表的清理工作，并组织相关单位进行竣工验收工作。

1.4、施工进度计划表

见附表《施工进度计划表》

结合本工程工程量大、工期要求相对较短的情况，为确保按期、优质完成施工任务，针对本工程的特点我单位从以下几方面出发制定了完善的保证措施具体如下：

2.1、全力配合业主做好开工前准备

项目经理部设立专职配合人员全力配合业主做好工程开工前的准备工作，发挥主观能动性，为工程创造有利先期条件。

2.2、加强项目组织管理

组建以项目经理为首的项目经理部，加强项目计划管理工作。根据项目实际情况制定总体计划。总体计划和阶段计划相结合，关键部位施工实行五日计划，层层落实。项目部实行现场调度制度，进行动态目标管理。

搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，强化管理，健全内部责任制。

2.3、加强项目计划管理

搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理的安排施工顺序。建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。

根据总体施工进度安排，各划分工段作为局部个体统一按整体要求严格实施。逐季度、月度、周分工段做出进度安排和劳动力使用计划，保证计划落实，劳动力充足。

在项目经理部的统一指挥安排下，协调本工程内的各作业队之间的配合，共同完成施工任务。当工程受到各种因素的影响时，应加强计划的修订工作，随着计划的修订，加强各种资源的保证和供应，以保证总工期的实现。

DBJ／T15-173-2019 胶轮有轨电车交通系统施工及验收规范2.4、加强机械设备管理

本工程所需的机械施工选用长期合作的专业机械施工单位，所有进场机械操作人员均为持证上岗，并配备机械维修人员进入工地进行设备保养、维修工作。

2.5、加强物资供应管理

根据总工期计划和细部工程项目的计划安排，相应部门做好各种材料的资源检验、过程检验，不合格品控制等工作，以防造成返工影响计划工期进度，并做预防和纠正措施，以保证工程的进行。

现场所需的各种主要材料，由我单位的材料部按照设计要求及相关施工技术规范要求进行提前统一订货，各种材料的供应商均优先选用通过ISO9001质量认证的企业。开工前将各种材料的取样、试验结果报呈监理，得到认可后，方可进行采购。保证工程施工时料源充足，质量合格，运输快捷。

根据生产计划编制材料供应计划，提前定货，同时严把出场质量关。备足各种施工设备（如：钢管、防尘网等）及各种机械使用设备，以确保按期完工。

3.1、施工队择取原则

由于市政燃气工程的施工具有较强的专业性，为保证工程的施工质量，在施工队选择方面需要选择有该项目所包含施工内容的多年施工经验的专业施工队伍。

高速公路（路桥）施工组织设计3.2、专业施工队的选择