施组设计下载简介：

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本工程合同工期为30日历天，计划2006年3月9日开工，计划到2006年4月8日竣工交付使用。

工程建设标准强制性条文

JT／T 1177-2017标准下载建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300－2001

GB50326－2001

土方与爆破工程施工及验收规范

建筑地基基础工程施工质量验收规范

GB50202－2002

主要法律、法规、条例、文件

中华人民共和国安全生产法

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国环境噪声污染防治法

中华人民共和国食品卫生法

建设工程施工现场管理规定

建筑安全生产监督管理规定

企业职工劳动安全生产教育管理规定

辽宁省建设市场管理条例

辽宁省建设工程质量条例

辽宁省建设工程招投标条例

XX市关于加强建设工程价款支付监督管理的若干规定

建委发[2004[191

QB/JG.Q1－2002（A/0）

QB/JG.E1－2002（A/0）

《职业安全健康管理手册》

QB/JG.S1－2002（A/0）

《QES体系程序文件》

QB/JG.QES－2002（A/0）

QB/JG.00.01～17－2002

《建筑施工安全环保管理规定汇编》

QB/JG.00.31～52－2002

《建筑施工安全技术操作规程汇编》

QB/JG.00.54～92－2002

《施工组织设计编制管理办法》

QB/JG.00.01－2004

XX金广房地产开发有限公司

XX正信土木建设工程监理有限公司

XX市建筑工程质量监督站

XX金广建设集团有限公司

计划开工日期：2006年3月9日；计划竣工日期：2006年4月8日

工程的地理位置：本工程位于XX市东部地区，基地东侧靠近东海公园，西邻住宅区海昌欣城，北面隔华乐街与东海想望。场地位于华乐街南山坡上，东西长约800米，南北宽约200米，为南高北低坡地（现场高低差15米左右）。共分A、B两区，A区为建设用地，B区为绿地公园。

项目经理部各人员职能如下：

3.1.1.1项目经理

1、代表企业实施工程项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，贯彻公司的方针、目标，严格执行公司的“三整合”管理体系文件和各项管理制度的要求。

2、做好项目的可行性研究工作，参与工程项目的投标工作。

3、加强工程项目的合同管理，亲自参与或组织重要的工程合同的谈判、签署等活动，对合同的主要内容有全面、深刻的了解，确保工程施工完全按照合同约定保质保量的完成。

4、主持组建工程项目质量保证体系和制定项目的各项管理制度。

6、依据工程合同，结合工程实施的具体情况，编制季、月、旬施工作业计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

8、明确项目部各成员的质量责任，严格质量检查制度加强施工质量控制，防止和纠正质量通病达到持续改进。

9、在被授权范围内加强与分包单位、协作单位、甲方和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。

10、组织建立工程项目安全生产责任制，实施全员安全教育，提高作业人员的安全生产意识，加强安全生产检查，杜绝伤亡事故的发生。

12、协助监理工程师做好工程的监督报验工作。

13、加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款。

14、工程项目竣工后及时组织验收、结算、分析总结，协助建设单位做好工程备案工作。

15、协助公司质量处进行工程项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

16、贯彻公司制定的回访回修制度，成立回访回修工作小组，亲自带队进行维修，达到用户满意。

17、负责施工操作人员的施工技术培训工作。

18、贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，建立以项目部（组）为核心的安全生产目标管理保证体系，对工程项目安全管理负总责。

19、严格遵循“管生产必须管安全”的原则，制定安全管理目标，负责达标工作实施，做到安全生产、文明施工。

20、负责组织项目部召开安全生产工作会议，研究安全问题，布置安全工作，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。

21、组织开展安全生产检查、评比活动，消除不安全隐患和解决不健康等危害，努力改善生产生活条件，增强环境保护意识。

22、加强项目部安全教育工作的管理，安排布置教育计划和学习内容，提高全员安全技术、劳动健康、操作规程的业务素质和操作技能。

23、接受各级安全管理部门的检查和人民群众的监督，创建安全有序的作业环境，树立良好的企业形象。

24、对发生重大伤亡事故、重大未遂事故，做好现场抢救、抢险并要保护现场，立即报告上级，参加事故调查处理，落实整改措施，不得瞒报、虚报或有意拖延报告，更不准擅自处理。

25、大力支持安全环保员的工作。

3.1.1.2技术负责人

1、贯彻执行国家有关的技术政策、施工规范、规程、规定及集团公司所制定的各种技术制度。

3、负责组织施工组织设计的编写、管理工作。

4、熟悉、审查设计图纸，并收集整理有关保证工程质量的意见，进行图纸会审。

5、负责设计变更的技术工作，协助项目经理做好技术交底。

6、负责审查原材料和试块、焊件等的试验结果，检查计量用具，发现问题及时汇报。

7、定期召开技术碰头会，向质检员、班组长、施工操作人员讲解分项工程的施工重点、难点，加强技术管理培训工作。

8、巡视工程施工现场，发现质量问题及时提出整改措施，并具体指导操作，解决施工中的技术疑难问题。

9、做好有关工序的接口工作，并负责接收、检查工作。

10、分析回访回修中发现的工程质量问题原因，及时给出改进措施，并负责指导、检查回修工作。

1、参加审查设计图纸和设计变更，熟悉设计图纸中的内容和质量标准及材料要求，并组织班组熟悉图纸，按图施工。

2、参与施工组织设计的编制和单位工程质量控制的监督检查，并组织班组贯彻执行。

3、参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底。

4、深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检。

5、检查工程所用的主要材料、半成品、成品质量和成品保护情况。

6、组织隐蔽检查，预先检查，组织分项工程质量评定，参加分部工程、单位工程质量评定。

7、组织做出分项样板工程、样板间,加强工序管理，做到分项工程精品。

8、组织班组开展质量管理QC小组活动，积极组织质量攻关，提高操作水平。

9、负责分包队伍的技术交底，指导施工操作和进行质量监督检查。

10、认真落实《建筑施工安全检查标准》和各项安全生产规章制度，参与项目部的安全管理，负责安全达标工作的具体实施。

11、严格按施工组织设计中安全技术措施要求，组织协调各部门、生产班组完成各项安全措施的落实，并做好检查。

12、做好分部（分项）工程安全技术交底。依据施工方法、场地环境、作业条件，有针对性地全面系统地提出安全技术要求，严格交底时间，履行签字手续。

13、自觉做好现场安全生产检查，及时纠正违章违纪现象，并负责施工作业区、生活区和办公区的安全生产、文明施工等工作。

14、参与组织职工安全教育培训。定时间、定措施、定人员、定培训内容，强化上岗前的安全教育，提高全员安全生产素质。

15、提倡科学、合理、安全的施工方法，不断改进落后、不安全的施工工艺，争创安全文明达标工地。

16、发生工伤事故，要保护好现场并及时进行抢险、抢救工作，及时向上级报告，参加事故的处理，做好登记，并加强防范措施。

3.1.1.4.内审员

1、质量管理体系内审员、环境管理体系内审员、职业安全健康管理体系内审员要熟悉各自管理体系的国际标准条文，并能够深刻理解。

2、认真学习并深刻理解集团公司“三整合”管理体系文件中的内容，贯彻落实体系文件中的有关要求。

3、组织本公司及项目部的相关人员认真学习并深刻理解“三整合”管理体系文件，对其人员进行培训。并且要经常监督检查和指导本公司及项目部相关人员的“贯标”情况，及时纠正所发现的问题。

4、及时把在平时监督检查过程中发现的问题反应到总公司的体系归口管理部门，使体系可以持续改进。

5、认真做好本公司及项目部的内部审核工作，积极协助集团公司进行内部审核，并密切配合集团公司做好迎接年度监督审核的准备工作，保证本公司及项目部能够顺利通过监督审核。

1、执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准，贯彻执行公司的质量方针和质量目标，认真进行“贯标”工作，对施工工程质量负有监督检查责任。

2、熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，掌握质量技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。

3、参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见。

4、经常深入现场进行过程检验，发现质量问题及时提出并纠正，而且要跟踪检查。对违章施工、严重违害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。

5、督促班组进行自检、互检、交接检工作，协助项目部做好产品标识工作。

6、参加对分包方施工的工程质量验证，参加样板间和样板分项工程检查。

7、参加地基和基础工程，主体分部工程和单位工程质量评定，负责分项工程和其他分部工程的质量核定。

8、遵守公司的服务工作制度，具体负责回访回修工作的质量跟踪检查，并负责返修工程质量的验证。

9、负责工程技术交底的落实检查工作。

10、负责进场材料的外观质量检查和材料合格证、备案证的检查工作，发现质量问题不得进场，协助档案员、取样员做好材料的取样、复试工作。

11、执行工程质量保证措施，预防质量通病，配合有关技术人员提出技术改进措施和方法，严把工程质量关，上一道工序质量达不到标准不得进行下一道工序施工。

3.1.1.6安全环保员

1、负责监督检查施工现场，贯彻落实《建筑施工安全检查标准》。全面参与施工现场安全生产、环境管理；参加安全会议，掌握安全环保动态，提供安全环保信息。

2、主动参与“施工组织设计”、“8项方案”、“3种计算书”的审验工作，结合工程项目提出改进、补充意见，并做好审验记录。

3、负责场区内作业人员、机械设备、临时设施、卫生、消防、保卫等防护设施和防护用品的检查，及时纠正不安全行为和不安全隐患，填写好《安全检查隐患整改记录本》。

4、组织全体职工按《安全教育制度》做好安全培训、考核；负责特种作业人员持证上岗登记，做好施工人员登记。

5、落实安全生产、环保奖罚规定，进行违章违纪处理，开展安全活动，营造安全第一的施工氛围，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

6、负责事故（重大未遂事故）及建设职工工伤之事故综合统计月（年）报表，参与有关调查处理工作，积极配合有关部门，创造工作条件，做好《伤亡事故档案》的管理。

7、坚守安全环保岗位，坚持工作原则，为项目部的安全环保工作负责。

3.1.1.7档案、取样员

1、遵循《建筑工程施工质量验收统一标准》和《辽宁省建筑工程交工技术档案编制办法》以及有关法律、法规、地区档案管理的有关规定。

2、从工程合同签订、开工立项开始，档案要按照工程实际进度及时进行编制积累，做到及时、准确、系统、科学、完整。

3、应保证所编制的工程技术档案的项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，使用部位、时间清楚，内容填写齐全、章戳俱全、书写清楚、装订程序合理、整齐。

4、负责填写工程施工监理报验表和分项、分部工程检查报验单。

5、负责在施工过程中收集声像资料，包括重要部位的隐蔽工程、新技术、新工艺运用的照片、录像资料。

6、负责收集汇总工程施工的前期手续、文件及其他行政管理资料。

7、负责汇总审核分包队伍技术档案和业务指导工作，并负责检查单位工程中所有资料情况。

8、负责上级和公司技术文件、质量文件以及其他相关文件的管理和发放工作。

上交公司存档的技术档案一律粘贴在A4纸上，编好页码，并负责装订。

9、技术档案编制要随工程进度进行，要如实反映工程实际情况，签章齐全，签字部分不得代签。

10、负责工程开工报告及相关管理资料，结构验收记录，以及竣工报告、备案等一系列相关资料的填报工作。

11、参加建设单位组织的结构工程和竣工工程验收，参加各种质量会议并认真做好会议记录。

12、经常深入施工现场检查，协助质检员和项目部做好质量记录工作。

13、负责工程现场质量记录的收集、整理、存档工作。

3.1.1.8.保管员

1、进到施工现场材料要挂有材料标识牌，按使用性能分类存放、堆放整齐、摆放牢固。

2、现场材料堆放，按施工平面布置规定分区域堆放。

3、入库材料必须有标识，做到账、物、卡相符。

4、易燃、易爆材料不能与其它材料混放，防止火灾和意外事故。

5、材料保管要以科学方法来管理，必须做到：

两齐：材料堆放整齐、库容整齐。

三清：材料清、规格清、数量清。

四定位：按区、按排、按架、按位摆放。

3.1.1.9.材料员

材料员必须遵守材料采购纪律和维护公司利益，严把材料进货关，做到保质、保量、物美价廉。

1、采购物资要填写明细表，标明规格、标准、图样。

2、进场材料的合格证必须真实、有效，内容填写齐全，章戳齐全。

3、协助质检员对所进的材料进行外观质量检查，需要复试的及时进行复试，不合格的坚决予以退货，不得用于工程中。

4、负责组织物资产品标识和可追溯性检查工作。

5、负责顾客提供材料的验证工作。

6、协助技术质量部门进行不合格品的控制。

7、做好材料供方的业绩评价工作，合理选择供方，并负责编制选择、评价和再评价准则，形成合格供方名录。

8、熟知国家有关部门颁布的有关建筑施工设备及劳动保护用品（具）的规范、标准、条例等，并严格执行。

9、掌握本地区安全主管部门制定的有关规定，主动索取职工防护设备、防护用品（具）方面的使用标准和准用制度。

10、遵守安全责任制，严格采购程序，购置的一切施工机具及防护用品（具）必须符合国家行业标准，坚决杜绝一切不合格产品进场。

11、购置的产品必须索要生产厂家名称、生产地址、产品合格证、备案证及当地政府出具的厂家产品、检验、测试合格证明，负责收集、管理产品证件或各种实验报告，以备安全检查。

12、会同安全环保员，定期对各种设备及防护用品（具）进行检验，做到按时维修。建立报废制度，确保设备完好率和防护用品（具）的有效使用。

13、遵守岗位职责，提供优质合格产品，保证施工安全。

3.1.1.10.班组长

1、对本班组成员的安全生产负直接责任。

2、认真执行班前安全教育活动，并做好班前安全活动记录。

3、认真履行安全技术交底工作，虚心接受施工员的技术交底并履行签字手续。

5、班前对所使用的机具、设备、防护用品及操作环境进行全面、详细的检查，发现隐患立即上报。

6、发生工伤事故要立即上报，参加本班组的事故调查处理。

3.2.质量管理体系及分工

质量管理体系图见附录。

组长：范吉成(项目经理)

副组长：刘万胜(副项目经理)于永波(技术负责人)

成员：范伟昌罗建明范加容陈兆宏

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

3.3.1制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

3.3.2建立周例会制度

在每周的周五召开由监理主持，业主、设计、项目部及各班组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3.3.3制定专题讨论会议制度

1、遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部及有关班组聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

我公司是ISO9001:2000体系认证企业，根据ISO9001:2000体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

3.3.4施工进度控制

本工程计划全部完工时间为2006年4月8日。

1、施工阶段目标控制计划

为了保证施工进度和施工质量，根据工程施工总进度控计划编制和确立各阶段的目标时间，阶段目标时间原则上不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备，具体安排见下表。

临时施工道路（包括挖填及外派土石方机械行走道路）

2006.03.09～2006.03.12

定位测量并划分挖填区域

2006.04.09～2005.03.10

2006.03.12～2006.04.06

2006.04.06～2006.04.08

集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合本地区的施工情况【冀】J16J157：蒸压加气混凝土砌块应用构造（带书签），合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能)，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习XX市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

主要劳动力计划表表3.2

为确保工程按计划正常有序的施工，根据进度计划，计算出主要项目工程量，见下表：

凌家塘公交停车保养场雨污水工程施工方案.doc主要项目工程量表3.3

根据设计内容和施工进度各班组自行编制月材料计划项目部批准后交材料部采购（材料计划表略）。