施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

科创中心4、5号楼地基换填C10砼施工方案

科创中心4、5号楼地基换填C10砼施工方案

科创中心4、5号楼施工图纸

石材幕墙施工组织设计05年4月29日晚召开地基处理专题会议

西勘院提供施工勘察中间资料

第三章施工组织机构和管理体系

第一节施工组织管理系统

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建由公司总经理周廷新亲自挂帅，同时选派国家一级项目经理、全国优秀项目经理付岁红同志任项目经理，黄光洪同志任技术负责人，组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。另选派国家一级项目经理、成都市的优秀项目经理邓世征、陈勇同志为后选经理来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。确保工程施工管理做到有计划、有实施、有检验达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。

附：公司管理组织机构

第二节工程质量保证体系

在项目施工的综合管理过程中，要求严格按GB/TI9001—2000《质量体系要求》进行工作，从公司、分公司到项目经理部要建立健全完善的工程技术、质量保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。（公司已通过ISO9001——2000质量体系认证）

公司质量管理保证体系如下：

建设技术负责人项目经理项目副经理质

第三节工程文明安全施工管理体系

在项目施工的综合管理过程中，要求严格按GB/T24001—1996idtISO14001：1996《环境管理体系规范及使用指南》及GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》进行工作，从公司、分公司到项目经理部要建立健全完善的管理保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。

安全文明施工管理体系框图如下：

第五节项目经理部组织机构、项目班子

一、项目经理部组织机构如下框图所示。

财劳动材料施工技术质安经营试

务工资设备管理管理管理造价验

第六节项目经理部主要人员岗位职责

(1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。

（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

（6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。

（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。

（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。

（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。

（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。

（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

（2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。

（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。

（4）做好原始资料积累。

（1）负责本工程分项工程施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。

（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。

（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。

（4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。

（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。

（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。

（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。

（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。

（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。

（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

据05年4月29日晚召开地基处理专题会议、西勘院提供施工勘察中间资料

区域1范围内采用换填,划分为A、B、C、D、E、F段,换填范围内勘探孔号及施工段如下:

S5－16：中间夹砂层0.9m厚

S5－24：中间夹砂层

S5－20：中间夹砂层0.6m

S5－27：1.70m

S5－28：2.90m

S5－38：中间夹砂层0.6m

S5－39：2.30m

S5－40：2.10m

S5－41：1.30m

S5－67：1.20m

地下车库独立柱基部分：

S5－85：中间夹砂层0.5m

S5－87：1.10m

S5－90：1.30m

S5－92：1.30m

S5－105：0.71m

S5－115：中间夹砂层1.20m

S5－193：中间两砂层0.6m、0.7m

S5－194：下卧砂层1.6m

S5－204：下卧砂层1.5m

确定换填开挖孔位监理业主施工单位确认挖除暴露砂层至稍密卵石层监理业主施工单位确认换填范围量分层换填砼至设计标高

砼浇筑采用现场取样，留设试块按下面要求进行。

a>每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土其取样不得少于一次。

b>每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盘时，其取样不得少于一次。

c>当一次连续浇筑超过1000立方米时SEI浮头式换热器和冷凝器型式与基本参数.PDF 2006版.pdf，同一配合比的砼每200立方米取样不得少于一次。

d>每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。

进场材料需检验合格后方可用于工程施工。

本工程换填砼砼劳动力配备情况详下表格：

全面负责砼施工工作，并及时处理有关问题

DLT1502-2016厂标准下载负责组织指挥供料、泵送、布料浇筑

负责机修（如振动棒等）