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成都锦江区青少年宫风雨篮球场维修改造工程施工组织设计

成都锦江区青少年宫风雨篮球场维修改造工程

【第2章】 方案编制依据和范围

【第3章】 施工组织机构

某市教育园区（一期）工程室外排水工程施工组织设计3.1施工组织机构的建立

3.2施工组织管理机构框架图

3.3项目经理部各职能部门职责

3.4施工组织机构的启动与高效运作

3.5施工组织机构高效运作保障措施

【第5章】 施工主要资源配备计划

5.1主要机械的选择布置

5.2施工机械设备计划表

5.4材料配备计划及采购

【第6章】 施工准备工作

【第7章】 施工测量方案

7.4施工测量平面控制系统建立

【第8章】 基础结构施工方案

【第9章】砌体工程施工方案]

【第10章】 装饰工程施工方案

【第11章】钢结构施工方案

【第12章】膜结构工程

【第14章】季节性施工技术措施

【第15章】 质量控制及保证措施

15.2施工质量保证措施

【第16章】 工期保证措施

16.1施工总进度计划控制

16.2保证实现施工总进度计划的措施

16.3确保工期实施的具体措施

16.4控制施工工期的奖罚措施

【第17章】 安全生产、文明施工、环境保护措施

17.1安全文明目标的设定

17.2安全生产保证措施

17.3文明施工保证措施

17.6消防工作管理措施

17.7安全生产事故应急救援预案

【第18章】 工程施工配合

18.1与建设方的配合协调

18.2与监理方的配合协调

18.3与设计方的配合协调

18.4与周边单位的配合协调措施

成都锦江区青少年宫风雨篮球场维修改造工程位于娇子立交桥西内侧，总建筑面积1720m2，建筑高度11m，结构类型为骨架支撑式膜结构，基础类型为柱下独立柱基础，以粘土层为持力层，设计合理使用年限五十年。建筑抗震设防类别为7度，结构设计安全等级为2级。

建设地点：成都锦江区青少年宫。

项目名称：成都锦江区青少年宫风雨篮球场维修改造工程

建设规模：总建筑面积1720㎡。

结构形式：骨架支撑式膜结构（柱下独立基础）

计划工期：60日历天。

质量要求：达到国家现行的规范要求，工程质量等级为合格。

1、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规和国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。

2、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全法》。

3、现场地勘和现场实际情况。

4、我公司工程技术管理及机械设备情况。

5、ISO9002质量体系有关规定。

建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202—2002）

砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）

混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）

建设工程文件归档整理规范(GB/T50328—2001)

建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）

建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）

建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209—2002)

钢筋焊接及验收规程（JGJ18—2003）

建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242—2002）

建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303—2002)

其它现行的有关规范和各种法规、制度等。

6、ISO9001国际质量管理体系标准：

公司ISO9001：2000国际质量体系《程序文件》

公司ISO9001：2000国际质量体系《质量手册》

公司ISO9001：2000国际质量体系《技术管理办法》

公司ISO9001：2000国际质量体系《材料检验和验证办法》

公司ISO9001：2000国际质量体系《安全管理办法》

公司ISO9001：2000国际质量体系《设备管理办法》

公司ISO9001：2000国际质量体系《计量管理办法》

公司ISO9001：2000国际质量体系《作业指导书》

公司ISO9001：2000国际质量体系其它有关管理标准

成都锦江区青少年宫风雨篮球场维修改造工程（膜结构）及总坪施工图纸《图纸会审纪要》及相关的设计构件、装饰、水电安装工程。我们将与业主、监理及设计单位密切配合，并真心诚意地接受指导和督促，为顺利、圆满完成本工程的全过程而全力以赴。

3.1施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

3.2施工组织管理机构框架图

现场组织管理机构框架图

3.3项目经理部各职能部门职责

项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

施工员职责：根据施工图纸和施工组织设计的要求，根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

造价员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

安全员职责：负责文明安全施工，加强对施工现场的安全检查和安全措施的落实和实施的检查，安全保卫及管理人员后勤保障工作监督检查，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作，临时用电线路和设施进行全面检查，各种用电设备接地、接零保护良好，漏电保护装置齐全有效。

材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

3.4施工组织机构的启动与高效运作

一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不会变换人选，我公司愿意接受建设单位的意见、建议。

二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而不乱有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

3.5施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

五、每周一、三、五下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

鉴于本工程的重要性，公司将把此项工程列入“名牌工程”计划，全力以赴，争取把其建设成为亮点工程。为此特制定各项目标如下：

我公司将全面执行业主提出的工程质量标准，并严格按照国家及省、市有关工程质量的规范及条例进行施工，并运行公司ISO9001国际质量保证体系，实行创优目标管理，确保本工程质量按现行国家验收标准验收合格，符合备案制要求。

工期的有效控制将直接影响业主的投资效益，我公司将全力以赴，争取在最短的期限内完成，施工工期按业主要求保证60日历天内完成合同内所有工程。

◆安全生产、文明施工管理目标

我公司将全面执行国家及地方有关的安全生产条例，在本工程的施工过程中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，把安全隐患防范于萌芽之中。本工程安全生产、文明施工争创成都市标化工地。

本工程在整个施工过程中，安装工程的预埋、安装、等工作应贯穿于主体、装饰、工程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

施工总体顺序为：准备工作→定位放线→主体及装饰各层结构→钢结构→膜结构→室外、扫尾工程

本工程由于工作量较大，工程质量要求高，工期较紧。因此必须合理安排各工序，具体各阶段应突出以下几点：

主体施工应注重各工序的流水安排，并配备足够的机械、人力、物资资源，争取在最短的时间内完成优质的结构工程。

装修阶段是本次施工的重点之一，涉及的新工艺较多，工程量也较大，施工应精工细作，尽力创造优质产品。

室外及扫尾工程应干脆利落，绝不拖延。

本工程按业主的要求及以往工程施工经验，对本工程施工进度作总体安排，并对整个工程的各工序作详细周密的计划，以确保60日历天的施工总工期。

1.总进度计划安排依据

①、工程总体结构设计及各工序特点；

②、国家工期、业主要求、自身实力；

③、冬、雨、夏季气候影响；

④、通盘考虑施工总程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。

施工进计划详见施工进度计划横道图（附后

【第5章】施工主要资源配备计划

5.1主要机械的选择布置

本工程独立基础，框架柱为C30，其余现浇为C10。根据本工程需要，由于本工程所需砼方量少采用商混，选择10立方的泵车，该机每三小时可以配送砼方量在10立方米左右，计划在开工后即进场安装调试备用。

5.2施工机械设备计划表

根据选定的施工方案，计划投入的机械设备及进场时间如下表（安装机械见安装工程篇）：

根据各个不同阶段的施工特点，并适当结合夜间施工，预计将投入的劳动力见下表：

周转劳动力组织安排（单位：人）

按工程施工阶段投入劳动力情况

5.4材料配备计划及采购

需投入的周转材料的合理利用和充足供应是保证工期的关键因素之一，为确保工程连续施工，加快施工进度，必须投入充足的周转材料。

所有材料由专职材料员管理，对所采购、调拨的材料，要认真检查质量，严格验收，凡品种、规格不符、型号不对、外观粗糙、理化数据不符要求，或有变质、变型等质量问题，一律不准采购、调拨，材料进场后须经质监站测试中心复验合格后方可使用。采购人员在购料前，要先向供方单位索取产品合格证，或出厂证明单，对单据所列质量数据，认真审查，符合要求方可采购。应及时编排材料及明确供货时间，并应及时掌握市场信息，做到提前和及时采购储备，需用量大的地方材料落实二个运输能力较强的定点单位供应，根据工程进度要求做好储备、存放和运输工作，保证落实施工进度的要求。对于业主提供的原材料，应在一周前提交供应计划，以便业主能及时组织原材料。

【第6章】施工准备工作

工程前期准备工作直接影响着今后整个工程能否顺利实施，因此本篇将着重阐述本工程的准备工作，为工程大面积开工打下良好的基础。准备工作根据业主要求的开工日期，公司将以高投入、高标准做好施工第一步，整个现场及各项准备工作将严格按照

市双文明施工标准实施。具体规划如下：

现场具体施工入口由业主指定道路进入。进入施工区内道路用连砂石回填、压实，路基宽5米（入口处路基宽６米），路拱坡度1.5%。

加强现场文明施工，砂、石分区存放。

对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此工人上岗前必须对其进行必要的教育，具体要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。

此项工作将对施工过程的各个阶段根据ISO9001标准进行规范与控制。

此项工作直接控制着工程的施工进度，因此必须根据建设方的要求，及时组织有关材料设备进场。具体应做到大宗材料落实供应单位，主要材料进场，需用的设备及周转材料进场。

【第7章】施工测量方案

本工程施工测量采用全站仪。

仪器检校按规范要求，测量仪器在测量前必须进行检校，并按规范进行定期检校。仪器投入见前面《计量器具投入表》

施工平面控制网测量以一级导线精度要求进行引测和陆续发展，满足工程施工需要的平面控制点。

高程控制按三等水准规范要求进行。

我公司决定在该项目部组织一支强有力的测量队伍，专职配备1名测量工程师和配备3名测量员具体负责，专门进行工程测量、放样。

测量人员都经过专业培训。

7.4施工测量平面控制系统建立

7.4.1平面控制网测绘的技术要求

a、平面控制测量按一级导线要求进行，外业观测的主要技术要求如下：

b、各单体施工放样的主要技术要求应符合下表

本测站上测定高差中误并(mm)

根据起始水平面在施工平面上测定误差(mm)

竖向传道轴线点中误差(mm)

c、主轴线点精度由测角、测距和归化丈量精度组成，而归化丈量精度影响可以忽略不计，测角采用全站仪，测解精度可以达到mβ"<10"，放样轴线点边长控制在100m以内。

d、测角误差引起的最大位误差为：

ΔU=s·sinmβ"=100000×sin10"=3mm

采用测距仪测保距离的精度为：

ΔP=MD=3+2PPM×100000=3mm

则主轴线的点位精度为m=ΔU2+ΔP2=32+32=4mm

本工程钢结构高度达到11.0m，在此类钢结构建筑中，竖向垂准测量的精确度是相当重要的,竖向采用内控法。

本工程计划使用天底垂准测法（俯视法）进行工程垂准测量。

a、在工程结构施工中根据工程特点和现场情况，拟定出测量方案。做好观测前的准备工作，定出建设物底层控制点位置。

b、把目标分划板放在底层控制点上，使目标分划板中心与控制点标志的中心重合。

利用仪器基座上的快速整平对中机构，可较快让仪器的转动中心点在测站控制点处，完成对中和整平。

C、当重准点标点在所测楼层面十字丝目标上后22209_11652_电力培训中心施工组织设计，用墨斗线弹在俯视孔边上。

d、结合吊铅垂法在建筑的几个控制点进行复核。

◙、基础施工抄平放线：

基础模板完成后，应按设计图纸要求校核模板安装的几何尺寸，在模板周边放出基础面的标高线，并用钉子标示(在竖向钢筋上用红漆油标示)，柱的轴线和边线标记，应延长线引至基础边线外，方便施工复核。

基础施工完成后，把轴线引测至基础面，并按施工图放出有关的柱等截面尺寸线、埋件等应按施工图纸在相应的位置上放出有关的标示(包括标高和截面等几何尺寸)。

济南某大型体育场馆钢结构测量施工方案（管桁架）【第8章】基础结构施工方案