施组设计下载简介：
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多层办公大楼工程施工组织设计重信誉，守合同，让顾客满意；
控过程，求改进，以科技创新；
建精品临时用电施工方案组织设计，至诚信，保优质服务。
质量体系最新质量管理体系
质量目标符合国家现行相关验收标准，验收合格
工期目标计划工期：180日历天，计划开工日期：2013年1月14日
计划竣工日期：2013年7月13日
文明工地达到省市、当地文明施工相关规定
安全目标无任何伤亡事故
第三节工程项目管理的主要目标
第二章工程概况与特点、重点和难点分析
第二节工程的特点、重点和难点分析
第二节机构建制及项目组织形式
第三节施工组织管理机构配备图
第四节保证工程组织机构有效运转措施
第六节施工技术管理人员职责
第七节质量检查保证体系及制度
第二节测量人员及测量器具的配置
第三节测量施工前的技术准备
第五节原水准点的引测和±0.00标高的确立
第六节基础施工阶段的测量放线
第七节主体阶段测量放线
第二节一般土石方开挖施工
第三节人工挖孔灌注桩施工
第六章土建施工方案与技术措施
第一节主体结构的施工安排及垂直运输机械安拆
第二节钢筋工程施工方法
第三节模板工程施工方法
第四节混凝土工程施工方法
第五节砌体工程施工方案
第六节结构施工脚手架施工方法
第七节中空玻化微珠无机保温砂浆施工
第四节门窗施工方法及技术措施
第九章安装施工方案及技术措施
第二节管道支架制作安装
第三节电气及照明器具安装
第一节施工场地布置原则
第二节施工平面布置图及说明
第三节施工现场平面管理
第四节施工临时用电方案
第五节施工给水排水线路的平面布置
第十一章质量管理体系与措施
第二节建立质量管理机构
第三节工程质量监督体系
第五节防水工程施工质量保证措施
第十二章工程进度计划与措施
第一节工程进度计划说明
第一节劳动力安排的组织措施
第二节各阶段的劳动力安排
第三节本工程主要施工机械的配备
第四节资金计划及民工工资保证措施
第十四章安全管理体系与措施
第十五章成品半成品保护措施
第十六章季节性施工措施
第二节雨期安全文明施工措施
第十七章环境保护管理体系与措施
第十八章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第十九节项目风险预测与防范，事故应急预案
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
二、本施工组织设计的编制原则是：为本工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。
四、施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。
五、施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。
六、为了更好地完成施工组织设计的编制，我公司组织了专业人员前往施工现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深的了解，诸如道路交通、场地地形地貌，场地围挡情况、施工供水、排水、供电情况，周围环境等，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。
七、我公司作为总承包单位，对该工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是对施工管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。
八、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过多个建设项目并具有类似工程施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
一、资中县球溪高级中学修建办公大楼项目工程招标文件；
二、设计的施工图纸、工程量清单；
三、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；
四、国家关于工程施工和验收的法律法规；
五、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；
六、公司最新质量体系标准；
七、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。
第三节工程项目管理的主要目标
符合国家现行相关验收标准，验收合格。
我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下达到工期要求。
三、工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。
五、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理。而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。
我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
第二章工程概况与特点、重点和难点分析
本招标项目资中县球溪高级中学修建办公大楼项目工程已由资发改【2012】218号批准建设，项目业主为四川省资中县球溪高级中学，建设资金来自县级教育专项资金，项目出资比例为100%，招标人为四川省资中县球溪高级中学。
建设规模及主要建设内容：资中县球溪高级中学拟新建办公大楼3395平方米及部分附属工程。
四川省资中县球溪高级中学
四川省简阳市兴盛工程造价咨询有限责任公司
资中县球溪高级中学修建办公大楼项目工程
资中县球溪高级中学校内
施工图纸内及工程量清单范围内全部工作内容
计划工期：180日历天
计划开工日期：2013年1月14日
计划竣工日期：2013年7月13日
符合国家现行相关验收标准，验收合格。
第二节工程的特点、重点和难点分析
周围环境和施工条件特点：
建筑场地位于资中县球溪高级中学校内，场地较为平坦，交通便利，场地内“三通一平”已基本具备。
二、工程的重点、难点分析
1.该工程为施工放线工作较复杂。
2.该工程模板材料将选用大规格新钢模（楼板模板选用竹木胶合板模），以减少拼缝接头，接缝平整严密，使砼成型后达到清水效果，减少抹灰，降低工程成本。
3.本工程现浇商砼较多、预埋较多、配合施工班组多，施工过程中将协调好安装、照明、弱电、装饰等作业班组交叉配合工作，使各专业、工种间的配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性，使工程顺利进行。
4.该工程工期紧，物资需用量大、集中，故施工准备和组织施工时应充分考虑工序间搭接，各类加工房，临时宿舍，施工用道路应科学、合理的布置。
5.本工程防水工程质量的优劣很大程度影响到用户使用的舒适性。防水工程必须由专业作业队伍施工，施工过程中以及施工后的质检、检测工作应严格按现行规范、规程执行。
根据该工程的结构形式和各分项工程的相对位置，将该工程分为多个施工段组织施工。
本工程拟定施工工期180日历天，计划开工日期2013年1月14日，计划竣工日期：2013年7月13日。
本工程将成立“资中县球溪高级中学修建办公大楼项目工程”项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理部将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
四、各项主要指标控制要求
(一)符合国家现行相关验收标准，验收合格。
(二)注意安全生产，采取安全标准化措施，避免发生重大伤亡事故，一般事故频率不超过2‰。
(三)合理组织劳动力，控制各阶段的工期要求。
(四)材料节约：水泥节约5%以上，钢材节约2%。
(五)现场管理整齐有序，工完场清，做到文明施工相关规范要求。
1、开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料落实解决，以利加工订货和组织施工。
2、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批，贯彻和交底工作。应编制的施工组织设计和施工方案有：
（1）基础结构施工方案；
（4）主体结构施工方案；
（6）安装专业施工方案；
（7）室外（仿古、市政、绿化）工程施工方案；
3、检查核对土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。
1、现场勘察地形、地貌、水文地质、地下管线等情况。
2、根据有关资料测设控制轴线网，定好轴线桩，将水准点引入现场适当的位置。请建设单位、勘测单位进行验线。
3、按施工平面图做好现场临设，临设房以单层砖木结构为主。加工棚用钢管搭设，上面铺石棉瓦，围墙采用临时砖砌。
4、施工场地按相关规定进行硬化，要力保现场道路畅通，道路两旁挖排水沟，经沉淀池后与市政排水沟接通。
5、按平面图设置，钢筋、木工加工房、水电加工车间等并布置好供水供电管线，建好现场排水系统。
施工用水、用电接至施工现场，首先根据工程量及机械选型计算用水、用电负荷，准备好相关的材料、机具。
(四)劳动力、机具、材料等资源准备
1、施工作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
基础、主体施工阶段，主要依靠卷扬机，。
(2)砼砂浆搅拌机械及砼输送设备
根据施工总体部署，本工程结构砼商砼，零星砼采用现场集中搅拌，由砼罐车和其它辅助送至各浇筑点。因此现场设一处搅拌点。
(3)其他机具计划详本方案机械设备的配置和选择。
本工程周转材料计划按照工程量需求提出：
本工程主体结构模板支撑按施工段的模板支承要求准备，立杆引入部分早拆支撑头。其他立杆材料采用ф48×3.5mm普通架管，进行逐层互换使用。
根据本工程各子项工程的特点，模板配备按以下原则：
柱模：按一层模板配备。
梁模板：底模板、侧模按两层分别配备，主要采用钢模。
楼板模：按两层模板配备，酚醛覆膜竹胶合板(δ=15mm)。
980×1500×15
3000×300×50
50×100、100×100
第二节机构建制及项目组织形式
我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和招标要求，工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。
第三节施工组织管理机构配备图
第四节保证工程组织机构有效运转措施
一、该工程组织了综合管理能力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
五、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对昨日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。
六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第六节施工技术管理人员职责
由公司对项目各管理人员分别制定管理职责，并按此职责展开工作。
1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
4、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。
5、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
二、技术负责人管理职责
1、按照规范、规程，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3、建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。
6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7、协助主办工长抓好文明施工，达到工程验收合格。
2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3、搞好安全生产现场管理，达到文明施工要求。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
4、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。
四、各专业工长管理职责
（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工；
（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续；
JCT2399-2017 偏置电场下材料热释电系数测试方法（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；
（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。
（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；
（2）向班组作质量、安全、节约、工序安排和操作规程交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；
（3）负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工；
（4）做好原始资料积累；
（5）根据项目经理部进度计划下达施工任务；
DB3401T 209—2020 “厂-网-河（湖）”城市排水数据采集技术规范.pdf（6）抓好班组建设及文明施工。