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山东某学生公寓楼(7层_砖混结构)施工组织设计

第一章编制依据及编制原则 37

第三节施工条件与工程特点 41

第三章施工总体部署 42

某热电厂锅炉脱硫（湿法）改造工程施工组织设计（范例）第一节施工项目管理目标 42

第二节优质结构目标分解 43

第四章施工项目管理组织机构建制 45

第一节项目部管理组织机构 45

第二节现场质量管理组织机构 46

第三节项目部的组成与要求 46

第四节项目经理常驻现场的保证措施 47

第五章施工准备与资源配备 47

第四节主要施工机械设备使用计划表 48

第五节主要施工周转材料使用计划表 49

第六节主要工艺检测计量器具使用计划表 49

第七节专业施工人员使用计划 50

第六章施工现场平面布置 51

第一节现场布置原则与标化管理要求 51

第二节施工现场用电平面布置及用量计划 51

第三节施工现场用水现场平面布置及用量计划 53

第四节现场主要垂直施工机械布置 53

第五节现场生产、生活设施 54

第六节施工现场排水、消防平面布置 54

第七章主要分部工程施工方案 55

第二节土方工程施工方案 55

第二节基础钢筋工程施工方案 59

第三节基础砼工程施工施工方案 60

第四节主体模板工程施工方案 61

第五节主体钢筋工程施工方案 71

第六节主体混凝土工程施工方案 76

第七节砖砌体工程施工方案 80

第八节内外墙装修工程施工方案 83

第九节楼地面工程 84

第十节屋面工程施工方案 85

第十一节门窗工程施工方案 90

第十二节安全防护设施施工方案 92

第十三节保温工程施工方案 93

第十四节验收施工方案 100

第八章安装工程主要施工方法 115

第一节主要工作内容 115

第二节管道部分 116

第三节电气部分 117

第九章工程重点、难点部位施工技术保证措施 118

第一节工程重点、难点部位 118

第二节工程重点、难点施工技术措施 119

第十章工期计划与工期保证措施 120

第一节工期计划安排 120

第二节施工总进主度计划网络图与横道表 121

第三节工期保证措施 121

第四节实施工期计划过程控制措施 123

第十一章确保优质结构工程保证措施 123

第一节质量保证体系 124

第二节分部（项）工程质量目标实施计划 124

第三节质量保证措施 124

第四节分部（项）工程质量保证措施 126

第五节质量通病防治措施 130

第六节成品质量保证措施 144

第七节季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施 145

第十二章安全生产保证措施 146

第一节安全保障措施 146

第二节机电安全措施 148

第三节消防安全措施 148

第十三章文明施工及环境保护保证措施 148

第一节文明施工管理目标 149

第二节文明施工管理措施 149

第三节场容场貌保证措施 149

第四节楼层卫生保证措施 150

第五节生活卫生保证措施 150

第六节环境卫生保证措施 150

第七节防噪声措施 151

第十四章工程施工协调配合 151

第一节土建与水电安装的协调配合 151

第二节与专业队伍的协调配合 152

第三节与设计单位的协调配合 152

第四节与监理工程师的协调配合 153

第五节与业主的配合 153

第六节与周边的协调配合 153

第十五章降低工程成本节约资源与优化设计方案 154

第一节技术方面 154

第二节施工方面 154

第三节安全方面 154

第四节实行强制式机械管理 155

第五节采用独特的物资供应与管理模式 155

第六节利用现代化办公手段，提高工作效率 155

第七节其它方面 155

第十六章工程技术资料管理与技术计划 156

第一节工程技术复核计划 156

第二节统计技术运用计划 156

第三节四新技术应用计划 156

第四节QC质量攻关计划 157

第五节工程资料管理 157

第六节施工期间管理 157

第七节本工程必须遵守如下主要规范、标准 158

第八节竣工移交资料目录 158

第十七章售后服务 158

第一节工程保修 158

第二节工程回访 159

第一章编制依据及编制原则

1、依据《山东********学院2#学生公寓楼工程招标文件》

2、依据《山东********学院2#学生公寓楼工程招标图纸文件》

3、依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集

1.4国家、山东省及济南市市关于工程施工和验收的有关法律法规。

2.1遵循招标文件条款的原则

在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。

2.2遵循施工规范、规程、验收标准的原则

在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

2.3坚持实事求是的原则

在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。

2.4.坚持施工全过程严格管理的原则

在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。

2.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。

山东********学院2#学生公寓楼位于******以东,结构形式为砖混结构。地上七层（顶层为阁楼）。建筑物总高度为23.6m。总建筑面积为12938m2。该工程由山东********分院投资建设，山东******设计研究院设计。

本工程其装修简况如下：

磨光花岗岩石地面：用于一层门厅、走廊、楼梯、楼梯地面，珍珠红花岗岩，济南青花岗岩串边。

铺地砖地面：用于居室、配电室、值班室地面，规格600*600.。

铺地砖防水地面：用于洗刷间、洗衣间、厕所、阳台地面，防滑地砖，规格300*300.

大理石露面：用于走廊、楼梯间，珍珠红花岗岩，济南青花岗岩串边。

铺地砖露面：用于学生居室、活动室露面，规格600*600.

陶瓷面砖防水露面：用于洗刷间、厕所、阳台楼面，防滑地砖，规格300*300.

细石砼露面：用于阁楼层楼面，整现浇下增加60厚聚苯板保温层和20厚找平层。

水泥砂浆平屋面：用于所有雨蓬面。

平瓦屋面：用于坡屋面，挤塑板20厚，防水选用1.5厚聚氨酯防水涂料。

水泥砂浆面层屋面：用于坡屋面，挤塑板50厚，下层防水选用1.5厚聚氨酯防水涂料，上层防水选用3厚SBS防水卷材。

混合砂浆抹面：用于内墙面，外刷白色乳胶漆。

防水砂浆瓷砖墙面：用于涮洗间、厕所墙面，瓷砖到顶棚。

涂料墙面：用于外墙面。具体位置见立面图。

仿花岗岩喷涂墙面：用于外墙面。具体位置见立面图。

贴面砖墙面：用于外墙面。具体位置见立面图。

瓷砖墙裙，用于走廊、楼梯墙面，自踢脚向上1.2ｍ。

地砖踢脚：用于居室、活动室。

磨光花岗岩踢脚：用于门厅、走廊。

刮腻子乳胶漆顶棚：用于除走廊、卫生间以为顶棚。

阻燃性PVC板吊顶：用于洗刷间、厕所顶棚。吊顶高度距地面3ｍ.

矿棉吸引板吊顶：用于活动室、走廊顶棚。吊顶高度距地面3ｍ.

乳黄色调和漆，用于所有木门。黑色调和漆，用于外露金属构件。

隔热铝合金窗，隔热铝合金弹簧门。内门为木质夹板门。

本工程为七层砌体结构，无地下室，按抗震设防六度设防，建筑物抗震设防类别为丙类建筑，建筑结构安全等级为Ⅱ级，设计使用年限为50年。Ⅱ类场地，地形平整，具体详山东正元建设工程有限责任公司提供的《岩土工程勘察报告》，地基基础采用钢筋混凝土条形基础，持力层位于第1层强风化泥岩作为基础持力层，地基承载力特征值为350KN/M2。砼强度等级：垫层为C15，其余为C25。±0.00米以下页岩砖强度等级为MU10，M10水泥砂浆砌筑，一至四层页岩砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M10，四层以上页岩砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M7.5。钢筋为：HPB235、HRB335、HRB400。

第三节施工条件与工程特点

1、工程地处章丘市****以东，山东********学院校内，交通不受限制，文明施工，卫生整洁等工作不得放松。

2、工程量大、工期紧、质量要求高：

本工程是为住宅工程，质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。

第一节施工项目管理目标

计划2009年11月10日开工，2010年7月10日竣工，总工期243日历天。

本工程确保达到合格工程。

杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内

坚持“标准化”长效管理，争创“省级安全文明工地”。

积极应用“四新”技术，创建山东省新技术应用示范工程，积极开展QC小组活动。

建立健全公司质量保证体系

加强质量管理体系建设，建立健全各项管理制度，严格执行ISO9001：2000标准及公司《质量手册》、《程序文件》及第三层管理文件。

编写科学合理的施工组织设计或施工方案，严格遵照执行。

现场配备国家现行的施工质量验收规范、标准图集，企业技术标准。

严格按档案法及《建筑工程施工技术资料管理规程》执行，安排专人搜集整理，确保资料的真实、齐全完整，能真实反映工程施工过程。

分类堆放，标识齐全有效,防护有效，合格证齐全，原材料、半成品在监理工程师的旁站监理下送县检测室试验合格后方可使用。

计量器具齐全且在检测有效期内，专人计量，填写记录。

基槽开挖、回填必须符合设计及规范要求。

该工程使用复合模板及钢管支架等强度高、刚度大的材料，编制模板及支架拆除施工方案，

编制钢筋工程施工方案，钢筋由甲、乙、监理三方进场检验合格，合格证明文件齐全，制作加工、连接安装、钢筋混凝土保护层厚度符合符合设计及规范要求。

编制混凝土工程施工方案，原材料由甲、乙、监理三方进场检验合格，合格证明文件齐全，有施工配合比，砼计量准确，试块留置、养护符合符合设计及规范要求。

编制砌体工程施工方案，原材料由甲、乙、监理三方进场检验合格，合格证明文件齐全，有施工配合比，砂浆计量准确，试块留置、养护符合符合设计及规范要求。

第二节优质结构目标分解

1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与两名项目负责人（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司总体控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目负责人分管。

3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：条形基础浇筑，循序渐进、一次到位、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通、环保等工作，确保材料及时到位，杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。基础施工完成，整修完毕后及时申请验收，合格后立即组织回填施工。

2、结构施工：拟配QT40塔吊两台（具体位置见现场平面布置图）负责材料的垂直、水平输送，砼采用商品砼，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用竹胶板体系。为加快施工进度，塔吊在土方施工阶段便安装就位，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。

3、结构：每层施工工期安排为10天，模板、钢筋、浇混凝土流水施工。

4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在现浇楼板达到规定强度后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔、打洞、开槽，为装饰阶段提供有利的条件。

5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派专人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足。零星工程继续进行施工，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报临朐县质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。

第四章施工项目管理组织机构建制

第一节项目部管理组织机构

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。

项目经理1人（高级工程师，一级资质）负责项目全面管理，协调工作。

项目负责人2人，其中土建项目负责人（高级工程师）负责土建工程现场施工及管理。安装项目负责人（工程师）负责安装工程现场施工及管理。

项目技术负责人2人，其中土建项目技术负责人（高级工程师）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目技术负责人（工程师）负责安装工程技术、质量等工作。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，确保合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量手册》、《程序文件》等支持性文件实施管理和控制。

第二节现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图：

第三节项目部的组成与要求

2、派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的一级资质的项目经理，担任该工程项目经理担任本工程的管理工作。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责。项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

第四节项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，因事外出必须安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

第五章施工准备与资源配备

1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制桩，引测半永久型施工水准点。

2、组织学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。

5、编制工程施工组织设计DB34／T 3753-2020 绿色建筑工程项目管理规范.pdf，确定分项工程施工方案及质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位及关键工序编制作业指导书。

6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。

1、按山东省安全文明施工现场的要求搭建临时设施，进行场地平整。

2、将水电等设施接至施工平面布置图指定的位置。

1、向政府有关部门提交申请报告示GB 5135.9-2018标准下载，领取项目施工许可证与安全许可证。

2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

第四节主要施工机械设备使用计划表