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隆中苾苑1# 楼施工组织设计

建设单位:辽宁通达房地产开发有限公司

监理单位:沈阳市建都监理有限公司

施工单位:江苏苏中建设集团沈阳分公司(持有)

编制单位:江苏苏中建设集团沈阳分公司

本工程为辽宁省烟草公司投资、辽宁通达房地产开发有限公司立项建设的中国建设银行北京市分行某某支行装修改造工程装修改造施工组织设计，集商业网点和住宅为一体的民用建筑工程。本工程位于沈阳市天后宫路与奉天街交汇处。

本工程为二类高层建筑，建筑等级为二级、耐火等级为二级、其中地下室部分耐火等级为一级，本工程为地下一层与２、３、４号楼地下层通过地下车库连为一体、地上十六层建筑，建筑高度49.750米、最高点高度58.1米，各层层高分别为地下室4.2O米、一至二层3.9米、三层5.1米、四至十六层2.8米。总建筑面积为20158.55m2,各层建筑面积均为一至三层各1214.3m2、四至十五层各1250.19m2、十六层1252.24m2、顶层136.76m2、机房层124.37m2。本工程室内外高差为45cm。

防水工程：地下室采用自防、内防与外防，刚性防水与柔性防水相结合，多道设防的防水设计方案，外防水SBS改性沥青卷材防水层，内防水为防水砂浆。屋面防水等级为级，采用两道设防，一道采用2ｍｍ厚聚氨脂弹性防水涂料，另一道为２０ｍｍ厚防水砂浆。卫生间防水层采用聚氨脂防水涂膜三道２ｍｍ厚。

屋面为上人屋面、局部为非上人屋面。采用100厚水泥聚苯板保温（设有隔气层）、炉渣找坡、2ｍｍ厚聚氨脂弹性防水涂料和２０ｍｍ厚防水砂浆防水层、地砖面层，屋面排水为有组织内排水。

装饰部分：地下室及地上公共部分的装饰装修施工为二次高级装修范围不在此设计和施工范围内。外墙除三层以下网点部分北立面及东、西立面干挂理石外，其它部位外墙均为彩色外墙金属漆。内墙面除公共部分外，均为混合砂浆抹灰，涂刷白色普通内墙涂料，卫生间为混合砂浆毛面墙面。住宅地面除卫生间为水泥砂浆防水楼面外其它部位均为水泥砂浆楼面，网点楼面为花岗岩楼面，其它公共部分楼地面暂不确定。住宅部分顶棚除卫生间为水泥砂浆罩面外，其它部位均为混合砂浆抹灰喷普通内墙涂料；网点部分为轻钢龙骨纸面石膏板刷乳胶漆吊顶。

本工程为部分现浇钢筋混凝土框支剪力墙结构、住宅部分为短肢剪力墙结构。住宅部分基础采用筏板基础、地下车库部分采用独立基础加防水底板。

本工程建筑结构安全等级为二级，结构抗震等级转换层以下（即１２.９m以下）为一级，转换层以上为二级。设计使用年限为五十年。

本工程使用荷载标准值为：商场：3.5KN/m2，厕所、卫生间3.0KN/m2，设备用房及库房为7.0KN/m2，屋面0.5KN/m2(不上人)、2.0KN/m2(上人)，±0.000层的施工荷载为1.0KN/m2，单层地下车库顶板允许300KN消防车通过。

本工程基础持力层为地基勘察报告中的层砾砂层。

本工程砼强度等级最高为C50，±0.000以下砼有抗渗和补偿收缩要求。钢筋为Ⅰ、Ⅱ级热钢筋及冷轧带勒钢筋。

本工程安装工程包含：给排水、消防、采暖系统、电气系统、通信网络系统等等。

本工程所在地原为工业厂房，厂房拆除后，场地地势较为平坦，场地土类型为中软场地土，场地类别为二类。

五、自然条件（气象）概况：

本工程立项规划、审批手续齐备，施工图纸已基本设计完成。建设单位已进行了基坑的局部开挖。

因本项目工程地下部分连为一体，基坑整体开挖，造成±0.000以下乃至一层和二层施工时的用地极度紧张，造成生产、生活状态不太理想、造成用工和及材料倒运费用的大幅增加。

现施工用水、施工用电均已根据施工安排接至施工现场，但施工现场用水压力严重不足，造成生产和生活用水极度紧张，岌待解决，否则将影响正常的施工生产。

该工程开工日期2003年10月11日，竣工日期2004年12月31日，可施工的日历工期为448天，去除冬季阶段须停工约110天，可施工时间为338天左右，考虑风雨天气及停水停电的影响15天，实际应考虑可利用的施工天数为323天左右，施工时间相对充足。

2.工程为现浇框架剪力墙结构，模板、钢筋、砼的施工工程量较大，填充墙使用砼空心砌块，施工难度较大，造成主体施工周期较长。

3.基础面积较大、工程量较大、结构复杂，劳动力和模板等材料的投入大，一次性消耗大，基础部分施工时间较长。

4.本项目部拟在本工程中组织力量提高砼成型质量，控制砼结构抹灰厚度，对模板质量和支设要求较高。另三层及以下楼层较高，对支撑系统要求较高。

5.本工程为跨年度工程，须进行冬季停工。

6.外墙装饰要求较高,艺术性较强，对抹灰质量控制要求较高。

7.施工场地极度狭小，对生产生活造成很大的影响，导致生产成本的大幅提高，且须占道施工，受时间的严格限制，很大程度上将影响施工进度。

8.施工现场地处市区和住宅区,对环境污染及噪声控制要求较高，施工时间也受到限制。

结合本工程特点和招标文件中相关条款的工期要求，本着为建设单位服务、建设单位利益第一的思想，在施工中精心组织、合理安排，在参建各方紧密配合下，确保工程按合同约定的工期（日历工期448天）如期竣工，并在此基础上力争提前10天竣工。

目标分解：地基基础部分80天，主体部分141天，装饰装修部分109天，冬季停工110天。

根据建设单位招标文件中有关条款的要求，并与现行建筑工程质量验收规范相适应本工程质量目标为一次验收合格。积极参与行业的创优评优活动，争创沈阳市建筑业“优质样板工程”，本工程按此目标要求进行全程质量控制。

我单位施工部位：分项工程各检验批一次性验收合格率90%以上，分项工程中砼分项、防水分项、外墙抹灰及涂料等饰面分项、楼地面饰面分项工程各检验批的一次性验收合格率确保100%，不得出现返工、返修现象。其它分项工程返工、返修项目须严格控制，须确保返工、返修项目一次性返工、返修达标。

甲方分包部分：由建设单位另行制定分解目标。

三．职业健康安全环境管理目标

1．杜绝发生重大人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备伤害、煤气中毒等事故。

2．水、气、声、渣做到达标排放。

3．注重节约能源和自然资源，严格控制不可再生资源的使用。

4．加强管理，确保一项市级以上“安全文明杯”，力争一项三市安全联检奖牌。

一、项目管理机构设置原则及主要成员：

结合本工程的特点，为维护建设单位的利益，确保本工程的质量目标和工期的要求，抽调一批年富力强，具有多年在沈施工经验并有所建树的优秀管理人员组成本工程的项目管理机构，成立现场项目经理部。

主要成员：项目经理李友生、项目副经理张宏友、项目技术负责人郭随华、项目施工员陈克俊（土建）仲维群（水电安装）、项目质检员王玉华（土建）曹植元（水电安装）、项目安全员陈永卫、项目计量员李友荣、项目资料员李友荣、项目试验员李友荣、项目预算员张英俊、项目材料采购员陆道义、项目保管员叶仁礼、机械设备管理员薛国。

二、项目部管理机构人员组织体系：

项目副经理：张宏友 项目技术负责人：郭随华

施工员质检员安全员计量员预算员资料员试验员材料员保管员

陈克俊王玉华陈永卫李友荣张英俊李友荣李友荣陆道义叶仁礼

三、项目管理机构人员职责及分工：

1．项目经理（李友生）：公司驻本工程现场的授权代表。

贯彻执行总公司有关质量、职业健康、安全、环境等方面的方针、目标及分公司、工程处的有关规定和文件精神。

参与合同的评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。

建立和完善项目部的组织机构，明确各人员职责并对其进行考核。

主持项目部全面工作，对项目施工全面负责。

负责质量策划活动的实施。

参与工程专业分包方、劳务分包方的评价。

参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。

2．项目副经理（张宏友）：协助项目经理处理工作，主管工程生产和施工现场的组织协调。

认真贯彻执行公司有关质量、职业健康、安全、环境等方面的方针、目标及分公司、工程处有关规定各文件精神。

参与合同评审、执行合同条款、确保项目工程达到合同要求。

协助项目经理、管理项目部日常工作。

负责组织落实项目部各项生产活动。

负责编制项目生产计划，并组织落实，协调各生产单位间的关系，负责组织召开生产协调会议。

协助技术负责人组织质量检查，组织有关职业健康、安全、环境等方面的检查。

3．技术负责人（郭随华）：单位工程总工程师，主管本工程中一切与技术有关的工作，负责组织施工组织设计和技术方案的编制，负责分部子分部工程、特殊过程、质量控制点及“三新”技术施工前的技术交底。不合格预防措施的编制，不合格纠正措施的审核。

认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境方针及目标。

负责本项目施工技术、质量管理以及安全技术指导工作。

严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图纸施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

熟悉设计意图，参加图纸会审，设计交底，作好图纸会审记录，负责设计变更的签发。

调查研究一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决，对重大技术问题及时汇报工程处，参加中间验收。

负责纠正和预防措施的实施。

组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。

制定项目部需收集的质量记录清单。

负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底。

4．施工员（陈克俊）：负责现场施工生产的组织，一般性技术问题的解决和分项工程的技术交底，负责关键技术措施和“三新”技术的组织落实，参与施工组织设计的编制，参与工程各级质量检查和验收。负责不合格纠正措施的编制。

认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境方针、目标和质量体系文件。

认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

做好分项工程及关键部位的技术交底工作，督促施工班组贯彻执行。

组织隐蔽工程验收，做好施工日记。

协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。

5．质检员（王玉华）：负责本工程中一切与质量有关的工作，负责检验批以上各级质量检查并形成记录，组织督促班组的自检、互检、交接检的实施。负责组织检验批、分项工程的验收及报验。参与项目部质量管理和处罚细则的编制，并负责实施。

认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境方针、目标和质量体系文件。

负责工程项目的施工质量管理，严格按照现行国家标准对工程施工质量进行检查。组织对检验批、分项工程质量评定。

参加工程的图纸会审，质量交底。

参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。

参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

对返工、返修的产品进行复检。

6．资料员（李友荣）：负责本项目工程资料的收集整理、保存和送档。按文件控制程序的要求负责所有文件的收发和传递。负责项目部一切会议的记录整理。

认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境方针、目标和质量体系文件。

按当地档案管理部门要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。

负责收集工程原始资料、砂浆、砼及构件的抽验、复查记录。

参加工程图纸会审，做好设计变更的登记、传递工作，真实、全面的收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。

工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。

7．预核算员（张英俊）：负责编制本工程的预决算和工程结算。施工过程中按施工进度提前提出下一阶段的材料需求计划。负责按建设单位要求的时间编制阶段性已完工程量预算书。负责本项目向上级单位产值报表的编制。负责施工定额的下达参与工程各阶段成本的核算和控制。

认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境方针、目标和质量体系文件。

贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。参加图纸会审。

认真了解工程的施工条件，方法以及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。

按施工进度编制工程物质需求计划。

参与工程投标活动及工程合同评审工作。

8．计量员（李友荣）：负责按环境变化对本工程施工配合比的调整，并计量操作人员进行交底和培训，对方计量过程进行监督检查。按监视和测量装置控制程序，负责A类计量检测设备的定期送检，B类计量检测设备的检测。

9．试验员（李友荣）：负责本工程原材料和产品的试验、检验。按省市有关规定组织对工程性能进行检测。

认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境方针、目标和质量体系文件。

严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目负责人汇报。

收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。

10．安全员（陈永卫）：主管本项目的安全生产工作，负责编制本工程的安全技术方案和各种安全事故的处置预案，负责检查安全措施的落实和安全设施的配置及安全性能，对本工程中发生的安全事故，组织救护和处理，并按安全事故的等级及时向相关部门报告。

认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境方针、目标和质量体系文件。

负责本项目部施工安全生产。

严格按国家现行安全规定及有关操作规程对工程项目进行安全检查。

参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。

11．机械设备管理员（薛国）：负责本项目各种机械设备的正常运转和日常维护。

认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境方针、目标和质量体系文件。

组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收，挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。

维护机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。

参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。

12．材料采购员（陆道义）：负责本项目自购材料的采购，并对采购阶段的材料质量按有关标准进行控制，对建设单位提供的材料按进度要求及时联系，及时按需进场。

认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境方针、目标和质量体系文件。

根据项目需求及时和工程物质部门联系，编制项目物质采购计划。

对业主提供的物质主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物质进行验收。

材料员采购物质要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货，不合格品负责退货。

13．保管员（叶仁礼）：负责本项目进场材料和物资的验收保管，并按省、市有关规定向项目质检员、试验员进行进场报验，及时作好标识。每天向项目经理报告工程材料的进场和库存情况。

熟悉各类物质的名称、规格、用途、性能和保养知识。

严格把好材料、设备进库验收关，建立物质台帐。

严格按《物质管理控制程序》操作，按采购计划及产品标准，验收入库。凭领料单出库，做到手续齐全。

认真做好防火、防潮、防腐、防埙工作。

负责物质进货检验状态的标识。

收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。

此项工作由项目经理负责协调各部门予以实施。

根据项目组织管理机构配置所明确的各岗位的人员名单，进行人员的组织准备。担任其他项目职务的人员，由工程处进行协调，尽快做好相关工作的移交。确保在项目编制内的所有人员能及时全员到位。

工程合同签订后，将所有组成人员进行集中，明确各人的分工和职责，熟悉和了解工程概况和工程特点，对施工组织设计进行评审，按各人的分工做好施工前的各项准备。

此项工作由项目技术负责人组织各相关部门和人员实施。

1．根据本工程特点和本公司项目管理运行程序的要求，合理配备项目部管理机构组成人员，保证本工程项目部的技术力量，具体人员及分工见第三章。

2．组织项目部管理机构中各专业、各部门技术人员进行合同交底，熟悉工程情况，分析工程特点，制定方案，明确任务，统一思想。

3、根据设计和现行施工标准的要求，编制本工程所涉及和须使用的全套规范、标准、技术规程以及标准图集计划表，并根据计划表所列项目进行收集整理，组织项目部技术、质量人员进行系统的学习掌握，以便更好更准确地管理和指导本工程按现行规范和现行标准组织施工和管理。技术资料、文件、法律法规需用计划表见附表。

4、组织技术质量人员熟悉图纸，对图纸进行自审，尽可能将设计中的失误和矛盾解决在开工前，以免影响工程正常施工。

5、组织项目部相关人员制定本工程的施工方案，做好应对施工中可能出现的各种情况预案。拟定施工进度计划，落实质量目标的实施措施，明确本工程质量控制点、特殊过程及控制措施。

6、组织项目部技术人员对现场进行勘察，根据规划红线做好工程的定位放线。

7．根据本工程具体情况拟定本工程所需检验、检测设备的计划表，对准备用于本工程的测量、检测、计量仪器和设备进行检验、检测，确保良好的状态。检验、检测设备计划表见附表。

此项工作由项目经理负责协调各部门予以实施。

为便于施工过程中进行有效的管理和控制，确保本工程质量目标和工期目标的如期实现，本项目部对本公司合同范围内的所有分项工程均不分包，由本项目部组织本公司自主招募和管理的相关专业工人进行施工。

本工程劳动力来源主要是本公司的合同制职工和跟随本公司在沈施工多年的具有较成熟施工经验且签订短期劳务合同的本土技术工人，比较易于交流和管理。本工程所需工人，按劳动力需求计划的人数上报分公司劳资和生产部，由分公司从其他项目部进行合理调剂，能确保本工程用工需求。

（二）劳动力人数要求：

劳动力人数及工种的配置根据本工程各分项工程的工程量及施工组织安排合理配置，并根据施工中各阶段劳动力和工种的实际需求适时调整，与其它项目部进行人力流动互补。

各施工阶段的劳动力需求计划及专业配置详见附表。

此项工作由项目副经理组织相关部门和人员予以实施。

1、做到施工现场的“四通一平”

进场前应做到施工现场的路通、水通、电通、通讯通，场院地平整，将场内高差控制在30cm内，并将场内障碍物清除，此几项工作由建设单位组织实施，我方积极组织配合，实现项目经理生产负责制。施工现场内道路实现硬覆盖。

2、根据现场情况，进行施工现场生产、生活用地的规划设计，编制生产、生活临时用地计划表，进行办公、生产、生活用房及辅助设施的设计。施工现场规划应合理统筹安排，尽可能减少临时用地、用户的使用和建设规划。生产区、生活区分开布置，封闭管理，材料按类分区堆放。

3、根据施工生产和生活需要进行施工、生活用水、用电的规划、设计，根据本工程实际情况计算得用水主管的管径为DN75，生活用水DN40；用电一级变压线路的线径为：4*125mm2铜芯电缆。

4、为确保工人有良好的休息、生活环境以及满足现场办公及生产的需要，根据平面布置图的规划在合理的位置搭建一定规模的临时性建筑设施，临时设施的搭设施工由施工员根据施工平面图的要求组织具体施工。

5、因规划区域内的施工用地极为有限，施工现场的布置须根据施工进程，随时调整施工现场的布置，具体布置视实际生产需要变化，如遇占道施工须事先与建设单位沟通，由其与相关部门取得沟通和认可。

6．结合公司管理体系文件及地方有关职业健康、安全、文明施工、环境保护等方面的要求，施工现场除建设必要的生产、生活、办公用房和设施外，生产区域须建设施工污水沉淀池，生活区须建设生活污水沉淀、酵化池，生产、生活污水严禁直排市政排水管网，生活区建设职工就餐食堂、洗漱、淋浴室、水冲厕所。

临时用地计划表和施工现场平面布置图见附表、附图。

此项工作由项目副经理和设备管理员组织实施。

根据本工程规模和施工部署，编制本工程施工机械设备的需求计划，在签署施工合同后将需求计划上报分公司机械设备主管部门，由分公司协调、调配。对拟用于本项目的机械设备进行全面检查、维护，需新购置的设备须联系分公司相关部门及早做好市场调查采购，确保随时进场，保持良好的工作状态，满足施工生产的需要。

机械设备需求计划详见附表。

此项准备由项目经理组织项目预算员、材料员予以实施。

施工前根据施工图预算进行材料分析，编制材料采购计划，进行充分的市场调查和供应商的评审，落实材料供应商，签订供货合同，确保材料、物资的及时供应，满足施工生产的需要。同时需筹备足够的材料采购资金，确保小批量零星材料按时按需供应。

由甲方供应的材料，施工前需编制甲供材料预算计划报甲方材料供应部，以便甲方及早安排、充分准备，能按进度要求供应所需材料。

第五章施工组织安排及进度计划

从合理使用施工时间和空间有效缩短工期，确保工期目标的实现，同时保证劳动力和材料的有效利用，减少劳动力和物资的投入和不合理消耗、降低工程成本的角度考虑，本工程地基基础分部、主体分部、装饰分部施工阶段采用分部流水施工方案。

（二）流水施工段的划分与施工流程：

地基基础及主体施工阶段

（三）施工时间的安排和施工班组的选择：

1、为能保证既定工期目标的实现，结合各分项工程的工程量情况及其对其它施工过程的制约因素，主要施工过程须进行24小时不间断施工，缩短关健工序的流水节拍，同时根据施工工作面安排合理的施工人数。

2、根据施工过程工作量的具体情况及以上对工程特点分析的结果，考虑施工过程的制约因素，±0.000以下部分及主体分部工程的钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑、装饰装修阶段的内墙抹灰、楼地面为制约整个工期的主要施工过程需根据需要合理安排进行24小时连续施工。

3、为保证施工的连续性和施工人员的合理休息时间，以上各施工过程施工时在各个施工段上均采用两个班组轮流施工，每一施工过程的两个班组间保持技术水平和劳动生产力的均衡。

遵循建筑安装施工程序组织施工，施工程序大体原则为“先地下后地上；先主体后装修；先土建后装修”。

1、地基基础施工阶段：

基坑开挖、人工清槽→验槽→作底板垫层→砌挡土墙及砖模→作底板柔性防水层、防水保护层→绑扎底板钢筋→浇筑板砼→柱墙钢筋连接、绑扎→柱墙支模、浇注砼→梁支模绑钢筋→板支模绑钢筋→梁板砼浇注→作外侧壁柔性防水层→作防水层保护层、回填土

框架柱、墙钢筋连接、绑扎→框架柱、墙支模、梁底模板支设→梁钢筋绑扎→梁侧模板和楼板底模板支设→现浇板钢筋绑扎→梁、板柱墙砼浇筑→砼养护→拆模。

填充墙砌筑→门窗框安装。

根据框架结构的受力特点，填充墙砌筑与框架结构拆模自下而上平行搭接施工。砌筑时砌至梁下皮位置，留出顶砖层，砌筑完顶层填充墙后再自上而下顺次补砌顶砖层，防止墙体荷载导致框架梁变形使下层墙体受压破坏。同时避免墙体荷载叠加传递至底层梁超荷破坏。

装饰工程施工应遵循先湿作业后干作业，先整体后细部的原则，各分项的施工顺序应有利于成品的保护，合理安排各工序平行搭接施工，装饰施工自上而下开展。此阶段通信、智能、电气、水暖等相关专业工程要及时配合，根据自身特点合理安排施工。

屋面工程的施工应于室内内墙刮大白，刷涂料施工前施工完毕。其施工顺序为：水泥砂浆找平层→隔气层→聚苯板保温层→炉渣找坡→水泥砂浆（细石砼）找平层→聚氨脂涂膜防水层→水泥防水砂浆保护层→室外地砖（此道工序用于上人屋面）。

（六）垂直运输机械的选择：

基础、主体阶段的垂直运输采用一台QZT40和一台QZT60塔式起重机，旋转半径为42米、45米，最大起重量为4T、6T，能满足框架施工阶段的垂直和空间水平运输要求。围护和装饰、装修施工阶段因施工过程的平行施工增多，施工人员和垂直运输量的增大，增设两座双笼垂直升降机辅助垂直运输。

根据工期目标要求，精心组织、合理安排施工生产，尽可能提高施工进度，按总进度计划抓住关键工序，分阶段进行进度控制。各关健工序的施工形象进度为：

具体施工进度计划安排见附表。

第六章主要项目的施工方案

1、测量仪器的使用：J2经伟仪，S3E水准仪，50M钢卷尺，2KG线坠。

（1）水准控制点的引测：以建设和规划部门提供的大地水准点为引测依据点，用S3E水准仪向施工现场内引测，引测时应保持前、后视的距离相近。以杜绝仪器自身误差对测量精度的影响，将水准点引测到施工现场内设置永久性水准点。水准点设置完毕后，按原引测路线进行回测校核，永久性水准点的设置根据现场地形确定其高程，以利于其保护，现场水准点高程应做好标记和文字记录。

（2）建筑楼层标高的传递和测量：地下部分施工时采用水准仪和标尺自水准点将标高垂直传递至坑底，在坑底设置一水准点用于地下结构的标高控制。待地下部分施工至±0.000时与设于上部的水准点进行校核。待一层柱墙施工完毕后，根据现场内的水准点的高程和设计±0.000的高程,将±0.000的高程分别测设到1/A轴、42/A轴、21/E轴、22/E轴的框架柱外侧靠窗口处，每一层的标高均从此四个水准点用钢卷尺向上引测到各楼层相对应的柱上，用水准仪对这四个点进行校核以确保标高引测的准确、一致，然后抄测到楼层各施工点。

各楼层标高的引测均以±0.000标高为基准点，以免误差累加，楼面抄测水准点，每移动一次仪器均需以就近的两个基准点为依据校核水准仪，并将已抄测的水准点抽取两点与基准点进行校核，以保证水平测量的准确性。

3、定位及轴线的测量：

（1）定位轴线的测量：

根据规划部门给出的建筑轴线，按主控轴线与建筑轴线间的关系确定建筑物各主控轴线位置。形成建筑物测量控制网。本工程的主控轴线为A、E、1、21、42轴。

测设方法：先确定与建筑红线关系最为密切的主控轴线，并确定该轴线的端点（该端点为该轴线与其它主控轴线的交叉点），以该端点为起点安置经伟仪，利用各主控轴线间的距离关系和经伟仪的垂直功能，测设出其它主控轴线的位置，并在各主控轴线的交叉点设置轴线定位桩。每一定位桩控制两个方向的轴线，主控轴线定位后，根据主控测设出其它分支轴线。

轴线定位后，随即将轴线引测出基坑边缘，在基坑边缘1米外设置轴线控制桩，控制桩应高出自然地面50cm，以防碾压，并将轴线投测到基坑附近的永久建筑物上，以便随时检验控制柱是否被破坏。控制桩用砖包心砌筑成500×500的砖柱。柱中间灌砼将木桩固定牢靠。控制桩要加以保护，待±0.000以下施工完毕，将主控轴线引测到基础柱外侧面上并用红油漆做好标记，作为向二层以上投测轴线的依据。

（2）楼层轴线的测量：

楼层轴线用经伟仪从一层框架柱外侧轴线向上投测，不能用经伟仪投测的部位用线坠吊线从一层向上引测。

经伟仪投测轴线应于定位放线时将各主控轴线引测到基坑外的合适位置设置轴线控制桩，此控制桩距轴线的距离应满足经伟仪的投测仰角，保证顶层轴线的投测。

投测轴线时将经伟仪安置于轴线控制桩上进行对中整平后，照准首层的轴线标志，固定水平制动螺旋向目标层投测，在目标层的相应位置做好轴线标记，不便于经伟仪投测处用吊线坠垂至首层，量取轴线向上引测。各主控轴线引测到位后用钢卷尺分别测量主控轴线间的距离是否符合设计尺寸及首层尺寸，然后用墨线弹出主控轴线（也可根据据主控轴线控制点量出控制线）再用钢卷尺根据主控轴线量出其它轴线。

大土方开挖由建设单位组织进行机械开挖，基坑开挖完毕后我单位组织人员按设计基础垫层底标高进行人工清底,人工清出土方均由人工抬运出基础边缘外的坑边堆放。

底板垫层施工完毕，砼强度和基层含水率符合相关标准要求，垫层表面的平整度符合要求，无积水。并已作好垫层验收手续。

根据建设单位和设计单位确定的品牌和材质要求提前将卷材采购进场，并按材料进场检验程序要求进行报验和进场抽样检验。经现场抽样检验合格后方可使用。

组织好具有施工操作资格的人员，并将其上岗资格证书及复印件报呈监理审查合格后作好随时进场施工准备。并组织操作人员进行施工前技术交底。

将防水卷材粘贴基面清扫干净，将突出基面的砼和砂浆剔除干净，清除基面上的木桩和铁钉等放线标志，并将放线标志点引测至坑外。

提前将挡土墙与底板平面垫层形成的直角用砂浆作成钝角或半圆角。

根据建设单位要求防水层卷材采用盘锦“禹王牌”SBS改性沥青防水卷材，卷材厚度为4mm，一层热熔满铺，局部作附加层，为便于保护层施工立面卷材采用板岩面卷材。

4．操作工艺和技术要求

(1)．施工流程：清理基面→涂刷冷底子油→作防水附加层→作防水层→检查验收→作防水保护层

(2)．防水施工前先将防水层铺贴基面清理干净，剔除突出基面的砂将和砼等，将基面上的杂物清除干净，并将基面上的凹坑用砂浆填补平。

(3)．铺贴防水卷材前粘贴基面须涂刷冷底子油，冷底油须满涂，涂刷均匀不得遗漏，基面须充分浸透冷底油。冷底油刷好后应避免人为踩踏造成污染。

(4)．待冷底油充分浸透干燥后，即可铺贴防水附加层，附加层铺设于基面的阴阳角部位，根据建设单位要求，附加层宽度为250mm。附加层材料与防水层相同（无板岩），采用热熔满贴。附加层在阴阳角两侧的宽度对称设置。后浇带处的附加层按图示位置设置准确，该处附加层宽度按图示尺寸每侧宽出150mm。

(5).防水附加层做好后,会同监理、建设单位代表对附加层进行检查验收，合格后即可进行防水层的施工。

防水层从低处向高处铺贴，采用热熔满贴法施工。卷材铺贴方向为顺着基坑的长向铺贴，立面和斜坡处垂直于立面和斜坡铺。施工时卷材与基面须粘贴紧密，不得出现空鼓和漏烫，加强卷材搭接部位的施工，搭接处施工时须烤透、压实，确保卷材搭接严密，搭接处须用铁铲烤热进行收口封边，卷材的搭接长度为底板平面上搭接不小于10cm，底板甩出部位与墙体防水层搭接不小于15cm，卷材的搭接接头应留在平面上，距立面和斜坡60cm以外处。相邻两幅卷材的搭接接头应相互错开1/2至1/3幅宽。

为便于保护层的施工，垂直立面上的防水卷材采用板岩面卷材。

挡土墙立面卷材甩出基础顶面的长度不小于30cm，用砖块压放于基础墙顶面，并作好保护。

(6)．防水层施工完毕后，会同监理及有关部门进行基础底板防水的隐蔽验收，办好隐蔽验收手续后，立即进行保护层的施工，以防防水层破坏。

(8)．保护层施工完毕，达到一定强度后方可进行下道工序施工。

电梯井基坑顶平面尺寸：布置环状井点，井点管离电梯井坑边坡0.8~1.0m，要求降水深度S=1.3m，故每个电梯井基坑采用轻型井点系统可满足要求

每个电梯井基坑总涌水量计算

含水层厚度：取H=7.3m抽水时间6天μ(给水系数)取0.23

降水深度：S=1.3m渗透系数：K=5m/天管径r=50

基坑半径：不大于8.7m

计算井点管数量和间距：

井点管布置在电梯井基坑四周，每个电梯井对角设置2根，合计8根。

井点管竖向布置（管深）：

与需要降低水位数值1.3m相符，故布置可行。

轻型井点降水设置安装及运砖

轻型井点降水设备安装运转由专业公司施工，这里暂不详述

降水施工时要配备专人值班，保持昼夜连续运转并定期检查水泵及管路运转情况，测量水位、水量，做好记录

基坑深为6.3m左右，北临主要交通干道，距离为10m，西侧为原有2层厂房，距离为13m左右，为保证相邻建筑物和交通安全，根据地质详勘提供的资料，经多方案比较计算和施工经验，本着经济、安全、合理的原则，本工程选择1：1放坡开挖，坑底部砌筑370厚1.8m高挡土墙，挡土墙采用M5.0水泥砂浆、Mu7.5红砖砌筑具体见下图：

筏板四周侧模采用挡土墙做砖模上海海兴广场施工组织设计，表面抹20mm厚1：3水泥砂浆。

地下室墙、梁、柱模板均采用钢木大模板制作安装：

面板采用10mm厚的覆面竹胶合板，要求边角整齐、表面光滑、防水、耐磨、易于膜模，不得有脱胶空鼓。

模板骨架、支撑架、操作平台、上口卡具等采用的型钢材质均为Q235DL∕T 5423-2019标准下载，所有型钢加工前应冷作调直。

穿墙螺栓采用45号优质碳素钢加工，内墙穿墙螺栓套管采用硬塑料管，内径为14，外墙为有止水环的穿墙螺栓，止水环采用100×100×5钢板，钻孔后与螺栓满焊而成。

各种工具、钢卷尺、水平尺、线坠、板手、撬杠、锤子等