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1.1总体部署及工程目标

质量目标——根据新验评标准；确保本工程质量100%达到一次合格，其中2号楼、3号楼争创“区优质结构”。

工期目标——确保在260个日历天内全面竣工。

文明施工目标——争创“文明工地”、“安全标准化管理工地”。

安全生产目标——杜绝死亡和重大伤害事故发生，并将一般安全生产事故控制在1.5‰以下常营居住小区20标段园林景观绿化工程施工组织设计1，同时关心职工健康，改善现场生活和生产环境，为职工创造良好的工作条件。

环境保护——有效保护和改善周边的环境与安全，减少噪音、粉尘、烟雾等对环境的影响，特别是有效地过滤和处理好生活、生产废污水的排放，保护好周围环境不受污染。

施工中应做到的四个基本指导思想：

（1）、坚持“用户第一”的思想

坚持“用户第一”的思想，用户满意是我们唯一的服务目的，业主的要求是我们工作的目标依据，我们在承建本工程任务后，必须在施工全过程中贯彻落实这一思想，为早日建成本工程作出我们的努力。

（2）、坚持“质量第一”的思想

我公司的质量方针是“质量为本，信守合同，科学管理，精益求精”，因此在实际施工中，我们将严格按图纸及国家规范标准组织施工，主体结构、内外装饰、安装工程等都将以先进的工艺、优质的材料、科学的管理来实现优质的工程质量。

（3）、坚持“安全第一，文明施工”的思想

“安全第一，文明施工”是党和政府历来的政策，是对广大施工人员的最大关怀，也是我公司组织施工生产的一贯原则，为此必须从思想、组织人员、物力投入方面作出全面安排，我司将如实贯彻实施，确保安全、文明双丰收。

（4）、坚持“社会信誉第一”的思想

争创优质，用户满意，坚持“质量兴业”是我们赢得市场，取得信誉的基石。我公司必须高度重视，坚持“社会信誉第一”的思想，搞好本工程的施工任务，以树立我公司良好的社会形象。

本标段由1～4号楼和地下车库组成。其中1号楼设二层商铺裙房，裙房位置留设后浇带。

1和4号楼为11层小高层住宅，1号楼总高42.10米，2号楼总高40.5米；2和3号楼为12层局部14层小高层住宅，并设地下一层，其中2号楼总高496.4M，3号楼总高49.4M。

本工程结构体系：1～4号楼均为预制砼方桩，结构体系均为框架剪力墙结构。

1.2.1.1、业主提供的有关图纸

1.2.1.2、现场勘察情况

1.2.1.3、国家和当地有关技术规范、质量验收标准、文明施工要求以及中华人民共和国建筑法和合同法。

打桩降水挖土基础部分施工回填土结构施工

1.2.3、桩基施工：已委托专业打桩队伍施工完毕。

1.2.4、基坑围护：本工程由于埋深较浅，一般不考虑围护，故不在详细说明。

1.2.5、大体积砼养护：底板属大体积砼施工和养护，采用先进的计算机控制自动巡回测温仪进行有效的跟踪测温和塑料薄膜与草包保湿保温，有效避免温差和干缩裂缝的发生，确保工程优质。

1.2.6、砼工程：采用泵送商品砼并配合砼布料器施工，以有效加快施工进度；对于少量零星砼及砂浆辅以现场自拌，以利有效降低成本和及时配合工程进度，故现场配备一台砼拌和机和砂浆机备用，确保充分满足进度要求。

1.2.7、模板工程：本工程梁、柱及地下室模板采用优质可拆卸工具式对拉螺杆（不穿透对拉螺杆）及优质胶合大模板和新的组合定型钢模进行制作、安装，并在楼层施工缝交接处增设和嵌填3mm厚泡沫海绵堵缝防止浆水流失，确保接缝处砼密实、浆水饱满、接槎平整；电梯井内侧采用定制工具式大钢模施工并采用双控措施确保垂直度和平整性，保障各电梯井精确安装和长期良好运行；楼面板采用20厚涂塑优质胶合大模板，Φ48脚手钢管作支模承重架，并配合三层充足的模板作周转使用。

1.2.8、钢筋工程：本工程钢筋采用在现场设钢筋加工车间进行制作和现场绑扎的施工工艺，对于框架柱内较粗大的钢筋采用镦粗直螺纹套筒或电渣压力焊连接。

1.2.10、脚手架：本工程采用落地全布脚手架，并采用密目安全网全封闭。同时在底层地面沿建筑物的四周另行增设双层安全防护棚，确保现场施工人员的安全。

1.2.11、水电安装和总承包管理：在施工中土建与安装相互密切配合，同步施工，共同把关，确保质量，对于桩基、电梯、通讯、智能等分包专业安装，重点抓好协调管理和总承包配合服务工作，为专业分包队伍创造极为良好的作业环境，确保各专业安装与土建按期优质竣工。

1.2.12、现场实行“三合一”安全质量管理体系，确保各类材料和各道工序都处于严格的质量监控之下，并结合本工程的实际，采用不同的分部分项施工工艺流程和施工方法，制定分阶段相应质量保证措施、产品保护措施和质量通病防治措施，确保工程优质。

1.2.13、根据本工程的特点，制订了相应的特殊施工技术措施，以进一步提高工程质量，并且制订了工期保证措施、安全技术措施、文明生产措施等一系列的施工管理措施，确保本工程优质、快速、安全、文明地施工，具体详见各章节。

2、工程概况和主要特点

工程名称：禄德嘉苑1～4号楼住宅工程

工程地点： 宝山区杨行镇，东面紧邻杨行镇人民政府，西邻竹运路，北至杨鑫路。

建设单位：上海藤杰实业发展有限公司

设计单位：北京威斯顿建筑设计有限公司上海分公司

监理单位：上海联合工程监理造价咨询有限公司

本工程名称为“禄德嘉苑”住宅工程。本基地位于山区杨行镇，1～4号楼总建筑面积为42618.5平方米；本标段建筑物由1～4号楼11～14层小高层住宅、一层地下车库和二层连体商场组成；还包含小区道路、绿化等室外配套工程。

2.2.1、本工程各单体结构各异，建筑面积不大，单体多，砼工程量较多，工期比较紧迫，因此施工中模板、钢管等周转材料投入量大，木工、泥工、砼工等劳动力投入多，各类建筑材料需求量很大，因此在施工前期中应紧紧地抓住以商场、地下室和上部主体结构为中心预先抓好周密的计划编制和组织管理等工作，及时组织各类材料和充足的劳动力进场，确保工程持续高速施工，并实行严格的技术质量管理，是保障本工程质量和工期的一个最主要的关键。

2.2.2、本工程水、电、煤气、通讯设备等各类管道和设备安装工作及时密切地与土建互相配合协调十分重要，以便使安装工作做到及时和准确，避免事后结构上凿洞，是保障本工程结构牢固可靠，主体工程达到优良的一个主要环节。

2.2.3、本工程立面造型采用现代建筑风格，外装修头角很多，线脚丰富，装饰标准高，因此装饰阶段必须调入技术素质高、施工经验丰富的高级工粉刷队伍进场，进行精心施工，并实行严格的质量检查、监督和管理，是确保本工程达到优良的重要关键。

2.2.4、本工程不同楼层面所用不同砼标号，施工过程中精心组织监督和管理，施工前严格实行班组交底制度，加强现场管理人员的监控，确保按设计的意图保质保量的施工。

3.1、施工现场设施平面布置总体原则

现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：

(1)现场平面随着工程施工进度进行布置和安排。

(2)在平面布置中充分考虑了施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

(3)施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。

(4)中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

(5)临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

3.2、现场环境和特点

道路布置详见总平面图。

3.3.1、现场临设布置：同本工程场地比较紧张，现场无法进行临时设施搭设，所以在场地的西侧借出一块空地，在空地上搭设办公室、宿舍、食堂、土建仓库、标养室及水电仓库等，场地内设置钢筋车间、木工车间等生产设施，且保证其均在塔吊覆盖范围之内，便于吊装搬运，加快施工进度；具体详见各场布图。

以上各条具体详见场地布置和水、电场布图。

4、施工总进度计划及工期保证措施

4.1、施工总进度计划

本工程施工工期十分紧迫，特别是施工场地狭小，为了确保1号楼联体商场7月中旬土建完工，能使业主早日售房，取得更好经济效益，并根据我公司长期积累的快速施工经验和科学的组织管理能力，只要紧紧抓住本工程的主导施工工序，大力采用先进的机械、工艺和技术，同时抓紧各项前期准备工作和地下室基础及主体结构的施工，在上部主体结构中尽早穿插墙身砌筑、基层括糙粉刷和暖通管道安装，科学组织好立体交叉和平面流水作业，及时组织各类机械、材料和充足的劳动力进场，自始至终保障持续顺利施工，特别是创造出良好的施工条件为电梯、消防等安装单位提前进场留有充足富裕的时间，并做好优良的配合、服务和管理工作，是能够提前竣工的，因此本工程经周密考虑后，计划安排260个日历天全面竣工完成，优质、文明、整洁地交付业主使用。

本工程的水、电、暖通、通讯、电梯等专业安装工程将随土建进度密切配合进行，及时穿插在主体、结构和装饰阶段同步完成，确保提前竣工，具体形象部位详见施工总进度计划表。

4.2、保证施工进度的管理措施

4.2.1进度计划控制措施

编制施工总体网络进度计划，分阶段施工进度计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，进口设备、材料定货进场计划，进退场计划等。

根据施工进度总体计划分解编制分部分项工程施工进度计划，使分部分项工程进度计划在总进度计划的控制之下，满足总工期的要求。

根据施工进度总体计划编制月计划、周计划、日计划，每日填写工程日报用于检查计划的落实情况。

编写日进度计划是保证整个工程进度计划实施的重要条件。日计划编制按不同工种及不同作业项目划分，将作业开始时间、完成时间、责任人、落实人、作业人数均写明，用于现场作业指导和现场日报检查管理。

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

本工程根据工期要求配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。

保证进场的机具设备数量，满足单位人员在各阶段的使用要求，精度满足本工程的质量要求，进场时间、数量、质量须满足本工程的进场计划要求。

4.2.2协调会议措施

由项目经理负责主持每周的施工协调会，全面总结施工现场施工进度、安全、质量、文明施工、消防保卫的状况，重点检查按总进度计划制定的控制节点实施的情况，以月计划控制周计划，制定调整下一个节点的实施要求。

由项目生产经理负责主持每日下午3点钟的施工协调会，检查日计划的完成情况，对未完成项目及时采取调整措施补回，对所出现的问题在会上拍板，并以会议纪要的形式记录并下发明确各方面的职责，落实管理要点，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。

项目主要人员参加由业主或监理主持召开的月度施工协调会，及时将业主的各项要求向下传达，并检查落实各项工作的落实情况。

项目经理部以月为单位，向业主、监理及集团公司提交工程简报，反映工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

4.2.3过程跟踪检查、及时组织验收

在现场的控制方面认真贯彻“一案三工序”，按施工方案进行施工，检查上道工序、控制本道工序、服务下道工序。主持分部分项工程的检查验收工作，自检通过后通知业主、监理对各分项工程进行验收，并落实业主、监理对提出问题的整改，并组织复验。协调各工种、各工序之间的交接工作，交接以书面方式进行。

建立奖励竞争机制，奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

严格执行材料报批手续，经业主、监理批准的材料方可使用。

认真学习合同，确保所报材料符合合同要求。

加强进厂材料的检验，进场材料必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，并按规范要求经检验和实验合格后方可使用。

为提高施工人员的成品保护意识，任何专业施工时都不得破坏其它专业的劳动成果，项目经理部制定成品保护条例，发现违反者，予以严厉惩罚。

4.3、保证施工进度的技术措施

保证施工组织设计在经业主、监理批准后才可进行施工。提交的施工组织设计具备下列相关内容：施工组织管理、施工进度计划、主要技术措施、质量保证措施、安全保证措施、成本控制措施、人员安排计划、机具投入措施。

组织项目经理部人员仔细研读图纸，组织图纸会审，及时与设计院沟通，解决图纸问题，提出合理化建议。

各分部分项工程在施工前要做好相应的技术交底，技术交底要保证落实到位，落实到人，采用层层交底，使每一个施工人员都明确自己的工作内容及工作当中应注意的事项。

4.3.3施工过程监督及总结

施工过程中要监督技术交底的落实情况，及时发现施工中存在的问题并总结改进施工方案，以保证工程质量。

项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定、标准图等。建立电脑室，工程的进度、质量、安全、资料均使用电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。

项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。项目竣工交验前将资料上交业主。

负责施工图纸、洽商变更的收发工作，将施工图纸、洽商变更作为受控文件来管理，由专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。将设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图基本完成。

4.3.3各专业工种的配合措施

从整个项目的开工至工程竣工的全过程，始终存在土建与各专业分包交叉施工的配合问题。针对本项目的工程特点，组织具有丰富施工经验的工程技术人员，协调管理各专业分包商间交叉施工。以计划为龙头、运用计算机管理手段，对现场的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，发现问题及时采取措施及时解决，以确保施工进度计划的顺利实现。

定期召开现场施工碰头会，研究解决土建与各专业工序之间的配合施工进度。合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。

在总承包进度计划的控制下，要求各专业分包单位制定相应的专业施工进度计划，在总承包单位的统一协调指挥下施工。及时协调解决各专业分包在施工中出现问题。

搞好整个施工现场的组织管理，特别是关键部位和重要工序，要制定切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。

加强土建与安装工程的图纸会审工作，要有总体工程的会审、单位工程的会审和重要、关键部位的会审。结构施工前由机电施工单位提供需土建配合的预留洞、预埋件、设备基础位置，以便提前留置。

积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。上下工序间实行书面交接制度。

搞好土建与安装工序中配合的检查验收工作。隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。

5、材料、劳动力及机械设备进场计划

本工程工期十分紧迫，为满足工期要求，4个单体需同时开工，故周转材料一次性投入量大，尤其是钢管扣件，经我方测算，钢管一次性投入量至少需要3000吨才能满足施工需要。

为了合理使用和节约材料，努力降低材料成本，保持现场整洁，管理有序，必须制定合理且详细的材料进场计划，并根据材料需用计划，分期分批组织进场，现场要合理地统一安排进场后的堆放场地，按规定核对数量，验收复核复试材料规格、质量、厂家、产地，妥善做好储存堆放保管工作。及时了解落实货源是否充足及可靠性，确保施工顺利进行。

主要材料需要量计划：项目开工前，依据施工图纸和预算归集汇总整个项目的各种材料需要量，向公司材料机构提出的一次性材料计划，作为公司材料机构采购、供应的依据

主要材料月（季）需要量计划：在项目施工中，依据施工进度以及工程变更和调整后的施工预算编制月（季）材料计划，作为公司材料机构动态供料的依据。

构配件加工订货计划：依据施工图纸和施工进度，在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划。

施工设施用料计划：依据施工平面图对现场设施的要求，按使用期提前向供应部门提出施工设施用料计划，报材料供应部门。

周转材料、工具租赁计划：依据施工组织设计按使用期提前向租赁站提出租赁计划，要求按品种、规格、数量、需用时间和进度编制，作为租赁站送货到现场的依据。

主要施工周转材料详见下表：

主要周转材料配备表附表二

梁、柱、板、墙支模（配置三套）

本工程总建筑面积为42618.5平方米，根据同类工程的实际用工量约每平方米耗工3.8工日左右计算（已综合考虑了加班、误工、待工等各种因素后的实际用工），总用工量约需161952工日。本工程实际计划260天全面完成竣工，考虑到春节放假和工程前期、后期二个阶段的劳动力分布较少（按扣除30天计算），故施工中途的日平均耗工用量约700余人，在施工高峰期间劳动力人数将达900余人，具体劳动力动态分布详见总进度计划表的下半部分（见前表），主要工种人数见下表：

主要工种人数一览表附表三

5.3、主要机械设备配备表

充足精良的施工机械设备对工程优质按期交付使用起着至关重要的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列设备进行筛选落实，根据工程需要，随时运至现场进行安装、调试运行，以保证这些进入现场的设备在施工过程中的完好性。

详见主要机械设备配置表。

主要机械设备配置表附表四

6.1.1、根据本工程特点、施工场地又相对狭小，需分批开挖，并且临近的道路和地下管线需要妥善保护等结构特点和施工周期十分紧迫的实际情况，分前、后二个阶段组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，采取集中配备700余人的劳动力、二台塔吊、七台角钢井架等先进机械设备和充足的周转材料（详见劳动力、机械设备和周转材料配置表）攻抢地下部分及商场裙房，并在上部结构施工时配备能满足主楼四层结构的三套模板体系，以提高支模速度。配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，如混凝土泵、砼布料器等施工机械设备，合理调度各工程垂直运输使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到各节点计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。

6.1.2、本工程计划安排二台塔吊和7台角钢井架进行主体结构施工阶段的主要垂直运输机械，以充足的垂直运输力量加快主体结构施工，以利业主尽早销售和取得更大的经济效益。

6.1.3、在结构中间验收后及时跟紧开展设备管道、电气安装及内墙面粉刷，并预先组织好门窗专业单位，及时安装门窗框。外墙装饰根据建筑造型和外墙装饰材料的分类，在结构验收前再进一个粉刷班作为外墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，公司组织充足的劳动力进行外墙装修，主楼部分自上而下进行，外墙涂料，待墙面充分干燥后，再行施工。主楼初装修粉刷基本完成时，再组织专业装饰队伍施工。

本工程目前桩基工程已完成，主要前期准备工作如下：

6.2.1、进一步详细熟悉现场的施工状况，特别是本工程周边临近城市交通要道，需要详细掌握地质勘察资料，现场定位轴线，周围环境、交通、管线等，察看现场每个细节部分，使本工程优质顺利施工。

6.2.2、着手搭设现场生产临时设施，根据场地情况、主要机械的布置情况、文明施工的要求，做好现场的清理工作，安排好施工人员的办公场所和生产临设基地。

6.2.3、抓紧作好准备，特别是井点降水的正确定位、放线工作，尽快进行降水，这是本工程能否提前挖土开工的首要关键，同时抓紧作好场内施工临时道路的修筑和施工用水、用电管线的敷设，使本工程从开工初期即能顺利快速地持续施工。

6.2.4、尽快组织图纸交底与会审

6.2.4.1、自审：组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，仔细核对图纸节点和尺寸，特别是重点抓好关键部位的详细复核，然后由总工程师和项目工程师组织自审，分析并汇总施工图中的问题，以便组织图纸会审并按工程特点和合同要求组织施工。

6.2.4.2、会审和交底：在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底和会审，进一步理解和完善施工图或有关图纸问题，与业主和设计单位达成一致意见，并把交底记录整理成文，由建设单位印发有关单位，并作为设计文件的组成部分。

6.2.4.3、按会审和交底的内容，进一步优化和完善施工组织设计，以有效组织施工。

6.2.5、集中力量进行钢筋、模板的翻样，特别是地下室钢筋、电梯井笼以及异形和非规则部位定型模板的加工制作尽早实施。

6.2.6、派专人负责开展对外协调，特别是做好周边相关单位的关心、宣传、安抚工作，避免和减少纠纷发生，同时安排专职人员作好交通协调、管理，确保运输畅通，并提前作好材料考察和采购、成品和半成品加工制作……直至生活后勤工作，一切为施工服务。

6.3.1工程测量的特点

本工程由于要考虑总体的定位，且建筑物长度方向长，给测量定位带来一定的难度。为此，本工程的施工测量将由专业测量工程师严格根据设计定位图和按照“工程测量规范GB50026…93”执行。为了保证测量精度，选用以下测量仪器：

Topcon601全站仪

测距精度：2+2PPM

研究院办公楼施工组织设计精度：每公里往返测0.3mm

精度：每公里往返测1mm

1.人员组织及测量要点

安排1名测绘专业工程师，3名取证上岗测量工负责现场测量工作。

测量人员进场后首先对业主提供的控制点坐标进行复核，然后根据控制点坐标引出建筑物墙中心控制轴线和现场纵、横轴线控制网，并将控制轴线引至周边围墙和地面用木桩作好标识，并用砼深埋浇筑固定后，四周设置多道钢管栏杆作好妥善保护，避免遭受车辆和人员的一切干扰。

根据甲方提供的水准点坐标进行复核，布设一水准路线JJG(冀) 112-2012 绝缘油介电强度测试仪检定规程.pdf，将高程引测到不受基坑开挖、行人、车辆以及材料堆放等影响的区域内所设的施工高程控制点上，共引测二个基准水准点，其中一个作为复核校正使用。

轴线及标高须经监理、业主复核、签证认可后方可进行下道工序的施工。