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中卫－贵阳联络线工程第四标段

四川油建公司中贵联络线工程施工项目部第三分部

GB／T15762-2020 蒸压加气混凝土板.pdf2011年10月05日

中卫–贵阳联络线工程第四标段

四川油建公司中贵联络线工程施工项目部

2011年10月05日

2.2场地地质条件 1

第三章施工准备工作 2

3.1技术准备工作 2

3.2物资材料准备 2

3.3机械设备准备 3

3.6施工准备工作计划表 4

第四章项目组织机构 4

4.1项目组织机构设置 4

4.2现场管理人员安排 5

4.3现场主要管理人员职责 6

4.4项目管理办法 8

第五章人力资源计划 9

5.1人力资源安排 9

5.2劳动力组织的原则 9

第六章施工进度计划 9

6.1施工进度计划安排 9

6.3施工进度计划表 10

第七章施工平面布置 10

7.1施工平面布置原则及依据 10

7.2施工工作区域及工作面的划分 11

7.3各开挖工作面填方区域布置 11

7.4动力线路布置 11

7.5场内排水布置 11

7.6施工平面布置图 12

第八章主要项目施工方法 12

8.1施工测量工作 12

8.2技术标准和规范 13

8.3施工测量组织及保障措施 13

8.4测量控制网布设 13

8.7土石方开挖工程 15

8.8土石方开挖施工方案 15

8.9.石方爆破工程 17

8.10爆破参数 18

8.11爆破安全措施 19

8.12土石方回填工程 19

8.13进站道路施工方案 25

8.14盲沟、截、排水沟、护脚墙、拱形护坡施工 28

7、《公路冲击碾压应用技术指南》；

10、《工程地质手册》（第四版）；

南充分输压气站位于四川省南充市嘉陵区木老乡和尚沟村七组，拟建场地占地面积约为57230m2。

平整场地长约318m，宽约218m。场区原始地坪坡顶与坡脚最大高差38.9m，最大挖方高度17.16m，最大填方高度11.28m。场地粗整平土石方量：填方量为155760m3，挖方量151858m3，挖填方总量307618m3，借方量为3902m3。挖填方体前缘设细石混凝土护脚墙4567.7m3，挖填方体边坡采用细石混凝土拱形护坡、护顶及马道1388.47m3,细石混凝土排水沟966.3m3，细石混凝土排水涵洞333.3m3。

拟建站址所在地为深丘地貌区，切割深度大于100m。场地最高点位于场地北部，高程371.10m，最低点位于南部，高程308.92m，高差62.18m。勘探点高程315.53～369.19m，高差53.66m。勘察区外围为丘包，场地以沟谷为主，沟谷宽70～130m，沟谷区地形坡度一般为3°～5°，斜坡区坡度10°～25°。

场区属四川盆地亚热带湿润气候，温和湿润，雨量较充沛，光照适宜，四季分明。在小范围、小区域内气候略有差异，气温随高程升高而稍有降低，河谷山口风多且强，降雨充足，时空分配不均，常出现冬干、春旱、夏洪、秋涝及春秋二季低温灾害。

冬春季节，常受北方冷空气干扰，水汽含量低，降雨少、蒸发大，干旱尤为严重。根据气象部门统计，每间隔1.5年就发生一次较严重的旱灾。而降雨多集中在夏季，多暴雨、大暴雨，引发洪涝灾害，江河猛涨，山洪爆发。

A、组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、财务、后勤等人员编制。

B、组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料。

C、提出的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。

D、按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。

E、组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，成立消防安全纠查队，保证现场施工安全。

1）、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。

2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。

3）、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

4）、做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。

1）、提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。

2）、工程开工前，按要求进行现场设备的安装就位，并按施工现场平面布置图作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。

初步拟定采用以下机具：

1）、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。

2）、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。

3）、对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。

4）、施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。

1）、临时设施的修建：按施工现场平面布置图搭材料房、发电房等临时设施。

2）、修建临时排水及施工道路。

3）、根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。

4）、组织机械设备的进场。

3.6施工准备工作计划表

图纸会审、施工预算、施组设计等

施工标准、方法、措施、HSE培训

临时设施、通水、通电、生活保障

收集相关施工标准及验收规范等

4.1项目组织机构设置

2）、项目组织机构图如下：

4.2现场管理人员安排

1）、队长1人，是我公司的现场土建全权代表，职责范围内负责生产指挥和经营管理活动。

2）、副队长2人，分别负责生产安全和商务后勤。

3）、技术负责人1人，负责工程的技术、质量工作。

4）、施工员3人，负责全部土建工程的施工管理工作。

5）、资料员1人，负责本工程资料的收集与组卷工作。

5）、安全员1人，负责该工程的安全工作。

6）、质检员1人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。

7）、预算员1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算。

8）、会计2人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。

9）、材料员2人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。

10）、测量员1人，负责本工程的测量工作。

11）、挖机操作手7人，负责本工程土石方的开挖工作。

12）、装载机操作手1人，负责本工程土石方的转运工作。

13）、压路机操作手2人，负责本工程场地的压实工作。

14）、推土机操作手2人，负责本工程的推土工作。

4.3现场主要管理人员职责

2）、全面负责本工程施工管理，对本工程的管理负第一管理者责任。

3）、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

5）、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

6）、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。

7）、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。

8）、有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

9）、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

1）、协助项目经理搞好施工管理工作，是工作施工的具体组织者。

2）、对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。

3）、负责工程的日常管理工作。

4）、负责各专业各作业机组之间的协调、施工总体布置及管理。

5）、负责施工进度计划的实施、检查、调整和监督。

4.3.3项目技术负责人职责

1）、协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

2）、协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

3）、指导技术员编制实施性施工方案、施工过程资料的收集、竣工资料的编制及组卷工作。

4）、审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

5）、协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

1）、执行国家有关安全生产、环境保护、职业健康方面的法律、法规、国家及行业标准以及企业各项安全生产管理制度。

2）、组织对施工作业活动过程中的环境因素进行识别、评价，制定削减措施。

3）、参加对施工作业活动中的危害因素进行识别、评价，制定削减措施。

4）、编制应急预案等安全管理文件。

5）、开展员工安全教育培训、安全技术交底，做好相关记录。

7）、参加事故调查，并按“四不放过”原则对事故进行分析、处理，负责安全报表的编制和事故的统计、上报工作。

1）、学习遵守国家有关工程建设质量管理政策法规，执行施工质量管理规范和企业质量管理的规章制度。

2）、负责制定现场质量管理制度和现场各岗位的质量责任制。

3）、组织分项工程和检验批的质量自检工作，并作出评定等级。并报监理验收。

4）、负责编制项目的质量控制点，负责施工过程的工序质量检查监督。

5）、负责组织现场质量的专检工作。负责收集、整理、完善质量检验评定资料，交技术员汇总。

6）、负责现场进场材料的全面检查和抽样检验，做到材料进场合格证或检验报告同时进场。

认真学习《合同法》和材料产品相关的法律、法规，执行企业的材料采购的规章制度。

负责建立现场材料管理制度。根据资源消耗计划，制定材料采购计划，并报负责人批准。

努力准备充足的货源，及时向供应商索取材料的出厂合格证，材质证明书、检验报告、产品鉴定书等技术资料。

配合质检员做好材料的抽检和复检工作。

采购材料时做到“三比一算”（比质、比价、比运距、算成本），做到质量不合格、价格不合理不采购。

针对钻前工程突击性强，当地材料不均衡，及时提出材料代换的具体措施。

建立、健全各种材料台帐。掌握材料进耗动态，按时上报材料消耗数据。

积极宣传合理节约用料，坚决抵制浪费材料，控制材料消耗。

负责“五型”班组的“节约型”建设。

采购新材料时，协助施工员掌握材料特性，工艺特点和作业程序。

努力完成上级交给的其他任务。

本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业。

贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

施工过程中要严格按照设计及规范施工，以保证工程质量，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。

严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。

根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。

工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚领会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。

根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。

5.2劳动力组织的原则

按照劳动局和建设局有关文件的规定及公司项目法施工的要求，承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由本公司的劳务分公司提供。

6.1施工进度计划安排

根据设计施工图、该工程土质的特殊性及现场勘察情况，施工过程按以下工序进行：先将进站临时便道修好使其机具进场后，开始做挖方工程，开挖出的土质若满足填料的要求，可直接转运进行填方的施工，若开挖出的土质为红层泥岩则让其充分崩解后，再作为填料进行填方的回填施工。由于施工重型车辆进出较多，在进行进站道路修建时，先按设计及规范要求将路基形成，间隔一段时间后开始进行水稳层及水泥路面的施工。由于该工程土石方量较大，工作内容较多，工期较长，为避免长期积水降低坡体稳定性，截、排水沟工程与挖填同步。护脚墙在主体挖填方工程结束后开始进行。

设计要求场坪土石方主体完后才进行护脚墙的施工

路面工程在场站土石方主体工程完后进行

备注：若场坪2011年10月17日不能动工，工期将顺延。

7.1施工平面布置原则及依据

1.根据施工现场实际情况，结合划分区域合理布置，利于施工和现场管理，满足施工进度计划的要求。

2.尽可能减少临时工程的工作量，方便运输，节约费用，降低工程成本。

3.临时生产、生活设施及施工点的布置应便于工人的生产和生活。并符合劳动保护、安全技术、防洪及防火的规定。

4.符合环境保护和文明施工的要求。

5.符合国家政策及地方法规和条例。

根据以上原则，临时施工进场便道由目前区间道路引入，材料房、库房、现场临时办公室、发电房设置在临时进场道路的右侧（详见施工平面布置图），拟建材料房、库房、现场临时办公室均约25m2，砖混结构，房顶搭设彩钢瓦；施工营地及民工住房租用当地民房。

7.2施工工作区域及工作面的划分

1）、根据本工程有挖方区及填方区的具体情况，将整个工程划分为5个工区：

即4个挖方区、1个填方区。

2）、工区工作面的划分：

将挖方区划分为4个工作面菱苦土面层施工工艺，即1#、2#、3#、4#工作面。（详见施工平面布置图）

7.3各开挖工作面填方区域布置

4个工作面开挖出的土石方经处理，达到回填施工规范及设计要求后，向两侧填方区进行回填。具体安排在施工时按实际情况做更加明确的划分，本着节约成本、提高效率的原则，尽量减小土石方运输距离，方便推土找平、碾压机械的运行和配置。

1）、本工程不布设大的动力线，主要依靠自带动力设备工作。

2）、办公、生活照明用电直接利用民房内的用电设施。

2）、施工现场的排水布置：为了减少雨天对施工的影响，在施工现场平地、低凹地开挖若干个临时集水坑和排水沟，将水排出施工现场外原有水系。

DB61／T 1287-2019标准下载第八章主要项目施工方法