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重庆某大学砖混结构办公楼施工组织设计

1.3工程使用的主要规范章程 1

2.2施工条件及特点： 5

3.1施工总体目标 5

3.2项目管理体系 6

上海市某工程钻孔灌注桩施工组织设计-secret3.3施工主要任务划分 8

3.4施工进度计划 10

4.2试验与检验准备 11

5工程主要施工方法 16

5.6质量通病预防措施 43

5.7四新技术的应用 48

6施工总平面布置 49

6.1施工场地条件 49

6.2施工平面布置原则 49

6.3施工平面布置及说明 50

6.4总平面文明施工规划 51

6.5施工平面分阶段动态管理措施 51

7工程质量、工期保证措施 52

7.1工程质量保证措施 52

7.2工程工期保证措施 68

8安全、消防、保卫管理 69

8.1安全管理目标 69

8.2安全管理体系 70

8.3专项安全管理 72

8.4消防保卫管理 77

9环境保护与文明施工管理 78

9.1环境保护管理 78

9.2文明施工管理 82

1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；

2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；

3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；

4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；

5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。

1.重庆某大学内办公楼建筑工程施工招标文件及答疑文件。

2.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及重庆市有关法规条例。

3.国家及重庆市强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。

4.有关工具性参考资料。

5.建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。

6.施工现场有关资料和数据。

7.重庆市房地产职业技术学院成本控制系工程管理专业毕业设计任务书。

1.3工程使用的主要规范章程

建筑结构设计术语和符号标准

混凝土强度检验评定标准

砌体基本力学性能试验方法规范

混凝土结构试验方法标准

地基与基础工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

钢结构工程施工质量验收规范

木结构工程施工质量验收规范

屋面工程施工质量验收规范

地下防水工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑装饰、装修工程质量验收规范

砌体工程现场检测技术标准

建筑工程文件归档整理规范

回弹法检测混凝土抗压强度技术规程

钢筋焊接接头试验方法标准

建筑涂饰工程施工及验收规范

高层建筑混凝土结构技术规程

混凝土小型空心砌块建筑技术规程

普通混凝土配合比设计规程

钢筋机械连接通用技术规程

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

多孔砖砌体结构技术规范（2002年修订）

玻璃幕墙工程质量检验标准

重庆市建筑地基基础设计规范

重庆市混凝土质量控制规程

混凝土空心砌块砌体工程施工及验收评定规程

GB/T50001—2001

GB/T50105—2001

GB50011—2001

GB50108—2001

非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程

冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程

03G101—2、2S

混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图

框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造

建筑施工扣件式钢管脚手架构造与计算

重庆某大学内办公楼是一个六层砖混结构办公楼，总建筑面积5983m2，（平面尺寸：长30m×50m），总工期（工期定额）180天。基础采用独立柱基础。砌体采用加气混凝土容重不大于8kN/M3，M5水泥砂浆砌筑。

6层（±0.000以上）

钢筋混凝土抹灰及装修面层

木质防火门，无框地弹簧玻璃门

钛金色铝合金框、无色玻璃（中空）

水泥砂浆抹面及防霉腻子＋白色涂料

花岗石、仿石外墙砖、仿石涂料、马赛克

防水钢筋混凝土及外防水层

2.2施工条件及特点：

1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。

2.工程量较大，施工技术复杂、相对投入集中、量大。

3.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。

4.多家单位同时施工，各方面协调工作尤其重要。

5.安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。

保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。

2.严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。

3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。

总工期320天。详见施工总进度计划。

3.1.3安全文明施工目标

1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。

项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。

公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。

项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。

作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。

通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。

3.2.1项目管理思想

执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现创“三峡杯”、“巴渝杯优质工程”、市安全文明施工工地。

3.2.2项目管理机构

公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。

项目部的组织机构见附图。

本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：

（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理；

（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；

（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；

（4）协调社会关系为现场施工提供保障；

（5）适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；

4.项目部各岗位主要职责

建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。

A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；

B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；

C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；

（2）项目副经理、技术负责人

负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标；

B、实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；

D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；

E、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；

A、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；

B、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步；

C、参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”；

A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：

B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；

C、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：

4、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；

A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；

B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

DL／T 1748-2017标准下载C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；

D、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

3.3施工主要任务划分

地基与基础工程(±0．000标高以下工程)

楼地面及墙面、顶棚抹灰工程

外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装饰装修

门窗、阳台护栏、钢结构

(国优鲁班奖)医院综合楼装修施工组织设计.doc屋面及防水、隔热、保温工程