施组设计下载简介：

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第一章工程概况……………………………………………5

第一节工程简介……………………………………………5

第二节建筑设计概况………………………………………5

T／CFA 030802.2-2020 铸造行业大气污染物排放限值.pdf第三节结构设计概况………………………………………6

第四节施工现场概况………………………………………6

第二章招标要求与管理目标………………………………7

第一节招标要求……………………………………………7

第二节工程施工管理目标及主要管理措施………………7

第三节安全施工管理目标及主要管理措施………………8

第四节施工进度目标及主要管理措施……………………10

第五节文明施工目标及措施………………………………11

第三章施工部署……………………………………………12

第一节施工现场管理组织体系……………………………12

第二节施工质量技术管理措施……………………………19

第三节工期控制目标………………………………………20

第四节施工平面布置图……………………………………24

第五节施工部署准备工作…………………………………24

第六节技术准备工作………………………………………27

第七节施工前的测量准备工作……………………………28

第八节高程测量……………………………………………29

第九节沉降观测……………………………………………30

第四章土建施工方案………………………………………31

第一节地下室工程…………………………………………31

第二节地上主体工程………………………………………39

第五章装饰装修工程………………………………………53

第一节装饰工程顺序………………………………………53

第二节内、外墙抹灰………………………………………53

第三节外墙保温……………………………………………54

第四节外墙饰面瓷砖…………………………………54

第五节玻璃、刷浆工程……………………………………55

第六节楼地面工程…………………………………………57

第六章屋面工程……………………………………………58

第一节施工顺序……………………………………………58

第二节防水层………………………………………………59

第七章脚手架工程…………………………………………60

第一节脚手架的搭设要求…………………………………60

第二节脚手架的搭设………………………………………61

第三节脚手架的拆除………………………………………63

第八章安装工程……………………………………………64

第一节通用要求……………………………………………64

第二节室内给水管道安装…………………………………65

第三节室内排水管道的安装………………………………65

第四节卫生洁具的安装……………………………………66

第五节采暖管道的安装……………………………………66

第六节散热器的安装………………………………………67

第九章电气安装……………………………………………67

第一节材料要求……………………………………………67

第二节照明工艺流程图……………………………………68

第三节暗管敷设……………………………………………69

第四节质量要求……………………………………………70

第十章安全、文明施工……………………………………70

第一节安全与施工措施……………………………………70

第二节安全保证体系组织机构……………………………71

第三节组织机构和人员职责………………………………71

第四节安全保证规章制度…………………………………72

第五节安全措施保证………………………………………72

第六节消防安全保卫措施…………………………………74

第七节临时用电设计方案…………………………………75

第八节安全事故处理保证…………………………………89

第九节文明施工措施………………………………………90

第十一章季节性施工措施…………………………………92

第一节高温季节施工措施…………………………………92

第二节雨季施工措施………………………………………92

第三节冬期施工措施………………………………………93

第十二章成品保护措施……………………………………94

第十三章降低成本措施……………………………………94

银川市兴庆区XX街东侧，XX西街北侧。

XX房地产开发有限公司

宁夏新技术建筑设计研究院

地下一层、地上十二层，框剪结构；建筑面积17976.26㎡

设计标高：±0.000相当于绝对高程1110.650m

外墙面砖、外墙涂料、局部外墙花岗岩

墙面：前室、大堂、餐厅、厨房、电梯厅、卫生间、走廊贴面砖；其余房间刷内墙涂料

楼地面：配电室橡胶板地面；前室、楼梯间水泥砂浆地面；其余房间防滑地砖；

HPB235钢筋、HRB335钢筋、HRB400钢筋

采用焊接接头和机械连接接头

施工现场内四通一平已完成，现场平坦，原材料按类堆放。

第二章、招标要求与管理目标

本工程根据建设单位工期要求有效工期为306天（2011年10月10日开工，2012年9月30日竣工）。

本工程要求工程质量等级为合格。

本工程要求杜绝死亡和重大设备安全事故，轻伤事故控制在1.5‰以内。

第二节、工程施工管理目标与主要管理措施

一、施工技术管理目标及主要管理措施

根据该工程特点和招标文件对该工程的质量要求及本公司对该工程质量创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保工程质量等级合。

“百年大计，质量第一”是建设施工企业的生命，为了实现工程质量管理目标，我公司将主要通过以下几方面的质量管理措施来确保工程质量目标的实现。

2、成立质量攻关小组，针对工程质量通病和施工技术难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据本工程特点，我公司组织相关的工程技术人员对以下课题进行现场攻关：地下室、楼面、卫生间防渗漏，梁、板、柱砼施工缝夹渣、烂根、梁、柱节点位移；砼裂缝、麻面。孔洞露筋等。框架梁与填充墙接点裂缝、地面和墙面空鼓，阴阳角方正等课题。

3、楼梯踏步，门窗口等处采用角钢或木条加以保护。

4、严把材料质量关：保证所有材料质量全部达到或超过设计要求，材料进场前必须有供货商提供的三证（合格证、检测报告、认证书），材料进场后，必须经现场专职质量检查员或双方见证取样员现场取样，送有相应资质的试验单位试验合格后并经现场监理签字认可同意后方可投入使用。

5、根据该工程特点认真编制施工组织设计和各专项工程施工组织方案，加强各工种的技术交底工作。

6、建立健全工程严格的质量检查制度，见证取样制度和工序交接检查制度建立完善质量管理奖罚制度。每周举行一次质量检查，公开检查结果，对检查出来的工程质量问题，查找原因，研讨消除工程质量问题的措施和方案，组织技术人员攻关，解决工程技术难题。

7、建立各种具体的实物质量检查标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准，作业按标准，检查对标准，避免干活凭感觉，好不好靠印象，减少随意性。

8、执行“质量一票否决制”，对检查不符合要求的项目，坚决执行返工或返修，直至达到要求为止。

第三节、安全管理目标及主要管理措施

杜绝死亡和设备安全事故；轻伤事故控制在1.5‰以内，教育职工认真学习国家安全生产条例和各工种安全技术操作规程。

安全管理目标主要措施：

1、对新进场的职工进行三级安全教育，交换工种时进行工种交换教育。

2、班前对各种进行安全教育和安全技术交底加强职工安全意识。

4、建立健全各项安全生产管理制度，严格执行各工种安全生产技术操作规程，制定安全生产管理目标并分解和落实到各部门和负责人。并跟踪检查落实情况。

5、加强对各种安全设施，设备的硬件投资及派专人对现场安全设施，设备的维护管理。

6、加强特殊工种操作人员的管理，定期对特种人员进行培训，持证上岗。

9、夏季制订防蚊和防暑降温措施。

10、做好劳动保障和女职工保护及保险工作。

第四节、施工进度目标及主要管理措施

根据招标要求及建设单位对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：本工程计划自2011年10月10日开工，计划2012年9月30日竣工。

1、编制确实可行且具有针对性的施工组织设计，采用先进合理的施工方案，施工工艺和操作程序充分利用先进的网络计划安排好各工种的交叉作业，避免造成窝工浪工现象。

2、根据本工程的实际情况，合理安排各工种、劳动力和施工机械，避免因劳动力不足或机械设备不到位等因素而影响工程进度。

3、提前计算计划材料的数量，充分考虑原材料的进场时间，确保材料及时到达现场。

4、认真作好各项工程的自检交接检工作，自检合格后及时联系建设监理和上级主管部门检查验收并作好隐蔽检验签字认可工作。

5、科学合理地安排施工工程进度计划，对施工进度实行跟踪监控，根据跟踪结果及时调整计划，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度与实际施工进度之间的差距，找原因定措施及时解决不利于施工进度的问题。

施工总进度计划在取得业主及有关专业单位认可后，充分进行优化，计算出最迟开始，最迟结束，总时差，早开始单时差，迟开始单时差，段间间距，根据资源条件采用先进网络技术进行优化。

1、工程施工开工后，根据工程总进度计划控制网络系统，根据现场实际情况编制详细周密的周作业进度计划。周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明补救措施。

2、将总进度计划的工序划分为各工种的小工序，规定各工种的作业位置，作业起止时间，并跟踪验证实施情况。

3、周作业计划编制完成后，经各工种在生产实践中研讨并发布，向各工种进行交底。

4、定期召开生产协调会，协调解决各工种之间的问题，查找分析原因，保持计划的持续性。

第五节、文明施工目标及措施

管理目标：力争达到“文明工地”标准。

我公司将在本工程施工过程中努力创建优质文明工地，各项标准达标，在工作实践中开拓创新为确保管理目标的实现，主要采取以下几方面的保证措施。

1、施工现场办公室内配备现代化的办公设施（计算机、打字机、复印机、对讲机等）办公室内各种标牌齐全，悬挂、张贴整齐，室内清洁。

2、生活区食堂卫生实行包干制，制定卫生制度，确保食堂清洁卫生和文明就餐，每天及时清运剩余饭菜。

3、设立卫生包干区，钢筋作业区由钢筋组负责，木工作业区由木工组负责。

5、绿化施工现场，硬化道路和施工现场，施工现场设立宣传栏，职工娱乐室。

6、施工现场材料堆放整齐，悬挂标识牌，并有防雨雪遮挡措施。

7、安全通道用有明显标志的防护栏杆与建筑物隔开，安全通道有明显安全标志，保持通道畅通无阻，安全可靠，清洁卫生。

8、建立健全门卫管理制度，对进入施工现场的人员和车辆实行登记制度。

9、制定防尘和扰民措施，尽量减少夜间施工，浇水湿润现场减少灰尘。

本工程的施工管理全部按公司质量体系文件运行。

品质方针：高素质的人员结构，现代化的管理模式，建优良的建筑工程，树一流的企业形象。

质量目标：单位工程一次交验合格率100%。

质量承诺：满足或超过合同要求，为业主提供满意的服务。

为了确保该项目工程质量达到预期质量标准，加快工程施工进度，加强施工质量和施工现场的管理，做好文明施工，达到预期竣工的目的，我项目部决定在该工程施工过程中实行项目法管理，组成精干、得力的施工管理人员和施工能力强的项目经理部，公司在劳动力、机械设备、资金等方面全力以赴，保证材料供给和人力资金的配备，由项目经理部选拔具有丰富施工管理经验的施工人员，挑选技术素质好、施工能力强的作业队伍来承担该工程的施工任务，使项目部在具有责、权、力的条件下成为强有力的施工项目经理部，真正发挥和调动每个职能管理人员的积极性。

浙建安B（2008）0900216

29100100100737

29100100201527

29100100500580

第二节、施工质量技术管理措施

一、严格执行各岗位责任制度，明确各自的职责范围，做好自己的工作，质量管理工作有人负责，有章可循，有案可查，有人监督，不留空白点，做到人员到位，职责到位。

二、加强施工准备过程的预控：

1、结合优化的施工组织设计和方案进行准备工作。

2、做好图纸及技术交底和技术培训工作。

3、实行各项技术交底制度。

第一部分 土建工程施工组织设计即：经理部对项目（施工组织设计）

项目对工长（任务，技术，质量交底）

工长对各组长（操作交底）

三、强化施工过程中的质量控制

现制水磨石地面施工工艺标准1、严格按设计图纸和国家现行建筑工程施工质量验收规范进行施工。

2、对影响工程质量的关键过程及重要因素进行重点监督管理，按循环过程开展质量管理小组活动。