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常州宝顿电子机械有限公司二期建设库房工程施工组织设计

（一）、常州宝顿电子机械有限公司二期建设库房工程施工图纸；

（二）、本工程施工招标文件及标前会议纪要；

2021一级建造师《通信实务》习题集电子教材.pdf（三）、本工程应用的主要规范、规程；

土方与爆破工程施工及验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

建筑地基基础工程施工质量验收规范

钢结构工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

木结构工程施工质量验收及规范

江苏省建筑安装工程施工技术操作规程

（四）、工程设计采用的施工图集

（五）、工程应用的主要标准

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

工程建设强制性标准（房屋建筑部份）

、标准、规范如遇国家颁布新标准、规范则采用新版本；

（七）、国家现行的法规

《建筑法》、《工程建设管理法规文件汇编》、《建设工程质量管理条例》及建设部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关管理规定。

（九）、施工方现场踏勘情况及本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。

1、本工程实行项目法施工管理,有丰富经验多次荣获优质奖的项目经理杨建栋任项目经理,并由项目部原班人马组成项目部。该项目部技术全面、力量强、机械化施工程度高,综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势。

3、该施工组织设计，概要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，主要分部项施工工艺和技术措施等。待我单位在施工过程中进一步补充完善，编制更详细的分部分项工程施工方案。

三、工程的重要性和我们公司对业主的承诺

该库房工程是常州市宝顿电子机械有限公司在常州新北区新厂区的二期工程，位于常州市新区电子工业园内，创新大路东侧，工程平面均呈矩形布置。该工程是常州市宝顿电子机械有限公司新厂区的重要建筑，该工程的建成，代表着常州市宝顿电子机械有限公司在新厂区又上了一个更新的台阶，同时，为常州市宝顿电子机械有限公司扩大生产和提高经济效益创造成了良好的条件。

江苏武进建筑安装工程有限公司（原江苏武进建筑安装工程总公司）成立于1955年，系国家建设部核准的房屋建筑工程施工总承包一级企业，拥有对外签约权。具备地基与基础工程、消防设施工程、起重设备安装工程、机电设备安装、市政工程五个二级专业承包资质，可承建各类高层、超高层民用和商贸建筑、大跨度工业厂房和特殊构筑物工程。经营业务涉及土建、安装、机施、市政、网架、装饰、材供、房产开发等专业和建筑机械、电器电柜、轻钢彩板、预制构件、商品砼等工业品生产领域，可实施建安“一条龙”配套服务。公司坚持“立足常武、巩固沪宁、拓展外埠、走向全国”的经营方针，积极开拓全国建筑市场，在上海、南京、无锡、西宁设有分公司，业务涉及浙江、安徽、山东、青海、新疆等省区。

近年来，公司先后荣获“全国建筑业500家最佳经济效益企业”、“全国建筑业500家最大规模经营企业”、“全国用户满意服务单位”、“全国工程施工放心企业”等荣誉，并获建设部“施工质量一等奖”。连续多年被评为江苏省“最佳企业”、江苏省建行“AAA”级资信企业、江苏省“重合同、守信用企业”、江苏省“质量管理先进单位”和“安全生产先进单位”等。1999年公司通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。

公司坚持“百年大计、质量第一”的宗旨，工程优品率保持在75%以上。负责施工的常州红梅西村住宅小区26、27、28号房获1996年国家“鲁班奖”，1998年到2002年，创江苏省“扬子杯”奖9只，江苏省优质工程14只，江苏省“用户满意住宅工程”2只，上海市“白玉兰”奖2只、“浦江杯”、“闸北杯”各1只，常州市“金龙杯”奖19只，常州市优质工程53只，武进区优质工程65只。在文明施工方面，创上市文明标化工地3个，省级文明工地23个，常州市文明工地68个。

公司紧跟时代步伐，积极探索和应用现代管理技术，是江苏省第一批上网的建筑企业之一，公司与各项目部之间实行联网操作，开创了江苏省建筑企业网络化管理的先例。公司现向社会郑重承诺，将以更高的质量、更快的速度、更优的服务，努力为全国建筑业创建更多精品和满意工程。

我们真诚地表示：我们将会按业主提出的各项要求，认真按现行规范、规程、标准等实施，并和业主、监理、设计一起共同建设好本工程。

通过对业主提供的施工图纸的学审和现场踏勘，本工程的主要难点是：砼浇筑的养护，大面积地面施工，屋面、外墙防渗漏质量通病防治等，但我们有类似工程的施工经验，因此，我们完全有信心采取各种措施，保证优质、高速、安全、文明地全面完成本工程的施工任务。

我们一旦中标，将该工程列为公司重点工程，全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，我们一定发挥公司管理优势，组织好各作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理的实施，确保本工程达到业主要求的目标，并作出如下承诺：

项目经理常驻现场承诺：确保项目经理常驻现场，协调该项目事宜，严格履约工程施工合同中确定的目标和责任，并确保施工现场管理班子与投标时一致。

工期承诺：承诺确保按投标工期106天竣工交付，计划于2003年11月18日开工。

安全施工承诺：在施工中加强安全设施的投入，采取必要的安全防护措施，实行全方位、全天候、全人员、全过程的安全监督管理。确保达到“安全标准化工地”。

文明施工承诺：严格执行国家及市有关规定，按照业主的要求，做好现场文明施工管理工作，保证在市有关部门组织的文明工地检查中能受到表扬，做到污水不外溢（经沉淀后有组织排放），无粉尘飞扬，无有毒有害物质与气体污染环境，尽量减少施工噪音，夜间施工按规定办理申请许可证。

环境保证及绿化承诺：在业主规定范围内布置施工，在施工范围周边搭设围墙，不占用城市道路及绿化带，在施工现场周边空地种植常绿树木及花草，在办公室、宿舍前摆放盆景，切实做好绿化工作。

横向协调承诺：施工过程中，虚心接受市质监站、监理公司和业主的质量监督，接受设计、监理、业主的指导与协调，并和当地派出所、环境保护、交通管理、周边单位、居民等部门搞好协调关系，尽可能减轻业主的负担，为正常施工保架护航。对业主在其它虽然不属施工承包的范围的有关建设、修缮方面的困难，予以全力支持，树立文明企业的形象。

四、组织施工的总原则及要求：

遵循《中华人民共和国建筑法》，坚持执行基本建设程序，根据批准文件及编制依据进行调查研究，严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量，早日交付常州宝顿电子机械有限公司投入使用。

贯彻勤俭节约的方针，作好人、财、物的平衡，合理安排，采用统筹法连续均衡施工，确保人力、财力、物力在施工各阶段，充分发挥作用。

实行科学管理，按照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，加强施工现场总平面图管理，在工程现场内因地制宜解决办公、职业住宿，干、湿作业区等场地。

贯彻技术政策，因此制宜，促进技术进步和建筑工业的发展，合理选择施工方案，充分利用机械设备、努力提高劳动生产率，组织安全生产、文明施工，在确保质量的基础上缩短工期、节约材料、降低成本、多快好省地完成施工任务。

施工中应严格按照施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如与实际不符合或有更改施工方法，应事先同有关部门商讨，并按规定程序修改施工方案后再实施。

特殊情况下参照有关政策和技术要求解决和办法。

常州市宝顿电子机械有限公司二期建设库房工程施工图纸范围内的土建（含基础）、钢结构、水电安装工程。

六、工程中拟采用的新技术、新材料、新工艺：

(.现场项目部采用微机程序信息管理，运用微机编制网络施工计划和内部施工网络化管理。

(.结合本工程面积大的特点，项目部现场联系采用无线通讯设备。

(.现浇楼板采用竹胶模或18mm厚夹板，拼缝采用粘胶带，并达到板底不抹灰标准。

(.柱子模板采用工具式抱箍。

(.现浇梁板采用早拆模支撑体系。

(.现浇砼采用外加剂（防冻剂、减水剂、抗裂防渗剂，后浇带中掺微膨胀剂）。

(.竖向钢筋采用电渣压力焊，主梁受力钢筋采用套筒冷挤压机械连接。

(.测量采用激光经纬仪、红外线测距仪等先进一仪器。

(.模板保养采用新型脱模剂。

(.砼结构与填充墙交界处采用钢丝网。

(.砼采用预拌砼（商品砼），水泥采用散装水泥。

(.墙体节能，砌体采用空心砖。

(.粉刷中掺入砂浆增效王优化砂浆配合比、防裂防壳措施。

(.采用uPVC型落水管、落水斗。

1、本工程柱竖向钢筋建议采用电渣压力焊，节省搭接钢筋，为业主节约建设资金。

2、楼面梁钢筋宜通长配置，建议段内连接闪光对焊，段与段连接用套筒冷挤压，这样节省搭接的钢筋，为业主节约资金。

3、框架结构，一般在梁底与填充墙顶之间易产生梁底的纵向裂缝，为克服这一“通病”建议采用在粉刷之前沿梁底与墙顶之间加一道钢丝网，宽500，上下各250。

4、现浇钢筋混凝土板中穿电线管，在该处的砼厚度减少，为防止砼板面产生裂缝，保证工程质量，建议在线管上部覆盖500宽钢板网。

5、建议在楼面现浇板四角加设放射筋，以防止产生龟裂。

6、PVC卷材长期暴露在外，容易产生老化，建议在PVC卷材上做水泥砂浆保护层（或刚防层）。

7、涂料外墙面建议喷涂有机硅乳液憎水剂。

8、办公区窗板台采用花岗岩板台，既卫生又美观。

9、建议柱墙拉接筋采用我公司获专利的模具。

10、该工程室外配套设施，如道路（包括上下水、雨水，电缆管等）场地建议业主尽早请设计出图，以便配套工程和该标段工程同期完成，形成新厂区新貌。

第二章工程概况、建设要求

工程名称：常州宝顿电子机械有限公司二期建设库房工程

建设单位：常州环宝顿电子机械有限公司

建设地点：常州市新区电子工业园内

设计单位：江苏省机械研究设计院

框排架结构（一层、局部二层）

矩型布置，长：84.49m，宽：59.24m，总高：9.45m

设计室外内地坪标高±0.00

1、耐磨水泥地面（用于车间及库房）

（1）、60厚C20砼随捣随抹，耐磨面层；（2）、撒绿豆砂一层粘牢；（3）、刷冷底子油一道，热沥青二道防潮层；（4）、150厚C15砼随捣随抹，表面撒1：1干水泥黄砂压实抹光；（5）、200厚碎石夯实，灌M2.5混合砂浆；（6）、素土夯实。

2、地砖地面（用于门厅、卫生间）

（1）、10厚地砖干水泥擦缝；（2）、撒素水泥面；（3）、10厚1：2干硬性水泥砂浆结合层；（4）、刷素水泥结合层一道；（5）、40厚C20细石砼；（6）、刷冷底子油一道，聚氨酯三遍涂膜防水层；（7）、20厚1：3水泥砂浆，粉光抹平；（8）60厚C10砼随捣随抹；（9）、100厚碎石夯实；（10）、素土夯实。

3、地砖楼面（用于办公辅房部分）

（1）、10厚地砖干水泥擦缝；

（2）、5厚1：1水泥细砂浆结合层；（3）、20厚1：3水泥砂浆找平层；（4）、捣制钢筋砼楼板。

4、防水地砖楼面（用于卫生间）

（1）、10厚地砖干水泥擦缝；

（1）、刷乳胶漆；（2）、6厚1：2.5水泥砂浆粉面压实抹光；（3）、12厚1：3水泥砂浆打底。

2、内墙乳胶漆墙面1（用于窗台以上）

（1）、刷乳胶漆；（2）、5厚1：0.3:3水泥石灰膏砂浆粉面压实抹光；（3）、12厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底。

3、内墙面砖墙面2（用于车间、库房台度，1200高）

（1）、5厚釉面砖，水泥擦缝；（2）、5厚1：1水泥细砂浆结合层；（3）、12厚1：3水泥砂浆打底。

4、瓷砖墙面（用于卫生间）

（1）、5厚瓷砖白水泥擦缝；（2）、6厚1：0.1:2.5水泥石灰膏砂浆结合层；（3）、12厚1：3水泥砂浆打底。

5、150高地砖踢脚（用于办公辅房墙面）

（1）、8厚地砖素水泥擦缝；（2）、5厚1：1水泥细砂浆结合层；（3）、12厚1：3水泥砂浆打底。

（1）、刷平顶涂料；（2）3厚细纸筋石灰粉面；（3）、6厚1：0.3:3水泥石灰膏砂浆打底；（4）、刷素水泥浆一道；（5）、钢筋砼楼板。

1）、塑料扣板；（2）50*50小龙骨，双向中距450~600，找平后用50*50方木吊挂钉牢，再用12号镀锌铁丝每隔一道绑一道；（3）、50*70大木龙骨，中距900~1200，用φ4钢筋吊挂；（4）、钢筋砼板内预留φ6铁环，双向中距900~1200加竖撑。

1、卷材防水屋面（仅用于平屋面）

（1）、PVC防水卷材；（2）冷底子油一道；（3）、20厚1：3水泥砂浆找平层；（4）、70厚水泥防水珍珠岩块保温层；（5）、热沥青一道隔气层；（6）、20厚1：3水泥砂浆找平层，捣制钢筋砼屋面板。

2、彩钢板复合屋面（用于车间屋面）

顶板为镀锌彩钢板，张力强度符合600Mpa，板型为暗扣式瓦楞板，厚度0.6mm，板下50厚玻璃棉铝箔加钢丝网。

房屋四周做600宽砼散水。

江苏南京地质工程勘察院提供的工程地质勘察报告（编号2002547）。

钢筋砼独立基础、砼条基、砖条基等。

采用HPB235，HRB335，HRB400。

垫层为C10，基础为C25。

7、±0.00以下砌体

采用Mu10粘土机制砖，M7.5水泥砂浆砌筑。

车间为排架结构，辅房为现浇框架结构。

采用HPB235，HRB335，HRB400。

柱30、梁25、板15。

辅房柱梁板均为C30，车间砼排架柱为C25，其余构件的砼强度等级为C25。

5、±0.00以上砌体

采用Mu10.0烧结空心砖，M7.5混合砂浆砌筑。

在库房与辅房相连处设变形缝。

（1）、屋面采用彩色钢板，保温材料为玻璃棉芯材，彩钢板为镀锌板；（2）、檩条采用C型冷弯薄壁型钢，材质为Q235，檩条采用热浸镀锌防腐，镀层标准为A级，镀锌量为260g/m2；（3）、梁柱结构采用焊接实腹式工字型截面的钢架，构件之间为螺栓或高强螺栓连接，柱与基础为刚接。

（四）、施工场区及施工特点：

本工程位于位于常州市新区电子工业园内，创新大路东侧，现场实际情况：场地拆迁及平整已完成，开工前业主将水、电接至施工现场规定范围内，基本做好三通一平工作。在新北区施工，为树立企业良好形象，故对环境保护，交通运输，安全保卫等现场文明施工提出较高的要求，起点要高，砼应采用商品砼（除独立杯基外），场内施工道路根据实际情况进行硬化，在安排施工时应加强计划性，确保各种机具设备、周转材料、材料等的按时进场，必要时组织夜间运输。

该工程施工中，要着重注意钢构件、彩钢板的制作和安装工序，与其它工序合理穿插进行，方能满足业主的工期，质量要求。

该工程场外有城市道路，运输较为方便。

（一）、施工工期要求：

业主要求本工程招标工期为120天。

我单位投标工期为106天，比招标工期提前14天。

业主要求工程质量等级：常州市优质主体；

我单位投标工程质量等级：常州市优质主体。

业主招标范围为：施工范围内的土建（含基础）、钢结构、水电安装工程。

我公司进场后，将发挥公司配套齐全的优势，内部密切配合，优质、快速、安全、文明地搞好本工程施工，争创精品，为常州宝顿电子机械有限公司的发展增光添彩。

第三章施工总体目标规划及施工总体部署

一、施工总体目标规划：

该工程是常州宝顿电子机械有限公司新厂区二期工程：库房工程，该工程的建成，对常州宝顿电子机械有限公司扩大生产及提高经济效益起着重要作用。我公司有幸中标是业主对我公司的信任，为此，我们深受鼓舞和深感责任重大，我们有决心采取一切有力措施，依照我公司的质量方针：“精心施工，创建优质树信誉；诚信守约，服务一流为用户。不断改进质量管理体系，向顾客提供符合国家规范标准的满意工程。”贯彻ISO9001：2000标准，把该工程建设得更好。几十年施工实践，使我们从无数经验中深刻感觉到，企业应牢固树立“质量兴业，安全文明，快速施工”的思想，故将作如下目标规划：

为实现总体规划目标，既快又好地建成该工程，我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、装饰精、创特色。”施工顺序如下：先地下、后地上；先主体、后装饰。

（一）、施工组织管理体系：

1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立以杨建栋项目经理为首的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。

2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。

我公司在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。

（二）、编制质量计划、实行质量管理：

实行科学管理，精心施工，确保创成“常州市优质主体”（详见质量保证措施）。

加强创优质保体系，组织技术攻关QC小组活动，实行样板开路。

强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。

质量通病采取预控措施。

不定期地组织公司或邀请常州市里施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。

在借鉴“白玉兰”和“扬子杯”奖工程细部精品装饰经验的同时，结合本工程的特点，针对性地创出新的特色。

（三）、安全生产管理计划：

严格遵守《建筑法》,执行安全三规定、一标准,创成安全标化工地。施工过程中,定员定时对安全生产进行全面严格检查,发现问题及时整改;现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全:坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下,应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查(详见安全施工技术措施)

（四）、文明施工管理计划：

项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人,层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。

（五）、阶段施工进度计划：

1、将该工程项目列为公司重点项目,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展。项目部设立各班组长，控制工程的进度、质量等，并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新,以及提高机械化施工水平等确保施工工期（详见保证工期措施）。

2、结合本项目的实际情况和施工季节情况，项目部在研究总体部署后，对工程施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制，采用机械化施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度，分二个班组同时并进施工。

⑴第一阶段：基础控制22天，计划于2003年11月8日开工；

⑵第二阶段：主体控制40天，争取在春节前主体完成；

⑶第三阶段：装饰收尾控制44天。

（六）、搞好内部各工种之间的协调配合：

为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。

（七）、专业分包的协调配合：

因有些分项工程必须专业分包，我公司作为总承包单位，根据业主、监理、设计对施工的要求，搞好配合与协调工作，配备专门质量和协调人员，严格对分包单位进行质量跟踪，及时进行安全生产、施工进度监督及不同工种间协调，以利实现该工程工期、质量、安全及效能等目标。

第四章工程项目管理、施工准备

将常州宝顿电子机械有限公司二期建设库房工程列入公司的重点工程项目，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由该工程现场杨建栋项目经理部组织施工生产管理。

（一）、实施项目管理的重要性：

1、推行项目管理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。

2、发展项目管理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。

3、推行项目管理的目的是：提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。

4、推行项目管理的目标是：培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。

（二）、项目经理部的设置：

2、挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍

挑选配备技术硬、素质好、已搞过框架、砖混等结构施工的，有操作上岗证的木工、钢筋工、瓦工（砼）以及其他工种组成队伍主攻，进入装饰阶段、挑选手艺精、已创过优质工程的专业装饰（油漆）施工队精心操作，精雕细刻创成精品。

1、企业内部条线管理网络

4、主要施工管理人员表

5、项目部主要人员职责

详见公司《质量保证手册》相关内容。

第五章施工场区平面布置

（一）、施工场区布置说明

1、施工场区自然条件：

根据设计总平面图及现场踏勘，场外道路已通，场区原为耕植地，进场前业主已基本做好三通一平工作，我公司进场后将尽快修筑施工道路及搭设临时围墙和临时设施，使工程进行全封闭施工，不让施工人员随意在施工场区外走动。施工道路根据总平面设计道路修筑，并进行硬化。

2、施工场外的道路及运输情况

本工程地处常州市新区电子工业园内，西侧为创新大路，在该工程的西南侧设置出入口，运输较方便。

3、消防道路及消防设施布置

环通的施工道路兼作消防通道，在施工现场设置消防栓和灭火器。具体布置见施工场区道路及消防设施布置图。

⑴施工道路应畅通，能确保生产物资的供应；

⑵大中型垂直运输机械的基础必须安全可靠；

⑶加工区、生活区互不干扰；

2、在场内搞好绿化工作0041 挤塑聚苯乙烯泡沫板外墙保温施工方案，并对周围的已有树木、花草实施保护。

1、电：在进场后从业主指定地点接出电源到工地总配电间，然后设分配箱到各处，电线均采用埋地的方法，电线设置采用三相五线制，用电机械达到一机、一闸、一箱、一漏。（附用电量计算）

给水：水由业主接到现场并设置水表，然后用水管送到施工现场和生活区。

办公区、生活区、加工棚布置

本工程生活区布置在场区东侧，考虑高峰期人多，可以就近租房。办公室设置在场区东面生活区，为业主监理提供2间办公用房，会议室为公用会议室，钢筋加工棚、模板加工棚、电焊间等布置具体见施工场区平面图。

（一）、施工场区平面布置图（主体施工阶段）

（二）、施工场区平面布置图（装饰施工阶段）

（三）、施工场区道路及消防设施布置图

DB22T 3212-2020 简易呼吸器操作规程.pdf附：主要机械用电计算表（主体阶段）