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西藏网配套基础网重点施工组织设计

工程名称：西藏电信公司2008年C网配套基础网重点项目施工工程

1.3工程项目主要目标及指标 3

2.工程项目组织机构及职责 3

（修订版）《消防给水》实施指南.pdf2.1工程项目组织机构 3

2.2工程项目组织机构的设置计划 4

2.3本工程项目经理的资格等级及业绩 6

3.1施工组织方案 7

3.3工程设计变更管理 12

4.施工资源配置 13

4.1施工人员构成及分工 13

4.2施工用车辆和仪表的配置 13

5.保证投资、进度、质量的措施 14

5.1保证投资的措施 14

5.3保证质量的措施 16

6.保证安全的措施和安全措施费用总额及分项细目 20

6.1危险源辨识 20

6.2保证安全的措施 20

6.3安全措施费用总额及分项细目 21

7.环境控制及文明施工的措施 21

7.1环境控制措施 21

7.2文明施工保障措施 22

8.1人身安全事故 23

8.2原有设备安全事故 23

9.工程竣工验收 23

9.1竣工验收的准备工作 23

9.2工程资料的验收 24

9.3工程量的验收 25

10.工程保修及服务 25

10.1施工过程服务 25

10.2工程保修 25

10.3工程回访 25

西藏电信公司2008年C网配套基础网重点项目施工工程，涉及5个单项工程：

一、C网配套基础网重点项目—关口局扩容项目

施工地点：拉萨市西郊电信枢纽楼：

布放、编扎8芯射频电缆

硬件测试（中继线PCM系统）

二、C网配套基础网重点项目—信令网扩容项目

施工地点：拉萨市西郊电信枢纽楼和拉萨市东郊电信局

安装240系统DDF架

布放、编扎8芯射频电缆

硬件测试（中继线PCM系统）

布放和焊接35平方保护地线

三、C网配套基础网重点项目—同步扩容工程

施工地点：拉萨、日喀则、山南、林芝、昌都、那曲和阿里地区所在地

布放电源线(35平方毫米以下)单芯

布放电源线(185平方毫米以下)单芯

放、绑SYV类射频同轴电缆

编扎、焊接SYV类射频同轴电缆

安装、调测本地维护终端（LCT）

安装测试卫星全球定位系统天线（GPS）

四、C网配套基础网重点项目—南环波分及SDH传输系统工程

施工地点：拉萨、曲水、浪卡子、江孜、日喀则

安装光分配架（ODF子框）

安装测试端机终端复用器（ASON）

布放电源线（35平方毫米以下）单芯

放、绑SYV类射频同轴电缆

编扎、焊接SYV类射频同轴电缆

数字线路段中继站间光缆对测

安装、调测本地维护终端（LCT）

五、C网配套基础网重点项目—东环波分及SDH传输系统工程

施工地点：拉萨、曲水、贡嘎县、山南、加查、朗县、卧龙、米林、林芝站点

安装光分配架（ODF子框）

安装测试端机终端复用器（ASON）

布放电源线（35平方毫米以下）单芯

布放电源线（185平方毫米以下）单芯

放、绑SYV类射频同轴电缆

编扎、焊接SYV类射频同轴电缆

数字线路段中继站间光缆对测

安装、调测本地维护终端（LCT）

安装、调测子网管理系统（WDM、ASON）

本工程施工以建设单位提供的施工图设计以及与西藏电信公司所签署的工程合同为依据。

1.3工程项目主要目标及指标

我局本着“质量第一、顾客至上、诚信守法、务实创新”的质量方针，设立简洁、实效的工程质量管理组织机构，对工程进行有效的质量控制，保证施工质量，做到：各站交验合格率100%；初验一次通过；终验一次通过；工程质量等级达到优良，并争创优质工程。

本工程计划于2008年9月5日开工，2008年10月15日完工（第一项、第二项要求开工5日内完成）并提供初验。

我方根据工程总体规划，制定严谨、合理、实效的工程进度计划，合理组织

施工，提高工程施工效率，保证在建设单位规定的工期内完成所有工程量并通过验收。同时尽可能加快施工进度，缩短工期，以满足建设单位的需要，做到一切服从于顾客的需求。

本次工程严格执行安全及文明施工措施，保证网络运行安全率100%；设备安

全率100%；车辆、人员安全率100%。

2.工程项目组织机构及职责

2.1工程项目组织机构

13709768382

13519783701

15008910972

13903325625

13897418230

13909740011

13709760699

2.2工程项目组织机构的设置计划

职责：对内：向局工程部负责。

对外：代表中通一局负责向建设单位、工程相关外界单位联系，全权负责工程的实施管理。

职责：a.对项目经理负责。

b.全面负责工程实施中全部的技术管理工作。

c.就本职工作与项目经理部外的全部工程参与部门及人员，形成高效、准确、流畅、协调的接口。

职责：a.负责质量控制检查工作，独立对项目经理负责。

b.全面负责工程实施中全部的工程质量管理工作。

c.就本职工作与项目经理部外的建设方质量管理部门及人员，形成高效、准确、流畅的接口关系。

d.协助工程技术总负责人的工作。

责任：a.对项目经理负责。

b.全面负责工程物资收验、仓储、运输、配供的工作。

c.保证物流的优质、准确、及时、充分。

d.协助并配合工程技术主管的工作。

e.与建设方和物资分供方及项目经理部下的各执行单位，形成高效、准确、流畅的接口关系。

职责：a.对项目经理负责。

b.负责工程的安全及环保管理，制定各项安全环保、文明施工保障措施，监督安全及文明施工执行情况。

职责:a.对局财务中心及项目经理负责。

b.保证资金供应的严格计划性，及时、准确。

c.协助项目经理部的通联勤务工作。

职责：a.对项目经理负责。

b.组织施工，现场管理，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题，负责安全、文明施工。

为圆满完成本工程，我局拟定成立西藏电信公司2008年C网配套基础网重点项目施工工程项目管理部，下设工程队，配备最精干的人员，先进的仪表和充足的车辆工具，按GB/T19001—2000idtISO9001：2000（质量体系），GB/T24001—1996idtISO14001：1996（环境体系），GB/T28001—2001idtOHSAS18001：2001（职业安全健康体系），标准程序管理运行操作，文明施工，保证质量、安全、工期和环保，为中国电信提供最优质的产品和服务。

3.1.1工程准备阶段

A．由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应的做好开工的必要准备。

1）．根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错，是否与施工相互矛盾。

2）．核对主设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保连续施工。对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。

3）．相关配套工程进展情况，例如：强弱电配合、机线工程配合、长市话通信配合、站房与机械安装配合、新旧设备配合等。工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。

4）．相关配套设备到货情况，例如：列头柜、DDF架、ODF架是否到货。

5）．相关新装ODF架光缆引入情况。

6）．利旧ODF架本工程使用端子是否被占用；槽道是否有下线位置。

A、收集建设单位提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于各站施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及建设单位对各站安装和调测的特殊要求；将其整理并制定成文于内部技术交底会上交付工程主要施工人员。

B、项目经理与技术负责人参与建设单位组织召开的设计会审、技术交底会议。

C、由项目经理、技术负责人主持召开内部技术交底会，就建设单位的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。

A、项目经理及技术负责人根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。

B、项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据西藏电信公司2008年C网配套基础网重点项目施工工程的施工组织设计和建设单位提供的工程图纸设计文件，对施工人员贯彻落实整体工程精神及建设单位有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。

C、技术负责人、质检员、材料供应员、安全环保员负责工前各资源配置的到位及所负责的管理程序、表格、措施到位。

D、项目部组织施工队对指定的新站进行设备安装及调测，作为示范站。组织建设单位、设备厂家和工程技术支持单位对施工队的施工工艺、工作流程进行检查。检查通过后，所有站的施工工艺和工作流程以此为标准。

A、由项目经理负责填写工程开工报告，并交由建设单位（监理）审批。

B、由项目经理及技术负责人参加建设单位组织的工程开工会议，向建设单位反映具体的工程准备到位情况。

A、项目经理依据《ISO9001国际质量体系认证》制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实技术负责人、材料供应员、质检员、安全环保员职责，监督其任务执行。

B、技术负责人根据建设单位各站准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知督导或随工人员（或监理）进站时间，通知材料供应员准备所需材料和设备。

C、施工队向材料供应员领取设备材料，准备各站施工工机具、图纸，随工填写表格。

D、施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由队长安排施工，施工过程中由施工队长负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。

E、施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。

F、技术负责人、质检员、安全环保员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的地方，通知施工队长，限期整改。

工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定期与建设单位及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以《整改报告》的形式向建设单位（或监理）报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。

A、项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理情况书面通知建设单位工程管理人员。

B、施工人员与建设单位维护人员紧密配合，及时处理出现的故障，以保证建设单位网络运行质量。

C、项目经理定期与建设单位沟通联系，听取建设单位对工程方面建议和宝贵意见，以更好地为工程服务。

根据西藏电信公司2008年C网配套基础网重点项目施工工程的施工特点，我局在工程管理方面将采用项目经理负责制，设一名项目经理，负责与建设单位协调配合；该项目经理部建立完善的工程管理体系，分清职责，以实现高效、有序、全面的优质管理。

由项目经理与技术负责人共同负责该工程的施工管理，具体管理办法如下：

①与建设单位的协调沟通：

施工过程中，施工单位与建设单位的沟通起着至关重要的作用，其直接影响着工程的顺利进行。

●在工程开工前，项目经理根据工程的概况、各站准备情况及技术方面与建设单位工程管理员进行沟通；

●由项目经理带队负责组织安装一个示范站，并请建设单位（或监理）、技术支持单位等进行检验。

●根据设备厂家验收规范及建设单位要求，由质检员制定施工规范细则并报项目经理部及建设单位。

项目经理负责本工程项目的施工管理。施工队长为各站施工现场管理的负责人。每个施工队配备质量检查员、安全环保员，分别负责现场的质量安全检查工作。

技术负责人、材料供应员参与建设单位组织的开箱验货，根据到货情况及机房的准备情况等制定具体计划。

材料供应员负责现场材料、设备及配件的到货接收、登记、入库工作。技术负责人负责组织对入库材料、设备及配件的进货检验工作。对检验合格的材料、设备及配件，由材料供应员进行标识，检验不合格的材料、设备及配件应分开放置，并作相应的标识。材料供应员负责现场材料的发放、登记工作。未检验或检验不合格的材料、设备及配件不得使用。

技术负责人根据建设单位的要求及工程的进度和工作量制定相应的每周施工计划，经建设单位（或监理）确认后安排施工队进行施工。

施工队与设备厂家督导和随工人员（或监理）共同开箱验货，清点到货情况，要求对设备、安装材料及施工工具进行合理摆放。

施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认站内的运行情况和告警情况，在保证其它设备正常运行的前提下施工并严格按照建设单位的机房出入管理制度进出机房。

施工队在每个站施工开始前与随工人员（或监理）在施工现场共同核对设计文件和安装材料。如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向随工人员（或监理）反映，并积极配合解决。

施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施工过程中发现问题及时与随工人员（或监理）沟通，互相配合尽快解决问题。

每个站施工结束时，由施工队和随工人员（或监理）现场清点剩余材料，签字后移交建设单位。

施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家的调测操作规范，认真进行数据设定和各项测试，并真实地记录测试数据。发现问题及时与随工人员（或监理）或督导联系，互相配合尽快解决问题。

施工队技术人员在调测过程中发现的故障和施工问题要尽快解决并及时向相关人员汇报。对于无法解决的要及时向我方资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。

施工队在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境，确保施工现场的整洁，保证施工现场管理达优。

施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人员确认无疑后才能离开现场。

A、项目经理部定期对施工进行抽检，对施工质量总体把关；

B、质检员对完成各站进行阶段巡检，并由质检员填写质检记录表；

C、在施工质检中如出现不合规范的情况，质检员将不合格品汇报项目经理及技术负责人，限期整改，在限期内没有达到规范要求GB50502-2009施工组织设计规范，将令其停工整改。

由技术负责人监督队长做好记录及各种报表，并审查其工作日记；

施工队做好施工安装记录，其包括工期、现场条件、设备安装及所出现问题；

安装记录是工程施工情况的最原始资料，也是整理竣工资料的依据。

小塘交管所土建工程施工组织设计3.2.2施工进度计划

根据西藏电信公司在招标文件中的初拟计划安排，我方初步确定了工程执行进度计划，严格按照电信公司提供的进度计划完工；中标后，根据双方签署的合同和我方的服务承诺，在我方复勘后再次报递更详细施工组织计划。

3.3工程设计变更管理