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框架两层适合卫生服务中心施工组织设计

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XXXX年XX月XX日

GB／T 40335-2021 无损检测 泄漏检测 示踪气体方法.pdf　使用国家及地方规范清单

　质量管理体系与技术组织措施

第九章　　　质量保证手册

　　　安全管理体系与技术组织措施

　文明施工及环境保护的技术组织措施

　主要项目施工方案及难点分析技术措施

第十四章　施工网络进度计划和确保工期的技术措施

第十五章劳动力需要计划

第十六章主要机械设备配备及进场计划

第十七章试验、检测仪器设备使用计划

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器器设备表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

⑵本工程现有的建筑、结构、及安装等施工图纸；

⑷国家现行施工规范和标准及省、市现行有关法律、法规等文件；

⑸现行建筑、安装等劳动定额；

使用国家及地方规范清单

以上规范以最新发布的为准

本工程总面积为789.07㎡，建筑基底占地面积526.416㎡，建筑高度为9.15m，建筑层数为地上两层，本工程为框架结构，抗震设防烈度为7度，合理使用年限为50年，屋面防水等级为三级。

本工程基础形式采用独立柱基础，砼标号为C30、基础垫层砼采用C10、

混凝土工程：柱、梁、板混凝土为C25。

砌体工程：±0.000以下选用烧结页岩砖MU10，一层选用烧结页岩多孔砖（MU10）二层选用加气混凝土砌块，水泥砂浆4.200以下M0，混合砂浆2层：Mb7.5。

根据建设单位的要求，结合本工程特点和我公司的施工能力，我们将科学组织、精心施工，确保如下管理目标的实现：

1、合同履行：在施工过程中与建设单位、监理单位密切配合，协调好其他主管部门及周边单位的关系，创造良好的施工环境，保证合同的全面正常履行。

2、质量目标：工程严格按照设计要求、施工规范及本公司质量管理条例进行施工，我们将通过严密的组织工作保证质量保证体系的正常运行，严格进行各工序的质量控制，使工程质量达到合格工程标准。

3、安全生产：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，确保安全保证体系的正常运行，做好安全组织、安全教育、安全检查、安全防范、劳动保护等各项工作，杜绝各类施工人员伤亡事故和机械设备事故的发生。

4、工期目标：根据建设单位要求，结合本工程具体情况，工程计划施工日历天数为120天。

5、文明施工：严格执行有关文明施工的要求，营造良好的企业文化和施工氛围，遵从环境保护的原则，为管理人员和工人创造一个安全、严谨的工作环境。

第五章、项目经理部机构组成

质量技术安全部负责工程安全、质量、技术、生产方面的工作。设置施工员1名，质检员1名，安全员1名，资料员1名，由技术负责人负责。

生产经营部负责工程的财务管理及材料计划、预算、劳动力组织等工作。设置预算员1名，会计1名，出纳1名，由项目经理负责。

材料供应部负责工程的材料供应和保管等方面的工作。设置材料员1名，保管员1名，由主管生产的项目副经理负责。

设备管理部负责工地内设备和周转材的调配和维护工作。设材料员1名，电工1名，机修工1名，由项目经理负责。

本项目经理部的组成及运作以精干、高效为原则，其下设各机构由项目经理负责组成，并对项目经理负责。项目经理部的组成人员均持证上岗。

建立项目承包责任制，项目承包是项目法施工的前提，通过承包强化项目经理的责任机制、权力机制、利益机制和风险机制，有利于工程项目管理，工程开工前公司与项目经理签订本工程的施工承包合同，保证安全目标、质量目标、工期目标和成本降低目标的实现。项目经理部各部门及作业队都和项目经理签订经济责任书。对项目经理部内每个成员的工作职责及奖罚标准都具体化，利用经济手段强化管理。

项目经理部的机构组成及人员详见附件“项目经理部组织机构”和附件“项目经理部组成人员名单”。

为了保证工程施工的顺利进行，在施工前及施工前期要完成以下准备工作：

熟悉、审查图纸，提出技术建议，配合业主进行图纸会审，完善设计

编制施工组织设计、对前期工程进行必要的技术交底、进行技术资料的前期准备工作

进行必要的前期测量和复核

材料进场后委托试验室进行前期材料试验和配合比试验

项目部、质量技术安全部

编制施工组织方案，确定前期生产计划；向监理申报施工组织设计和前期施工方案

项目部、质量技术安全部

现场“三通一平”、设置通信设备、办公设备、设置标准化临时设施

前期使用的机械设备、周转材料和安全设施进场

项目部、材料供应部、设备管理部

确定前期材料计划、前期主要施工材料进场，场外加工材料开始定货

组织劳动力、在进场前对工人进行安全、质量和文明生产的教育

办理外地人口临时暂住证

项目部配合公司有关部门

在施工现场做统一格式的门头标识，涂刷围墙标语和场地内的宣传标语，为现场人员配备胸卡

1、本工程中的施工协调工作由项目经理组织项目部各部门共同完成。协调内容主要包括：项目经理部内部协调、项目经理部与本公司各部门的关系协调、项目经理部与其他外层关系的协调。协调工作范围包括：人际关系、组织关系、需求关系和经济制约关系等。在协调关系时以科学、公正为原则并遵循相关规章制度和民主集中制原则。

2、根据本工程的特点，由项目经理负责公司内部及工地中各专业和各工种之间的配合与协调，在施工中加强组织调度工作，对各工种制定详细作业计划，做到分工明确，责任到人。在施工中以土建工程施工为主线，以先主体后装饰的顺序进行施工，其它工种围绕主线配合施工。项目经理部每天召开协调会，由项目经理主持，各部门负责人和各专业工种负责人汇报工程进展情况及存在问题，采取有效措施保证工程顺利进行。

3、在施工过程中由项目经理负责与建设单位、监理单位、设计单位及其他政府主管部门和周边单位密切配合，严格履行建设单位和监理单位要求的工作程序，以对业主负责的工作态度做好各项工作，创造良好的外部施工环境。由项目经理配合建设单位和监理单位定期召开施工例会，及时解决施工中的各类问题。对将要施工的工序要及时申报施工方案和技术资料，自觉沟通技术观点，提前取得共识。对已施工过的工序要配合各相关单位及时做好验收评定和资料归档。

第八章、质量管理体系及技术措施

本工程严格按照设计要求、施工规范及本公司质量管理手册进行施工，通过严密的组织工作保证质量保证体系的正常运行，严格进行各工序的质量控制，杜绝各工序的质量事故，确保总体工程质量达到合格标准。

2、由公司牵头建立三级质量保证体系。

由公司技术负责人和质量监督部门对工程质量进行总体质量控制，负责监督项目经理部的质量管理，对工程实施全程监控，并负责组织应由公司一级组织的验收检查，组织公司内各工程的质量评比活动。组织公司一级的质量教育，进行第一级技术交底。由项目经理部对整个工程的各个施工程序进行严密地质量控制和监督，并负责应由项目经理部一级组织的验收检查，组织工地内部的质量评比活动，组织工地一级的质量教育，进行第二级技术交底。由土建施工队、安装施工队以及和质量控制关系密切的材料供应、砼搅拌站、钢筋加工组等进行最初一级的质量控制。这一级质量控制要保证施工按照预定的施工顺序进行，在施工中严格执行现行施工及验收规范，负责组织班组一级的质量检验和评定，对工人进行第三级技术交底。

3、制定项目部和各班组的质量控制目标，从总体目标中分解出各级分项目标和阶段目标，围绕实现各级目标进行各阶段的质量控制。

4、组建高效精干的项目经理部。项目经理部所有人员均在公司范围内经过竞争上岗组成。实行质量奖惩制度，使质量控制和经济挂钩。

5、进行严密的质量预控。

①、提高施工人员的质量意识和技术水平：

由公司组织，对公司一级及项目经理部的技术和质量控制人员进行针对钢筋砼框架结构工程的技术培训和质量安全教育，组织管理人员参观本市和外地市的有关获奖工程，召开专题研讨会，制定各分项工程提高质量的具体措施。

由项目经理部负责对施工队技术、质量管理人员和计量员、材料试验员、采购员等相关人员进行针对各项工作的技术培训和质量标准培训。组织相关人员有针对性地到先进工地参观、学习，并进行专项讲评，起到取长补短的作用。

施工工人在施工前要接受项目经理部的安全、质量和文明施工的教育，做到质量意识深入人心。

②、严格控制材料的质量：

材料采购人员要持证上岗，具备材料质量的鉴别知识，各项施工材料购进前先要出具有效的合格证和质量保证资料，经监理、技术负责人和项目经理同意后方可购进。材料的取样、检测由专职人员负责，并严格按标准进行。材料的试验、检测要及时、真实。钢筋要验明厂名代号、级别、型号、和出厂铭牌（铭牌要和材质书对应）。散装水泥要核对出库单的水泥标号。其它材料按各自的技术要求进行检验，凡不符合要求的不准使用。

各种材料要在合适的环境中保存，例如水泥要做好防潮工作，钢筋要注意防锈，使材料在使用时仍处于良好状况。

③、技术预控、样板引路：

各级、各项技术交底都要在施工前进行，真正做到交底一步，消化一步，施工一步，验收一步。各级技术交底要对施工中的重点、难点有针对性，并要结合实际、切实可行。每个分项工程开始前要先做出高质量的样板，经验收达到优良标准后，组织所有相关人员进行参观讲评再进行大面积施工，确保分项工程一次达标。

④、由项目经理负责成立全面质量管理（TQC）小组，定期组织活动，解决施工中遇到的疑难问题。例如：对于施工中容易出现的质量通病可在施工前组织各相关组员画出“鱼刺图”（原因分析图）从人、设备、环境、方法、材料五个方面进行分析，找出产生问题的根源逐一进行治理。

⑤、各项测量放线工作要及时准确，并要经过上一级质量管理人员检验。各层楼面施工后要及时引测轴线，砌墙后、粉刷后要及时引测500mm水平线,这样可以避免下步施工因测量不及时、不准确造成质量问题。

6、施工过程中进行动态质量管理：各项技术工作和质量管理工作要在施工的每个步骤中全程进行。在施工中发现质量问题或出现质量问题的隐患都要随时采取措施。在施工中采取班组自检、下道工序对上道工序互检和专业质量管理人员检查相结合的方法，把质量问题消灭在萌芽状态。

7、加强现场技术资料的管理：确保各项保证资料真实、及时、准确、规范、完整。技术资料的时间和参数要相互交圈。由工地技术负责人和项目经理负责组织和监督保证资料的编制。

8、按规定及时进行各项试验：

①、屋面在防水层完成后，卫生间在找平层做完后要及时进行48小时灌水试验，没有渗漏现象后方可继续施工。

②、安装方面的各项压力试验、通水、通球试验及电路测量、避雷电阻测量等要在每项施工完毕后随时进行，及时发现问题。

③、按规程及时进行各项试验取样。

9、和质量有关的设备和工具：

①、纬经仪、水准仪、钢尺、水平尺等测量仪器要定期检测，随时保持良好状态，保证测量的精度。

②、各分项工程中需要的施工工具要可靠、充足。例如铝合金靠尺、方尺、水平尺等在模板和装饰工程施工中操作人员要人手一套。在一些细部施工中还要专门制作一些专用工具，例如楼梯滴水沿的粉刷要用铝合金制成专用模板；楼梯踏步粉刷要用木板制成专用方尺；窗洞口粉刷要用铝合金制成专用模具。可靠和充足的工具可以明显提高施工质量和施工效率。

10、在质量管理中计划采取的一些措施：

①、在一些量大、面广的分项工程（例如钢筋、模板、砌墙、内墙粉刷、外墙面砖等）施工时进行质量竞赛，由项目经理部组织评奖，对优胜者重奖，并张榜公布。

②、在可能的范围内做好为质量服务的技术工作。实行挂施工牌等制度，避免施工差错。在各工序施工时，工作面上要挂出标明技术参数和施工人姓名的牌子；钢筋绑扎前在模板上弹出钢筋位置（板筋）线，并写出钢筋型号；基础施工时将各段模板高度写在木牌或砼垫层上。

③、落实质量管理的责任人。各分项工程的施工都要做到谁施工明确、谁监督明确。例如，室内粉刷每间结束后要在门傍规定位置写上施工人姓名和施工时间，经专职质检员验收后，在墙上加盖刻有质检员名字的合格章，凡未加盖合格章的房间均进行返修。基础和主体施工时采取挂牌制度，在醒目位置挂上木牌写出技术参数和负责人姓名。其余分项工程均实行这种制度。

　　11、加强管理,消除质量通病：作为公共建筑，质量控制的难点在同类工程中常见的，不容易消除的质量通病。针对这些通病我们计划采取有效措施重点治理。这是进一步提高质量，创精品工程的关键，要贯穿于施工的每一个步骤中。

12、采用计算机进行信息管理：在工地配备计算机和相应软件，采用计算机进行技术资料、施工组织、预算核算、施工网络计划、工作人员档案等的编制和管理，逐步采用计算机推行施工项目管理信息系统（PMIS），对项目管理中的进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、生产要素等信息进行统一的收集、加工和整理、使用。全面提高工作效率和工作质量。

13、做好和质量有关的后勤保障工作：在大规模施工进行前，为防止施工间断要做好以下工作：a做好施工机具的维护和保养，对必要的设备要存有备用件；b在砼浇筑前要及时了解天气预报和电业部门线路检修情况，防止由于这些原因影响施工，在施工中配备防雨布；c在不宜留设施工缝的部位浇筑砼时还要在工地配备移动发电机并由专人值班管理，以防临时停电。

14、做好新施工规范的贯彻落实工作：在开工前对管理人员进行一次新规范培训，找出新老规范的差别和对施工要求的变化，准备好和新规范配套的表格和资料，在施工中积极贯彻。目前和本工程相关的新规范主要有：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002

《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001

质量保证手册是我公司根据自身特点制定的进行工程管理的质量保证系统，是我公司明确各级管理责任，进行工程管理的基本依据。

a、贯彻、落实公司的质量方针，主持制订该工程的质量计划，组织协调全过程的施工管理。

b、负责组成项目的机构设置和人员配置，利于生产过程的质量、安全、进度管理。

c、合理组织资源配置，科学安排和协调材料、机械设备和施工队伍，确保工程质量和服务质量。

e、建立符合公司《质量手册》的质量体系，以充足的人力、物力、财力保证整个工程达到质量目标。

f、贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定。

g、组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。

h、掌握项目质量情况，严格执行“奖优罚劣”的质量奖惩制度。

i、每月一次项目质量检查，落实质量计划运行情况，针对质量问题，组织攻关，对重大问题及时上报公司主管质量经理，以得到妥善解决。

a、主持编写工程质量计划，审批施工方案。

b、贯彻执行国家及省、市的有关技术标准、规范和规程，指导技术培训。

c、主持严重不合格品的界定、评审、处理。审批严重不合格品的纠正和预防措施。

e、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量管理工作。当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。

f、对技术质量问题提出整改措施，指导开展TQC活动和创优良工程活动，对交工工程质量的好坏负直接的技术责任。

g、主持所管辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。

i、支持质检人员的工作，主持每周一次的质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐蔽检查及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况。

j、检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况。

b、按“安全、质量、进度”的顺序，指导现场施工。

c、负责现场施工各项规章制度落实，实施现场文明施工。

d、负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的重要问题。

e、负责回访保修的组织管理工作。

a、编制施工组织设计或施工方案、质量计划，做好质量事故的处理工作。

b、负责组织施工规范、规程、质量计划、质量标准、施工工艺措施的交底工作。并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，严重时责令返工和停工，严防工程质量事故的发生。

c、负责及时收集有关技术、质量资料，做好工程技术档案。

a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。

b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，不能漏检。

c、负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后，方可签证。

d、负责检查、督促“三检制”、“样板制”及TQC小组活动的落实情况及资料整理，对没有样板的工序或未按样板操作的工序，必须及时坚决制止施工。

e、建立检查日记，记录施工单位质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及时报告质量情况。

a、熟悉施工图纸及一系列有关技术文件，编写或审定施工测量卡。

b、对所测工程的测量成果负责，并对测量成果进行整理、保管。

c、紧密配合施工人员的工作，向工长进行测量交底。

负责项目所用计量设备、器具的按期送检，检定状态进行标识，并做好计量设备、器具的各类台帐。

a、严格按规定进行试验，对试验或检测数据的真实性、准确性负责，并接受质检、技术人员的取样监督。

b、提供砼、砂浆、防水等材料的配合比，并对其可靠性负责。

c、密切注意试块、试件、试样的质量状况，发现问题，应及时通知送样单位处理，不得拖延。

d、对试验不合格的材料、项目，要迅速报告技术负责人和项目经理，以采取处理措施。

a、应熟悉掌握材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须提供材料的出厂合格证、原材料报告、复验报告。

b、不合格的材料、半成品构件不得进场，对由于供应不合格的材料造成工程质量事故，材料人员承担直接责任。

c、对进场、进库的材料数量、质量以及保管负责，坚持领发制度，进场材料按规定堆放。

d、负责现场材料的标识工作。

a、按施工图纸、施工规范、规程、施工工艺标准组织施工，对工程的施工质量负直接责任。

b、在安排施工任务前，必须进行文字技术交底，并在交底书上办理交接人签字手续。

c、组织班组内自检、互检，组织工序的交接检验工作，组织隐蔽工程的检查，并对检查资料的真实性负责。

d、对于施工中发现的质量问题，应及时上报技术负责人或专职质检人员，一般不得擅自处理。

e、对班组TQC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。

、项目控制如下文件：

a、公司的质量保证手册、程序文件。

b、施工图纸、会审纪要、修改图纸、技术核定单、设计修改、变更通知单、标准图集。

c、现行建筑施工及验收大全，工程质量检验评定标准。

按公司《文件和资料控制标准》执行。

a、本项目部设专职资料员1人，负责与本质量体系文件和技术资料进行控制，对其进行分类，统一编号发放。

b、资料应按文件和资料的类别编号，在发文薄上登记发放，并办理签字手续，所有接收部门或个人均应办理收文登记。

c、所有接收部门和人员均应妥善保管上述质量文件和资料，严禁转借或遗失。

、文件和资料的批准修改：

a、项目组织自行编制的文件，经项目经理批准，对技术文件原则上由上一级批准，方得有效。

b、项目使用业主提供图纸、技术资料，有修改意见时由技术部门向业主、设计单位报告处理，由技术部门负责人或主任工程师签批后方可使用，并由项目部资料员在相关的图纸、技术资料的修改处作标识，标明修改单编号。

c、当各类文件修改时，应由原编制部门提出修改意见，由文件的原批准人或其受权人审批。

、项目采购的主要物资：招标文件及会审纪要规定的由我方采购的物资。

、选择、评估和控制分包商的办法：

执行公司《物资采购工作程序》。

执行公司《物资采购程序》由物资部门组织实施。

4、产品标识和可追溯性

、物资标识由项目物资管理人员负责：

a、物资的标识一般按公司管理科的要求，用标示牌、卡片、涂色的方法进行标识。

原材：对每批进场原材料进行挂牌，牌上用油漆写明厂家、规格、数量、时间、检验状态。

半成品：钢筋加工车间：可根据加工单加工半成品，分类挂牌，牌上用油漆写明来源、部位、规格、数量。

原材料：用毛笔直接写在木材上：厂家、日期、数量。

半成品：由加工厂根据加工单加工，分类用毛笔直接写明来源、部位、规格、数量。

d、水泥：每一批水泥进场用隔离法进行标示。

e、焊接材料：包装写明厂家、规格、日期、批号。

f、施工机械设备：设备上注明厂家、日期、型号，是否完好。

、工程实施过程标识：在施工过程中，以下人员应做自己的工作记录。

a、施工员应做好隐蔽记录、施工日记、技术复核记录。

b、加工组负责人应做好半成品加工台帐、施工日记。

c、材料人员应做好物资发放记录，建立原材料、成品台帐。

d、测量人员应做好测量定位、测量复核记录、沉降观察记录。

e、实验人员应做好各种材料检验和实验记录，不合格材料的处理报告记录，以及各类发放登记。

f、项目技术负责人应做好基础、结构验收记录、中间交接验收记录。

g、项目资料员做好施工图纸修改的标识和资料收集记录。

、可追溯性产品标识的控制：

按公司《产品标识和可追溯性工作程序》执行。

、关键工序：本工程确定回填土、砌体、钢筋成型加工、模板安装、砼浇筑、养护作为关键工序，按程序编写相应的作业指导书，建立连续监控记录。

a、对上述关键工序、项目技术负责人组织过程质量审核。

b、对上述关键工序，由施工员、质检员对其连续监控，从施工准备情况，操作工艺、质量标准等方面进行监控，并做好工程的检查记录。

c、施工过程的控制方法按《过程控制工作程序》执行。

a、项目管理人员须持证上岗（除见习人员）。

b、操作人员：搅拌站机工、电焊工、架子工、测量工，电工均应持证上岗。

c、从事关键、特殊过程的操作人员，应进行过程施工培训。

a、施工现场设置：350搅拌机2台，TQZ—20高塔1台。

b、在使用过程中，机械管理严格按《机械设备管理办法》、《建筑机械修理保养规程》执行。操作人员应做好各种机械设备的保养、维护，并做好机械设备维修、保养记录。

、过程控制文件和资料：

a、公司《质量保证手册》、《质量体系文件》。

b、《现行施工规范大全》中有关标准。

c、《混凝土结构工程施工及验收规范》。

d、施工图纸、图纸会审纪要。

e、设计修改单、设计变更单、技术核定单。

f、《施工组织设计》、《施工方案》。

施工过程安全管理严格按公司《文明施工管理实施办法》执行。

、材料的检验和试验：

工程所用原材料的检验试验统一按规定，在相应试验室进行。所有进场材料必须有生产厂家出示的出厂合格证明文件，对那些没有出厂合格证明文件DB43／T 1425-2018 森林人家建设与评定规范，但规定有必要复验的材料，在使用前必须抽查、复验、试验合格后方可使用。

、分项、分部工程的检验：

a、分项工程检验，应在班组自检的基础上由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质检员核定。

b、分部工程检验，由技术负责人组织评定，专职质检员进行核定，按规定报请有关部门核准。

c、检验评定不合格时，施工员必须组织返修，达到要求，经检验评定为合格，质检员方在表上签字，转入下道工序施工。

d、如分项工程将被下道工序隐蔽时，在检验合格后应报监理组织隐蔽工程检查验收，经各方人员签字确认并办理隐蔽工程验收记录，转入下道工序施工。

e、中间验收：由监理组织设计单位、施工单位、质检部门共同进行验收SL 56-2013 农村水利技术术语（替代SL 56-2005，清晰无水印），验收合格后填写有关表格，经各方会签盖章后才有效。

7、检验、测量和试验设备

依据国家关于《计量设备的分类管理方法》，对设备分类别、型号、地点等进行标识，并对不同类别设备的检验周期、检验方法和验收标准、操作方法、校准状态等进行标识，主要采用设备编号和登记台帐的方法标识。