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中山煤业35KV变电站新建工程施工组织设计达竹煤电（集团）公司
中山煤业35KV变电站新建工程
编制单位：川煤六处建安七公司
编制日期：二0一二年二月八日
CJJ 298-2019-T：地铁快线设计标准（无水印，带书签）第二节项目部主要成员岗位职责
第五章主体项目施工方案及施工工艺
第二节基坑及地梁基槽土石方工程
第三节独立柱基础、地梁工程
第七节电气、机电设备安装及调试
第八章施工机械设备配置
第一节材料质量控制措施
第二节材料价格控制措施
第十章质量控制及保证措施
第二节施工准备阶段的质量管理
第三节结构施工过程中的质量控制
第四节防水工程质量控制措施
第五节装饰施工阶段的质量控制
第十一章工期及进度计划
第三节工程施工进度计划
第十二章安全文明、环保控制措施
第一节安全文明施工组织
第四节安全文明施工管理目标
第五节创建“绿色环保工地”工作标准
第六节安全施工保证措施
第七节文明施工保证措施
第十三章冬季、雨季施工措施
第十四章地下管线及地上地下设施的保护加固措施
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
本施工组织设计是根据中山煤业35KV变电站新建工程的设计图纸、招标文件等，在了解工程各方面情况后，以设计图纸为指导，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求及在建筑施工中的经验和作法的基础上编制而成，本设计将作为该工程施工的技术指导性文件。
根据现场情况和工程特点，考虑到工期、质量要求及施工方面的实际情况，故本工程施工组织设计不完善之处难免，待中标后，施工时对本设计进行修改或以施工方案和安装工艺要求的形式进行完善和补充。
工程必须在本施工组织设计指导下，针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，认真组织施工工作，做到“科学管理、严谨施工”，以精湛的施工技术，优质、高速为中山煤业35KV变电站新建工程作贡献。
备注：本施工方案中未注明单位均为mm。
1、中山煤业35KV变电站新建工程招标文件。
3、设计图纸明确的技术规范。
4、国家、四川省、市现行的施工、质量检测及验收规范。
中山煤业35KV变电站新建工程设计范围内的建筑、结构、给排水、电气、部分设备安装及调试等施工图所示范围内全部内容。
一、本工程抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，地震分组为第一组。
二、配电综合室为框架结构，采用柱下独立基础，地基持力层为卵石层，承载力特征值fak≥300Kpa。其余构筑物基础持力层见各施工图，建筑场地土类别为Ⅰ类。
三、站区挖、填方应以开工前在建设单位、监理单位监督下的场平土石方测量值为准。
1、建（构）筑物基础周围及室内地坪其压实系数为0.95。
2、站内及进站道路路基、电缆沟下其压实系数0.93。
3、其余地段采用素土回填，压实系数0.90。
五、本工程建筑外墙采用外墙砖。
六、本工程屋面防水材料均采用SBS改性沥青防水卷材。
七、本工程建筑门窗采用塑钢门窗、防火门窗及隔声消音门、通风消声百叶窗。
八、本工程土建施工时与供水、电气、消防、暖通等专业施工密切配合。
九、本工程各分部分项工程具体做法为设计图全部内容。
十、计划工期：120日历天，具体开工日期以建设单位通知为准。
十一、质量要求：符合国家现行相关质量验收合格标准。
中山煤业35KV变电站新建工程位于大竹县中山煤业矿区内。施工中可利用周边拟建绿化场地和活动场所中布置临设和加工场地。
施工用水可直接在场区内的主水管接头，施工用电建设单位指定位置搭火。
施工道路已通至施工现场，交通较为便利。
我公司将本工程作为重点工程，组建一个优秀的项目经理部负责此工程的具体施工管理，委派具有丰富经验的一级建造师组建项目经理部，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等方面达到目标要求。
项目管理机构配备情况表
0823000100192
此工程项目，推选的项目班子全部持证上岗。
二、施工组织机构重点管理内容
总平面安全管理、基础施工管理、主体结构施工管理、装饰装修阶段施工管理、机电安装施工管理、施工配合为六个管理重点。
项目部根据六个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量检查、控制，对技术难度大、质量易波动、对整个工程质量有重要影响、易出质量问题的施工过程进行跟踪管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，通过质量保证体系有效运行，确保工程一次性验收合格，达到优质工程标准，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。
1、施工组织机构的建立
组建技术素质精良、能打硬仗的施工队伍施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品。
全面负责工程质量、安全和进度、成本核算及对外协调。
全面负责工程技术、质量。施工资料管理，对外技术联系事宜。
施工技术、施工资料管理、对外技术联系事宜。
机电安装施工技术、施工资料管理、对外技术联系事宜。
负责本专业施工技术、质量、调度当班人员、设备，本专业生产组织、协调等。
负责工程质量、安全检查及管理工作。
建筑物、构筑物及楼面的测量放线，定位抄平工作。
负责工程混凝土、砂浆等材料计量工作及取样工作。
材料采购、组织设备检查、维修工作。
负责预决算工作，工程量管理，签证。
分别负责计划及资料统计、报表、台帐及工程资料管理收集、编制工作。
负责项目部对内，对外的财务管理以及工资管理。
五、水电及管道、设备安装施工组织
由于本工程水电安装到位，质量要求高，安装工程须穿插在依照土建施工过程中，并组织各工种优势力量与土建流水作业取得一致，按照旬、月、季度计划的要求，安排工期，做好土建安装的协调配合。
安装工程由项目经理部的机电工长、班组长、高级技工参加施工。同时，在技术、机具、材料、设备等方面作为重点工程组织力量保证需要。
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5、每周召开由项目经理主持的碰头会，对本周的工作进行协调安排和安全检查。
6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第二节项目部主要成员岗位职责
（1）贯彻执行公司质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责；
（3）根据单位有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证；
（4）主持本项目部的质量安全工作会议，对本单位质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督；
（5）按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚；
（6）组织项目的质量安全检查。
（7）协调项目部各生产环节和要素，协调外部关系。
（8）对本项目的质量、安全、文明施工、工程进度、成本负责，并组织定期检查和考核。
二、项目技术负责人职责
（1）按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审；
（2）制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报我单位技术负责人研究处理；
（3）主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收；
（4）参与分包工程施工质量安全检查、验收；
（5）检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。
（6）负责对外和各专业的技术联系和协调工作。
（1）参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作；
（2）按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；
（3）遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任；
（4）积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议；
（5）对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。
（1）按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备的质量检验工作；
（2）熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；
（3）认真填写质检记录和质检报告并签字认可；
（4）参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识；
（5）有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。
（1）严格执行国家、行业、本单位有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产；
（2）参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责；
（3）发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果；
（4）积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性；
（1）认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；
（2）按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量负直接责任，并对材料进行标识；
（3）对所采购的物资资应负责向质检人员、保管人员交接，并协助做好进货验证和入库工作；
（4）执行“采购”要素有关规定，未经批准不允许在未进入本单位供应商名录的供应方采购物资；
（5）严格执行本单位采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续的采购任务。
（1）严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能；
（2）保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工；
（3）制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业；
（4）发现机械故障应立即停止使用并及时检查修理，严禁机械带病工作；
（5）坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违间操作，遇到恶劣天气，做好部份机械的搬运、储存和防护；
（1）配合质检员，做好采购物资的进货验收工作；
（2）按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任，并协助材料员对材料进行标识；
（3）物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告；
（4）按规定对物资进行分项管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出；
（5）正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律；
（6）有权拒收不符合规定要求的物资。
（1）严格执行国家、行业及本单位有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；
（2）在测量工作中应按规定项目、测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用；
（3）测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；
（4）对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备处于正常有效的工作状态，需周期送检的，应按规定送检；
十、计量、试验人员职责
（1）严格执行国家计量、试验工作法规，做好本单位的计量、试验管理工作；
（2）建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合；
（3）严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作；负责砼、砂浆试块及钢筋等材料取样、送检（并有见证取样）。
（4）参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故；
（5）接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料；
（6）有权拒绝和违章使用未检验的测量和试验设备。
十一、主要分项工长职责
（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工；
（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续；
（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；
（4）搞好钢筋工程的施工管理和隐蔽验收工程，保证生产顺利进行；
（5）配合试验员做好钢筋进场分批、分规格见证取样和焊接件的取样；
（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；
（2）向班组作安全、质量节约工序的技术交底和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量和安全，保证施工顺利进行；
（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工；
（4）做好原始资料积累。
（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工质量、安全进度负责；
（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工；
（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；
（4）负责办好砼浇筑许可证和监理分项验收申报表，并交内业存档；
（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时报项目部。
（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出；
（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划；
（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量和安全；
（4）根据项目部计划，及时对班组下达施工任务进行督促检查；
（5）搞好工种各部门间的配合DB13(J)／T 8377-2020 建筑施工安全管理标准(完整正版、清晰无水印).pdf，搞好文明施工及各项工作。
二、施工组织管理体系网络图
1、工程进度目标：本招标项目计划总工期要求为120日历天，具体开工日期以建设单位通知为准。
2、工程质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，工程竣工经监理、建设、勘测、设计、施工单位验收符合现行相关质量验收合格标准。
3、安全文明施工目标：经质监站验收合格。坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件，工伤率小于1.8‰。符合“绿色环保工地”、“标准化”文明施工的要求。
（1）加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护。确保实现：
GB50872-2014 水电工程设计防火规范（A）杜绝人身死亡事故；