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迈格森中山四路教学区装饰工程施工方案

迈格森教育中山四路教学区装修工程施工方案

工程名称：迈格森教育中山四路教学区

某电力工程电力施工组织设计,地下文物多编制单位：东北金城建设股份有限公司广东分公司

日期：2012年5月22日

我公司在编制迈格森教育中山四路教学区装修工程施工组织设计时,以高质量、高标准、高要求，建造业主满意的放心工程为宗旨，全面提高服务与施工质量为目的，精心组织编写，为本工程的顺利实施提供最基本的保障。

迈格森教育中山四路教学区装修工程施工组织设计，是依据现场实际情况和充分理解了设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、低耗、承建该项目装修工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。在施工过程中我们将充分发挥公司优势和成熟先进的施工技术，科学的组织各专业交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的环境保护目标，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。在工作过程中严格要求、严格管理、严格责任、真正做到每项工程质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程创优，每项服务让业主满意，铸造精品工程。多年来，我公司对承揽的工程不论大小、时间长短、造价高低，都彩高于相关工程项止的工艺方案进行施工，要求分项工程合格率100%，单项工程合格率100%，单项工程一次交验合格率100%。我公司愿以最好的管理水平，优良的工程质量，最短的工期指标，科学的工作组织原则作为本工程的组织施工指南，力争优良工程。

1、由建设单位（业主方）提供的施工图纸。

2、建设单位下发的招标文件的要求。

3、中华人民共和国《建筑法》，广州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。

4、我单位《质量保证手册》和有关文件。

5、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下：

施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定

1.本招标工程项目的材料、设备、施工须达到国家和省、市或行业的现行工程建设标准、规范的要求。

按设计文件（包括图纸）的技术要求执行；

按现行的建筑、安装、市政、园林绿化工程设计标准和规范、规程执行；

按现行的建筑、安装、市政、园林绿化工程施工操作规范及验收规范执行；

按现行的建筑工程施工质量验收统一标准执行；

按省、市建设行政主管部门的相关文件执行。

《中华人民共和国建筑法》（1998.3.1施行）

《中华人民共和国消防法》（1998.9.1施行）

《中华人民共和国劳动法》（1995.5.1施行）

安全生产规范、规程标准

建设部13号令《建筑安全监督管理规定》

建设部15号令《建筑工程施工现场管理规定》

上述规范、标准、规程仅是本工程建筑安装的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执行。

针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓"工程质量，安全文明施工，确保工期"这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。

施工项目管理组织结构及各部门的主要职责

2．项目经理各部门的主要职能：

项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。

项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。

项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。

项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。

材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。

装修工程施工项目管理网络图。

1．材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。

2．凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。

3．为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。

4．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。

5．加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。

6．材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。

7．现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。

1．加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。

2．对各种资料要有专人妥善保管好。

3．对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。

4．认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。

5．要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。

1．本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行"质量第一"的方针，树立企业的良好形象。

3．质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。

4．施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。

5．分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。

6．质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。

1．凡进入工地人员严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。

3．现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。

4．照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。

5．使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。

6．拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。

7．现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。

8．设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。

9．施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。

10．施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。

11．施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。

12．现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5M，距明火不小于10M，不得在太阳下爆晒。

13．服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。

1．现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。

2．保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。

3．做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。

4．工具间内零星材料堆放整齐。

5．施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。

6．做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。

7．服从和执行现场综合管理措施。

1．加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。

2．施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。

3．避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。

4．加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。

5．合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。

成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。

建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。

生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。

在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。

各类装修用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。

每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。

针对本工程工期的特点，我公司决定按正常施工要求投入劳动力，主要表现在以下几方面：a．在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；b．从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；c．各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；d．做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。

根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%，中级工占50%,低级工占20%，其它辅助工占5%。

保证施工进度的措施、控制方法

本工程工期紧，在保证质量和安全的基础上，以施工总进度网络计划图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

(1)建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

(2)定期参加由工程施工总指挥长主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

第五节保证工期的技术措施

要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、地质、组织协调等影响进度的因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

（1）设计变更因素是进度执行中一大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

①在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。

②按照施工进度计划要求及时组织材料进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

③配备足够本工程适用的的施工机械，并做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

④根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

(一)从组织体系上保证工期的组织措施：

本工程挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。

(二)施工进度的三级动态控制措施：

1．一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

2．编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

3．每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

(三)在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

(四)合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。

(五)严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。

(六)各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。

(七)严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。

(八)切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误，

施工前的准备及现场平面布置

1．设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底和图纸会审工作。项目经理部内积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。

2．会同业主、设计对已建混凝土地坪进行全面测量，从而决定地台基层高度。

3．会同业主，设计师对已建结构柱距、柱宽、柱直径进行复核。从而决定柱间净尺寸，石材面层的加工尺寸，柱子终饰宽度及直径。

4．施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图，并根据现场实际尺寸，在完全理解设计图的基础上作翻样图，对图纸和说明均未指明的做法、材料、色泽立即与设计师商定并以书面形式作增加或变更通知书，所有翻样图及节点图均呈业主和设计师并经得认可后再实施。

5．要有计划有步骤地组织材料进场，提前编制成品，半成品材料的定货计划，对装饰材料、特殊材料，提前组织专业询价，取样后报审批，以便尽快确定供货单位，落实货源及备料，保证按施工进度分批分期供货。

6．组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。

1．材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场，为了施工现场的安全和文明卫生现场不考虑工人住宿和食堂设置。

2．在操作面主要位置(如通道口、主电源处、材料堆放点及机械设置处等)配备消防灭火设备。并在主要通道口(如楼梯)每层设置－临时消防栓为了保证水压力，直接与供水管相连接。

主要施工方法及技术措施

根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚的建筑结构组件上划出吊杆位置，按设计节点详图，悬挂吊杆或吊杆焊接，安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；安横撑，水平调正固定，中间质量验收检查，设备及电气配管的安装调试，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方及质监部门验收后方可封板。

石膏板封板：石膏板与龙骨用镀锌自攻螺丝固定，石膏板的长边沿纵向次龙骨铺设，即先将板材就位，用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距不得大于200mm，螺钉应与板面垂直且略埋入板面，并不使纸面破损，钉眼应作锈处理并用石膏板腻子抹平，以牢固为原则，如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢铝切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。

在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免返工拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头在吊顶板就位后安装，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。

1.1本章适用于石材(包括人造石材)、地面砖、实木地板、竹地板、实木复合地板、强化复合地板、地毯等材料的地面面层的铺贴安装工程施工。

1.2地面铺装宜在地面隐蔽工程、吊顶工程、墙面抹灰工程完成并验收后进行。

1.3地面面层应有足够的强度，其表面质量应符合国家现行标准、规范的有关规定。

1.4地面铺装图案及固定方法等应符合设计要求。

1.5天然石材在铺装前应采取防护措施，防止出现污损、泛碱等现象。

1.6湿作业施工现场环境温度宜在5℃以上。

2.1地面铺装材料的品种、规格、颜色等均应符合设计要求并应有产品合格证书。

2.2地面铺装时所用龙骨、垫木、毛地板等木料的含水率，以及防腐、防蛀、防火处理等均应符合国家现行标准、规范的有关规定。

3.1石材、地面砖铺贴应符合下列规定：

1．石材、地面砖铺贴前应浸水湿润。天然石材铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号。

2．铺贴前应根据设计要求确定结合层砂浆厚度，拉十字线控制其厚度和石材、地面砖表面平整度。

3．结合层砂浆宜采用体积比为1:3的干硬性水泥砂浆，厚度宜高出实铺厚度2~3mm。铺贴前应在水泥砂浆上刷一道水灰比为1:2的素水泥浆或干铺水泥1~2mm后洒水。

4．石材、地面砖铺贴时应保持水平就位，用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结紧密，同时调整其表面平整度及缝宽。

5．铺贴后应及时清理表面，24h后应用1:1水泥浆灌缝，选择与地面颜色一致的颜料与白水泥拌和均匀后嵌缝。

　　玻璃和玻璃砖的品种、规格和颜色应符合设计要求，其质量应符合有关产品标准的规定。

　　一般应备有：工作台、玻璃刀、尺板、钢卷尺（3m）、木折尺、克丝钳、扁铲、油灰刀、木柄小锤、方尺、棉丝或擦布、毛笔、工具袋、长安全带等。

　　1）玻璃应在门窗五金安装后，经检查合格，在涂刷最后一道油漆前进行安装。

　　玻璃隔断的玻璃安装，也应参照上述规定进行安装。

　　2）门窗在正式安装玻璃前，要检查是否有扭曲及变形等情况，遇有不合格的，应整修后再安装玻璃。

　　3）玻璃安装前应按照设计要求的尺寸或实测尺寸，预先集中裁制，裁制好的玻璃应按不同规格和安装顺序码放在安全地方备用。

　　对集中加工后进场的半成品，应有针对性的选择几樘进行核实来料的尺寸留量长宽，各应缩小1个裁口宽的1/4，一般每块玻璃的上下余量3mm，宽窄余量4mm，边缘不得有斜曲或缺口等情况。铝合金框、扇裁割应符合国家标准玻璃与玻璃框之间配合尺寸的规定，满足设计及安装要求。

　　玻璃挑选、裁制→分规格码放→安装前擦净→镶嵌玻璃→压线条，打玻璃胶

　　2）玻璃挑选及裁制：将需要安装的玻璃，按部位分规格、数量裁制，已裁好的玻璃按规格码放；分送的数量应以当天安装的数量为准，不宜过多H大地产集团住宅室内装饰施工工艺和质量标准117p（117P）.pdf，以减少搬运和减少玻璃的损耗。

　　3）嵌玻璃：玻璃推平、压实后，四边分别钉上钉子，钉完后用手轻敲玻璃，响声坚实，说明玻璃安装平实；如果响声啪啦啪啦，要重新取下玻璃，基层处理合格后，再上玻璃。

　　4）安装彩色玻璃和压花玻璃，应按照设计图案仔细裁割，接缝必须吻合，不允许出现错位松动和斜曲等缺陷。

　　5）安装压花玻璃或磨砂玻璃时，压花玻璃的花面应向外，磨砂玻璃的磨砂面应向室内。

　　6）安装玻璃隔断时，隔断上框的顶面应有适量缝隙，以防止结构变形，将玻璃挤压损坏。

　　7）玻璃安装后，应进行清理，将油灰、钉子、钢丝卡及木压条等随手清理干净，关好门窗。

　　8）冬期施工应在已安装好玻璃的室内作业，温度应在正温度以上；存放玻璃的库房与作业面温度不能相差过大园路、假山、绿化施工方案_secret，玻璃如从过冷或过热的环境中运入操作地点，应待玻璃温度与室内温度相近后再行安装；如条件允许，要将预先裁割好的玻璃提前运入作业地点。

　　1）玻璃的品种、规格、色彩、朝向及安装方法等必须符合设计要求及有关标准规定。

　　2）玻璃裁割尺寸正确，安装必须平整、牢固、无松动现象。