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江临世家B区基坑支护工程

第一章工程概况………………………………………………………………………………1

太阳科技大厦施工组织设计第二节工程地质、水文条件 4

第二章编制依据………………………………………………………………………………9

第三章施工计划……………………………………………………………………………10

第二节项目经理部组织管理机构 11

第三节机械设备投入计划 15

第四节施工布置和临时设施 16

第五节施工程序总体概述及施工段划分 20

第六节施工进度计划及各阶段进度保证措施 22

第四章施工工艺技术………………………………………………………………………23

第二节钻孔灌注桩施工 28

第三节预应力管桩施工 34

第四节旋喷桩施工 38

第五节水泥搅拌桩施工 41

第六节锚杆及喷射砼面层施工 44

第七节预应力锚索施工 44

第八节冠梁、支撑梁、腰梁施工 45

第九节土方开挖方案 48

第十节基坑降水与排水 58

第十一节变形观测 59

第十二节工程施工技术管理资料制度 65

第十三节关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点分析和解决方案 66

第五章施工安全保护措施…………………………………………………………………72

第一节安全管理体系 68

第二节安全生产组织措施 74

第三节施工安全技术措施 75

第四节施工用电安全措施 79

第五节施工现场防火安全防范措施 80

第六节基坑支护稳定可靠的保证措施 80

第七节构筑物及管线的保证措施 81

第八节施工应急预案 82

第六章劳动力计划…………………………………………………………………………89

第一节劳动力安排计划表 89

1、人工填土层（Qml）

场地分布广泛，各孔均揭露到，厚度大。揭露最薄处为0.70米，见于ZK31号孔；最厚处为4.20米，见于ZK44号孔；平均厚度为2.24米；层面最高处标高为3.46米，见于ZK19号孔；层面最低处标高为2.84米，见于ZK8号孔；平均标高为3.07米。

褐黄色、灰黄色，由粘粒夹粉细砂组成，土质较均一，欠压实，干燥，松散，底部见少量耕表土。

2、第四系海陆交互相沉积层（Qac）

场地内第四系海陆交互相沉积层，根据岩土特征可分为：淤泥质土、细砂、淤泥质土、粉质粘土、中砂、粗砂、圆砾七个亚层。

呈深灰色、灰黑色，流塑状，饱和，含有机质，具腥臭味，无摇振反应，稍有光泽，干强度及韧性中等，土质较均匀，局部含砂较多，不均匀夹3~10cm粉细砂透镜体。

呈灰黑色，灰褐色，砂粒成份为石英，级配较好，以松散~稍密状为主，局部中密状，饱和，底部含较多中砂及粘性土，局部夹薄层淤泥质土。

呈深灰色、灰黑色，流塑状，饱和，含有机质，具腥臭味，无摇震反应，稍有光泽，干强度及韧性中等，土质较均匀，局部呈淤泥质砂出现。

呈土黄色、灰白色，局部呈紫红色，土质较均匀，由粘粒、粉粒组成，湿~很湿，可塑状，摇震无反应，稍有光泽，干强度中等，韧性低，局部地段含较多中细砂，呈粉土或含粘性土粗砂、中细砂出现。

表1物理力学指标参数表

单轴抗压强度取18.26MPa

场地四周已经人工平整，区内无明显的地表水系存在，场地南侧为鸡鸦水道，为区域内较大的地表水系。

勘察期间，场地地下水径流补给源为不明显，补、排条件一般，水流水平径流交替作用较慢，补给量不丰富；排泄方式以潜流方式排泄为主，其次以蒸发方式垂直排泄。因勘察时间较短，场地地下水起伏变化小，地下径流方向不明显。勘察期间从钻孔中测得地下水埋深0.55~2.80m，标高0.66~2.70m。

本施工组织设计的编制目的是：通过建设单位提供的技术资料和在现场踏勘的基础上，为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导基坑支护的施工；基坑内土石方的开挖与运弃；基坑回填以前的监测、支护安全与正常使用等的施工以及其关联项目的施工管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。

本施工组织设计的编制依据有：

《建质[2009]87号文》；

中山市基坑工程技术管理规定中建[2006]59号文；

《南头镇江临世家B区建设场地岩土工程勘察报告》，广东中山地质工程勘察院，2010年12月27日；

《江临世家B区基坑支护设计图》深圳地质建设工程公司，2011年5月22日；

《基坑土钉支护技术规程》（CECS96：97），中国工程建设标准化协会标准；

《建筑桩基技术规范》（JGJ94—2008）；

现场踏勘及我司多年深基坑支护施工经验。

我们通过充分领会设计图纸及有关投标、施工要求，结合工程特点和我公司在边坡工程方面的施工经验，发挥公司人才优势和科学管理手段、设备优势，科学地组织护坡桩、旋喷桩、搅拌桩、砼粱、喷砼面层、排水系统和监测等的施工和各工种的交叉作业，统筹安排，精心组织，严格履行合同，通过科学的管理和全体员工的共同努力，确保实现如下目标：

保证达到“合格”工程等级，顾客满意度达到90％以上。

根据招标文件与设计图纸的实际工作量，在充分发挥设备、人力资源优势的前提下，经研究决定，保证施工总工期不超过招标文件要求的150天（日历天）。

采取有效措施，杜绝死亡事故和重伤事故，杜绝设备事故和主观交通事故，保证不发生一般或以上级别的安全事故，安全检查达到《建筑施工安全检查标准》所规定的合格标准。

确保文明施工，达到“文明工地”标准。

运用网络技术进行施工组织管理和工程质量、进度控制，确保一次成功。

信守合同、认真协调与各有关方面关系，接受建设单位和质检单位、监理单位等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。处理好与周边居民的关系，力求将工程施工对周围的影响降至于最低。

第二节项目经理部组织管理机构

本工程施工实行“施工项目管理法管理”。这种管理方式是目前国际、国内建筑施工管理中一种科学的、较为先进的管量方法，是以项目为目标，用系统工程的观念、理论和方法进行管理，它的管理是以进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调的“三控制、三管理、一协调”为内容的管理方式。它的机构设置是项目经理部为组织形式。这种项目经理部是目的性明确、精干高效、指挥灵便、运转自如、高效率的指挥机构。这种管理模式我们经过了较长时间的实践和摸索，积累了较为丰富的经验，建立有较为完善的组织机构和管量制度，培养有思想好、业务精、应变能力强，高素质的项目经理和项目管理人员。我们一旦中标，将全力以赴，派出最好的项目经理和高素质的管理人员组成项目经理部，以高度的热诚和高度的责任感保质保量按期完成施工任务。

项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，下设工程技术部，质量安全部，现场施工部，材料设备部，财务部，后勤部组成项目管理层，项目经理对工程质量、安全、进度负全面责任，并确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。

如果我公司中标，项目经理、副经理、技术负责人将直接进行工程管理的前期工作，第一时间安排合同预算人员、测量人员、材料采购、电工等人员进场。

1、公司总工室、工程技术、安全科针对本工程具体特点进行质量、安全总策划。

2、公司为本工程施工组建项目经理部。

3、项目经理部设计本工程施工所需资源（人员、机械设备、资金等）。

1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。

2、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。

3、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。

4、准备齐全技术资料的各种表格。

5、编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。

开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。技术交底采用三级制即：设计人员→项目工程师→施工员→班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。

本工程拟组建的施工管理机构及职能如下：

项目经理部组织机构管理职能表

负责工程项目的全面管理工作

负责协调、辅助工程项目的管理工作

负责工程项目的技术管理工作

施工组织设计及施工进度计划，材料进退场计划

材料检验、钢筋抽验、钢筋焊接抽检

砼配合比试配，配合比控制、砼强度检测

落实日、旬、月进度计划

落实各种配合计划的实现

现场文明施工管理、安全防火管理

安全技术交底及落实各种技术措施

分项、分部工程的工序检查

按计划进退材料及常用机具

了解分析材料市场行情，材料库存清点

验收进场材料及收取质保书

施工机械定购及指导安装调试

机、电、给水工程协调管理

厨房、宿舍等生活设施管理

产品保护、防盗、防破坏

工程资金使用计划及平衡

派驻本工程现场工程管理、技术人员汇总表

B1014044030404

10507200105026

深建岗培20041046

二、材料投入计划及其保证措施

工程施工主要材料为水泥、钢筋及砂、石等材料一般根据施工作业进度提前2天进场，由现场监理公司监理员随机抽样进行送检，合格后材料才能使用。

购买材料前应进一步按图核对实际材料用量，并分批购进，以防造成浪费。

现场使用的零星材料将由现场材料员就近采购，用五十铃人货车运输；

（2）大型材料（水泥、钢筋）

本工程项目部按施工进度上报公司材料设备部工程进度所需材料名称、数量等，公司材料设备部集中采购的材料，将由供应商组织运输到现场，由项目部材料设备部按照到场验收的方式验收材料的质量、数量、批次等，部分量小的材料则由项目部材料部直接购进。

为了确保进场材料按质按量达到计划要求，采取以下保证措施：

1、设立由班组长、施工员、材料员组成的材料供应班组，材料员任组长，专门负责各种材料特别是主材的动态采购工作，做到预见早、计划快、进场及时，供应量及质量均满足要求；

2、所有必需的材料均在开工前进场完毕某公路工程施工方案，需要检验的主材有开工3天前进场完毕；

3、所有的主材均准备两个以下的供应商；

4、所有的主材均按规定做好进场后的抽检工作；

5、所有的进场材料均做好分类保管、防潮、防雨工作；

6、所有的进场材料一旦发现不合格，即及时清退；

7、对需要加工的钢材及时组织足够的力量进行加工。

水利水电工程碾压式土石坝施工组织设计导则DLT_5116-2000第三节机械设备投入计划