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中国建筑第八工程局大连公司

本施工组织设计主要是根据设计图纸、招标文件，并结合现场实际情况编制的。主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，联营队伍管理，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施，钢筋工程、模板工程、砼工程、脚手架工程、砌体工程等土建施工方法。

另外，安装工程单独编写其施工组织设计。

中建八局大连公司太阳大厦项目经理部

GTCC-051-2018 铁路数字移动通信系统（GSM-R）模拟光纤直放站1.2建筑、结构概况 1

第二章工程管理目标 2

2.3安全文明施工 2

2.3.1安全管理目标 2

2.3.2文明施工目标 2

3.1施工总承包组织机构及职能 4

3.1.1工程项目总承包管理体系 4

3.1.2项目经理部组织机构 5

附录一太阳科技大厦工程项目经理部组织机构图 7

3.1.3施工总承包项目经理部职责 8

3.2.1强化总包管理力度 9

3.2.2施工生产管理 9

3.2.3进度计划管理 10

3.2.4质量管理 10

3.2.5劳动力的管理 11

3.2.6材料供应管理 12

3.2.7安全管理 12

3.2.8技术管理 13

3.2.9考核制度 13

4.1工程总进度控制点 14

4.2施工进度计划 14

4.2.1结构工程 14

4.2.2机电工程进度 15

4.2.3装修工程 15

附录二施工进度计划 15

4.3.1施工分段 16

附录三施工分段图 16

4.3.2施工顺序 16

4.4主要施工方法 16

4.4.1地下室施工 16

4.4.2主体施工 16

4.4.3装修阶段 17

4.5施工机械的选择 17

4.5.1垂直运输机械 17

4.5.2混凝土机械 21

附录四工程计划投入的主要机械设备一览表 21

附录五主要检测仪器、设备表 23

4.6周转材料用量 23

4.7劳动力部署 24

附录六劳动力计划表单位：人 25

4.8总平面布置 26

附录七施工现场平面布置图 27

附录八施工现场水电平面布置图 27

5.2现场临时用电设施 28

5.2.1编制目的 28

5.2.2现场变压器容量 28

5.2.3主要用电机具负荷 28

5.2.4供电方案 29

5.2.5电缆线路敷设 29

5.2.6总用电量计算 29

5.2.7地下室照明线路敷设方式 30

5.2.8楼梯间照明方案 31

5.2.9安全管理规定 31

5.3现场临时用水 32

第六章土建主要分项工程施工方法 33

6.1施工测量方案 33

6.1.1平面控制网的建立 33

6.1.2各施工细部点详细放样 33

6.1.3高程测量 35

6.1.4误差依据 35

6.1.6沉降观测 36

6.1.7控制点、预留洞的做法 38

6.3.1施工工艺 39

6.3.2技术措施 39

6.3.3质量保证措施 40

6.4.1模板施工概况 41

6.4.2模板设计及施工 41

6.4.3大模板的安装与拆除 50

6.4.4大模板的堆放、安装和拆除安全措施 53

6.4.5模板验算 54

6.5.1工程概况 58

6.5.2钢筋进场检验及验收 58

6.5.3钢筋的储存 58

6.5.4钢筋的接长 58

6.5.5钢筋的下料绑扎 61

6.5.6质量要求 67

6.5.7质量标准 68

6.5.8施工注意事项 69

6.5.9安全措施 70

6.5.10成品保护 71

6.6混凝土工程 72

6.6.1工程概况 72

6.6.2原材料要求 73

6.6.3施工管理 74

6.6.4施工准备工作 75

6.6.5施工技术措施 76

6.6.6混凝土试块的留置、施工记录 82

6.6.7成品保护 85

6.7脚手架工程 86

6.7.1脚手架材质要求 86

6.7.2脚手架对基础的要求 86

6.7.3悬挑脚手架的搭设 89

6.7.4悬挑脚手架的构造要点 99

6.7.5搭设要点 100

6.8砌筑工程 102

6.8.1材料要求 102

6.8.2施工准备 102

6.8.3施工要点与一般构造措施 102

6.8.4外墙砌筑方法 103

6.8.5质量标准 105

6.9楼地面工程 105

6.9.1砼地面 105

6.9.2室内地砖、瓷砖镶贴工程 107

6.9.3石材面层 107

6.9.4质量标准 108

6.10防水工程 108

6.10.1地下室防水层施工 108

6.10.2屋面聚乙烯改性沥青防水施工 108

6.10.3SBS卷材防水施工 108

6.10.4安全措施 109

6.11装饰工程 109

6.11.1主要工序交叉施工原则及措施 109

6.11.2主要分部工程 110

6.12高强混凝土的拌制与施工 111

6.12.1高强砼制备的主要技术措施 111

6.12.2施工注意事项 112

第七章机电安装分部分项工程施工方案 113

7.1给排水施工方案 113

7.1.1工程内容 113

7.1.2施工技术关键 113

7.1.3施工主要程序 113

7.1.4主要施工方法及技术要求 113

7.2电气施工方案 132

7.2.1工程内容 132

7.2.2施工技术关键 132

7.2.3主要施工程序 132

7.2.4主要施工方法及技术要求 132

7.3单位、分部、分项工程划分 146

7.4交工资料目录 146

7.4.1通用部分 146

7.4.2给排水部分 147

7.4.3电气安装工程 147

第八章确保工程质量的技术组织措施 148

8.1工程质量目标 148

8.2质量保证体系 149

附录九质量保证体系 150

附录十质量控制要点一览表 151

8.3工程施工依据 154

8.4保证工程质量主要措施 154

8.4.1组织保证措施 154

8.4.2施工技术的质量控制措施 154

8.4.3质量管理程序与质量预控 155

8.5创优措施 161

8.5.2制定创优计划 161

8.5.3制定创优技术方案 161

8.5.4建立有效过程控制制度 161

8.5.5砼结构工程确保达到清水混凝土效果 161

8.5.6装修工程的质量控制 162

第九章确保工期的技术组织措施 163

9.1施工组织保障措施 163

9.2工序管理保障措施 163

9.3优良施工队伍，提高施工机械化水平 163

9.4资金材料管理保障措施 164

9.5采用先进施工技术 164

9.6外部环境保障措施 164

9.7季节性施工保障措施 164

第十章确保现场安全施工的安全措施 165

10.1安全管理方针 165

10.2安全管理体系 165

附录十一安全保证体系 166

10.3安全管理制度 166

10.4安全防护措施 168

第十一章确保文明施工的技术组织措施 172

11.1文明施工目标 172

11.2文明施工管理机构及运行程序 172

11.3现场管理原则 173

11.4文明施工措施 174

11.5文明施工管理组织计划 175

11.6环境保护措施及方案 175

11.7环境管理目标 176

11.8环境管理的实施方案及措施 176

11.9监测和测量 178

11.10不符合项的纠正与预防措施 178

第十二章冬雨期施工措施 179

12.1冬期施工 179

12.2组织措施 179

12.3技术措施 179

12.4质量、安全措施 180

12.5雨期施工 181

第十三章工程成本降低措施 183

13.1材料控制 183

13.2施工控制 183

13.3文明施工 183

13.4提高工效 183

13.5新科技应用 184

13.6现场施工通讯联络 184

第十四章工程交付、回访及保修措施 185

14.1工程交付 185

14.2工程回访 185

14.2.1回访程序 185

14.2.2回访组织 185

14.3工程服务及保修 185

14.3.1保修期限与承诺 186

14.3.2维修程序 186

14.3.3保修记录 187

本工程位于丹东边境经济合作区高科技园区内，春三路与滨江路交界处，本工程建筑总面积51722.29m，分为A、B两座，其中A座二十七层，局部为二十二层，顶层为设备层，地下一层。建筑面积43527.29m2，其中地上部分建筑面积38644.85m2，地下部分建筑面积4882.44m2，建筑面积网点为6919.66m2，建筑总高度87.8m；B座17层，建筑面积8195m2，建筑总高度60.83m。

本场地地震基本烈度为7度，本工程按7度设防，建筑场地类别为Ⅱ类场地。地面粗糙度为B类。

本工程为钢筋砼框架剪力墙结构，结构抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为二级，地下防水等级为二级，建筑耐久年限为一级，耐火等级为一级，安全等级为一级，基础为筏板式基础。地下室底板、侧壁砼为C30防水混凝土，抗渗等级为0.8MPa，地下室柱最大截面为850×850mm，最小截面为400×400mm，混凝土等级为C30、C60、地上部分柱砼为C60、C50、C40、C30，剪力墙砼为C40、C30，梁、板为C30，垫层砼为C15。柱子最大截面850×850mm，柱距最大为7,800×7,800mm，梁最大截面400×850mm，墙体最大厚度为350mm。

本工程外装修一至三层为干挂理石，三层以上为高级外墙涂料，室内二次高级装修另行设计；外墙为240厚轻集料砼小型空心砌块外贴50厚ESP保温板，内墙为180厚非承重空心砖；四到二十七层外墙为240厚轻集料砼小型空心砌块外贴50厚ESP保温板，内墙为90厚机制轻质增强水泥墙板，B座1～3层采用120厚阳光板做隔挡。

本工程共有14部楼梯，8部电梯。其中，A座有12部楼梯，6部电梯；B座有2部楼梯，2部电梯。

本工程施工重点和难点：地下室防水砼施工；高标号砼施工；工期紧、工序多，组织好施工是难点。

2004年2月15日，工程开工；

2004年4月15日，地下室结构完；

2004年7月30日，主体结构完；

2004年10月25日，精装修完；

2004年10月28日，工程竣工。

为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。（祥见第九章《确保工期的技术组织措施》）

质量目标：确保辽宁省“世纪杯”，争创国优。

为确保质量目标的实现，制定各分项分部工程质量目标创优计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。（祥见第八章《确保工程质量的技术组织措施》）

2.3.1安全管理目标

无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5‰以下。

（祥见第十章《确保现场安全施工的安全措施》）

2.3.2文明施工目标

1）达到“安全文明工地”要求。

2）做到“五化”：亮华、硬化、绿化、美化、净化

（祥见第十一章《确保文明施工的技术组织措施》）

3）生活及生产污水达标；

6）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

（祥见第十一章《确保文明施工的技术组织措施》）

3.1施工总承包组织机构及职能

3.1.1工程项目总承包管理体系

太阳科技大厦工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此必须明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系，才能保证工程项目建设科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流的建筑精品。

本工程项目总承包管理体系如下图示:

以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同服务于业主方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。

3.1.2项目经理部组织机构

本工程将作为我局在丹东的重点工程，组建丹东项目经理部承担该工程的项目管理。按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，完美实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

本项目组织机构图如下：

附录一太阳科技大厦工程项目经理部组织机构图

3.1.3施工总承包项目经理部职责

直接受业主、监理指令并对业主负责，对专业分包商实行管理和协调。为强化总承包管理，项目经理部做如下编制：主要管理人员设项目经理、项目总工程师、安全总监、工程部部长、质安部部长、物资设备部部长、商务部部长、安装部部长各一名。

经理部下设工程工程部、质安部、物资设备部、商务部、安装部等五个职能管理部门，各个部门职责如下：

工程部：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次深化设计，材料设备进场质量控制，材料试验、检验和工程档案等技术管理工作，负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外精装修工程的总包管理。

质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收和文明施工。

物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。

商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。

安装部：负责安装专业技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，检验和工程档案等技术管理工作，负责该专业的施工管理并编排相应计划。

本工程属大型综合性建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。中建八局作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、部分机电安装工程将由中建八局直接负责施工；其它项目由业主选择分包单位施工。分包单位将由中建八局丹东项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。

3.2.1强化总包管理力度

项目经理部全面执行和理解业主与设计的意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济的、行政的等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：

1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的施工体系中，统一指挥和协调监督。

2）统一现场平面管理。由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

3）统一编制多级施工进度计划，根据总的工期进度运用计算机对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应全面的协调、组织和管理。

5）统一工程质量保证体系，采用中建八局总部已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。

6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

3.2.2施工生产管理

为保证施工生产的正常进行，针对该工程制定《项目生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有章，达到指挥协调有力。

3.2.3进度计划管理

总承包方制定严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。太阳科技大厦工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。

为确保整个工程施工在总体施工计划的受控下有序进行，本工程分六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。

第一级：根据合同工期目标制定主要形象进度控制点；

第二级：根据进度控制点编制施工总进度计划；

第三级：分部分项工程计划；

一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由工程技术科与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。

各分部分项工程的施工以三级为主，抓四、五级落实。

工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

各分包单位进场7天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21号报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00报出当日计划。每日下午5：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。

1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据太阳科技大厦工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。

2）制定工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。

3.2.5劳动力的管理

1）劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备足够数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

2）保证劳动力供应的措施

（1）编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的工程技术科科长负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，做到为丹东市的工程建设增光添彩。

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

3.2.6材料供应管理

1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

2）保证材料供应的措施

（1）各分包单位必须编制准确的材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。

（2）材料的质量控制、采购、订货

总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。

总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。

随着太阳科技大厦工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，制定并落实各项制度：

1）完善太阳科技大厦工程安全管理规定，制定工程安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订《安全施工协议书》。规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产管理制度，根据奖罚条例进行经济处罚，罚款金额从抵押金中直接扣除。

2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。

3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。

组织分包对图纸进行审查，协助分包与监理单位、设计单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，并要求各分包单位将技术档案随时上交，并由总包单位汇总整理。

每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的，以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的，将建议业主减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。

4.1工程总进度控制点

为保证本工程按期完成，根据本工程特点制定如下四个进度控制点：

第一进度控制点：2004年4月15日，地下室结构完；

第二进度控制点：2004年7月30日，主体结构完；

第三进度控制点：2004年10月25日，精装修完；

第四进度控制点：2004年10月28日，工程竣工。

为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。

本工程开工日期为2004年2月15日。根据招标文件要求，将整个工程计划安排如下：

2004年2月10日施工队伍进驻施工场地，进行搭设临建、现场布置、场地降水、购置小型机具、购买材料、熟悉图纸等施工准备等工作；

2004年2月15日开工，开始桩基础施工，基坑土方清运、桩头剔凿、基坑支护、钢筋下料、模板制作工作；

2004年4月15日地下室结构完成；

2004年7月30日地上钢筋砼主体封顶；

2004年5月10日瓦工工人进场，开始墙体砌筑、地面、墙面施工，砌筑时先砌外墙再砌内墙，以保证工程质量。

2004年8月31日初装修基本完工，精装修队伍进场施工。

业主应保证材料供应及时，电梯、消防、给排水、精装修等工程提前委托，以保证2004年10月28日工程竣工。

地下室结构于2004年4月15日完成；

主体结构于2004年7月30日完成；

砌筑工程于2004年8月10日完成；

4.2.2机电工程进度

安装队伍前期进场10人，进行安装预制；

安装队伍计划于2004年3月12日进场，配合土建做予留予埋；

2004年10月25日，完成设备调试工作。

2004年5月20日初装修队伍进场，2004年6月1日精装修队伍进场，各工程交叉作业。

1、太阳科技大厦A座工程施工总进度计划横道图

2、太阳科技大厦B座工程施工总进度计划横道图

本工程体量大，工期紧，为保证工期及工程质量，同时加快料具的周转次数，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。部署如下：

在地下室结构施工时，按后浇带分为两个施工段进行施工。

桩基础→基底清理→垫层→地下室底板→地下室结构→地上结构→墙体砌筑→门、窗框安装→墙面抹灰→地面→室内外精装修

地下室外墙、顶板、柱及核心筒分二段施工。模板使用组合钢模，为保证地下室外墙防水质量，地下室外墙水平施工缝使用钢板止水带，变形缝处采用橡胶止水条。

地下室底板、外墙采用抗渗砼GB／T 32076.4-2015 预载荷高强度栓接结构连接副 第4部分：HV型 大六角头螺栓和螺母连接副.pdf，抗渗等级为P8。

采取柱、剪力墙与梁、板分开浇注的方法。核心筒、独立柱使用全钢大钢模、梁板采用竹胶合板施工。

粗装修的砌筑工程，及机电主管安装，滞后主体结构4层跟进。机电管线主支管安装完毕，打压保温完成，土建抹灰、地面施工完毕后即进入精装修阶段。

根据工程具体情况和进度要求，分阶段布置各种机具，详见总平面布置，主要机具如下。

4.5.1垂直运输机械

根据本工程使用大钢模实际情况及出屋面钢结构吊装的要求，为满足工程需要YD／T 3747-2020 区块链技术架构安全要求.pdf，保证工程的连续性及加快施工进度，安装2台塔吊。塔吊型号分别为F0/23B和E1515两台。

根据塔吊自身抗倾覆要求和施工方便，塔吊基础底板平面尺寸为8000×8000mm，底板厚度为1.5m。