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广州市番禺雅居乐花园A04区别墅临时用电施工组织设计

广州市番禺雅居乐花园A04区别墅

（A04区H1型10栋、D3型6栋、D型6栋、D1型6栋、D2型11栋、E1型6栋）

临时施工用电施工组织设计

甘12J3-1 建筑门窗--断桥节能铝合金门窗工程名称：广州市番禺雅居乐花园别墅工程

工程地点：广州市番禺区南村镇员岗村

建设单位：广州番禺雅居乐房地产开发有限公司

施工单位：茂名市建筑装饰工程有限公司

编制单位：茂名市建筑装饰工程有限公司

编制日期：二00三年十二月二日

审批单位：茂名市建筑装饰工程有限公司

审批日期：二00三年十二月二日

1、编制说明、工程概况：

1.1.1、针对本工程及现场的实际情况和施工招标文件的要求，我们把施工中的施工组织安排；施工进度表，施工平面布置，机具设备、材料采购计划、劳动力组织安排，主要项目施工方法中的基础施工、主体结构施工、屋面、卫生间防水施工，保证工程质量的技术措施、创安全生产样板工地技术措施、创文明施工、标准化管理样板工地技术措施，保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。

1.1.2、本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程在质量、安全施工、工期方面可得到保证。

1.1.3、在本施工组织设计中，我们采用部分新工艺、新材料、新技术、新设备，并使用计算机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。

1.2、工程设计概况：

1.2.1、该工程由广州市番禺房地产开发有限公司投资兴建，设计

是中山市建筑设计院有限公司和机械工业第十设计研究院。

1.2.2.、工程地点：广州市番禺区南村镇员岗村；

1.2.3、工程名称：广州市番禺雅居乐花园别墅工程（A04区H1型10栋、D3型6栋、D型6栋、D1型6栋、D2型11栋、E1型6栋）；

1.2.4、基础地基以强夯处理的人工填土为持力层，基础为承台基础，基础埋深1.3至1.75m；

1.2.5、主体结构为混凝土框架结构，层高2.9至3.3m,屋面为斜屋面；

1.1.6、填充墙为小型砼砌块M5混合砂浆砌筑，楼梯间墙、外墙、分户墙为180厚，所有内墙、隔墙为120厚；

1.2.7.1、20厚1: 2.5水泥砂浆找平层；

1.1.7.2、2厚聚氨脂防水涂膜防水层，分三次涂刷成活，面粘黄砂；

1.2.7.4、25厚1：2水泥砂浆保护层，面挂英红瓦；

1.2.8.1、全部地面100厚C15建筑构造配筋砼，下面200厚碎石灌砂回填压实；

1.2.8.2、所有楼面为水泥砂浆面：20厚1:2水泥砂浆收水后抹光；

1.2.9、外墙面：20厚1:2.5水泥砂浆底，喷刷外墙涂料；

1.2.10、内墙面：除厨房，厕所外15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底扫毛，2厚1:0.5:3水泥石灰砂浆抹面。满刮腻子一道，砂纸磨平，扫二遍

1.3.1、施工现场情况：三通一平、基本完成。

1.3.2、供水情况：水已通到工地现场。

1.3.3、供电情况：电已通到工地现场。

1.3.4、交通运输情况：工地现场靠近花园小区道路，现场为施工便道。

1.3.5、材料可供情况：三材等主要材料当地均有供应，特殊材料我公司有能力到外地组织采购。

1.3.6、劳动力可供情况：我公司现有各工种劳动力足以满足本

1.3.7、可供机械设备情况：我公司现有机械设备可满足本工程的施工需求。

2.1.1、本工程由我公司杨卿为项目经理、现场总指挥，负责项目全面工作；林朴秋、李干雄为总工长、现场副总指挥，主管技术、质量、安全。

2.2.1、本工程按合同要求，开工日期为2003年月日，竣工日期为2004年月日，共日历天（含节假日在内）。

2.2.2、工程的施工部署，在施工程序上，遵循“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的原理，实行“平面分段、立体分层”，“流水交叉、循序推进”的流水施工方法，以系统工程原则，运用计算机管理手段，对本工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制，室内外粗装饰按自下至上。

2.3、施工管理人员配备及分工：

2.3.1、施工管理人员配备及分工情况详见《项目管理主要人员配备》。

2.4.1、技术准备：

2.4.1.1、组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决。

2.4.1.2、准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。

2.4.1.3、写出砼、砂浆配合比试配委托书，送原材料检验，进行砂浆、砼配合比试配工作。

2.4.1.4、提出原材料计划、半成品加工计划。

2.4.1.5、搞好施工现场平面布置规划。

2.4.1.6、编制工程施工组织设计和专题施工方案。

2.4.1.7、建立工程施工质量检验制度。

2.4.1.8、熟悉及会审图纸：根据招标方提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。

2.4.1.9、原始资料调查分析：通过对地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。

2.4.1.10、编制施工图预算和施工预算，根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。

2.4.1.11、编制施工组织设计，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采取行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大安全事故。

2.4.1.12、分别做好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。

2.4.1.13、施工仪器及通讯设备采用计划如下表，施工前对施工仪器进行检验校核。

施工仪器及通讯设备计划表

施工员、电工、各班组、长塔吊指挥用

编制施工方案、预算、计划用

2.4.2、生产准备：

2.4.2.1、生产安全部和项目工程部在工程合同签订后对施工现场作详尽的勘察，勘察内容包括建设工程的范围、地形、周围环境、交通运输。并实地了解工程地点的水文地质、地下有无地下管网、地下障碍物等，做好勘察结果记录，与设计有关资料相比较，从而确定具体的工程平面布置、质量计划等。

2.4.2.2、项目部与业主联系，做好工程施工前的“水通、电通、路通、通讯通”和场地平整工作。

2.4.2.3、搭建施工区域封闭围墙，围墙高度为2.5m。围墙应坚固、稳定、整洁、美观，并在主要出入口挂置“五牌一图”。分生产区和生活区搭建临设工程、临设工程应井然有序，加工房、机具设备房、办公室、食堂、宿舍、浴室、厕所按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。

2.4.3、物资准备：

2.4.3.1、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库堆放的面积和地点。

2.4.3.2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源，安排好运输车辆。

2.4.3.3、做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做安定性试验和力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在施工现场做含泥量、针片状颗粒含量测定，不合格材料坚决不允许进场使用。

2.4.3.4、进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过磅外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

2.4.3.5、建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划。（主要机具设备配置表）

2.4.4、劳动力准备：

2.4.4.1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。

2.4.4.2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需用量计划，分别组织各工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全，防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

2.4.4.3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

2.4.4.4、本工程主要劳动力需用量计划详（劳动力配备表）。

2.4.5、施工现场准备：

2.4.5.1、根据施工总平面布置做好临时设施的搭设，施工用水用电管线安装及水准点和坐标点的移交工作。现场布设各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。

2.4.6、运输方式：

2.4.7、垂直运输为高速井架；现场水平运输采用机动翻斗车及手推车；楼层水平运输采用手推车；各种材料的场外运输采用机动运输车。

2.4.8、用水用电量计算：

2.4.8.1、施工用水量计算：

a、施工工程用水量q1(γ/s)以用水量最大的用水量计算：q1=k1

式中：k1=1.15M=300L/m3Q1=720m3/台班k2=1.5

b、施工现场生活用水量q2=

式中：P1=500(人)N2=120L/人.日K3=1.5

c、消防用水量q2：施工现场面积约30000m2，在25hm2内，所以选q3=10L/S。

∴Q=q1+q2=12.94+8.33=21.27L/S

主干管选用DN=100mm可满足施工需要。

2.4.8.2、施工用电量计算：

（详见专项临时供电施工组织设计）

3、施工工期及质量要求：

3.1、工期要求：本工程开工日期按施工单位开工报告和监理的开工令，竣工日期按合同约定。绝对工期为4个月（120天）；施工过程必须采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，确保在4个月（120天）内完成合同约定工作内容。

3.2、质量要求：必须确保符合国家、广州市有关标准、规范要求的合格工程。我们将精心组织施工，确定工程质量按国家验收标准GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》进行验收，并由建设单位、监理单位、设计单位评定工程质量符合设计要求及施工规范规定。

4.1、管理目标和施工工期：

4.1.1、工程质量：确保各项工程质量一次性验收100%合格；

4.1.2、安全生产：杜绝死亡事故和重伤事故、安全事故；

4.1.3、实行标准化、规范化管理，创文明、安全样板施工现场；

4.1.4、施工工期：4个月（120天）

4.1.5、项目工程部施工管理网络图。（附图）

4.2、施工组织情况简介：

4.2.1、本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，致力于铸造折射时代光辉的精品工程，积极为美化雅居乐作贡献。

4.2.2、公司派出施工组织经验丰富、综合工作能力强的一级项目经理、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的项目工程师、技术负责人。

4.2.3、根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员，其中工程师3人，助理工程师5人，以及持有建设行政主管部门颁发上岗证的“十大员”，共计28人。

4.2.4、选用施工技术过硬素质高，经验丰富的施工队伍。

4.3.1、根据施工现场的实际情况和建设方招标文件的具体要求以及工程的需要，将总体工程分为五部份

4.3.2、由于施工现场为多施工队施工，进度非常紧，现场相当混乱，场地相当夹窄，各段施工分段均采用敞开式作业，钢筋、及木工加工场统一安排在东区的位置上，材料加工成形后采用二次搬运，材料运输采用二辆汽车配合运输。

4.3.3、砼主体采用商品砼，施工现场配套砼输送泵车进行泵送，要求在砼中掺入适量的外加剂，以加快工程进度、保证工程质量和保护环境及文明施工。

4.3.4、各栋建筑物砌体及装饰工程施工的材料垂直运输采用两栋一座高速井架；样板房每栋设一座高速井架。

4.3.5、本工程基础施工时，在平面设置排水沟集水井和沉砂池，用潜水泵将地下水、和雨水排入沉砂池沉淀后排入业主指定的城市排水管网。

4.3.6、该工程计划申报安全文明样板工地，在涉及过往行人安全的区域设专人执勤和搭建安全通道。

4.3.7、由于工期较紧，整个工程施工采用大量投入人力、物力全面进行施工的方式，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的企业优势，保质量、保工期。

4.3.8、结构及外装修施工采用普通钢管落地脚手架进行全封闭施工和外墙装饰施工，以加快工程进度，确保安全文明施工。

4.3.9、本着有利于施工和保护生态环境，沿工程场地进出场车行道、砂浆搅拌站、半成品加工等施工场所，用砼作硬化处理，并在现场门口设置车辆冲洗排水沟，将冲洗污水沉淀后排入业主指定的城市排水管网。

4.3.10、本工程模板采用18mm厚优质夹板、梁板支撑体系采用钢管门字架进行施工，柱模板支撑系统和操作脚手架采用直径为φ48普通钢管搭设。

4.3.11、钢筋施工采用现场机械加工制作，人工绑扎成型的方法组织施工，接头位置严格按照设计和规范要求。

5、施工进度计划及保证措施：

5.1、施工进度计划：（详施工进度计划表）

5.2.2、合理安排施工程序，科学组织管理，本工程在进行施工的同时，运用统筹原理和优化理论，实行控制性网络计划控制进度。

5.2.3、施工组织合理流水、交叉作业，工程实行周末检查，周一例会和天天碰会制度，通过便会制、例会制、天天落实制，随时调整计划，及时确定施工对策，进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

5.2.4、制定机械设备，原材料进场计划，落实货源和设备来源及时组织进货和机械进场。

5.2.5、及时编制专题的施工方案和技术交底，加强各工种间的配合，协调和合作，与生产班组签订质量、安全、进度承包合同，实行对等奖罚。

5.2.6、为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。

成立项目管理部，按项目法组织施工，确保总工期。

5.2.7、物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

5.2.8、劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，在专业工种劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。

5.2.9、机械落实：现场工程材料和半成品的垂直运输，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详细见“主要施工机具计划表”。

5.3.1、本工程在机械使用、人工安排、材料准备和管理、雨季施工等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：

5.3.1.1、材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续。按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

5.3.1.2、人力管理措施：按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

5.3.1.3、现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。

5.3.1.4、加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

5.4、机械管理措施：

5.4.1、本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械水平，满足施工作业需要。

5.4.2、公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。

5.4.3、做好现场设备维修、保养、确保机械完好率和正常运转。

6、主要材料及劳动力使用计划：

6.1、主要材料使用表：

施工组织设计(黄河迎宾馆)6.2、劳动力使用计划：

按工程施工阶段投入劳动力情况

7、施工总平面布置图及临时设施使用计划：

瑞安天地房地产项目A区水电安装工程施工组织设计7.1、施工总平面布置图：（附图）

7.2、临时设施使用计划表：

8、项目管理班子配备情况表：