施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

太原市新翟村村委会9#楼施工组织设计

太原市汉波食品工业有限公司年产12000吨特色农产品深加工项目

第3节施工条件与工程特点 7

DBJ52T 105-2021 装配式混凝土结构套筒灌浆饱满度检测技术规程.pdf第2章施工总体部署 8

第1节施工项目管理目标 8

第3章施工项目管理组织机构建制 7

第1节项目部管理组织机构为直线管理制 7

第2节项目部班子主要成员及技术力量的配备 10

第3节现场质量管理组织机构 8

第4节项目部的组成与要求 11

第5节项目经理常驻现场的保证措施 11

第4章施工准备与资源配备 11

第4节主要施工机械设备使用计划表 10

第5节主要施工周转材料使用计划表 11

第6节主要工艺检测计量器具使用计划表 13

第7节专业施工人员使用计划 13

第5章施工现场平面布置 14

第1节现场布置原则与标化管理要求 14

第2节施工现场用电平面布置 14

第3节施工现场用水现场平面布置 15

第4节现场主要垂直施工机械布置 15

第5节现场生产、生活设施 15

第6节施工现场排水、消防通讯平面布置 16

第1节测量仪器与专业人员的配 16

第7章土建主要项目施工方法及技术措施 17

第1节土方开挖与排水施工 17

第2节基础钢筋工程 18

第3节基础砼工程施工,模板工程 18

第4节回填土施工 19

第5节主体模板工程 19

第6节主体钢筋工程 21

第7节主体混凝土工程 22

第10节楼地面工程 24

第12节门窗工程 25

第13节外脚手架 25

第10章工期计划与工期保证措施 29

第1节工期计划安排 29

第2节施工总进主度计划网络图与横道表 29

第3节工期保证总体措施 29

第4节实施工期计划过程控制措施 31

第11章确保市优质保证措施 32

第1节质量保证体系 32

第2节分部（项）工程质量实施计划 32

第3节质量保证总体措施 32

第4节分部（项）工程质量保证措施 34

第5节加强质量常见通病防治措施 36

第6节成品质量保证措施 39

第7节季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施 40

第12章安全生产保证措施 40

第1节安全保障措施 40

第13章文明施工保证措施 42

第1节文明施工管理目标及保证体系 42

第2节文明施工管理措施 42

第3节场容场貌保证措施 43

第4节楼层卫生保证措施 43

第5节生活卫生保证措施 43

第6节环境卫生保证措施 43

第7节防噪声措施 44

第14章工程施工协调配合 44

第1节土建与水电安装的协调配合 44

第2节与专业队伍的协调配合 44

第3节与设计单位的协调配合 45

第4节与监理工程师的协调配合 45

第5节与业主的配合 45

第6节与周边的协调配合 45

我单位承建的工程为太原汉波食品工业有限公司年产12000吨特色农产品项目工程，包括加工车间工程和冷库工程两部分组成。该工程车间由山西省轻工设计院设计，冷库由中方森特设计院设计，工程位于阳曲县北部108国道路西侧，车间地下一层，层高3.3米、地上一层,层高5.17米.屋顶为钢结构，围护结构为混凝土框架结构，建筑面积为6891平米。冷库工程为一层钢结构工程，基础为混凝土基础，上部围护结构和屋顶均为钢结构工程。

一般墙面：混合沙浆墙面

4、外墙：水泥砂浆墙面。

6、门窗：外围护门窗为塑钢门窗、所有内门用户自理

砼强度等级：垫层为C15，基础和框架为C30，其余为C25。砖为黏土砖强度等级为MU10，地下室填充墙水泥砂浆强度等级M10，上部填充墙为混合砂浆强度等级为M7.5，钢筋按有关规范标准执行。

1、交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，生活区计划全部刷白，并写好宣传标语。

2、工程量大、工期紧、质量要求高：

百年大计，质量第一。本工程为车间厂房工程，工程质量合格。

1、工期：2008年9月18日至2009年9月18日，共360天

杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内

坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。

积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动。

1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。

3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

施工项目管理组织机构建制

项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：

项目部班子主要成员及技术力量的配备

项目经理1人（专科，工程师，二级资质）负责项目全面管理，协调工作。

项目副经理2人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。

项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

现场质量管理组织机构，见下图：

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。

5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。

1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。

2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。

2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

主要施工机械设备使用计划表

主要施工机械设备使用计划表（土建）

主要施工周转材料使用计划表

主要工艺检测计量器具使用计划表

根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：

以上职工均为本公司长期在册固定职工。

公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。

现场布置原则与标化管理要求

1、布置原则：科学、合理、文明、规范：

a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。

b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。

c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。

d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

2、标化管理：科学规范，卫生整洁

a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。

b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。

c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

f、楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。

g、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。

3、施工现场平面布置图。（附图1）

业主在现场在东面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。

b、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。

c、凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。

e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。

f、楼层供电：由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。

a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。

b、所有施工设备必须进行保护接零。

c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻≤4Ω。

d、总配电室的照明不同临时用电的控制。

e、实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。

f、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。

g、楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。

h、建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。

i、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。

j、至主楼楼层的临时干线，每二层固定一次。

见施工现场用电、用水平面图。（附图2）

施工现场用水现场平面布置

业主在现场东北角提供了施工水源一处，根据消防及施工要求已能满足。

2、施工用水现场平面布置：

本工程的施工用水在±0.00以下，沿基坑周围地下敷设ф40水管，送至各用水处。

在±0.00以上，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵壹台，敷设ф40的竖管，通过管道井向楼层供水，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。

见施工现场用电、用水平面图。（附图2）

现场主要垂直施工机械布置

设一台QTZ40塔吊和两台施工井架，详见平面布置图。塔吊在基础施工前安装。

按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在120人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施：

a、职工食堂：120人*0.5M2/人=60M2

b、职工宿舍：120人*2.0M2/人=240M2

c、施技及监理、业主办公：60M2

d、厕所：120人*0.01=12M2

a、钢筋加工棚：本工程搭设80M2，内设对焊机、切断机、弯曲机等机械。

DB44／T 1612-2015 高功率光纤激光切割机通用技术规范.pdfb、木工棚计80M2。

施工现场排水、消防通讯平面布置

a、沿基坑周边设300宽排水明沟，间隔25M左右设窨井，根据现场自然地势，由东向西排放，经沉淀后就近排入场外排污管中。

b、施工大门设汽车冲洗台与沉淀池，确保运输车辆洁净出入。

c、生活区地下敷设ф300排污管，经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。

d、建现场厕所一座，加贴墙地砖与塑扣板吊顶及通风设施，建临时化粪池一座。

a、现场在设宽5M道路，作为消防与施工材料运输通道，施工中注意通道畅通JGT535-2017 建筑用柔性薄膜光伏组件，不得占用或堆放任何材料。

c、木工房、钢筋房、脚手架等按规定设置防火器材。