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富士康(太原)科技工业圆A区

中国核工业第二三建设公司

GB／T 12085.14-2022标准下载1．施工范围及内容 4

1．1．1工程名称 4

1．1．2工程规模 4

1．1．3项目概况 4

1．1．4招标单位 4

1．1．5设计单位 4

1．2施工范围和主要工程实物量 4

1．2．1施工内容 4

1．2．2主要工程实物量 4

1．2．2工程承包方式 4

1．3工程特点及奋斗目标 4

1．3．1工程特点 4

1．3．2奋斗目标 4

1．3．3施工工期 5

1．4工程施工适用的标准、规范 5

2．总体施工组织管理 5

2．1项目机构设置 5

2．1．1项目组织机构 5

2．1．2项目机构的运作 7

2．1．3人员配置 7

2．1．4岗位职责 7

2．1．5项目经理授权 12

2．1．6关键岗位人员简历及资格证书 12

2．2施工总体部署 12

2．2．1总的指导方针及奋斗目标 12

2．2．2公司的质量方针 12

2．2．3施工部署 12

2．2．4施工机械设备配置 13

2．2．5劳动力配置计划 15

2．2．6施工教育培训 15

2．3施工管理制度 16

2．3．1施工管理总原则 16

2．3．2施工管理目标 16

2．3．3施工管理制度 16

2．3．4施工计划管理 17

2．3．5施工技术管理 17

3．施工进度及保证措施 18

3．3施工进度横道图 18

3．4保证进度的主要措施 18

4项目施工管理与控制 19

4．1质量控制与管理 19

4．1．1工程质量方针及保证体系 19

4．1．2质量管理实施 21

4．1．3质量信息管理 26

4．1．4质量评定和统计 27

4．1．5工程质量事故管理 27

4．1．6品质奖惩 28

4．1．7工程创优管理 28

4．1．8项目质检系统竣工数据 28

4．1．9项目质量工作总结 29

4．1．10品质回访 29

4．2工程项目技术管理 29

4．2．2主要职责 29

4．2．2工作内容 30

4．2．3施工过程技术管理 31

4．2．4项目施工技术信息管理 34

4．2．5施工技术总结 34

4．3施工材料、物资管理 34

4．3．1项目材料、物资采购的职责 34

4．3．2采购管理 36

4．4工程项目施工调度管理 40

4．5合同预算管理 41

4．6现场文明施工 43

4．7产成品保护 44

5安全生产管理体系 46

5．1安全管理组织 46

5．2安全管理体系及职责 47

5．2．3参考文件 47

5．3．1安全管理方针及目标 49

5．3．2安全教育与培训 49

5．3．3安全检查 49

5．3．4劳动防护与着装管理 50

5．3．5施工现场安全管理 50

5．3．6特殊作业人员 51

5．3．7工作许可证 51

5．3．8危险品的保管 51

5．3．9拆除作业 51

5．3．10厂区道路运输 52

5．3．11吊装作业 52

5．3．13高处作业 53

5．3．14施工用电 54

5．3．15焊接及火焰切割 55

5．3．16工机具使用 55

5．3．17冬雨季施工 56

5．3．18职业健康 56

5．3．19现场防火 57

5．3．20仓库安全管理 57

5．3．21工伤事故 58

5．3．22对分包商的安全管理 58

5．3．23奖励与处罚 59

6工程保修和售后服务 59

7施工成本的节约 59

8主要施工技术方案和措施 60

8．1土建工程施工方案 60

8．1．1施工测量 60

8．1．2土方工程 60

8．1．3钢筋工程 61

8．1．4模板工程 63

8．1．5砼工程 65

8．1．7窗安装施工 67

8．1．8楼地面施工 68

8，1．9喷涂施工 68

8．2钢结构制作施工方案 68

8．3构件吊装施工方案 71

8．4钢结构测量调整方案 73

8．5高强螺栓安装方案 75

8．6钢结构焊接方案 78

8．7彩板安装施工方案 81

8．8屋面板及檩条的安装 81

富士康（太原）科技工业园A区A2和A9厂房工程

A2和A9厂房工程，建筑面积：A2厂房：8120m2；A9厂房：9715m2；一层钢结构，建筑高度分别为15.50m和11.80m、附房层高为5.20m。

富士康（太原）科技工业园A区A2和A9厂房工程，位于山西太原市经济技术开发区龙飞街一号,由鸿富晋精密工业(太原)有限公司投资兴建。

富士康(太原)科技工业园山西营建处

1．2施工范围和主要工程实物量

A2和A9厂房建筑﹑装修﹑安装工程(详见图纸﹑清单等数据)。

1．2．2主要工程实物量

建筑工程：A2厂房：8120m2；A9厂房：9715m2；一层钢结构，建筑高度分别为15.50m和11.80m、附房层高为5.20m。

钢结构工程：工程主要钢结构构件的统计

1．2．2工程承包方式

根据招标档要求，富士康(太原)科技工业园一期A区A2和A9厂房工程施工采用固定总价合同(设计变更外不再追加减费用)承包方式。

1．3工程特点及奋斗目标

（1）本工程涉及土建、钢结构、水暖安装等专业，故要及时协调，统筹安排。

（2）本工程质量要求高，必须选择经验丰富的作业承包队及施工管理人员，针对关键质量控制点，制定详尽的质量计划及质量管理细则并坚决贯彻执行

（3）厂房钢结构工程为单层厂房钢结构，钢结构由H型钢钢柱、屋面梁，柱间支撑及其屋面支撑C型和檩条等构件组成，分段制作，高强度螺栓连接，屋面采用双层彩板中夹玻璃棉。

（4）钢结构构件均可在工厂采用自动化生产线加工完成，施工现场用高强螺栓连接，减少了焊接工作量，使进度和质量得到完全保证。

（5）本工程施工点多，交叉作业多，屋面系统，大型钢结构厂房安装均需吊装，因此，必须合理安排吊装顺序，特别要抓好材料采购、构件预制和结构吊装之间的衔接配合，确保施工进度和质量。

针对上述工程特点，我公司在组织施工管理的过程中，将积极与协作单位（业主、设计院、监理等）配合，克服各种不利条件，以为顾客提供优质服务精神，拚搏、求实的工作作风，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度，以工程创优为目标，正点完成本项目建设任务。

管理科学，施工精心，优质、高效、正点，确保安全施工、确保投产试车一次成功，树“中核二三”雄风。

本工程从2005年7月2日开工，2005年11月15日竣工验收；共计工期为130天（日历天）。

1．4工程施工适用的标准、规范

本工程执行下列有关规范、规程、标准但不限于以下规范、规程、标准：

——太原建筑设计院设计的全套施工图纸

2．1．1项目组织机构

公司组建以王浩宇同志为项目经理的中国核工业第二三建设公司富士康（太原）科技圆区项目经理部，代表公司进行工程施工的组织和管理工作。施工所需的劳动力和工机具由中国核工业第二三建设公司在全公司范围内统一调配，确保工程项目优质、高效、按期完成。

按照我公司质保大纲的规定和本工程的特点，项目部组织机构体系如下图所示：

中国核工业第二三建设公司

富士康（太原）科技圆区项目经理部组织机构图

2．1．2项目机构的运作

该组织机构图管理模式，突出了质保的地位和作用。项目经理作为公司的代表全面负责现场项目部的工作，全权处理与业主、监理之间的关系，我们派遣的总工程师，负责现场的技术工作；我们派遣的质保工程师将定期到现场检查公司质量体系的运行情况，并进行质量审核；我们将根据现场施工的具体情况配备各工种人员；我们的现场管理人员将长期在现场工作，满足现场控制和管理的需要。

按照项目机构设置，结合本工程的具体特点，我们计划配置以下主要管理人员：

1）项目经理部主要职责

（1）负责项目施工准备工作；

（2）负责建立项目质量体系，编制项目质量计划；

（3）负责项目专业施工质量监督、检查、验收与确认，完成项目质量控制指针；

（4）负责建立项目安全体系，保证现场安全作业环境；

（5）负责项目专业施工安全监督、检查与奖惩工作，完成项目安全控制指标；

（6）负责项目成本核算与控制，完成项目“目标成本”控制指针；

（7）负责项目物资材料的采管供及接保检工作；

（8）负责项目租赁设备管理；

（9）负责项目技术管理，对专业施工技术指导检查；

（10）负责项目预、结算工作；

（11）负责项目后续工程及项目所在地区的任务承揽；

（12）负责编制项目各种施工计划，组织协调专业、工序施工及现场文明施工，完成项目工期控制目标；

（13）负责及时向公司提出项目资源需要计划；

（14）负责按建设单位要求和公司规定上报各类信息报表，及时传递重要信息；

（15）负责项目后勤服务及保卫工作。

参加内部合同评审和谈判；

制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况；

主持项目开工会议和业主开工会议；

负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备；

保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实；

支持质保工程师督促检查一体化管理体系的执行；

审查选择的分包单位的资质；

审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；

督促、检查开工准备工作，审签开工报告；

参加设计单位的技术交底会议；

参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查；

签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令；

审签往来公文函件及报送的各类综合报表；

按合同权限签署变更审查意见；

审查、签署月、季、年计价汇总表及备用费使用情况；

检查隐蔽工程检查验证的执行情况；

督促整理各种技术档案资料；

分析施工管理工作状况，不断总结经验，按时完成各阶段的工作总结；

建立项目部报告制度并具体执行；

组织和安排项目完工后的撤点工作；

组织项目部人员的培训、考核和奖惩。

协助项目经理开展工作，执行项目经理的有关指令；

制订分管范围内的工作计划和目标并组织实施；

监督检查分管工作的完成情况；

协调内部各部门之间的关系；

参与项目部重大问题的讨论和决策；

及时了解和收集各类项目信息并协助项目经理进行处理；

制订项目技术管理工作规划并组织实施；

组织重大技术问题的研讨并决策；

审批施工组织设计、重大技术方案；

组织或参加设计交底、图纸会审；

组织制订质量控制点并督促检查其执行；

检查标准、规范的有效性；

组织工程竣工验收和质量评定，签署竣工验收意见；

组织交工技术数据的整理；

负责重大质量事故的处理和重大施工方案的审定；

（10）协助质保工程师做好质量体系的贯彻执行；

（11）编写技术管理综合报告。

建立项目质量管理系统，以达到规定的质量要求；

有计划地对有关专业执行项目质量保证程序和规定情况，进行质量审核并提出报告，确认各专业之间的接口是否处于受控状态；

对项目质量计划中质量保证条款的符合性进行跟踪监督检查，以达到规定的质量要求；

监督检查承包商质量计划和施工技术方案，有关质量保证条款，在实施过程中，是否符合规范要求；

监督进度、费用综合检测报告签署的有效性；

定期或不定期向项目经理提交项目质量计划检查报告；

检查项目各专业技术员执行规范、标准和技术档版本的有效性；

检查项目各类变更履行评审和批准签字手续的有效性；

对项目实施过程中的纠正、预防措施的有效性进行验证；

对项目实施过程中形成的质量记录、报告、报表、信息登录和发放的签署进行检查；

监督项目质量保证工程师对项目质量的审计、纠偏和报告程序。

6）项目工程技术部负责人主要职责

（1）组织编制项目施工生产计划，协助项目经理抓好项目施工生产组织工作；

（2）具体负责项目技术管理，对专业施工技术进行指导；

（3）制定项目施工技术方案和施工技术措施并组织实施；

（4）具体负责分承包商宏观技术管理和施工进度执行情况；

（5）检查、督促专业公司及内外分包单位执行落实项目施工生产计划；

（6）组织工程盘点，审核、汇总工程统计报表，搞好项目工程统计分析；

（7）组织整理、汇总项目竣工统计资料；

（8）申请办理工程开竣工报告，按公司任务分工协助项目经理与专业公司、模拟法人单位签订专业工程承包责任状；

（9）组织实施项目平面布置和三通一平；

（10）负责督促专业公司和内外分包单位机具、人员按时进、退场；

（11）组织工序交接，协助项目经理搞好工程中间交接和竣工验收；

（12）及时向公司有关部门及单位提出项目大型机具及通用设备租赁需求计划、办理租赁手续，组织机具进场，协调大型机具及租赁设备在各专业工序之间的合理使用；

（13）负责项目租赁设备管理；

（14）落实成品保护，搞好现场文明施工。

双层钢架墙施工工艺介绍.docx7）项目合同控制部负责人职责

（1）组织编制项目成本控制计划及资金收支计划，组织研究成本降低措施预案；

（2）组织测算分解项目职能部门及岗位成本费用控制责任指针，并组织检查考核，与分配挂钩；

（3）编制的预结算文件，组织督促设计变更和现场签证工作，及时催收工程预收款、进度款；

（4）组织开展月、季经济活动分析太古汇项目施工组织设计，落实阶段性成本降低措施；

（5）按照工程进度验收结果及公司有关规定，审核办理专业施工费用、内部分包工程款及外包工程款结算；

（6）严格控制项目资金合理使用，压缩非生产性开支，及时上交公司各项费用；