施组设计下载简介：

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鼓楼医院南扩项目为大型综合式建筑，主体建筑可分为三个组成部分，总建筑面积226670㎡。包括一座14层高58.30米的病房楼，一座6层高25.5米的医技楼，一座5层高23.01米门诊楼。是一个集办公、就医、科研等设施于一身的多功能综合性项目。各组成部分联合在一起。

根据招标文件到要求，完成对除土方及基础工程、上部主体、屋面、墙体、粗装修工程外，还包括对提名专业分包商、独立分包商的管理与服务。

1.3编制依据、管理原则

T／ZZB 1786-2020 冲孔打桩机.pdf3国家及地方相关规范与规定；

4《建设项目工程总承包管理规范》；

5中华人民共和国制订的有关工程建设的法律、法令和法规；

6中华人民共和国建设部等制订的相关政策、规范、标准；

7江苏省制订的有关工程建设的法律、法令和法规；

8南京市制订的有关工程建设的法律、法令和法规。

在总承包管理中，在选择材料、施工分包商以及在施工管理过程中面对的各种问题，对承包项目和其他项目，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

总承包管理中坚持科学的原则。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现管理的质量与水平。

对于整个施工过程而言，总承包方将所有分包单位纳入其统一管理体系，只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

设置与总包管理相应的管理部门及各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行施工和分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

在施工总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

注：在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

本工程分为第一部分、第二部分、第三部分。

第一部分为首层楼板及地下室结构工程；第二部分为停车场及商场、一号办公塔楼、酒店A塔楼、文化中心上盖结构，及全部以上部分的装璜及机电安装工程；第三部分为二号办公及酒店B塔楼上盖结构，及全部以上部分的装璜及机电安装工程。

1.5总承包范围与目标

总建筑面积约48万平方米，总占地面积约4.5万平方米.

包工、包料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包劳保、包联动调试、包施工期间对外协调、包竣工验收以及施工总承包管理配合服务。

一次验收合格(符合竣工验收备案制的要求)，争创获颁“鲁班奖”

第一部分：首层楼板及地下室结构：

开挖及清走所有地下未开挖面及完成连续墙上尚未完成的锚杆工程；

人工挖孔桩及地基工程；

地下室临时支撑格构立柱系统；

项目地下四层高的地下结构；

第二部分：裙楼、一号办公塔楼、酒店A塔楼：

一座楼高八层的文化中心结构；

一楼高40层的一号塔楼结构；

一座楼高28层的酒店A；

第三部分：二号办公及酒店B塔楼：

1.一楼高29层的二号塔楼结构；

粗装修、金属工程、钢结构工程、防水工程，给排水工程。

上述承包范围内对所有专业施工单位和甲供材料设备单位的施工总承包管理及配合服务；

用地红线内所有事务的管理、协调和配合服务(包括与政府、地方及村民的联系协调)；

招标人在本合同中明确规定由承包人完成的其它事宜。

第一部分：(由进占A区工程现场日起计)

1地下室结构 517天

第二部分：(由进占A区工程现场日起计)

2A停车场及商场 823天

2B文化中心 762天

2C一号塔楼 823天

第三部分：(由进占B区工程现场日起计)

3A二号塔楼(办公楼层) 1013天

3B二号塔楼(酒店B楼层) 1013天

1)A区(24轴以东)：进占工程现场日为合同管理人向承包商发出书面指令七(7)天后当天日期。

2)B区(24轴以西)：进占A区工程现场日起计第80天至第152天内任何一天，由合同管理人向总承包商发出书面指令起七(7)天后当天日期。

是指其回标文件已为建设单位接受，根据本合同建造中华人民共和国广东省广州市天河区太古汇土方开挖及基坑后续工程的施工单位。

是指建设单位、其营办方、执证人及/或承租人任命的承包商或供应商，其提供、实施或装备的工程或其提供的材料，独立于整个工程，却附属于真个工程或与整个工程相关联；直接承包商不应包括市政工程单位。

与建设单位、总承包商签有三方协议，负责本工程部分工作的分包商。

与建设单位、总承包商签有三方协议，负责本工程部分工作的供应商。

是指被任命执行整个工程的部分工作或提供部分服务的任何各级分包商以及/或被任命提供工程中的部分货物或材料的供应商，包括提名分包商和提名供应商，违法或未经许可的各级分包商。

政府部门及公用事业机构

是指对本工程或工程现场或周边范围具管辖权之行政主管部门或任何政府部门或其系统之类或即将与本工程或工程现场连接或其物业或分支成为本工程或周边位置的一部分的公共设施公司或其它法定承办人，包括但不限于广州市地下铁道总公司。

是指任何负责提供不为工程组成部分的市政设施专业公司、法定机构或其它机构，无论是否受建设单位、其营办人、持证人及/或承租人的委托。

是指位于广州市天河区天河路377号隆德大厦5楼全层太古汇(广州)发展有限公司，在建设单位参与的各项事务中代表建设单位的权益。

总承包商的法定代表人委托的本项目的总负责人。

项目施工策划属于项目初始阶段的工作，包括项目管理计划和项目实施计划的编制。本工程的项目施工策划是根据《太古汇项目地下室结构及上盖工程总承包合同报价文件》的要求，通过读图、熟悉总承包报价合同以及对工程特点、重点、难点的分析，结合施工现场的踏勘和了解的具体情况，对项目的实施进行细致周密的施工策划。

2.1项目施工策划的内容

项目施工策划的编制是根据工程的实际情况，依据合同要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定各项管理原则要求、措施和进程。

2.2.1项目管理计划的编制依据和内容

我们根据本工程项目的特点，考虑了6个方面的依据，共编制7个方面的内容。

2.2.2项目WBS结构划分

工程项目工作结构(WBS)的分解对提高工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统有着非常重要的作用。

1项目WBS结构划分的意义

项目WBS结构划分就是为了解决目前项目建设存在的下列问题：

通过进行WBS结构划分，在此基础上建立的项目管理信息系统，既可规范企业项目管理行为，也保证项目信息沟通渠道畅通，同时还可确保业主/合同管理人获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。

WBS(WorkBreakdownStructure)作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。随分解层次的深入，所定义的项目产品/设施也就越详细越具体，位于整个WBS分解结构最底层是不能再进一步细分的产品/设施，即工作包，由它形成信息库，如还要对它做进一步分解，其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。

3WBS的主要分解原则

以WBS分解结构为基础，建立的统一的项目管理信息系统平台，将大大提升我们项目管理的效率和项目信息的实时性，真正实现项目管理信息库数据关联、信息共享的关键，也为企业持续积累历史数据提供平台。

项目实施计划由项目总经理编制，然后报经业主认可，方可实施。

2.3.1项目实施计划编制依据

2.3.2项目实施计划程序

项目实施计划编制应该遵循图2.3.2所示的程序。

2.3.3项目实施计划编制内容

项目实施计划编制的内容包括：概述、总体实施方案、项目实施要点和项目进程计划表等内容。包括的详细内容见表2.3.3。

表2.3.3项目实施计划编制内容

项目质量、安全、费用、进度目标

2.4总承包商代建设单位办理的审批手续

有下列情形之一的，总承包商须代建设单位按照国家有关规定办理申请批准手续：

1需要临时占用规划批准范围以外场地的；

2可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；

3需要临时停水、停电、中断道路交通的；

4需要进行爆破作业的；

5法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。

第三章总承包管理及项目团队

3.1总承包管理模式的选择与确定

动态管理、优化配置，目标控制，节点考核。

总部宏观调控，项目全权管理，专业施工保障，社会力量协调。

“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目总经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。

“二制建设”。即项目总经理责任制和项目成本核算制。

“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场(要素)、信息、合同管理和组织协调。

“四个一”。即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一个优质工程。

3.2总承包管理运行机制

3.2.1总承包管理的策划程序

3.2.2总承包管理的准备工作程序

3.2.3总承包管理的工作流程

3.2.4总承包的过程控制程序

3.3项目总经理的素质和具备条件

3.3.1项目总经理的基本条件

1按建设部规定经过培训考核注册，并取得《全国建筑施工企业项目经理资质证书》，其资质等级符合所承担工程项目的规模。

2有类似工程的主要管理者工作实践，且取得良好的社会效益与经济效益。

3.3.2项目总经理的素质

1具有一定的工程专业技术、管理、经济、法律和法规知识，有较高的政策水平和丰富的实践经验，有较强的管理、决策、组织、指挥和协调能力，有及时、果断处理现场突发情况的应变能力。

2具有较强的事业心和高度的责任感，有开拓进取、吃苦耐劳、创优争先的精神，有严肃认真、脚踏实地、团结协作、真抓实干的作风。

3具备良好的职业道德和团队精神，善于进行团队建设与沟通，办事公道，不谋私利，知人善任，严于律已，实事求是，以身作则的复合型人才。

4热爱公司，积极维护公司利益和公司形象。

5有大局观念，坚决执行公司各种规章制度及工作指令，以公司整体利益为先，不搞本位主义、小团体主义。

6身体健康，精力充沛，善于学习新知识，有创新意识。

3.4项目总经理的选定与任命

1通过内部招(投)标，公开、公平、公正的原则竞争上岗。

3评标工作由人力资源部组织。

4评标原则:从自报责任成本降低率、以往工作经验、最近一期考核成绩、现场答辩等几个方面进行评分，择优录取。

企业推荐或本人自荐，经评标小组考核由总经理决定。

太古汇项目管理人员共计136人，是本项目的最大的资源，如何团结项目人才，发挥强大的团队力量，是本工程项目管理的重中之重。

项目管理人员工资收入=A+B+C

A(月工资收入)=岗薪+月度绩效(月度绩效可为负)

为形成你追我赶、大干快上紧张有序的施工气氛，树立中国建筑的企业形象，在项目部和施工队组织青年突击队，根据本工程特点共组成4支青年突击队，其中1个土建施工突击队，1支钢结构施工突击队，1个机电安装施工突击队，1个装饰施工突击队,开展“比作风、比技能、比贡献”竞赛活动。引导青年突击队发挥政治优势，发扬思想作风过硬、特别能战斗的传统，勇于承担工期紧、任务重、要求高的施工任务；发挥青年突击队的体力优势，开展突击活动，争时间，抢速度，保工期，创一流成绩，促进施工质量和劳动生产率的提高。

针对我项目部年轻化、实施的新规范多，智能化工程施工管理要求高的特点，大力开展学习型项目建设，成立学习小组，在中建协专家的帮助下，开展“读好书活动”、学规范、学专业知识的活动，经常组织广大青年技术人员强化学习。通过讲座、电化教育、参观考察等多种手段，不断学习施工管理新知识，把项目部办成一个学习型的项目，提高个人和项目部整体管理水平。

5开展有益身心的文体活动

现场施工任务是相对繁重的工作，项目部党工团支部不定期组织有益的文化体育活动，丰富广大青年的业余生活。项目部成立了一支足球队，一支篮球队，经常组织与业务单位或公司内部兄弟项目部的联谊赛，通过比赛增加与业务单位以及公司内部员工之间的感情。在节假日，结合项目实际情况，组织开展卡拉OK、书法摄影、演讲、论文总结比赛，提高广大青年的艺术欣赏水平，陶冶青年人的情操。

第四章施工总承包商的设计与协调

施工总承包阶段进行的项目设计与协调，主要涉及施工过程中的专业深化设计以及对提名分包商、独立分包商协调的主要内容。设计方面提供将会提供建筑规划、建筑功能、外观、室内装饰、建筑设备、建筑节能等全方面的协调发展的设计资料，但是在设计阶段，仍然会有大量的信息尚不明确，所以需要在进入施工段后，会有一个进行深化设计的过程，做好变更服务正是完成这一设计深化的作，可以说设计变更将是设计的延伸。

工程项目具有渐进明细的特点，是项目一次性和独特性特征的综合。由于设计周期的问题，许多在设计阶段存在许多在不能明确定义的项目范围，随着施工的进行，这些不明确的工程范围必须进行明确的定义，才能保证工程能够顺利推动。

4.1总承包商履行设计义务的前提和范围

1总承包商履行设计义务的前提和范围

4.2总承包商设计义务的履行

1未指定将使用的材料或要达到的工艺水准由总承包商应履行设计义务，包括为总承包商的、提名分包商的及供应商的工程进行技术规范的选择和材料的选择，以便竣工后的工程合乎工程用途的要求。

在设计过程中，以下的活动都属于设计评审：

4设计成品交付后提供的服务

1)深化设计负责人和专业负责人参加施工交底，如果在交底时发现设计问题，应及时进行设计变更；

2)设计负责人组织各专业负责人定期检查现场服务记录；

3)设计人不定期组织对部分工程现场回访，验证服务质量；

4)设计负责人和专业负责人妥善处理及时解决施工中存在的问题，不断完善设计。

设计协调主要是专业之间的图纸矛盾，以及专业深化设计中的各专业之间的协调。协调土建、结构及机电施工图纸之间的专业协调；核对机电设备在定位、安装和规格等方面符合图纸设计。

4.3.1深化设计协调的要求

1设计在进入施工阶段后，仍会进行设计，即深化设计。现在对于太古汇项目地下室结构及上盖工程这样的大型的复杂项目深化设计由专业的工程分项承包商来完成，必然引出多专业间的设计协调问题。

2深化设计协调工作，适宜由工程总承包商负责，总设计师对工程的功能要求有最全面的把握，而总包商有对工程现场实际情况有最细致的了解。两者的结合能组织好最佳的深化设计协调工作。

3机电总承包商为各机电设备单位图纸送审协调及合作主导单位，并且成立驻工地的机电协调小组统筹包括但不限于下列工作：

1)负责编绘本项目中所有一切机电系统(包括暖通空调系统、消防系统、给排水系统、强电、弱电及楼宇自控系统等)的综合系统及设备施工详图及综合机电土建要求详图，经建筑师审批后供各分包人作施工协调的依据。

图纸须以不同颜色表示，深度必须达到所要求的标准。有关的图纸以计算器软件(AutoCad)绘制，并且采用“DigitalProject”三维软件与各顾问单位及土建协调。

2)机电总承包商须与其它有关的分包人协调和合作并取得所需资料，并且讨论、协调和落实各分工交界点，以便有效和合理地安排各有关机电设施。

机电总承包商按整体工程进度在恰当的时间提供所需的图纸及数据，以便有关工作能顺利进行施工。

3)机电总承包商确保所有为配合本工程范围内所需的有关要求土建配合的资料包括孔洞和壁坑预留等，按已定的施工图纸及工程进度计划预早通知总承包人进行预留工作。若在土建工作完成后始要求增加孔洞或壁坑，除因认可的工程变更所引起外，所有有关的费用将由机电总承包商负责。

4)于建筑期间，机电总承包商须负责确保其所有土建要求配合的工作和孔洞等均按要求正确地设置。

非后勤区域的吊顶，机电总承包商需与精装修分包人协调，并且呈交所有吊顶内综合系统及设备施工详图。

在深化施工图中，分包人不可减少设备、设施、管道、电缆的数量、容量、呎吋，除非分包人提交选型计算以资证及通过工程师的审批。

机电总承包商须组织综合系统及设备施工图设计及协调会议。

4钢结构深化设计的要求：

钢结构深化设计是以业主提供的招标文件和图纸为依据，结合投标单位工厂制作条件、运输条件，考虑现场拼装、安装方案及土建条件，同时针对本工程所作的设计、计算及分析结果基础上进行编制的，本深化设计作为指导本工程的工厂加工制作和现场拼装、安装的施工深化。

1钢结构深化设计重点、难点分析及解决策略

根据本工程的设计要求及图纸内容，结合工厂制作条件、运输条件，考虑现场拼装、安装方案及土建条件。钢结构深化设计的重点、难点主要有：

2钢结构深化设计总体思路

1)深化设计遵循的原则

投标单位将以原施工设计图纸和技术要求为依据，负责完成钢结构的深化设计。

投标单位将根据设计文件、钢结构加工深化、吊装施工要求，并结合本公司制作厂的条件，编制制作工艺书包括：制作工艺流程图、每个零部件的加工工艺及涂装方案。

结合我们以往的深化工程设计经验，对于本次钢结构项目的深化设计，采用芬兰Tekla公司的软件Xsteel10.1进行钢结构的深化设计。

Xsteel10.1环境(一)Xsteel10.1环境(二)

加工制作深化图纸的设计：建立结构整体模型→现场拼装分段(运输分段)→加工制作分段→分解为构件与节点→结合工艺、材料、焊缝、结构设计说明等→深化设计深化。

3.钢结构深化设计内容

深化设计内容包括制作深化设计、安装深化设计，制作深化设计主要由加工制作厂完成，包括：深化设计、加工及焊接工艺设计、质量标准和验收标准设计。主要以深化设计深化为主，其他的内容将溶入深化设计深化中，以图纸和说明的形式体现。

深化设计图纸包括两部分：

(1)根据设计图对钢结构的构造、节点构造进行完善。

(2)钢结构施工深化设计。

深化设计总说明：按照原设计图纸的要求进行，包括工程概况；规范、标准、规程和特殊的规定；主材、辅材等的型号、规格及建议；焊接坡口形式、焊接工艺、焊缝质量等级及检测要求；构件的几何尺寸及允许偏差；防腐、防火方案；施工技术要求等。

整体轴侧图：反映工程整体三维关系、主要控制坐标等宏观信息。

预埋结构定位：应表示出埋件的轴线相对位置、标高、跟其他部件的关系，对施工的要求及注意事项。

构件的平面布置和立面图：注名明构件的位置和编号，构件的清单和图例。

构件图：主要用于工厂装配和现场组装，需要标明：

1)构件的编号、构件的几何尺寸和截面形式、定位尺寸。

2)确定分段点、节点位置和几何尺寸，连接件形式和位置

3)焊缝形式、坡口等焊接信息，螺栓数量、连接形式等信息

4)构件的长度、重量、材料等信息。

零件图：主要用于材料采购、工厂排料和下料切割

1)所有组件的编号，几何尺寸。

2)开孔、斜角、坡口等详细尺寸

3)材料的材质、规格、数量、重量等材料表。

4.3.2协调图的特别要求

协调图包括机：电协调图和与机电有关的土建工程协调图。具体的要求和内容图4.3.2。

4.3.3对设计变更形式的要求

由于在工程施工的合约中，对变更有严格的规定，设计变更往往形成合约索赔的要件之一，为了避免给业主或设计者造成一定损失，也避免变更在执行和费用结算中，能够减少扯皮，设计变更应有严格形式要求。严格形式，主要是指以下含义：

1设计变更书面的成文格式要严格。使用统一规范的变更书格式，包括图纸等附件，会签人要齐全，签名盖章应符合要求。

3设计变更发布的审批程序要严格。要跟业主的变更管理程序相协调，对外部要有规范的收发文接口规定和程序，做好收发记录和相关档案管理，内部的相关会签程序要严格安程序流程进行。发出程序对象要跟设计合约规定的相一致，绝不可超越过合约的规定程序，发出变更。

严格的形式要求：一，可以避免发生错误和疏忽，减少了发生问题的风险；二，变更审批发布程序的严格，在一定程度上使变更针对的问题被公示，有助于提高设计和现场施工对工程质量的重视，能起到减少了变更产生的作用。三，形式成文的严格，提高了变更的设计质量，增加权威性。四，在效率要求高的条件下，严格形式必定会降低变更的效率，所以必须用一个积极的心态来处理设计变更事宜，才能做好变更服务。

4.3.4协调图的要求

协调图是指合理要求总承包商编制的图纸，说明工程的各个部分之间的关系、尺寸、协调及布局关系，以便正确地安装、操作、容易维护及并提供工程的外表。

设计信息的传递是以书面文件为载体的。鉴于设计变更对工程的重要性，尤其对边设计边施工的工程，设计变更文件的规范管理，对业主和工程各方有着重要意义。规范的变更文件管理，体现了企业的管理服务水平。

4.4.1与业主方变更程序要求协调的措施

设计方要熟悉业主的变更管理程序，针对业主的变更管理要求，并根据自身的设计变更程序，与业主方的程序相协调和适用。在文档编号、文件格式、版本名称、图纸序号、电子文件等与业主方的变更要求协调，可使设计变更的文件更规范和更易为工程各方接受。

4.4.2设计文件管理

设计变更建立严格规范的文件管理程序。如文件格式统一规范，审批会签完整，文件的收发出口一致和制度化，文件有专门的变更文档管理。对变更的产生的原因，相关的文件资料，定期整理归档。建立专门的设计变更档案库。

4.5总承包商的协调措施

4.5.1总承包商协调的范围和责任

业主方面为协助总承包商协调机电部分的工作，雇用了一机电总承包商，建设单位在签订总承包合同后以书面通知总承包商机电总承包商的单位名称。建设单位雇用机电总承包商并不代表总承包商在合同条款及责任可以任何方式减少或免除。

2 总承包商的责任包括但不限于下述内容：

1)确保施工是按照适当的技术规范、合同图纸的指令、合同管理人进一步签发的图纸和指令及已确认的送审文件的要求进行。

2)建立并坚持详细的合逻辑的施工顺序或树立的程序。

3)确保所有送审的资料按照本附件及资料表要求的程序编制。

4)在实施工程之前检查合同图纸及合同管理人进一步签发的图纸和指令，察看是否有不符要求之处。至少于工程应开工之日前、或送交施工图或协调图送交合同管理人确认之日(两者以前者为准)前十四(14)日将不符之处通知合同管理人。

5)获取施工图草图及屋宇装备配合工程图草图，并检查它们之间以及同合同管理人、总承包商或任何分包商设计的工程之间的协调性。确定冲突或不协调之处并通知合同管理人。

6)绘制协调图草图，检查图纸间以及同合同管理人、总承包商或任何分包商设计的工程之间的协调性。确定冲突或不协调之处并通知合同管理人。

7)决定克服冲突或不协调的方法，是修改施工图草图、屋宇装备配合工程图草图及协调图草图。

8)确保各工程单元之间留有适当的空间，以便以后按照相关的技术规范对工程进行维护。

9)绘制或获取施工图及屋宇装备配合工程图，加入协调后的所有修改内容，并交合同管理人确认。

10)绘制协调图，加入协调后的所有修改内容，并交合同管理人确认。确定此图中各工程单元间突出的冲突或不协调之处，将冲突或不协调之处连同解决冲突或不协调而拟定的设计修改同时列明。

11)解决冲突和不协调时，联络合同管理人。

12)施工图、屋宇装备配合土建工程图及协调图的尺寸应得到合同管理人的同意。

13)施工图、屋宇装备配合土建工程图及协调图的布局应标明刻度。

14)施工图、屋宇装备配合土建工程图及协调图应适当清晰，包括模切图及详解。

15)按照要求获取产品数据并交合同管理人确认。

16)协调向政府就之申请，以获得对施工建议的接受、批准或同意。

17)向合同管理人呈交“竣工”图，包括任何修改或重新提交的资料由合同管理人确认。

18)根据政府部门、市政工程部门、顾问及合同管理人代表的要求安排所有必要的检查。

19)于施工进度表标明的日期安排所有机电设备、机械和设施的测试及使用，以书面形式适当地通知合同管理人上述测试及使用的实际开始日期，并相应地允许合同管理人及/或顾问参加观看。

20)在不影响上述通则的情况下，确保测试及使用程序按照各自相应的安装要求进行。

21)安排各专业分包商之交收设备，包括使用及维修手册，训练员工在运作及维修的文件，按各设备之技术规范。

4.5.2机电总承包商的工作及责任

机电总承包商负责协助建设方和总承包方协调和管理本项目所有机电系统。

作为整个机电系统的统筹，机电总承包商执行以下工作:

1)机电总承包商须协调其它机电分包，编制机电施工计划。

2)代表所有机电分包协调总承包制订整个项目的施工计划。

3)监察机电分包的施工进度，包括图纸的送审﹑物料的采购。

4)在施工进程中如有影响进度的情况，协调有关单位修订施工计划。

5)对于总包和任何机电分包引致进度延误，及时作出记录。

机电总承包商负责工程施工前复核由其它分包人为配合本工程所提供的各项设施和设备是否配合及适用。

机电总承包商须设立一独立架构配置适当资历人员专门管理各机电分包的施工质量，包括以下工作:

机电总承包商须充份了解所有机电分包的工作范围和专业要求，配置足够现场管理人员参与总包和所有机电分包及有关市政部门等的会议和跟进工作，使各机电分包能得到充份协调和沟通，工程项目得以顺利完成。

总承包商应采用AutoCAD计算机辅助设计系统，与合同管理人之系统通用。该系统可适用于协调图纸，设备协调图纸，土建工程协调图纸及施工图纸。

4.5.3总承包商与独立承包商的相互联系

1总承包商让所有独立承包商完成他们的工程，并提供道路致他们工程处。提供免费电梯及升降机。

2总承包商按时按合同管理人要求提供独立承包商之工程现场，让其能施工。

3独立承包商的施工范围，合同管理人会书面通知总承包商。

4总承包商与独立承包商应经常开会协调双方的施工进度及计划。会议由总承包商的项目总经理作会议主席或合同管理人所批准的副手作主席。会议记录由总承包商编写并于3天内抄送致各与会者，雇主，合同管理人及其合同管理人所述之的顾问。会议记录将被认为被到各方接受，除非在7天内没有收到。

5总承包商要免费向独立承包商提供所有工程现场设施。

6总承包商应按本合同要求提供各样照管给予独立承包商。

7总承包商没有责任为独立承包商提供竣工后之分段(或工程)内的照管。

项目采购是根据工程总承包施工的需要，从社会获取货物和服务的过程。项目采购管理是对获取货物和服务的过程的管理。

5.1项目采购管理原则

采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家的原则”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的货源，获得所需的材料、设备及有关服务。

项目采购工作程序见图5.2。

采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程，包括是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少什么时候采购等过程。

当项目需要执行组织之外的商品和劳务时，对每一产品和劳务都将执行一次询价计划流程。签订合同和采购时，项目管理小组将寻求专家们的支持。

5.3.1采购计划编制依据

2项目管理计划和项目实施计划；

4中国建筑工程总公司的相关采购程序和制度。

图5.2项目采购工作程序

5.3.2采购计划编制内容

3采购原则(包括分包策略、及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等)；

4采购工作范围和内容；

DB11／T 1427-2017 易制爆危险化学品存放场所安全防范要求5采购的职能岗位设置及其主要职责；

6采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排；

7采购费用控制得主要目标、要求和措施；

8采购质量控制的主要目标、要求和措施；

10特殊采购事项的处理原则；

DB13／T 3023-2019标准下载11现场采购管理要求。

5.3.3项目采购管理过程控制