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南宁经济技术开发区北部湾科技园总部基地一期工程B区幕墙施工组织设计

2.1工程现场情况概述 6

2.1.1工程概况 6

DL／T 1330-2014标准下载2.2施工管理特点及施工目标 7

2.2.1项目管理特点 7

2.2.2项目管理实施目标 7

2.2.3总体施工方案综述 8

2.2.4工期、总体进度安排及施工人员、机械安排计划等 10

第三章项目组织管理机构 12

3.1项目组织机构组成 12

3.2项目部岗位职责 13

3.3项目管理措施 13

第四章施工现场总平面布置图、施工机具布置 15

4.1熟悉施工现场条件 15

4.1.1施工总平面布置图说明 15

4.1.2运输路线安排及运输时间安排 15

4.2临时用电量计划及管理 15

4.2.1用电管理 15

4.2.2用电管理措施 15

第五章施工进度初步计划表及工期保证措施 17

5.1施工进度计划说明 17

5.2施工工期保证措施及工序协调措施 17

5.2.1加工车间规模 17

5.2.2产品运输保证 17

5.2.3项目人员职责 17

第六章主要施工机械设备投入计划 21

6.1现场投入设备一览表 21

第七章劳动力投入计划及保证措施 22

7.1劳动力投入计划 22

7.2特殊工种培训 22

第八章幕墙施工前的工厂准备工作 24

8.1施工前期准备工作说明 24

8.2施工图深化设计设计的重点、难点分析及措施 24

8.2.1施工方面：地理位置优越，施工场地狭窄 24

8.2.2施工方面：材料运输（幕墙板块） 24

8.2.3施工方面：大型商建高档工程的施工 25

8.2.4施工方面：如何有效保证工期 26

8.2.5施工方面：裙楼幕墙施工与主楼工程交叉同步施工及防护 27

8.2.6施工方面：高层框架幕墙的安装 28

8.2.7施工方面：大量铝合金装饰柱的加工、定位及安装的效果保证 29

8.3大批量材料采购及检验 30

8.3.1材料采购阶段（裙楼）（分批次到货） 30

8.3.2材料采购程序 30

8.3.3材料采购的组织措施 30

8.3.4进货检验和试验 31

8.3.5材料质量控制措施 31

8.3.6在材料选用与验收方面的质量保证措施 32

第九章幕墙施工前的现场准备工作 34

9.1施工现场准备 34

9.2作业队伍及管理人员的准备 34

9.2.2建立精干的施工队伍 34

9.2.3组织施工队伍进场 34

9.2.4施工前实地勘察 34

9.2.5向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 34

9.2.6制定施工队伍管理办法 35

9.2.7建立健全各项管理制度 35

9.2.8办理工地保险、施工许可证等有关手续 35

9.4幕墙材料现场运输、储存 36

9.4.1幕墙材料现场运输 36

9.4.2幕墙材料现场储存 37

10.1测量放线 38

10.1.1测量放线说明 38

10.1.2工艺流程说明 39

10.2预埋件施工方案及预埋件处在偏差时的处理预案 45

10.2.1埋件处理说明 45

10.2.2预埋件施工及检查 45

10.2.3预埋件清理及偏差查处理方法 45

10.3转接件安装 48

10.4玻璃幕墙安装 50

10.4.1施工工艺 50

10.4.2放线定位 50

10.4.3后补埋件处理说明 50

10.4.4连接件安装 51

10.4.5骨架安装（立柱安装→横梁安装） 52

10.4.6防火棉安装 53

10.4.7玻璃板块的安装 53

10.4.8密封打胶 53

10.4.9顶部、底部封修 54

10.5石材幕墙安装 54

10.5.1施工工艺 54

10.5.2测量放线 55

10.5.3安装钢龙骨 55

10.5.4安装挂件 56

10.5.5挂板安装 56

10.5.6石材安装 56

10.5.7嵌缝注胶 56

10.5.8质量要求 56

10.6质量通病的防治措施 57

10.6.1控制幕墙系统水密性、气密性能符合要求 57

10.6.2横竖框的安装精度问题 57

10.6.3饰面安装的质量问题 58

10.6.4密封打胶的质量问题 58

10.6.5幕墙板块互换性问题 59

10.7框架幕墙安装作业指导书 59

10.7.1施工前准备 59

10.7.2建筑物或构筑物外轮廓测量 59

10.7.3测量成果图绘制 61

10.7.4转接件安装 63

10.7.5竖梁定位放线 64

10.7.6检验 70

10.7.7竖梁安装 71

10.7.8竖梁校正与验收 72

10.7.9竖梁保护膜的包装 74

10.7.10层高及横梁测量定位与放线 74

10.7.11横梁安装 76

10.7.12防火隔断层的安装 77

10.7.13防火棉的安装 78

10.7.14玻璃板块安装 79

10.7.15铝板板块安装 80

10.7.16注耐候密封胶 81

10.7.17清洁收尾 81

10.8对关键工序、复杂环节加强技术措施 82

10.8.1幕墙石材的搬运、吊装措施 82

10.8.2安装精度的保证措施 82

10.8.3施工测量的技术措施 83

10.8.4隐蔽工程验收及竣工验收 83

第十一章成品保护及吊篮使用方案 85

11.1成品及半成品保护措施 85

11.1.1产品包装阶段防护措施 85

11.1.2层间存储阶段防护措施 85

11.1.3吊装过程中的成品保护 86

11.1.4吊装完成后的成品的保护 87

11.2吊篮使用方案 87

11.2.1吊篮施工平面布置 87

11.2.2周边环境及施工特点 87

11.2.3施工要求和技术保证 88

11.2.4电动吊篮的型号及说明 88

11.2.5电动吊篮的安装及拆除方案 92

11.2.6吊篮安全操作规范 97

11.2.7安全保证措施 100

11.2.8季节性施工 105

11.2.9现场日常安全管理 105

11.2.10吊篮日常检查及保养 106

11.2.11吊篮施工现场管理体系及各方职责 107

第十二章雨季施工技术措施 108

12.1雨季施工方案 108

12.2雨季夜间施工措施 109

12.3施工期间的防风、防雷及防雨雪的措施 109

12.3.1施工期间防风措施 109

12.3.2施工期间的防雨雪及防雷措施 109

第十三章质量保证体系及保证措施 110

13.1质量保证体系及保证措施 110

13.1.1工程质量目标承诺 110

13.1.2幕墙工程质量保证体系 110

第十四章详细的质量、安全及文明施工保证体系的具体内容和实施措施 120

14.1质量保证体系的具体内容和实施措施 120

14.2安全施工保证体系的具体内容和实施措施 120

14.2.1确保工地安全生产的技术组织措施 120

14.2.2安全技术措施 126

14.2.3现场地下管线及其他地上地下设施的加固措施 128

14.2.4施工设备安全措施 129

14.2.5防火措施 130

14.2.6安全防护措施 130

14.2.7施工现场质量管理规定 133

14.2.8施工工地消防管理制度 133

14.3文明施工保证体系的具体内容和实施措施 134

14.3.1项目文明施工管理机构 134

14.3.2围挡、警示、材料堆放等要求 135

14.3.3施工现场防止大气污染措施 137

14.3.4建筑施工现场防止水污染措施 137

14.3.5施工现场环卫卫生管理措施 138

第十五章现场应急处置预案 140

15.2应急组织 140

15.2.1应急组织机构 140

15.2.2应急管理组织机构 140

15.2.3应急反应程序 141

15.2.4应急反应管理要求 141

15.2.5应急行动程序 142

15.2.6事故应急行动程序 143

15.2.7应急疏散路线图 143

15.2.8集合方式及地点 144

15.2.9应急演习 144

一、科学管理、精心施工、创优质精品工程。全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。

二、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。

三、依据工程项目内容，科学安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

四、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

五、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动程度，提高劳动生产率。

一、“南宁经济技术开发区北部湾科技园总部基地一期工程B区”建筑安装规划及建筑设计图纸、幕墙设计图纸、图集及相关文件资料。

二、工程项目施工现场实际勘察，工程特点，施工现场环境、自然条件等。

三、国家和广西壮族自治区及南宁市现行法规、法令和有关政策。

五、国家现行施工及验收规范、规程、标准。

六、国家现行有关本工程的设计规范、标准。

七、广西壮族自治区及南宁市有关建设工程现行规程、标准。

2.1工程现场情况概述

建设单位：南宁园区建设投资有限公司

施工单位：浙江海天建设集团有限公司

建筑设计单位：南宁市建筑设计院

幕墙设计单位：浙江解放装饰工程有限公司

监理单位：广西大通建设监理咨询管理有限公司

本项目位于广西南宁市经济开发区国凯大道南侧，壮锦大道东侧。

幕墙系统主要包括：玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙、点式幕墙。

2.2施工管理特点及施工目标

2.2.1项目管理特点

在本外墙装饰工程的管理上，我司实施项目经理负责制，公司独立监理对其进行监控。

企业在进行施工项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系，实行项目经理负责制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益，企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务，对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务合同的关系。

根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收实施全过程的管理。项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

项目管理一切以整个项目按期按质按量完成为目标，管理过程中，分项工程管理服从业主管理，一切以大局为重，在完成分项施工任务的同时，配合项目部圆满完成整体工程的建设任务，在工期、质量、安全、文明、环境保护等方面均实现最高目标。

2.2.2项目管理实施目标

我司严格遵照国家颁发的施工技术及验收规范、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《施工及验收规范》、《工程质量检验评定标准》和施工图纸及技术规范组织施工，保证质量符合施工图纸及技术规范质量标准。

我司郑重承诺本工程质量标准：竣工一次性验收合格。工程的设计、材料采购加工及现场施工各个环节都严格遵守和执行国家相关规范中要求标准。

具体进场日期以业主下达开工令为准，但我司保证在合同文件或业主另行要求的合理工期内完工。

符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌、无污染，杜绝安全事故的发生，争取获得“南宁市省级文明工地、创广西优质工程奖”。

四、环境保护和文明施工目标

符合环境管理标准ISO14001的要求，做到预防为主，减少风险，节能降耗，预防污染，全员参与，保障健康，文明施工，创文明工地。同时达到LEED环保评估要求，符合EHS（Environmental、Health、Safety）管理体系的要求。

在施工管理过程中以人为本，严格履行施工合同所赋予我司的各项权利和义务，建立建全组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我公司丰富的幕墙施工经验，重点做好本专业工程的各项管理，并同工程参建各方一起，精诚协作，确保幕墙承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。

在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位及其它各专业提供服务和配合工作，施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。

我公司对本工程从竣工验收合格交付使用后，施行保修,保修期合同约定要求执行，在保修期内发生因我司施工质量原因及移交前因我司保管不力等原因造成工程范围内各部位、部件、整件或单件的损坏、脱落、变形、丢失、开裂、渗漏、划破、漏水、结构破坏、玻璃、金属板表面剥落、严重变色、腐蚀变形、五金配件损坏等现象等，均属我司保修责任范围。我方应及时提供免费维修或更换。

我方有义务无偿为甲方培训幕墙维修及安装人员。无偿提供玻璃幕墙等各系统的技术资料。

该工程幕墙在正常使用中，我司在幕墙工程竣工验收后一年时，对幕墙工程进行一次全面的检查，对玻璃、密封条、密封胶、结构硅酮胶等最易出现问题的位置进行耐老化性检查，此后每五年检查一次。

七、应急管理组织机构（详见15.2.1）

2.2.3总体施工方案综述

一、施工方案总体把握原则

施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。将调整修改的内容及时报告业主、和监理单位。

施工方案严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。

本施工方案遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。

各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。

科学地组织安排本工程冬雨季施工，确保质量。

施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。

合理地组织材料采购、运输环节，保证工程质量。

尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。

在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的物质及技术条件，统筹安排施工力量，特别是选派具有高层幕墙施工经验的项目经理及项目班子，合理布置施工现场作为前期准备的主要任务。

本工程准备工作主要从施工进度计划安排、班子及劳动力组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作。（详见第九章）

（1）施工方法及吊装方案简介

1.本工程裙房一层建筑体，且外立面进出关系复杂，装饰造型多，装饰项目的安装采用双排脚手架进行施工。双排脚手架与幕墙面需留有300mm的间隙，供竖框、石材的吊装，即：预留材料向上吊装的通道。竖框、石材的吊装将采用电动葫芦或卷扬机进行。

2.2.4工期、总体进度安排及施工人员、机械安排计划等

本工程包括五座主楼和二座裙楼，从建筑高度、装饰形式、装饰部位上来说，划区段施工是必然的。本工程拟计划分为七个施工区段，即：

每个施工区段组织如下：

③B5#施工区段，包括四个立面，东西南北四个立面每个立面安排1个施工小组，共安排4个施工小组，每个施工小组配备10人，共约需投入劳动力为40人左右，其中包括测量员、电工、安装工人、材料搬运工等。

根据现场施工需要，为了彻底杜绝交叉施工带来的安全隐患，我们在现场施工时将采取安全防护措施，即在施工区域设置立式安全网和水平安全网，在洞口临边的位置要设置栏杆、挡板、覆板，在高处焊接时要设置接火斗等。所有防护系统的加工、架设及防护区域要求均要满足国家有关安全规定。

1）本施工组织设计方案仅适用于“南宁经济技术开发区北部湾总部基地一期幕墙工程”。

2）本施工组织设计方案是“南宁经济技术开发区北部湾总部基地一期幕墙工程”具体实施的指导性文件。

(1)施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。

(2)对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。

(3)在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。

(4)根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。

(5)将调整修改的内容及时报告业主和监理单位。

第三章项目组织管理机构

3.1项目组织机构组成

施工组织与管理：集团公司选派具有丰富施工经验的人员参与施工，选派技术水平高，思想素质好，能力强的人员组成本项目管理机构，其管理体系如下：

对项目全面负责，在项目上实施质量方针和经营宗旨，全面履行与建设单位签定的合同，负责现场技术、质量施工管理工作。

负责本项目的生产管理工作，主管施工管理、预算合同、物资、机电工程、劳动人事、安全监管部，对本项目成本管理，向项目经理负责。

组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则GBT20238-2018 木质地板铺装、验收和使用规范，组织编制施工组织设计及各种专项施工方案，组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通，组织工程竣工技术资料的审核，绘制竣工图。

负责现场施工生产，劳动力和机具组织、按照有关技术及规范要求进行施工，制定月、季度进度计划，确保施工质量及进度的完成。

对工程质量进行控制，负责主要材料、半成品和施工过程的质量检查和验收，对不合格品提出处理方案、制定纠正和预防措施并监督实施、组织进行质量等级评定。

组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育GB／T 27400-2020 合格评定 服务认证技术通则，制定相应的规章制度负责现场安全消防、成品保护及后勤保卫工作。

1编制测量施工方案，负责提供工程定位依据及沉降观测工作，负责提供工程定位依据及沉降观测工作，负责工程放线工作的检查工作，为分包提供各种放线依据、高程依据。

编制试验计划，负责物资和施工试验及见证取样。