外管安装工程施工组织设计

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外管安装工程施工组织设计

XX煤业集团平定化工有限责任公司乙二醇项目一期工程

工程名称:XX煤业集团平定化工有限责任公司乙二醇项目一期工程

编制单位:ZZ省安装工程公司

JTT712-2008标准下载二、生产人员的配备 9

四、与甲方的配合要素 9

第三章施工组织机构 10

第四章锅炉施工方法技术措施 13

第五章器施工方法及措施 31

第七章辅机设备施工方案 35

四、刮板机及斗轮输送机的安装 46

第九章静止设备安装 47

第十章电气施工方案 59

第十一章自控施工方案 63

第十二章焊接施工方案 66

第十三章建筑施工技术措施 100

第十四章质量保证体系与措施 111

第十五章施工进度保证措施及相互配合措施 128

第十六章安全管理体系与措施、文明施工 132

第十七章环保管理体系与措施 139

第十八章成品保护措施 141

第十九章降低成本措施 143

第二十章季节性施工技术措施 143

第二十一章材料设备存储措施 145

第二十二章主要资源计划 150

第二十三施工进度计划 154

第二十四章施工平面布置图 155

1、工程名称:外管单元工程施工总承包

2、招标单位:XX煤业集团平定化工有限责任公司

3、招标范围:厂界内外管安装工程

建筑工程、钢结构、管道安装工程、电气仪表管路安装工程

4、投标单位:ZZ省安装工程公司

5、建设地点:山西省XX市平定

6、计划工期:总工期422个日历天。

计划开工时间2014年5月20日

计划竣工时间2015年8月16日

7、质量标准:符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格

本标段厂界内外管安装工程。

外管土建部分土方约25000m³、混凝土3000m³、钢筋600吨。

钢结构部分约1200吨。

管道部分DN40—DN600约48000米。

18、《中华人民共和国安全生产法》

19、《建设工程安全生产管理条例》

20、《施工现场临时用电技术规程》

23、现行国家、地方及行业相关法规、条例、规范、标准和规程。

24、公司管理体系文件,质量、环境、职业健康安全管理手册,程序文件、支持性文件及管理规章制度。

该工程主要的施工内容为生产工艺的设备、管道、电气、控制仪表、筑炉及附属配套系统安装、单机调试。

具体安装主要设备范围如下:

额定蒸发量:160t/h;过热蒸汽出口压力:5.3MPa(G);过热蒸汽出口温度:485℃;烟气量:370000Nm3/h;燃料:XX无烟煤;台数:3台(一期)

2、磨煤机ZQM290/470

额定出力:19.5t/h;煤粉细度:R90=5%;直径:2.9m;长度:4.7m;台数:2台;电机功率:370kW

烟气量:177651Nm3/h;烟气含尘量:27.48g/Nm3;温度:132℃;排放标准:≤50mg/m3;台数:3台

捞渣量:0.6t/h;台数:3台

计划开工时间2014年5月1日,计划竣工时间2015年8月1日

2014年04月25日

2014年05月01日

2014年12月01日

2015年02月28日

2015年04月30日

2015年05月10日

附属及各系统设备安装完成

2015年05月10日

2015年05月10日

2015年06月30日

2015年08月01日

三、职业健康安全管理目标

符合相关标准:白天≤65dB夜间≤55dB

生活、生产污水达标排放

符合相关标准:污水排放PH≤8mg/L

分类管理、回收、处置率100%

不超地区能源部门核准量

1、锅炉钢架组对在组对平台上进行,组对后的门式架用150t汽车吊和50吨汽车吊进行吊装就位。吊装其余锅炉件采用卷扬机滑轮组就位。

2、膜式壁安装采用地面预制和炉上组装相结合方法进行,连箱与膜式壁组对焊接在地面上进行,膜式壁中部接口在炉上进行。

3、汽水系统焊接,壁厚≤6mm采用氩弧焊焊接,壁厚>6mm采用氩电联焊焊接。

4、电气、自控、工艺等专业施工根据土建施工进度及现场情况进行。

1、本工程将选派从事多年电站工程施工,具有丰富施工管理经验的各专业技术人员,组织协调公司最优化生产要素,选派优秀高级工程师、工程师从事技术管理工作,选派高级技师、技师为施工队长,确保工程优质、高效的顺利完成,打造安装工程的精品。

2、劳动力实行专业化组织,按不同工程,不同施工部位来划分作业班组,提高操作熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。

2014年04月25日

2015年08月10日

根据甲方单位的总体质量目标及具体质量要求,认真执行。

在实施的主要技术方案及工艺要求时,主动征求甲方单位的意见,统一标准,统筹安排。

材料、设备进厂前,提前通知甲方单位,清理运输通道,安排临时料场。材料采购进场后,执行企业内部的采购验收制度,并及时邀请监理单位和建设单位对进场材料进行监督检验,确保进场主要材料为合格品。

合理安排施工工序,提前与甲方协调交叉作业施工。

已完工程自检后,及时向监理单位报验,接受监理和甲方的复检。

配合甲方单位做好本专业与其它专业的成品保护工作。

设备基础交接时,认真审查中间资料记录,协同监理工程师与甲方单位联合验收。

完成施工过程形成产品后,邀请甲方单位技术人员、监理工程师,按施工及验收规范和质量评定标准,对已完成的分项、分部工程进行检查验收。

工程竣工后,整理施工管理资料、质量评定记录、竣工图等交工资料,整编、组卷、成册提交甲方单位。

根据甲方单位编制的工程进度计划及月、周计划,编制具体的进度计划和月、周计划。

积极参加现场工程协调会,及时提供本专业的施工进度和下一步的工作安排,与其它各专业取得统一步调。

提前以书面形式提供各部位工作要求及施工时间,以便与甲方单位统一协调安排。

如果发生设计变更、人员增减等情况,及时与甲方单位沟通,以便与统筹考虑,综合平衡。

3、安全文明生产与环保

自觉遵守甲方单位的文明安全管理制度,履行甲方单位的文明安全生产承诺。

进入现场人员佩戴胸卡,便于甲方单位管理。

进入现场的材料按甲方指定位置堆放整齐,标识准确。

合理安排施工时间,减少夜间施工,施工中尽量降低噪音,杜绝因本专业造成的扰民现象。

管路试压、冲洗时,严禁随意排放。

按要求敷设现场的配电箱、电缆等临时用电设施,确保安全用电。

第二节项目经理部、主要成员的职责

以实施精品名牌战略,加强质量管理,强化施工过程管理,对工程质量实施事前预控为指导思想。按公司三标一体文件要求,坚持以工程质量目标为核心,强化施工过程控制,确保各道工序优质,实现精品工程。

按公司《项目管理规定》配备技术质量管理人员,明确职责和权限,严格按照设计、规范标准施工。

项目经理是项目工程质量、安全生产、文明施工管理工作的第一责任者,负责对项目施工全过程进行管理和控制,保证合同履约。

直接为顾客提供优质服务和满意的工程产品。

认真贯彻执行国家、地方行政主管部门及公司总部颁布的各项有关环境保护、劳动保护和安全生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等,坚持文明施工、安全生产,对现场的环境和安全卫生因素进行控制,包括对现场噪声、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制,开展污染和危害预防等工作,主动协调和处理与甲方和其他相关方的关系,确保工程施工顺利进行。

认真做好工程记录,及进度报表(质量、安全、进度等),整理工程竣工验收资料,做好工程交付工作,使顾客满意。

负责完成其它过程归口管理部门交办的有关工作。

认真按国家、行业、地方的法律法规、标准及有关文件的规定,对工程进行监督检查,完成本职工作。对违反有关规定的行为和事实进行处罚。

做好质量检查、交接检查工作,认真处理质量缺陷,限期整修。

参加工程质量评定,提供工程质量数据及观察项目检验结果。

对检查中确定的质量事故,做到及时上报,提出处理意见。

负责完成其它过程归口管理部门交办的有关工作。

负责编制本专业技术文件,并负责贯彻实施且指导施工。向施工队进行质量、安全、技术交底。参加图样会审工作。

负责本专业施工过程管理和控制,填写施工记录,进行分项工程质量评定,形成本专业交工技术文件。

负责本专业标识和可追溯性、状态标识工作及不合格品的标识、记录、评审、处置工作。

参与本专业物资检验,验证各项检验和试验及交付工作。

负责项目的材料和现场施工机械设备的管理。

负责材料采购的数量、质量的控制。

负责材料的入库标识、保管、发放控制。

负责供应商提供产品的质量控制。

负责材料质量证明文件的收集保管。

1)责任工程师是施工质量管理的责任者。负责组织编制施工组织设计、施工方案或质量计划、技术措施和技术质量交底等作业文件。

2)组织并参加图样会审,对工程质量及标识进行监督检查,对一般不合格品进行评审处置。

3)负责审核各专业施工记录,并组织装订成册。负责组织分部分项工程质量评定及最终检验和试验工作。

编制安全环保技术措施计划并协助和督促各部门贯彻实施。

贯彻执行有关安全技术劳动保护法律法规。

全面掌握安全技术操作规程,做好项目的三级安全教育工作。

1)宣传和遵守适用的法律、法规和其他要求。

2)负责施工过程的环境保护监视和测量。

3)负责环境因素识别、评价。

4)负责环境保护措施相关知识的宣传、培训教育。

5)负责对环境目标的实施监督和检查。

6)负责对环境保护、环境控制设施的配置标准及监督检查。

第三节项目施工的组织管理方法

针对该项目的特点编制“工程项目质量计划书”,将程序文件规定的要素职能分解到每一个工作岗位。

根据我公司制定的工作标准、在项目上建立文件化的管理模式。以工作考评为龙头的人员管理,以项目成本为核心的成本管理,以质量体系为主线的质量管理模式。根据管理标准进行具体工作控制,实行目标管理,明确责权范围并确定考核内容、评价标准,奖罚标准。

项目管理人员实行优化组合上岗,将最适合的资源配置到工程项目中,实行动态管理,最终目的实现工程项目在工期、质量、成本、安全、文明施工上获得最佳的绩效。

第四章主要施工方法技术措施

二、锅炉钢架施工技术措施

根据设备件重量,吊装高度、安装位置及现场条件,用180t汽车吊和50t汽车吊抬吊门式钢架,炉顶钢架及梁。

180吨吊车吊装钢架的顶部,50吨汽车吊吊装钢架的底部,两台吊车同时起升,50吨吊车随着180吨汽车吊的起升而转杆,让钢架的底部始终保持在距地面200mm的距离。如下图:

当180吨吊车吊装钢架垂直后,50吨吊车摘钩。180吨吊车转杆,将钢架吊装到就位位置。

组对、焊接、验收完毕的门式钢架,用吊车倒运到锅炉炉侧位置,并按锅炉钢架吊装的先后顺序摆放。

用180t汽车吊吊装炉顶钢梁及拉条。

锅筒吊装采用180t车吊车或卷扬机进行吊装,设置两个吊点,采用六轮滑轮组。

吊车在地面平吊起钢架时,要找正架体重心点位置,选好吊点起吊,以防钢架弯曲过大,造成塑性变形。

构件起吊前要经过试吊,即将构件吊离地面300mm后停检查,各吊点是否锁牢,钢架、汽包是否吊平、吊正。吊车支腿是否压实,有无严重沉降,确认无误后方可正式起吊。

门式钢架两个底脚落到基础上后,先找正底脚,然后用4个手拉葫芦拉紧4根拖拉绳,钢架的正、侧位用2台经纬仪找正钢架,底角焊牢后,吊车摘钩。

炉顶钢架及梁起吊前,要校正,4根承载钢柱头,顶架起吊时要吊平,以便就位时找正。

按总平面图确定组合场地位置,认真清理平整场地,挖土、垫石块,碾实,垂直钢柱组对方向每两米摆放好道木,搭设平台。

平台搭好后用水准仪找好标高、水平度。

本锅炉组合平台重复使用,即除组合钢架用外,还要在其上面组合水冷壁,左、右、后包墙管等。

组合前,应对所有的柱、大梁、次梁、过度梁、连接梁、斜支撑等,按供货清单进行全面清点,核对。

对钢架部件的检查与校正

a按图纸及装箱单检查各部零件的数量、规格、材质;要求一一对应棒材主厂房钢结构施工方案,齐全合格;

b检查梁、柱的主要几何尺寸、外形;如长短、高宽,是否符合规定。梁、柱是否平直有无扭曲变形;柱、梁上的孔位、孔径、孔数、铁件等位置是否符合图纸设计规定。

c零部件有无裂纹、重皮、凹陷、锈蚀等。

d柱上牛腿标高、位置是否正确。

e钢架部件的金属质量,焊接外观质量是否符合焊接标准和金属材料标准。

f把要组装的钢结构,放上组合平台,根据图纸划出柱中心线、梁中心线,打上冲孔标记,特别是主柱一米标高线,必须准确无误。

g上述工作做完后SY/T 7477-2020 埋地钢质管道机械化补口技术规范.pdf,要按顺序、分类、编号。并把检查结果作出文字记录,双方检查人员签字,变形较大的,现场不能处理的应与建设单位代表或制造厂代表研究解决。

本锅炉钢架采用180t汽车吊和50t汽车吊进行吊装组合钢架。

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