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新天地住宅小区（三期）9#10#住宅楼施工组织设计第一章编制依据.......................................4
第二章工程概况及施工条件..............................6
第一节 工程概况......................................6
DB41／T 1958-2020标准下载第二节 现场条件......................................7第三章 施工组织机构部署................................7
第一节 施工组织机构的建立............................7
第二节施工现场项目管理组织机构框图..................8第三节 施工组织机构的启动与高效.......................8
第四节 施工组织机构高效运作的保障措施................10
第二节 施工现场平面布置..............................21
第五章 主要分部分项工程施工方法........................24
第一节 测量放线......................................24
第二节 土方工程......................................26
第三节基础工程......................................34
第四节防水卷材使用...................................35
第五节模板工程.......................................36
第六节钢筋工程.......................................38
第七节 混凝土工程...................................43
第八节 脚手架工程....................................61
第九节 砌体工程......................................62
第十节 屋面工程......................................62
第十一节 门窗工程....................................64
第十二节 地面工程....................................65第十三节 装饰装修工程................................65
第十四节采暖工程....................................67第十五节 给排水工程.....................................71
第十六节 消防工程....................................76
第十七节电气安装.....................................81
第六章 确保工程质量的技术组织措施.......................93
第一节 确保工程质量的组织措施........................93
第二节 确保工程质量的技术措施........................94
第三节质量通病的防治................................97
第七章质量控制措施.....................................106
第一节工程质量控制原则..............................106
第二节各阶段的质量控制内容..........................107
第三节工作质量及工序质量的控制......................109
第八章 确保安全生产的技术组织措施.......................112
第一节 确保安全生产的组织措施.......................112
第二节 确保安全生产的管理措施.......................114
第三节 施工现场的消防措施...........................115
第九章 确保文明施工的技术组织措施...................116
第一节 文明施工现场保证措施.........................116
第二节 施工环境保护措施.............................117
第十章雨季施工措施.....................................119
第十一章成品半成品保护措施..............................121
第十二章冬季施工措施...................................122
第十三章施工进度管理措施.............................123
第十四章工程保修与回访.................................124
第一节保修范围和保修期限.............................124
第二节回访程序......................................124
第三节回访人员组成及处理措施........................124
第四节维修程序.......................................125
1、本工程为新天地住宅小区（三期）9#、10#住宅楼，投标须知及现场实地勘察资料。
2、该工程全套设计图纸。
3、国家现行的法律、法规、条例、规范、行业标准、技术规程，操作规程，强制性条文。
4、合同条款、工期、质量标准要求。
5、我公司的管理制度、管理办法及项目部的规定。
6、本公司质量、安全、环境管理体系文件。
7、同类工程的施工经验。
内蒙古乌海市新天地住宅小区（三期）9#、10#住宅楼
（二）国家、内蒙古自治区颁布的法律、法规及其他相关规定
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国计量法》
《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国招投标法》
《中华人民共和国合同法》
内蒙古自治区建筑工程有关的地方标准
和政府有关建筑施工管理规定
国家、内蒙古自治区关于环境管理规定
和职业安全卫生管理规定
企业有关的管理规定要求
《工程建设标准强制条文》
建标[2002]129号
（三）国家颁布规范、规程及行业标准
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《建筑地基处理技术规范》
《地下防水工程质量验收规范》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《屋面工程质量验收规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《砌体工程施工质量验收规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《通风与空调工程施工质量验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《钢筋焊接及验收规程》
《建筑工程文件归档整理规范》
GB/T50328—2001
《建筑工程冬期施工规程》
《住宅装饰装修工程施工规范》
GB50327—2001
《智能建筑工程质量验收规范》
GB50339—2003
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
GB50212—2002
《电梯工程施工质量验收规范》
GB50310—2002
《高层建筑混凝土结构技术规程》
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB50205—2001
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》
JGJ126—2000
《建筑涂饰工程施工及验收规程》
JGJ/T29—2003
《建筑钢结构焊接技术规程》
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107—2003
《给水排水管道工程施工及验收规范》
第二章 工程概况及施工现场条件
工程名称：乌海市新天地住宅小区（三期）9#、10#住宅楼
工程地址：位于乌海市人民路西、甘德尔街南、建设路东
建设单位：内蒙古新天地房地产开发有限公司
监理单位：乌海市华信工程建设监理有限责任公司
施工单位：内蒙古广泰城建工程有限责任公司
设计单位：中国建筑科学研究院
计划开工时间：2011年6月15日，计划竣工时间：2013年6月30日
工程质量等级符合《建筑工程质量验收统一标准》及相关施工质量验收规范，达到合格工程；施工工地标准：内蒙古安全文明示范工程。
本工程基础为板式筏型基础，主体为钢筋混凝土剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级。设计使用年限50年。建筑抗震设防类别为丙类。剪力墙抗震等级为一级（地下一层至顶层）、二级（地下二层），地基基础抗震等级为乙级。耐火等级为1级，抗震设防烈度为8度。
9#楼工程总建筑面积：19436.27m2，地下2层，地下建筑面积：649.43m2，地上28层，地上建筑面积：18786.84m2，阳台面积：773.2m2。
10#楼工程总建筑面积：13974.04m2，地下2层，地下建筑面积：458.39m2,地上28层，地上建筑面积：13515.65m2。阳台面积：630.6m2。建筑高度84.55m。
施工现场己经平整完毕、水、电均由甲方接入现场，运输道路畅通，具备开工条件。
第三章 施工组织机构部署
第一节 施工组织机构的建立
人员具体安排项目管理机构配备表
施工现场项目管理组织机构框图
第三节 施工组织机构的启动与高效
一、施工项目经理部设置的原则
l、高效、精干的原则，做到人员精干，专人专职。
3、责、权一致的原则：因事设岗，按岗定责、定人，并根据责任授权，责权一致，充分调动各个岗位人员的积极性。
4、命令一致的原则：项目部要统一听从项目经理的指挥，杜绝命令多元化。
5、协调原则：认真做好各施工组之间的工作，让各组在职责上、行动上相互协作配合，形成一个统一的组织系统。
6、弹性原则：使所建立的项目管理组织机构能适应外界环境变化、发展，并使组织机构与外界相互平衡。
二、根据上述原则我工程部对本工程的项目经理部做以下安排：各工作组职责如下：
施工组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，细织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
技术组：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
质量组：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量、编制、收集、整理工程质量评定等施工资料。
材料组：负责工程材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修、保养机械、工具等。
现场保卫组：负责现场生活、消防保卫和环卫、环保工作。
资料组：工程资料的报验与编制。
安全组：负责整个施工的安全生产和安全质量管理。协调施工班组之间的关系。
项目经理：王赛军技术负责人：常琳瑜
施工员：石虎斌王海波康俊岭技术员：杨学兵姜少龙质检员：姜振东常炳宇闫红旗资料员：殷海燕
安全员：张佃青魏存富马大禹材料员：王福
施工组织机构高效运作的保障措施
1、工程安全、质量例会制度
2、三级考核评比奖罚制度
5、施工过程实行三检制
8、项目部管理层质量责任
9、项目经理质量安全责任、权力和义务
lO、技术负责人质量安全责任
11、质安组质量、安全责任
15、项目工程师岗位责任制
16、质检员岗位责任制
17、施工员岗位责任制
18、见证取样取样员岗位责任职责
20、施工班组长质量安全责任
一、项目实施阶段划分及主要工作内容
在整个工程实施过程中，按照先后时间的不同，可分为以下几个阶段：
第一阶段：施工准备阶段
主要工作内容：组建项目经理部，先期入场，做好现场临时设施，及大型设备进场，编制施工组织设计，办理相关手续进行技术准备和施工准备。
根据该工程实际情况，在施工总体规划上采用水平流水施工及立体交叉作业，按照分部分项及施工的先后顺序分为八个施工阶段：
提前做好原材料的产地厂家选择、采购、订货、取样及砂浆、混凝土的试配等工作（本工程采用商品混凝土）。
购买或租赁施工需要的特殊设备、机具。
安排好材料、机具运输工作计划。组织落实车辆按施工总进度计划要求分期分批保证供应。
①作好施工场地的平整工作，规划铺垫场区内的道路，设置围护，并进行美化装饰工作。
②根据甲方提供的临水、临电的位置，做好临水、临电布置的设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，搭设临时设施，搞好工程通信工程。
3.1项目部组织技术管理人员及各班组负责人认真熟悉图纸内容，检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
3.2检查施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
3.3建筑图和其他相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
3.4熟悉项目工程的技术要求，掌握配套设施的先后施工程序和相互关系。审查设备安装图纸和其他配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
3.5基础设计或地基处理方案同建设地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
3.6掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。复核主要承重结构或构件的承载力、刚度和稳定性能，是否满足施工要求。对于工程复杂、施工难度大的技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求建筑设备及加工有何特殊要求等。
3.7合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。
3.8由技术负责人组织工程技术人员针对以上各条所提内容认真审查图纸，提出疑问，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。
3.9开工前及时与监理、设计联系，进行设计交底，解答施工技术疑问，做好图纸会审纪要。
3.9.1准备好与本工程有关的规程、规范、图集，并分发给项目部相关人员。根据建设单位提供的水准点及规划建筑红线桩指定的位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识，加以保护。工程技术人员根据甲方提供的资料，认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。
3.9.2制定好技术及工程计划
a、编制分部分项施工组织方案。
c、样板工序、样板间计划。
d、各种加工半成品的技术资料的准备和计划申请。
4、协调场外工作，创造良好环境
①制约和影响施工生产的因素，内部外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人负责，协调对外工作。
②合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不影响人们的休息和工作。
③和甲方的消防保卫部门取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。
④积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。以确保工程指挥命令及时，快捷下达，以项目经理为总指挥，各班组长配置手机一部，并申请加入同一网络，对现场发生的各类事情及时进行全面沟通、协调。
5、施工的材料准备工作
①建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据。
②构（配）件和制品加工准备件和制品加工要求，编制相应计划提供依据。根据施工预算所提供的构（配）件为组织运输和确定构件堆放场地
③施工机具准备：根据施工方案和进度计划要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
⑤确定物资运输方案和计划。
⑥组织物资按计划进场和保管。
配备齐全的试验器具，建立标准养护室，设立成型试件的操作间，供试验人员办公、值班用。
（1）根据本工程的工程量和施工工期，集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，采用不同的劳动组合形式，来保证施工的顺利进行。
为了保证到现场工人各尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。
①进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
②对施工班组织进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
③加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
④认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
⑤按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
⑥推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
⑦加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充建立激励机制主体施工组织设计（锦都），奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
①做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工管理人员进场，另外，临设搭建工人也须同时进场。后期为钢筋工、木工、混凝土工、水电工、瓦工、架子工等主要施工人员进场。
②做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实技技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员．保证本工程的施工人员足够，素质较好、技术精湛。
⑧项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱工作、专业素质高、工作作风严谨的施工管理人员。
④加强技术管理，认真贯彻执行国家有关规定、操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要熟悉图纸、精通资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。
⑤对于工人和临时工党校桩基施工方案，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。施工过程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。
（4）职工的入场培训和教育工作，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育学习。
做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律、法规、对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底、使全部管理人员做到心中有数。