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郫县项目售楼部钢结构主体施工钢结构施工组织设计

云南华美财富广场售楼部工程

三、工程项目管理总体目标

第三章：施工总平面布置图

GB51017-2014标准下载二、项目经理部、部（室）和施工队职责

第五章：材料物质供应及保证措施

一、施工进度计划网络编制原则、依据和主要控制点

三、施工进度计划保证措施

第七章：钢结构施工方案

一、钢结构制作及运输方案

第八章：劳动力安排计划

第十章：文明施工、减少环境污染措施

第十一章：季节性施工专项措施

第十三章：质量控制及保证措施

一、国家及有关部门的技术规范和标准

1．《钢结构施工质量验收规范》GB50205—2001

2.《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91

3．《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程》JGJ82—91

4．《建设工程施工质量检验评定标准》GB50300—2001

5．《施工、生产安全技术操作规程》

6．《工程测量规范》GB50026—93

7．《焊接质量保证一般规则》

8．《压型金属板设计施工规范》GBJ216

9．《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102：1998

12．《建筑结构设计术语和符号标准》GB/T50083

17．《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24：90

21．《建筑安装工人安全技术操作规程》　　

22．《建筑工程质量通病防治手册》

23．《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88

24．《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91

25．《建筑排水硬塑料聚录乙烯管道施工及验收规范》CJJ30—89

2．公司项目管理规章制度

四、公司的施工管理和施工经验

2．本工程的钢结构设计、制作、安装等施工内容和项目，公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所掌握。

1、本工程为郫县项目．售楼部，工程地点在本次设计总建筑面积约为3000平方米，建筑总高度为12m。结构安全等级为二级，耐火等级二级。本工程的抗震设防烈度为7度，本工程结构为钢框架结构体系。生产的火灾危险性分类为丙类，主钢结构设计使用年限为5年。

2、施工场地情况：“三通一平”工作已完成，水电已接至现场。

本标段为工作范围包括地脚螺栓及正负零以上钢结构、屋面板、天沟部分施工。

第三节工程项目管理总体目标

根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：

确保质量等级一次性验收达到合格等级。

根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采用周密合理的计划安排，保证工程按时竣工并交付使用。

四、环境保护和文明施工目标

我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为“标准化文明工地”。

急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现

为了保证工程按照合同和用户的服务要求，使本工程能够优质、高效、文明、安全地实施，从而确保本工程在规定的工期时间内完成施工任务，工程质量达到国家质量验收标准规定。对本标段作如下部署：

（一）坚持集中力量保重点、保工期的原则

我公司将该工程列为2011年重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

（二）坚持钢结构、土建及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则

鉴于该工程工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。

（三）坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，实现共同创优目标。

1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。施工记录表格，ISO9001—2000版质量体系运行表格。

2、收集水文、地质、气象等资料。

3、编制施工材料、机械、劳动力等计划。

本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，钢结构部分以前期制作加工、后期现场安装施工；土建施工等方面作为进度控制点目标。

钢结构、土建、紧密配合，互创作业面，伺机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击等施工战略组织施工。

三、劳动力、机具、材料等资源准备

工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业：

1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。

2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。

（二）主要施工机具的安排

机械设备配置和选择要以满足工程施工需要为原则。

项目经理部在开工前半个月内提交较为准确的钢材等材料的需用量，计划提交给供应部门或单位，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工程的顺利开展。

自供材料由项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。

1．为保质保量完成贵公司钢结构厂房工程的施工任务，使构件的工厂制作质量及进度控制有章可循。

2．通过对本项目工厂制作工程量的计算与分析，并结合我公司现有的生产制作任务情况，同时考虑到生产过程中一些不可预见因素，钢结构按照施工安装顺序进行制作，深化设计及加工制作不占用工期主导时间。

五、生产组织与调度指挥工作

本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：

1．由计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。

2．供应部保证生产材料供应及时。

3．工艺部从中标开始起对本工程进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。

4．生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。

5．各工序依次进行，交叉作业次序尽可能合理化，以保证工期要求。

6．各质检部门保证质检随时完成，及时转序。

第三章施工总平面布置图

根据施工现场勘测和施工平面布置的原则绘制出本项目的施工平面布置图。

一、施工组织机构管理体系

二、确保工作机制有效运行的措施

1．进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。

2．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。

3．针对本工程的工作机制有效运行专项措施

3．1．组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3．3．强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

3．5．每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

3．6．建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

第五章材料物质供应及保证措施

严格执行GB/T9000—2000版标准质量体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的材料物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。

材料物资归口项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。其组织结构见图表

项目部物资管理组织结构图

2．1．设备材料部主任

2．1．1组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。

2．1．2依据GB/T19000标准质量体系文件的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5W1H(做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做)。

2．1．3．组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。

2．2．设备材料部物资计划员

2．2．1．遵照《采购控制程序》和《顾客提供产品的控制程序》的规定和要求，负责物资计划管理工作。

2．2．2．根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部主任／项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。

2．2．3．根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或贮存地点，与保管员办理交接手续。负责对自行采购物资的发放审批手续。

2．2．4．发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并取得顾客的处理决定。负责物资计划管理资料的整理归档。

2．3．设备材料部物资采购员

2．3．1．遵照《采购控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》和《进贷检验和试验控制程序》规定和要求，负责物资的采购工作。

2．3．2．根据批准的物资采购计划，对物资分承包商(供应商,下同)进行比质、比价、比时，择优选用。

2．3．3．监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。

2．3．4．负责对采购物资的检查和验证，作好记录，与分承包商办理交接手续，向计划员／保管员办理移交手续。

2．3．5采购材料物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。

2．3．6负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。

2．4．设备材料部机械设备管理员

2．4．1．遵照《施工机械设备管理程序》的规定和要求，负责施工机械设备的管理工作。负责与公司大型机械处和机械设备使用单位的业务接口。

2．4．2．负责施工现场机械设备的平衡和协调。监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。

2．4．3．监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。

2．4．4负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。

2．5．设备材料部物资保管员职责

2．5．1．遵照《搬运、贮存、包装、发放控制程序》和《产品标识和可追溯性程序》的规定和要求，负责物资的保管工作，办理物资入库接收手续和物资出库交接手续。按物资标识的规定，建立物资从进贷到发放过程中的标识。

2．5．2．负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。接收和保管施工项目的剩余物资。

2．5．3．负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。

2．6．相关部(室)、施工队职责

遵照质量体系程序文件的规定和要求，与相关部门接口，实施各自职责。

三、原材料的规格及来源

本工程所采用的原材料部分品种本公司具有储备，其余所供应的材料来源均为公司的合格供应商，都有多年的业务关系，能充分保证原材料的供应。

1．根据程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，作好防腐、防潮、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。特别是对焊条、焊丝做好防潮和烘干处理。对油漆进行保质期控制。

质保书、外观损伤及几何尺寸、化验、强度实验、弯曲实验，30㎜以上厚板应进行探伤和工艺性能评定

北滘镇美的大道下穿G105地道工程总体施工组织设计(完整版）.doc质保书、合格证、外观（包括裂纹等缺陷）及几何尺寸、化验、强度实验、扭矩实验、硬度

质保书、合格证、生产日期、外观、规格型号，首次使用的应进行工艺评定实验

质保书、外观生产日期、型号、工艺性能实验，首次使用的分承包方应提供权威部门鉴定报告

2．选用有经验的物资管理人员，并在赴现场之前，经严格的培训。

磨床、车床、铣床、钻床

角向磨光机φ100，φ150

一、施工进度计划网络编制原则、依据和主要控制点

应用网络计划技术，找出关键线路，集中力量抓住主要矛盾，更好地对总体施工计划实施控制和监督，做到工期和资源的优化。

DG／TJ08-2294-2019标准下载二、总体施工进度网络图