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阿镇查干庙村至红海子村乡村公路-雨水泵站工程施工组织设计

　　按建设单位提供的施工图和有关资料说明，工程的土建、市政和机电安装施工。

　　结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明等目标进行控制。

　　针对本工程协调工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工。

　　积极推行ISO9002质量管理体系。大力提高工作质量，达到合格目标，争创优良工程。

　　高度重视安全、文明施工管理汶川地震灾后恢复重建土地复垦整理项目施工组织设计，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。

　　在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。

　　本《施工组织设计》编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。

　　本工程施工，我们将严格按照ISO9002质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，工程质量目标确保达到合格工程，并争创优良。

　　按照招标文件的要求，本工程暂定于2012年3月15日正式开工，计划工期103日历天，竣工日期为2012年5月25日。由于工程工期较短，我们将周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，在保证质量的前提下实现竣工目标，给业主一个满意的工程。

　　施工现场按苏州市文明安全工地标准进行布置和管理。管理目标创苏州市文明施工工地。

　　本工程保修期限完全按招标文件要求。

　　以上各项承诺的保证措施详见本施工组织设计相应内容。

七度；0.10g；第三组

格栅采用3套FHG型反捞式格栅除污机，渠宽3.5m，渠高9.0m，设备宽3.41m，栅隙80mm，安装角度75°，N=4Kw。主要设计备及材料见下表

第三章工程目标及施工部署

针对目前建筑市场竞争激烈的状况，根据本工程的具体情况，重点抓住“提高工程质量”和“加强现场和环境管理”及“加快施工进度”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。

加强工程施工的三级动态管理，确立本工程施工工期为103个日历天，全面完成合同条款内的各项工作。

全面贯彻落实我司《质量手册》和质量体系程序文件，确立本工程确保达到合格，争创优良的质量目标管理。

全面贯彻落实我司质量手册，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故”、“施工现场安全防护达标率100％，综合优良率≥50％”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

第三节项目管理及管理组织体系的建立

根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午7:00到下午19:00，另根据工程实际施工情况安排加班。

在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，施工高峰期劳动力极限值约需100人，日平均用工约为80人。

1.2劳动力安排及进退场计划

根据本工程实际特点和工期要求，经精心安排劳动力具体使用情况如下：

（1）基础、地下构造物阶段：需陆续进场木工15人，瓦工15人，钢筋工15人，土方工人，壮工15人（供木工、瓦工协调使用），机电及其他人员10人；

（2）工程进入上部主体结构阶段后，需瓦工20人，钢筋工20人，木工15人左右，壮工30人，机电及其他人员15人；

（3）主体混凝土工程结束后，除留小部分木工和钢筋工（视实际情况留60人左右）外，其余木工和钢筋工均清退出场。

（4）进入砌筑阶段，则仍需增加瓦工，高峰期（包括上部结构、砌墙、粉刷、做楼地面、设备安装等）瓦工配备40人左右；设备安装人员、装潢工和油漆工需20人，壮工和其他人员30左右。

（5）随工程的进展将逐步减少有关人员，至内粉刷及涂料工程结束后除留50人左右做室外工程外，其余瓦工均可逐步退场。

（6）工程扫尾竣工时，施工人员基本全部清理退场，只留小部分人员做竣工扫尾工作。

按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备如下表所列，以满足实际施工需要：

施工现场土建工程主要施工机械计划表

HDC200汽油式打夯机

JZ350强制式混凝土搅拌机

UH4.8B灰浆联合泵

150KVA柴油发电机

2.2施工机械的进退场计划

工程开工后，根据业主通知，立即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等），同时组织土方队伍进场。

土方开挖的同时，逐步安排砂浆机、混凝土搅拌机及零星小型施工机械如潜水泵、混凝土振捣器等的进场。

泵站主体结构由于采用大模板体系，全部选用组合钢模板及木胶合木模板系列，由场外车间制作，在土方工程结束后按需进场拼装。

各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。

项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。

2.3主要检测计量设备配备

工程主要检测计量设备需用配备表

2000mm±1.2mm

设备、人员、材料进场方法及安排

本工程位于世纪大道西侧，现场交通顺畅，设备、人员、材料等运输工作总体上较为便利，但为保证工程按时开工，以及施工中不影响工期进度，我们将制定严格的设备、人员及材料进场计划。采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。

施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。大型施工设备可通过吊装机械、载重车辆等运至现场，精密的测量仪器和检测仪器可通过小型车辆加以保护措施运至现场。

施工人员也应严格按照施工人员进退场计划进行调配，各工种人员需要增加时，工地将派出专门车辆进行接送，并安置在临时施工宿舍，保证人员可尽量减少疲劳，并能尽快投入施工建设中。

施工材料则应按照工程进度，做好提前工作，做好防止发生因材料供应不及时而发生影响工程进度的措施，所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好水泥场地，分门别类地堆放，并按先进先用的原则进行。

第二节施工组织总体设想

为了在确保完成质量、安全文明、环境保护等工程的各项目标前提下如期完成工程工期的目标。施工组织的总体设想、施工方案的针对性及施工段的划分将起到至关重要的作用。故在本节中将总体概述以上思想，详细部分将在本施工组织设计的各个章节中体现。

根据工程量清单及我公司根据提供图纸测算的工作量。

（1）首先，建立承担过类似工程有丰富经验的项目部及各操作班组。（项目部管理人员在第四章中已有详细地体现、劳动力配置在资源配置中体现）

（2）其次，认真做好各项施工准备工作（含技术、现场临时设施、临时便道、协调工作的准备等）为下一步大面积施工做好充分准备。

（3）再次，在施工中认真执行各项法律、法规及施工操作规程，配合好业主、监理保质保量完成本工程。

（4）最后在竣工收尾阶段认真做好最后清理现场及资料归档工作。为竣工验收做好准备。

（5）在工程保修期内，将根据工程实际情况认真做好服务工作，为业主解忧。

因本工程构（建）筑物有泵房、泵站管理房等土建工程，另又有雨污水管道工程，以及水电设备等安装工程，故在施工段的划分上，我公司考虑分为三个较为独立的施工段面。各施工段各自独立而又相互配合施工，保证质量，加快施工进度。

项目部管理人员及操作班组在管理和技术相互协调，有分有和。把人员的效率发挥到一个较高的层面上。

第四节施工准备工作及平面布置

1.1规范执行基本建设程序

规范执行合约程序，按照业主《施工招标文件》签订《施工合同文本》，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。

健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：

专业施工员质检员安全员

在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下页图所示：

施工材料╲施工机械设备计划

加工╲订货╲调度机械设备进场╲签订供货合同

组织进场╲按平面图堆放

要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。

在业主的协调下做好现场临建搭设，主要有现场办公用房、各专业工种工具间、材料堆放场地及场外生活基地等，尽可能在搭设时做到合理、适用、标准化，并做好美化环境、宣传广告等工作；

根据水、电源点，按施工现场平面布置进行现场加密敷设，布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备；

设置好消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防、保安工作，并派专人进行检查落实。

项目组测量小组实施定位放线，埋设控制标桩。

根据需要，配备通讯设施，连接天气预报广播通讯台，按时收听天气预报。

项目经理部及时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划要求进行现场施工总平面布置，同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书面形式层层落实到位。

2.施工现场总平面布置

2.2施工道路及施工生产用地铺筑

项目部进场后须结合工程设计总平面图，在拟建场区整个施工现场平整干净，减少施工扬尘，也有利于材料节约，提高工程质量。

本工程采用商品混凝土，故现场不设大型砂石堆场，仅考虑钢筋堆场和钢管、模板等周转材料堆设场地，以及部分砾石、砂子、砖砌块等的堆放场地。材料供给应严格按需有计划分期分批运至工地。

2.3搭建临时施工用房

根据本工程的具体情况，现场的临时设施包括项目经理部办公室和会议室、门卫室、养护室和卫生间等办公设施，和材料仓库、工具间、机电修理间、木工车间、库房等生产设施，以及厕所等生活用房，同时在现场设置一处紧急隔离室。

第五章施工进度计划及其保证措施

本工程施工工期按103个日历天执行，具体开工日期以开工报告为准。在此限定的工期内，全面完成合同条款内的各项工作。为了保证工期如期或提前完工，我公司将按照招标文件要求的总工期，制定出个分部项工程的作业计划，内容有作业天数、起止日期、供需流程、负责班组及有关及技术、质量、安全与用料的要求。

计划有总体计划、阶段计划、月计划、周计划等。这些计划将抓住“编、交、贯”三个环节。

“编”就是要注意其先进性，还要留有余地，要上下结合，切合实际，要有预见、分析关键问题。

“交”就是要逐级交底，层层落实，交计划的同时要说明完成步骤、方法，要提出保证质量、安全、节约等的措施。

“贯”就是在执行计划中，要切实全面地完成计划，要不断检查、统计、总结，必要时修订或补充计划。

施工调度工作，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的进行，并为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务安期保质完成。

为此，必须随时掌握施工进度，了解施工计划完成情况；了解材料、燃料供应、进场情况和电力供应情况，分析其是否能满足当前和下一步施工的需要；

如有必要对上述两项可随时进行调整和调动；对停水、停电等申请进行核查，认真考虑对整个工程的影响，把不利影响降低到最低限度；了解工人出勤、工时利用、劳动纪律和生产次序情况；对施工中发生的各种事故，随时采取应急措施，进行紧急处置。

搞好调度工作的关键是熟悉设计文件、现场、施工队伍的水平及设备完好情况等。

第三节施工总进度控制计划

本工程按网络技术合理组织施工，并制定控制节点计划，工期共计103个日历天。

第四节 建立完善的施工进度保证体系

建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。

1.从组织体系上保证工期的完成

将本工程列为我项目重点控制结构工程，项目部内统一协调，确保其人、财、物、料各方面的优先地位。目前已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的土建、装饰、市政队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证；

充分发挥我项目部材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材设供应加以保证；

动员全体职工，做好充分的思想准备，根据进度需要在征得业主同意的情况下可安排一天两班或三班制工作，并取消所有节假日，从时间安排上加以保证。

2.从进度编制执行上保证工期完成

采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主、监理要求制定的进度计划，三级进度计划是各专业施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控；

除施工总进度控制计划外，还要求编制更具体、更具有实践性的季、月计划以及周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调；

结合现场实际进度情况，每月向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法；

每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

3.制定合理的施工方案保证工期完成

充分运用施工组织的网络技术，通过划分合理的施工段形成流水节拍开展流水施工，使劳动力和设备等资源能合理均匀的分布在整个施工过程中，以达到有节奏均衡施工的目的。

4.采用有效的技术措施保证工期完成

成立预测预想小组，对施工技术、施工组织进行预测预想GBT36265-2018 红外光学玻璃，做到超前决策，确保工程有序、顺利地进行；

5.其它保证工期的措施

超常规地投入周转材料，钢模板、木模板、钢管、扣件等按全部施工面积的投入量配齐配足，不能因周转材料的周转不灵而影响工期。

施工准备工作不占用工期，在测量定位的同时进行场地浇筑，材料进场，图纸会审，临时用电的架设和临时用水的铺设，及技术准备工作。

布置作业任务时，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。

加强分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。严格实行过程控制，每道工序必须经过检验和试验合格后，方能转入下道工序的施工，避免因返工耽误工期。

装修、水电、设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其占用工期天数。

主要施工方法和技术措施

本工程位距世纪大道北侧50m。为确保本工程建筑平面位置的准确及高程控制的精度山东完整的高速公路施工组织设计，施工测量应严格遵守测设和复核程序，一般流程见施工测量流程示意图。