施组设计下载简介：
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融科蔚城C区湖岸园林景观工程土建施工组织设计第二节拟使用的国家及地方主要规范清单
第五节工程施工管理总体目标
第二节施工技术、人员、材料的准备
第三节主要施工方案选择
基坑支护施工方案1第四章主要项目施工方法及注意事项
第三节混凝土及钢筋混凝土工程
第五章施工总进度计划及工期保证措施
第二节工程工期保证措施
附表：施工总进度计划表
第六章质量保证体系、措施
第五节质量保证措施（硬性措施）
第六节原有建筑与新建工程成品保护措施
第七章安全生产保证体系、措施
第四节临时用电安全措施
第八章文明施工及环保管理体系、措施
第一节文明施工组织管理机构
第二节文明施工保证措施
第三节确保文明施工的技术、组织措施
第四节确保环保管理措施
第五节确保环保的技术、组织措施
第六节防止扰民的技术、组织措施
第九章保修、保活与服务
本施工组织设计的主要编制内容是本工程招标范围内设计图纸及招标书所涉及的内容。
（一）、重庆绿茵景园景观工程有限公司设计的本工程施工图；
（二）、融科·蔚城C区高组团园林景观工程施工招标文件。
（三）、与本工程有关的国家或行业标准以及施工操作规程等技术法规；
（四）、现行国家颁布的《建设工程质量管理条例》、施工规范和《工程建设标准强制性条文》；
（五）、重庆市地方法规和有关文件精神；
（六）、业主对施工现场讲解及周边实际踏勘情况；
（七）、我公司多年施工管理同类工程经验及其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施；
（八）、公司在专业技术、机具设备、物资供应等方面的资源配置情况。
第二节拟使用的国家及地方主要规范清单
工程建设标准强制性条文：
本工程名称为融科·蔚城C区高组团园林景观工程，位于重庆市经开区鸳鸯镇，紧邻金开大道。
本工程位于重庆市经开区鸳鸯镇融科·蔚城小区内，现场东面、北面是小区公路，西面紧临鸳鸯湖水库，南面是小区健身中心,交通便利；施工用水、电已接至现场旁边，达到施工条件。施工场地狭窄，现场平面布置困难。
本工程由重庆绿茵景园景观工程有限公司设计,投标内容含园林土建、装饰、水电、室外照明灯具、绿化、水景等，现对硬景观、软景观施工区域作简介：
小区景观中的土建、装饰、小品等。
（1）、M7.5水泥砂浆MU1O标准砖砌筑
（2）、浅黄色外墙乳胶漆
（3）、砂岩浅浮雕（二次设计安装）
（1）、100厚C15砼垫层
（2）、120厚C25钢筋砼板原浆找平，双向Φ6.5＠200
（4）、10厚1：3水泥砂浆保护层
（5）、1：2水泥砂浆结合层
（2）、M5水泥砂浆MU1O标准砖砌筑
（4）、浅黄色外墙乳胶漆
（1）、100厚C15砼垫层
（2）、120厚C25钢筋砼板原浆找平，双向Φ6.5＠200
（4）、10厚1：3水泥砂浆保护层
（5）、1：2水泥砂浆结合层
（6）、70％兰色马赛克，30％黑色马赛克
（1）、100厚C15砼垫层
（2）、150厚C25钢筋砼，Φ6.5双向单层＠200
（3）、20厚1：2水泥砂浆结合层
（1）、100厚C15砼垫层
儿童及老人活动中心区域
所有喷泉、水景进水及补水均由市政供水管网供给，按照现场实际情况接入原供水系统，溢水就近排入雨水井，管材采用PVC管。给水管采用PPR冷水管道；喷泉管道选用PPR管或不锈钢管。喷头采用黄铜或不锈钢喷头，喷头所在支管规格与喷头规格匹配，喷头所在支管均设调节水量的球阀，其规格与喷头规格匹配。喷水池水泵选用潜水泵，跌水为循环水，水泵型号为：Q160－8－5.5，DN150，在水泵集水坑内设置止回阀防停泵后倒流，其规格与水泵口径匹配。所有管道均坡向水泵。管道穿越建筑、道路的所有管道均应穿套管保护，套管应大一、二级；喷泉PVC循环管道埋地暗敷；穿池壁处须加防水套管。
各灯具功率因数不低于0.85，灯具采用手控与时控。进水体配电箱电缆采用五芯电缆，水体电缆选用YZ橡套电缆，穿PVC线管埋地暗敷。
我公司组织有关技术人员对融科·蔚城C区高组团园林景观工程施工现场进行了实地考察，并在现场召开了论证会，对本工程的特点及难点进行了分析、研究。
一、本工程为新式小区的景观绿化工程，施工项目齐全，施工面大，范围广，工期短。
（二）、园路工程：本工程有多种园路作法。
（三）、园林小品工程：亭廊、雕塑等。
二、该工程由于工作面需要交叉作业，故对工程的质量、进度、安全文明施工、环境保护、施工人员素质等要求更高。
三、施工工期紧：总工期只有80天，工程量大，工序多，工期紧。施工时编制详细的进度计划，作好季节施工准备工作和作业人员的保证工作（如给工人一定的补偿）及后勤保障工作，保证按期完成业主交给我们的工作任务。
四、施工场地狭窄并且与会所、健身中心建筑和鸳鸯湖连接，周边环境的限制，临时设施、施工机械布置困难，对施工管理及现场平面布置要求较高。在施工前应作好施工平面布置计划及平时进出场材料的清理计划，作好动态管理，以满足施工要求。
五、施工现场中对市政综合管网及小区管网的保护是工程施工管理的另一重点，严禁野蛮施工。
六、本工程铺装面广，工程量比较大，所用材料品种和规格繁多，避免出现色差错位。
七、本工程施工面层铺装施工难度大，作业面大，工期要求紧，根据现场实际情况组织施工。加大现场施工力度，尤其是成品保护工作，必须采取有效措施予以加强。
八、本工程的难点有四条：
（二）、工期短、范围广，工期仅为80天，同时又是在冬季施工。
（三）、园路小品的作法花样较多、较复杂。
（四）、绿化方面：苗木品种多，又遇秋冬季施工，栽植难度大，成活率低。
针对以上特点和难点，我公司专门在施工方案中制定出相应的措施办法。
第五节工程施工管理总体目标
优质、高速的建成本工程，对树立业主和我司的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义。因此我司选派管理经验丰富、技术水平和综合素质高的项目经理、技术负责人和土建、水电、绿化工长、质检员、安全员、材料员等组成项目经理部进行精心组织、科学施工、精心管理。优质、安全、按期建成该工程，确保本工程实现如下目标：
（一）、严管理、高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制。严格按国家现行施工验收规范施工，执行园林景观验收标准，分部工程优良率达到95％以上，合格率100%,苗木成活率100%，绿化观感美观。竣工一次性达到工程质量合格标准。
（二）、我司本着为业主负责的原则，针对目前园林工程中的质量通病，严格按照设计图施工，执行规范、规程，科学合理地改进施工工艺，控制工艺流程，加强工序质量控制，彻底消除“开裂、空鼓、渗漏、堵塞”等园林工程质量通病，竣工后让业主使用放心、满意。
本工程工期安排,以满足业主对该工程的工期要求为前提，在80个日历天内全部竣工交验。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，该工程完全可在80日内全面竣工交验，并力争提前交付业主使用。
（一）、创安全施工达标现场。
（二）、认真贯彻执行国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）及重庆市建设委员会发[2000]39号文要求。
（三）、强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤、重大机械设备及火灾事故，负伤频率控制在0.2‰以内。
（一）、达到一流标准化施工现场标准。
（二）、贯彻执行建设部、国家环境保护局、重庆市有关建设文明工程施工法规，遵守《城市区域环境噪声标准》（GB3096－93）及国家有关卫生的标准、规范。
在确保工程质量和工期的前提下，严格树立环保意识，采取有效措施减少施工噪音和环境污染，自觉保护场地内各种设施，保证现场工作人员及其家属和周边居民的正常生活和工作。
我司奉行“服务社会、一诺千金”的服务宗旨，把优质的工程质量和最优质的服务视为公司的最高经营目标。为了保障此目标的实现，我司确立了“以人为本”的管理核心，推行“真实做事，诚实待人”的工作准则，要求每一位员工实事求是，认真工作，努力为业主提供最优质的服务。
1、为业主提供一流的服务，让业主满意。
2、重合同、守信誉。尊重业主、服从指挥；尊重监理、服从管理；尊重设计、精心施工；配合专业、协调工作。接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。
3、克服质量通病，保证使用功能，解决用户之忧。
（二）、保修期、保活期服务
铺地、硬景、水景及水电设施设备保修期为一年半。
（一）、项目部主要人员表：
负责工程预决算成本核算
(二)、项目经理接受公司直接管理，负责项目的全面管理工作，是本项目的质量、安全第一责任人，对本工程的质量、进度、安全文明施工、环境保护负全部责任。代表公司履行与业主合同的相关责任。
（一）、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。
（二）、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
（三）、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。
第二节施工技术、人员、材料的准备
（一）、认真学习领会合同条款，结合国家现行规范、强制性标准，仔细阅读设计图纸，理解业主对工程的要求，搞好图纸的自审和会审，做好前期技术资料准备。
（二）、根据业主提供的资料，进行现场勘测、中间交接，尽快完成施工测量控制网的布设。
（三）、根据图纸要求及工程内容，组织编制各分项工程的施工方案或作业指导书，并根据原材料来源，着手进行有关原材料的抽检等准备工作，并尽早落实材料货源。工程开工前，由项目生产经理、工长、技术、质量等人员对正式施工图纸进行认真审核，在3天时间内完成图纸审查，约请建设单位、设计单位、监理单位安排图纸会审和设计交底。
(四)、图纸会审后，编写施工组织设计和分项工程作业指导书。施工组织设计在项目经理的主持下，由项目生产经理组织生产、技术、质量、安全、物资、经营等部门的业务人员进行编制。同时分别对砖工班、木工班、钢筋班、混凝土班、设备管道班、电工班及种植绿化班的工班长进行技术交底。
（五）、在审查图纸过程中，进行材料用量统计。图纸会审之后编制工程所用苗木、石材、钢筋、混凝土、半成品构件、管材电料、设备等的材料用量计划，以便及时定货采购。
（六）、培训计划与内业工作
1.全体管理人员进行施工规范、标准学习。
2.对测量人员进行培训。
深圳地铁一期工程某地下连续墙施工组织设计_secret3.全员进行安全教育学习。
4.全员进行环境保护学习。
（七）、各项准备工作完成时间表
项目经理、技术负责人、工长、质检员、资料员
编制施工组织总设计及单位工程施工方案
民安危改小区203#楼工程模板施工方案(lizi)编制半成品及材料加工计划
根据本工程特点，要求企业具有相当的资金、物资、人员集结能力，以作为工程的前期准备。为此，我司充分按工程各阶段进度的需要，将劳动力分期分批进入现场，在本工程中拟投入的各工种人数：低峰阶段76人；高峰及抢工阶段162人；收尾阶段为43人。各工种人数见劳动力计划表