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锦和商贸中心工程施工组织设计

安徽海和置业发展有限公司

施工单位：安徽地矿建设工程有限责任公司

GB／T 51314-2018 数据中心基础设施运行维护标准(完整正版、清晰无水印).pdf编制日期：二00六年六月十三日

1、编制说明………………………………………………………1

2、工程概况及施工特点…………………………………………5

3、施工部署………………………………………………………8

4、施工总平面布置图…………………………………………23

5、土建主要分部分项施工方法………………………………25

6、安装工程主要项目的施工方法………………………………56

7、关键部位质量通病及防治措施……………………………63

8、关键工序技术措施…………………………………………68

9、工程质量保证措施…………………………………………70

10、保证工期的施工措施………………………………………92

附图施工进度计划横断图、网络图

11、安全生产管理及保证措施…………………………………97

12、环保噪音及文明施工保证措施……………………………149

13、成品保护措施………………………………………………153

14、工程回访与维修……………………………………………157

15、季节性施工措施……………………………………………160

16、先进的工艺方法及材料节约措施…………………………163

17、项目人员配备及职责………………………………………166

我单位根据设计图纸、施工现场等情况编制本施工组织设计。本施工组织设计主要依据项目的实际要求来决定项目管理的主要模式，项目的施工方法、质量管理的技术措施、原材料的采购方式、质量控制和质量通病的预防措施、新工艺新方法的施工工艺、确保安全的生产措施等各方面内容在本施工组织设计都有所体现，以促进各项技术措施的管理，达到予期的目标。

（1）《工程建设质量管理条例》、《工程建设强制性标准条文》、《建筑法》；

（2）国家、安徽省及合肥市颁发的有关建设工程的法律、法规、施工规程、规定及标准；本工程设计图纸及相关图集；

（4）我公司质量手册：程序文件及其它相关管理文件。

二、本工程拟使用主要的施工规范

(19)《建筑工程强制性条文》；

三、编制施工组织设计的指导思想和各项工作目标

1、工程质量目标：质量目标为确保“合格”工程、争创“琥珀杯”工程，各分部的质量目标确保合格；

2、工程进度目标：180个日历天完成本工程的施工任务，将本工程达到顾客满意的交付业主；

3、现场文明施工目标：做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保本工程现场达到达标工地标准；

4、安全生产目标：施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生率控制在2‰以内；

本工程为安徽海和置业发展有限公司锦和商贸中心工程，是对原有的建筑物进行的改扩建工程，三层（局部六层）、地下局部一层框架结构，钢筋混凝土独立基础，其中人防坑道旁采用人工挖孔灌注桩基础，总建筑面积12000m2，框架抗震等级三级，抗震设防烈度7度，安全等级二级，工程设计基准期为50年。

建设单位：安徽海和置业发展有限公司

设计单位：合肥市建筑设计研究院

安徽海和置业发展有限公司

安徽地矿建设工程有限责任公司

合肥市南巽工程建设监理有限公司

1层7m、2、3层6.2m

正负零以下墙体采用240厚烧结普通砖、M5水泥砂浆砌筑；

正负零以上墙体采用非承重空心砖、M7.5混合砂浆砌筑；

地砖楼地面；花岗岩楼地面；

内墙：混合砂浆粉刷及乳胶漆；卫生间为瓷砖墙面；

外墙：外墙涂料、面砖。

混合砂浆粉刷及乳胶漆；卫生间为轻钢龙骨防潮纸面石膏板吊顶。

铝合金门窗、玻璃门窗、木门、防火门

平屋面：1:8水泥膨胀珍珠岩找坡，最薄处厚40；20厚1:3水泥砂浆找平层；SQ防水2道；35厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温；保护层为25厚防水砂浆。

钢筋混凝土独立基础,其中人防坑道旁采用人工挖孔灌注桩基础

Ⅰ级钢、Ⅱ级钢、Ⅲ级钢

施工组织主要分为劳动力安排计划、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

4.1.1劳动力安排计划

本工程拟实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、安质部、物资部、计财部、机械部、办公室六个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司的质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。

公司与项目经理部、项目经理项目管理层及项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状、施工班组承包责任状、项目施工人工费承包合同等组成。

（1）、施工管理层人员安排计划

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的竣工审计资料。我公司选派拥有丰富施工经验和管理水平的人员担任本工程项目经理。

②项目总工程师（技术负责人）

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我司的考察结果，兼顾项目经理的意见，最后确定了本项目总工程师。

根据我司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟由参加过类似工程项目施工的骨干人员组成项目现场管理班子，因该部分施工人员有成熟的类似工程施工经验。

其中工程部人员负责编制施工计划、施工组织、施工进度控制、技术交底，补充和完善设计施工过程的测量工作，技术资料管理，制订新技术、新工艺的方案；计财部人员负责施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付收单；物资部人员负责编制各类材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料验收、保管和发放；安质部人员负责质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料及场容整洁、检查班组落实工作、安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生；机械部人员负责编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好，利用率和红旗设备率、加强设备维修保养、机械租赁的控制。施工工长直接负责人工用量、材料量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。

（2）施工劳务层人员安排计划

施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我司在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为30人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员约为120人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、能、通风工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，高峰期配备人员约为30人，此类人员的来源为长期与我司合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员均具有相应的素质。

4.1.2施工机械组织

根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，将在本工程中设立塔吊1台和龙门架1台，作为基础和主体装修施工的垂直运输，设在主体旁边；基础和主体施工时，在现场设立2台砼搅拌机，满足砼及砂浆施工要求。布置位置参见施工总平布置面图。

本工程钢筋加工比较集中，主要在基础及主体施工阶段，因此按工程进度要求，灵活调配，进场后准备1套钢筋加工设备冷扎扭钢筋委托专业厂家加工后运输至现场绑扎。

本工程模板拼装工程量较大，施工现场拟布置木工机械一套（含圆盘锯、平刨、压刨各1台），经确保主体工程进度需要。

主体工程结束后，拟根据现场实际情况，安排提升架作为垂直运输工具，以确保装饰工程的施工用料运输。

本工程投资额较大，装饰材料的品种多、档次高，其中一部分需业主采购，这些材料我公司将提前15天报给业主材料用量计划及进场时间，并在材料进场时及时进行验收，并提供相应的堆放场地。

所有材料采购前必须征得甲方的认可。

大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向公司物资部门提供总体需用计划，由公司选择经ISO9002体系认可的合格的物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。

对于合肥市场价格信息和定额缺项的材料，我公司将邀请业主、监理、设计等相关单位直接参与询价、招标、议标全过程，最终选择信誉可靠，价格合理的供货商，对于零星材料由项目经理部根据各施工阶段需要自行采购。

根据施工方案和进度安排，由项目工程部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。

根据施工进度计划，安排材料分批进场，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上安排在晚上，我们将由指定人员进行现场指挥、调度及收料工作。本工程在施工现场设置材料运输入口，具体位置参见总平面布置图。

垂直运输主要通过提升架、塔吊解决。

我公司将主动协调与建设单位的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。

4.2施工准备工作计划

我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接触，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作拟在大批劳动力进场前全部完成。

与业主单位进行交接之后，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、宿舍以及和生产设施的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，必须在开工前或初期穿插完成。

①编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料报送建管局、安监站以及甲方和监理审批，按照审批意见，由项目经理发布实施。

②由项目总工程师主持组织工程部及物资部人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。

③在项目总工程师组织下，按照ISO9002标准的要求，，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。

④根据图纸设计要求，提前做好砼配合比设计申请，钢材、钢筋对焊接头等材料的试验检测。

⑤制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。

⑥制定本工程详细的测量控制方案。

⑦根据施工安排，提出主要材料计划、半成品的计划及进场时间。

4.2.3施工机械准备

按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。基础及主体结构施工前，首先安装好搅拌机等大型设备，使现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外根据工程需要，提出需添置机械设备计划，由公司组织购置。

施工前的物资准备主要是周转材料的准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。

开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前收项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需要注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。

“没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为依据签订内部管理人员目标责任制。

组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明方面明确各自的责、权、利。

本工程占地面积大，工期紧张，故在投入合理的人力、物力资源情况下，如何划分施工流水段和安排各工种交叉作业，对于优质、高速、安全地完成各分部、分项工程的施工，将起到相当关键的作用。

4.3.1基础结构施工段的划分

本工程主体基础，考虑总工期较紧，只在各分项工程上进行穿插。在基础的不同结构部位之间完成钢筋绑扎和模板支设的穿插搭接施工，以尽量缩短基础混凝土浇捣前各道工序施工期，加快其施工进度。

4.3.2主体结构安装施工段的划分

4.4.1总体施工流程

测量放线→土方开挖→基础结构→主体结构→屋面工程→粗装饰（安装）→精装饰（安装）→室外工程→验收。

4.4.2基础施工流程

挖土→砼垫层→基础工程→地下室结构→砖基础→基础回填

4.4.3主体结构施工流程

投点放线→复核→施工处理→柱筋绑扎→柱模支设→柱砼浇筑→梁底板模支设→梁筋绑扎→梁侧模封堵→板筋绑扎→隐蔽验收→砼浇捣→养护→转入上一层施工

①混凝土“双掺”技术；

②粗直径钢筋连接技术；

③模板早拆体系施工工艺；

④混凝土随捣随抹施工工艺；

⑤工期控制信息化及计算机辅助项目管理（施工全过程控制）；

拟投入本工程的主要劳动力

拟投入本工程的主要施工机械表

拟投入本工程的主要周转材料表

915×1830×18

施工准备工作责任分工表

图纸会审，理解设计意图

编制试验计划、配合比确定

编制施工组织设计、质量保证计划

上岗培训、ISO9002标准学习

现场各种临时设施布置、搭建

项目总工程师、项目副经理

钢筋车间、木工车间布置

咸阳路市政海污水管道工程施工组织设计五牌一图布置、CT形象策划

建立健全各级岗位责任制

建立安全文明施工管理制度

第四章、施工平面布置图

1、土方及时外运，节省专用露天场地空间，并预留足够的土方回填。

2、合理使用露天场地，确保现场整洁有序。

3、最大限度减少电线长度，水管管道长度，减少临时设施数量。

4、施工外墙进行美化CJJ／T300-2019 植物园设计标准及条文说明.pdf，常场内悬挂各种宣传标语标牌及安全标志。