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济宁市南池水(_御)景园B03#楼新编施工组织设计山东圣大建设集团有限公司
第四节管理人员和作业队伍准备
安全生产及文明施工管理
船闸施工组织设计范本7.5主要分布分项工程质量保证措施
施工机械、设备、机具安全管理措施
分部分项工程的主要施工方法
第十章冬、雨期施工措施
第一节雨期施工技术措施
第十一章质量通病治理措施
剪力墙混凝土涨模、漏浆治理措施
模板拆除时混凝土表面粘连治理措施
混凝土棱角破损、脱落治理措施
混凝土结构构件表面酥松脱落治理措施
混凝土表面蜂窝、麻面治理措施
剪力墙相邻模板连接缝处砼平整度差治理措施
填充墙于梁底、剪力墙边出现裂缝质量措施
铝合金门窗固定不牢、框墙间渗漏混凝土措施
防治卫生间、厨房地面渗漏措施
采暖管道连接和焊接位置不规范防治措施
地面垫层内采暖管道渗漏治理措施
济宁市市中区南池水（御）景园Ｂ区Ｂ０3
山东同圆设计集团有限公司
济宁市西南部，南起铁北路，西临吕公堂路，北至柳行路
现浇钢筋混凝土抗震剪力墙结构
±0.0００相当于绝对标高
５５厚挤塑板保温，细石砼面层屋面
５５厚挤塑板保温，水泥砂浆面层屋面
三层以下为面砖墙面，以上为外墙涂料墙面
剪力墙大部分采用１８0厚现浇钢筋混凝土墙，填充墙为煤矸石空心砖砌体
现浇混凝土板，刮腻子，喷白色顶棚涂料
采用铝合金门窗，无色中空玻璃（５+１２ａ＋５）
采用Ｃ３０Ｐ６防水混凝土，做３＋３厚BAC双面自粘橡胶沥青防水卷材（聚酯胎）防水层
采用Ｃ３０Ｐ６防水混凝土，做３＋３厚BAC双面自粘橡胶沥青防水卷材（聚酯胎）防水层
本工程中卫生间、厨房采用１.５厚聚合物水泥防水涂料
３+３厚SBS高聚物改性沥青防水卷材（聚酯胎Ⅱ型）
外墙外保温，采用４0厚现喷聚氨酯保温层
地下抗浮水位按绝对高程３４.００Ｍ，需降水
现浇钢筋混凝土抗震剪力墙结构，煤矸石空心砖填充墙。
底板及地下室外墙用Ｐ６
当d≥Φ１４时，采用电渣压力焊接接头（直螺纹连接）
当d＜Φ１４时，采用搭接接头
Ⅰ级钢：φ6.5、8、10mm
Ⅲ级钢：8、10、12、14、16、18、20、22、25mm
180、250、300mm
100、110、130、150、160mm
40厚离心玻璃棉壳保温，外设PAP保护层
五层共挤阻氧聚丁烯（PB）管
室外检查井内水平干管柔性排水铸管
2立管用内螺旋UPVC管
户内排水支管用硬聚氯乙烯UPVC
地下室有压排水用衬塑钢管
干线以金属桥架敷设为主。
包括公用照明，事故照明，疏散照明及障碍标志灯，大部采用吸顶白炽灯、。
利用基础底板钢筋作为接地体，屋面避雷带，利用结构内钢筋做防雷引下线与接地极相连接。
配电室保护接地、电源进线处重复接地、电缆桥架保护接地、等电位联结。
1、根据场地情况，按照施工现场标准化的要求，进行施工总平面规划。施工布置具体见施工总平面布置图。
3、认真管好施工现场管理，做好文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益。
4、现场门头设置企业标志，在现场入口的醒目位置公示七牌两图一镜。
1、施工合同签订后，项目经理应索取设计图纸和技术资料，制定专人管理并公布有效文件清单。
2、图纸到位后，组织管理人员进行学习，了解设计意图，提出审图意见，进行图纸会审。
3、项目经理部依据设计文件和实际技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，将及时与设计人员协商处理，并形成书面文字记录。
4、施工项目技术负责人主持对图纸审核，并形成会审记录。
5、施工项目技术负责人编制详细的施工组织设计及各分部分项工程的施工方案，以指导施工。
6、编制总体及分阶段详细的施工作业计划，控制分阶段工期，确保在合同工期内全面竣工。
1、编制施工预算，提出设备材料明细，按施工进度的要求编制设备材料分段供应计划。
2、对建筑材料市场进行考察、调研，建立合格材料供应单位（人员）名单。
3、对未经检验和已经检验为不合格材料、半成品、构配件和工程设备等不得采购或投入使用。
4、材料的搬运和储存，按搬运储存规定进行，并建立台帐和材料管理领用制度。
第四节管理人员和作业队伍准备
(1)、根据企业批准的要求和项目实际情况，确定项目经理部的管理任务和组织形式。
(2)、选派经验丰富的项目经理和优秀的管理人员。
(3)、项目经理部的人员配置满足施工项目管理的需要。
2、根据施工进度计划和工程特点，选定有资质和经济实力的劳务作业队伍，并签订劳务分包合同。
3、项目经理部对劳务作业队伍进行统一管理，并对劳动力进行动态管理。
根据本工程的特点，本着合理布署施工进度计划、群体工程同时开工、流水穿插作业、同时竣工的总原则。具体布置如下：
2、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，理安排施工人员。
1、现场设项目经理部，下设技术、质检、资料、安全、设备、材料等职能机构。
2、工程进行全面垂直对口管理，各司其职，各就各位，实行严格的管理责任制。
第三节技术管理及质量管理
1、项目部设立项目技术负责人。项目部在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术质量管理体系。
2、项目部的技术管理执行国家技术政策。
3、项目部在接到工程图纸后，按过程控制文件要求进行内部审查，并汇总意见。
4、施工项目技术负责人将与发包人组织的图纸设计会审，提出设计变更意见，进行一次设计变更洽商。
5、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，及时向设计人员提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商由项目技术负责人签字。
6、编制的技术交底贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。
7、对后续工序质量起决定作用的测量与放线、模板、翻样、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预检并作好记录。
8、各类隐蔽工程进行隐检、作好隐检记录、办理隐检手续，参与各方责任人应确认、签字。
9、配合设计、服从监理，对设计或监理提出的问题认真对待，正确执行。
10、项目部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。
11、实行工程工艺卡制度，按工艺卡规定的标准进行操作。使操作人员知道操作步骤、方法及对质量的要求，也便于质量检查员按工艺卡的要求进行监督、检查。
12、实行质量目标管理。以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，应编制相应的技术措施、建立质量控制点，样板引路，严格工序间质量验收，将质量通病消灭在操作过程中。
13、认真执行工序交验制度，建立工种操作档案，展开自检、互检、交接检，建立分项质量档案，有项目工程师认可签发工序施工令后，下道工序方可施工。
14、实行样板引路制度、作业区挂牌制度、质量奖罚制度，责任到人、质量奖罚到人。
15、建立质量保证体系，建立质量控制机构网络。做到专管成线，群管成网，实行质量否决制，以质量为前提，保证各分项工程合格、分部工程合格。
16、实行工程复核制度。对隐蔽工程实行上一级复核认可签发隐蔽工程验收单后，方可进行下道工序施工。
17、实行原材料检查制度。对原材料进行认真验收，无合格证的原材料不得验收，需复检的材料无复检合格证的不得使用。
18、严格原材料的计量，保证各种配比正确。
20、制定成品保护措施，使已完工程不损坏、不污染。
第四节安全生产及文明施工管理
1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目部安全目标的实现。项目经理是项目安全生产总负责人。
2、项目部将根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。
3、项目部必须建立安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
4、在施工过程中对人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
5、开展群众性的安全活动，加强安全教育，做好安全宣传，施工现场悬挂安全标志牌，危险地带及夜间施工悬挂安全警示灯。
6、项目部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。
7、在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做好分区明确，合理定位。
8、施工现场设立职工业余学校，建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
9、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定分部、分项工程的安全施工措施。
10、对特殊作业的项目，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全资格和身体状况进行合格审查。
11、项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。
12、安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工全过程进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。
13、操作工人安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。
14、实行现场工作面验收制度。垂直运输机械、脚手架、安全网、施工用电等必须经验收签证后方可使用，并定期跟踪检查消除隐患。
15、所有机械设备实行专人管理、专人操作、持证上岗。
16、充分利用“三宝”，不戴安全帽不准进入现场，高空作业佩戴安全带，按规定搭设安全网。
17、做好总平面规划管理，定点搭设机械和操作棚，定点堆放材料、码垛成堆，必须加强计划进料、计划使用。现场保持整洁、道路畅通。
18、施工用水、用电线路按施工组织布置使用，走向合理。做好现场雨水、污水流向规划，设置排水管、排水沟，并保持通畅，按向导泄。
19、按城管要求，做好施工围挡，使整个施工空间清爽、整洁。
21、设置公共厕所，设专人管理，定期清扫消毒。不准随地大小便，并制定相应措施，教育做文明工人、树文明企业形象。
1、总工期的安排必须满足甲方要求，在技术可行的前提下，安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，实行动态管理。根据总计划安排好各阶段的控制工期，据此安排各分部分项工程控制日期，排出月、旬、日的作业计划，根据每阶段的工作量，安排材料、工具、劳力的用量计划。
本工程主要周转料具模板采用12厚竹胶模板；支撑体系柱、剪力墙、梁板等构件采用木方、Φ48钢管和扣件，飘窗、檐子等造型部位采用竹胶板、木支撑。
具体见附表1“主要设备配备计划表”及附表2“劳动力配备计划表”。
2、施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
3、施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。
4、项目进度控制应建立以项目经理为项目责任主体，有子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
5、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
6、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。
7、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。资源供应出现问题时，应立即采取措施进行处理，确保进度不受影响。
8、跟踪施工进度计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
9、跟踪形象进度对工程质量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计和分析，编制统计报表。
10、制定好季节性施工措施，与季节性有关的作业提前安排，尽量避开季节影响，必要时须加大投入、加大措施，克服不利因素，确保正常施工。
11、如因人力不可抗拒的灾害性天气，影响某一阶段计划的完成，在下一施工阶段应抢上去。其措施是：提前准备好工作面，一旦条件成熟立即组织施工后备力量投入，在技术可能的前提下，进行穿插式施工，将损失的时间抢回来，以确保总工期的实现。
12、每周，建议召开一次由甲方、监理、协作单位参加的协调会议，解决设计、设备、材料及施工中存在的问题，尽量使有预见性的问题解决在出现之前，做好协调安排，确保总工期的实现。
13、每周安排一次调度会议，对各作业队当天的进度完成情况、存在的问题进行摸底，对存在材料、劳力矛盾及时解决，确保月、旬、日阶段计划的完成。
主体结构工程分为1—17轴和18—34轴两个施工段，组织流水施工，但每段剪力墙柱和梁板混凝土采用分体浇筑完成。
根据工程的特点和总工期的要求GB/T 20092.1-2022标准下载，Ｂ０3#楼采用QTZ40塔吊一台，满足钢筋、模板、脚手架等材料垂直运输。
主体施工后期安装一台双笼施工电梯，满足装修、安装材料运输需要。
本工程砼全部采用商品混凝土，采用塔吊和混凝土输送泵相结合送至砼浇筑地点浇筑。
主要采用12厚覆膜竹胶板，50×100木方、脚手架钢管龙骨，竖向支撑主要采用碗扣式钢管。
基础、主体钢筋场内集中加工制作，现场绑扎；根据设计要求暗柱钢筋≥Φ1２采用电渣压力焊连接接头GB／T 39740-2020 自然保护地勘界立标规范.pdf，框架梁钢筋≥Φ16可采用闪光对焊接头，其他构件钢筋可采用绑扎搭接接头，筏板、梁主筋采用直螺纹机械连接接头。
外脚手架采用跟层卸载悬挑式脚手架，密目网封闭，严格按照“一标五规范”的要求组织施工。
在结构工程施工期间，安装各专业应与土建各专业密切配合，安排专人负责预留洞、预埋件的预留、预埋，并应与装修各专业协调好关系，并注意成品保护。