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邯郸东方购物广场工程施工组织设计

江苏中顺建设集团有限公司邯郸分公司

本工程在施工之初即被列为我公司重点工程，我项目部将围绕工程的施工特点、难点、重点，解决工程施工中的组织、协调和技术问题；做好工程总承包管理和分包的协调管理及配合。在质量、进度、安全、环保、文明施工及交通运输等方面均提出具体的方案。

结合工程的实际情况、相关图纸、设计变更、施工合同、标准及规范，并整合各方面资源，充分发挥我企业在此类工程方面的丰富经验，进行本工程施工组织设计的编制。

本施工组织设计涵盖了工程施工要求的所有内容。包括施工总体统筹规划布置及施工组织措施、施工进度计划及保证措施、施工方案与施工工艺、关键工序和复杂环节重点的技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、资源配备计划、施工总承包管理方案、冬雨季施工措施、采用先进技术应用先进的施工方法等。

从施工项目全过程中的人力、物力和空间等三个要素入手，着重对整个工程的关键工序施工方案、施工总体部署、资源配置、现场平面布置与交通组织、总包管理、进度控制等作了安排，提出了质量、工期、安全和文明施工、环境保护等的保证措施。针对本工程的具体情况，确定了施工顺序、施工方法、劳动力组织措施等，对关键工序、复杂环节重点施工方法进行了详细地阐述。为项目施工的节奏性、均衡性和工序衔接的连续性提供最优方案青兰公路宜川至瓦子街高速公路施工组织设计，从而在工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面全面达到预期的目标。

邯郸东方购物广场工程施工图：

《邯郸东方购物广场岩土工程勘察技术报告》：

现行有关国家、行业、地方规范标准：

《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7106

1）项目总承包管理合同

2）建筑、安装工程现行的主要规范、规程、标准和图集；企业有关文件和标准

3）工程设计图纸、地质勘察报告及河南省建筑业相关规定

4）企业质量、安全、环境管理体系文件

1认真贯彻国家关于工程建设方面的法律、法规、规程、方针和政策。

2严格执行工程建设程序，选择合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。

4优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；严格控制质量、进度、成本和安全施工。

5利用先进施工机械和设备提高施工机械化，改善劳动条件，提高生产率。

6坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和环境保护措施。

7尽可能利用现有施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地，节能、环保。

邯郸东方购物广场工程建设地点位于邯郸市渚河路与滏园街交叉处，总建筑面积：57272m2。其中地下（二层）建筑面积：12246m2，地上（二十三层）建筑面积：45026m2；建筑的长为：82.5米，宽为：78.25米，建筑物总高度为：87.7米。建筑层数：地上23层其中裙房5层，塔楼18层，地下2层。

±0.000相对于绝对标高为56.6m，室内外高差0.75m。地下部位：地下二层为车库、设备房，战时为人防层；地下一层为超市、设备用房；地上部分：裙房1～4层为商场、5层为餐饮，塔楼主要为公寓式办公楼。

2.2.1、本工程建筑结构安全等级为二级，建筑设计使用年限为50年，抗震基本设防烈度为七度，地基基础设计等级为乙级，人防工程的抗力等级为：常6核6级（平时车库，战时物资库）。地下室、塔楼及裙房框架：采取设防烈度：地下2层～6层为8度；抗震等级为一级；剪力墙（含核心筒）：地下2层～6层采取设防烈度为8度；抗震等级为一级，：地上7层～23层采取设防烈度为7度；抗震等级为二级。

给排水工程包括生活给水系统、生活热水系统、生活排水系统、雨水排水系统、直饮水系统、消防水系统等。

生活排水系统又包括生活污水系统，消防水系统主要包括室内消火栓系统、自动喷淋系统。

通风空调工程主要包含空调系统、通风系统、防排烟系统。

空调系统包括采用全新风系统、空调水系统采用两管制供水。

卫生间通风采用带防回流阀的排气扇通过竖井排至室外。内走道及房间排烟系统按防烟分区设置，每个分区设板式排烟口。

电气工程主要包括动力系统、电气照明系统、防雷及接地系统。

智能建筑工程主要包括消防系统、通讯系统、安防系统、有线及卫星电视系统、无线通讯覆盖系统。

邯郸地区季风性气候，年平均气温14.8℃。7月最热，平均27.3℃；冻结时间一般在11月到来年3月初。雨季时间多在7月到九月之间。

本工程地处邯郸市邯山区渚河路与滏园街西北角，路南邯郸大学、路东市车辆管理所，属繁华地段，交通流量大，受交通管制影响因素较多，材料进出场困难。

经现场实地考察本工程施工场地三面（东、南、西）狭小，施工平面布置困难。尤其是在基础施工阶段，深大基坑，所需施工材料和周转材料数量巨大，材料堆场、施工机械设备场地需要精心布置木工、钢筋加工场地只能设置在所施工区段北面搭设。根据本工程的特点，建设期间生活、生产临建设施利用现场提供用地内搭设，临建总体布局及建设标准与现场文明施工规划相协调。桩基、施工降水、土方开挖和基坑支护工作已由建设单位另行委托施工。

生活区宿舍、食堂等需建设方确定，才能考虑现场须集中或在附近租用一部分民房或租用当地的其他地段搭设。

施工区采用临时围墙进行围蔽，主要入口安装密封铁板门，并设门卫室，工地进出口设临时洗车场。加强对工人出入现场的保安管理，并办好“三证”；另外还要加强工作时间的管理，特别是锯机、冲击钻及发电机的噪声控制。认真做好包装，加强宣传，临设布置按生产、生活区互不干扰的原则，用围墙分隔，分设出入门口，善于配合生产的临时办公、仓库等也在生产区，且要满足消防要求。在工地主入口处醒目位置挂上“八牌三图”。

现场办公由甲方统一规划的场地（原商铺房），为便于办公与业主、监理和其它专业施工单位之间沟通。施工现场办公区设有各项目办公室及各科目办公室、会议室、仓库、门卫、标准养护室等等。小型材料库房和工具房由甲方提供的原商铺房，加工区我项目部进场后自行搭设厕所、淋浴间、吸烟室和茶水间，临时材料周转场地布置统一规划指定临时材料周转场地，并且在可能的范围内尽量绿化，种小植物，美化工作环境。

消防、施工用水来自甲方指定接驳口自来水管网干线接出，计量使用。供水干管拟选用DN120镀锌钢管，支管环状布置于需水设备处。设置具有足够扬程的高压水泵，各楼层要求设置消防水龙头。现场按要求配置灭火器材并合理布置，按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池。并时刻保证消防通道的畅通。

地面排水系统沿建筑物四周及搅拌区处设排水沟，场地作3‰坡度向排水沟，将污水汇集于主体南侧设沉淀池，施工废水经沉淀池沉淀后排入场区外市政管道。临时厕所为水冲式，设化粪池，污水排入化粪池沉淀后，再排入地面排水沟内。

场地的布设地面平整采用300mm厚石屑垫层处理，然后铺C15素混凝土硬地面150mm厚，基坑周边砌120砖做挡水台，高200，用1：2.5水泥砂浆砌筑并抹灰。

在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

3、平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。

第二章施工总体部署及施工组织措施

按照原设计图纸，工程质量目标为优良工程

原计划开工时间：2011年8月9日；竣工时间：2012年11月15日。工程调整后，将以工期为主线，确保按照业主要求完成工期目标。

1争创“安全文明工地”。

2　杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下。

1.4文明施工和环境保护目标

建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。具体指标如下：

1做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。

2噪音排放达标：，昼间<70dB，夜间<55dB

3防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/nm³。）

4生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。

5创建局“绿色施工示范工程”，绿色施工目标：满意绿色。

图2.1管理组织机构图

第二节项目施工管理机构

2.1管理组织机构图（详见图2.1）

第三节施工组织总体规划

施工区、段的划分以后浇带为界，有利于施工缝的留置和施工组织。根据目前施工图纸，我们将整个施工平面按照区域进行分割。

首先分成诺干个大的区域，各区域内以后浇带为界划分成诺干个施工段。

3.2施工顺序及施工阶段安排

具体详见总体施工进度网络图(见下图)

根据施工区的划分，每个施工区各安排一个土建施工组分别负责结构和粗装饰工程的施工，各安排一个机电施工组负责机电安装工程的施工。两个施工区段分别组织流水作业。高峰期劳动力投入约为390人。

土建结构施工期间，其他分部分项工程，如建筑顶部钢结构工程、幕墙工程、弱电工程、消防和空调等专业配合作好预留预埋工作。

主要施工机械投入见表3.4。详细情况见《资源配备计划》。

表3.4主要施工机械投入计划表

第四节施工现场总体布置

4.1大型机械设备布置

4.1.2物料提升机布置

本工程地下室及裙房主体结构单层建筑面积大，在二次结构施工时，为了不和主体结构发生关系，在施工中尽可能的提高工作效率，布置1台物料提升机，解决施工机具和建筑材料的垂直运输。

4.1.3其他大型机械设备的选用

由于本工程单层建筑面积大，混凝土构件分布不集中，质量要求高，工期紧，混凝土输送的高度要求高，我们根据以上特点，在裙房及地下室和基础施工时，在现场设置2台砼输送混凝土，6层以上主楼筒体施工时设置一台，在塔吊的区座以及塔吊不能覆盖的盲区配备汽车吊，用于材料、机具的垂直运输，确保工程施工的需要。

4.3.1临时用水计算

q1=K1×K2(n1×Q1+n2×Q2+n3×Q3)/(8×3600)

式中：K1──未预计施工用水系数，取为1.15；

K2──施工机械用水不均衡系数，取为2.0；

n1、n2、n3──分别为混凝土搅拌机、对焊机和砂浆搅拌机台数(其中n1、n2=0)；

Q1、Q2、Q3──分别为混凝土搅拌机、对焊机和砂浆搅拌机用水量(L/台班)。

q1=1.15×2×(0+0+8×3200)/(8×3600)=2.13(L/S)

q2=p1×N2×K3/(T×8×3600)

式中：p1──施工现场生活高峰期昼夜人数，取600人；

N2──施工现场生活用水定额。取30(L/人)；

K3──现场用水不均衡系数，取1.5；

Ｔ──每天工作班数，按1班计。

q2=600×30×1.5/(1×8×3600)=0.96(L/s)

q3=K1ΣQ1×N1×K2/（8×3600）

式中：K1──未预计的施工用水系数(1.05～1.15)；

Q1──每班计划完成工程量，按每班浇注400m3混凝土；

N1──施工用水定额（350）；

K2──用水不均衡系数；(1.5)

q3=1.15×(400×350)×1.5/（8×3600）=4.2(L/s)。

4消防用水量取10L/S，及q4=10L/S。

Q=q1+q2+q3=2.13+0.96+4.2=7.29(L/s)

式中：V──水管内的流速(m/s)，查表可得V=1.5m/s

因此供水主管管径为DN100，能保证满足现场施工、生活及消防的需要。

4.3.2临时用水布置

根据现场实际情况，现场施工用水从市政接水，取水点设在场地北侧。

供水管道采用钢管埋地敷设，埋地深度为800mm。

根据上述计算，主干管采用DN100的管道，沿建筑物外侧环状布置，每隔50m设置一个消防栓。分管道采用DN80的镀锌钢管，在用水点附近从主管道上就近引出。

详见临时用电专项施工方案。

4.5现场排水、排污方案

现场的排水排污系统分开布置。

排水系统主要包括雨水及施工用水的排除。沿建筑物外围、外环道路内侧设置300×400的砖砌排水沟，每隔50m设一个2000×2000×1500mm(深)的砖砌沉淀池。收集的雨水和沉淀后的施工用水经排水沟最终排入市政下水管道。

在施工现场的出入口设置洗车台，洗车台周围设截水沟和沉淀池，废水经沉淀后排入环形主排水沟。车辆必须冲洗干净后才准出场。

污水排水系统的设置：生活区、办公区及现场厕所设化粪池，厨房的下水道设滤油池。化粪池由环卫部门定期抽排。

第三章施工进度计划及保证措施

3.1施工进度计划编制的原则及目标

3.1.1施工进度计划编制原则

施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

施工进度计划编制的依据为施工合同、进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要施工方案等。

施工进度计划根据工程特点，分级编制，如本工程分为施工总进度计划、阶段性施工进度计划等。

原计划开工时间：2011年8月9日；竣工时间：2012年11月15日。工程调整后，将以工期为主线，确保按照业主要求完成工期目标。

3.2确保工期的技术组织措施

3.2.1确保计划实施的组织措施

3.2.1.1工期管理组织机构

3.2.1.2施工计划编制流程

总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。

3.2.1.3工期目标控制节点

为确保本工程如期、优质、高效的完成，各阶段工程必须按节点目标完成；同时各相关施工也必须按节点目标及时插入，并完成。

3.2.1.4进度控制会议制度

项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，各施工队负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。

1）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

2）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。

3.2.2确保计划实施的管理措施

3.2.2.1工期管理的原则

2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

3.2.2.2选择合理的分包模式

在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。

3.2.2.3进度计划编制的要求

1本工程所有进度计划全部采用梦龙软件进行编制。

2编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

3每周、每月、每季度编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

3.2.2.4工期月报制度

1每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。

2每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。

3每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。

3.2.2.5农忙、节日确保工期措施

为确保工程工期，我们对影响工期的春节、农忙、节假日等因素制定相应措施，以确保工期目标的实现。本工程我单位选择的劳务队伍均为多年配合的劳务队伍，除春节外，不受农忙等假日影响。

1严格按照国家《劳动法》对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。

2在春节前一个月，由项目技术负责人制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在春节前后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节后因材料、机械无法进场而导致工程滞后。

3在春节前排定详细的节后施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。

4对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。

5协调好与即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因材料不到位而影响工程工期。

6为了避免春节后工人因民工潮而返回困难情况，我单位在春节前即预先订购一部分返程的车票发放给工人或是派专人与提前租赁好的客车前往工人家乡接回工地，免除春运高峰造成的困难。

7为了确保实际本工程的工期目标，农忙及节假日工人照常上班，项目部管理人员实行轮换值班制度。

8节忙及节假日期间，将对施工中的工人给予一定的经济补助。

3.2.3确保计划实施的技术措施

3.2.3.1采用合理适用的施工方案

在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。

3.2.2.6采用先进的施工技术

利用微机查询、优化方案，信息化施工，传递施工信息速度快，能体现一个单位的综合施工能力。

2测量新技术（全站仪）应用

同时测距测角，提高工效，降低劳动强度，缩短工期。

3.2.3.7特殊季节的技术措施

本工程施工期间要经过冬季和雨季，为确保工程质量和工期，我们制定了详细的季节性施工措施。

3.2.3确保计划实施的经济措施

1本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

3.2.4确保计划实施的资源保障措施

3.2.4.1采用先进的施工机具

为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，投入塔吊、汽车吊和物料提升机进行场内垂直运输；根据施工部位的不同混凝土采用汽车泵，并且地泵各配置一台混凝土布料机，采用泵送和布料机施工方法，可以大大提高混凝土的浇筑速度，从而为确保工期实际提供条件。其它施工机械，如：钢筋加工机械、木工机械等作了充足的配备，使其能够完全满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。

3.2.4.2确保物资材料和周转工具的投入

1为确保工期顺利完成，制定详细的物资进场计划，并根据实际进度进行动态管理。每周、每旬、每月、每季度都制定详细的物资需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以适应本工程场地和交通特点的要求。

2加强周转材料的管理，确保工程所需的周转材料充分足够，并按计划及时进退场，做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。

3.2.4.3确保劳动力的投入

为确保工期完成，选用优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。

3.2.5确保计划实施的施工准备措施

1组织项目部的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

2项目技术负责人组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。

3.2.6确保计划实施的环境保障措施

1积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。

2由项目经理专门负责做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解与支持某综合楼水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）施工组织设计-secret，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。

3.2.7确保计划实施的夜间施工保障措施

124小时连续施工的保障措施

(1)配备足够的人员，尤其是上述的工序的作业人员必须按照三班制考虑；其次项目经理部实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三，夜间施工时，有一名项目管理人员值班，协调处理夜间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；项目部其他人员保持24小时的通讯联络。

(2)做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使施工人员保持持续的夜间施工能力。

(3)针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。

2常规的夜间施工保障措施

(1)施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路公寓精装施工组织设计，防止施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。

(2)现场具备足够的照明能力。包括临时办公区到生产区的沿途、生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。