施组设计下载简介：

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二、工程特点、重点与难点 3

第二章施工组织理念 4

第三章施工组织管理机构 5

第四章项目部主要岗位职责 6

DB34／T 3695-2020标准下载二、项目技术负责人 7

第五章总体部署原则 9

一、施工说明书及施工图纸的了解 11

三、制定施工进度表 11

六、接通工地临时水电 12

七、施工部署及技术交底 12

八、办理工地保险 12

第三部分各项计划 13

第一章劳动力计划 13

二、劳动力安排保证措施 13

第二章主要施工机械设备计划 14

一、根据本工程的具体情况确定施工机械设备 14

二、施工机械安排保证措施 14

第三章主要材料计划 14

一、主要材料计划 14

第四部分施工现场总平面布置 15

第一章施工现场平面布置说明 15

一、材料存放场地 15

第二章施工现场平面布置管理 15

第五部分材料的采购、检验和使用措施 17

第一章材料的采购、检验和使用原则 17

第二章材料使用管理 20

第三章材料供应保证措施 20

第六部分施工进度计划及工期保证措施 22

第一章施工进度计划 22

一、施工进度计划 22

二、施工进度计划编制说明 22

三、进度控制原则 22

第二章进度计划保证措施 23

一、进度计划保证措施原则 23

二、保证工程进度的组织措施 23

三、保证工程进度的管理措施 24

四、保证工程进度的材料供应措施 25

五、保证工程进度的资金措施 25

六、协调保证措施 26

七、工期检查保证措施 26

八、保持良好工作循环 27

九、工程落后赶工计划流程图 27

十、工程进度落后赶工计划 28

第七部分施工方案 30

二、实力强劲队伍承担施工任务 30

三、采用先进机械设备保证施工 31

四、有效地控制材料供应 31

五、对设计的深化和互补 31

一、轻钢龙骨罩面板隔墙 32

三、实木复合地板铺装 37

四、地面地毯铺设 40

二、饰面砖粘贴工程 45

一、轻钢龙骨石膏板吊顶 50

三、窗帘盒、窗帘轨、窗台板制作与安装 62

第八章油漆、涂料工程 64

一、木制表面涂刷清漆 64

第九章卫生间防水工程 66

一、本工程施工范围 68

二、材料、主要机具及作业条件 68

四、管内穿绝缘导线安装 70

六、灯具、开关、插座等器具的安装 72

第十一章给排水工程 73

二、给排水管道设备安装 73

三、室内排水管道安装 77

第八部分施工保证措施及管理制度 83

第一章缩短工期措施 83

第二章施工技术管理措施 83

一、设计的理解和深化 83

二、施工技术保障措施 84

三、技术工作管理制度 84

四、技术资料管理 85

五、竣工资料和竣工图管理 86

六、材料安全环保性能控制措施 86

第三章质量保证体系及措施 86

一、工程质量目标 86

二、质量保证体系 87

三、质量管理制度 88

四、实施过程创精品工程 89

五、工程质量验收 93

第四章施工现场的协调配合 94

一、与业主监理的协调配合 94

二、与设计单位的协调配合 95

三、分包计划和对分包队伍及与总包单位的配合措施 95

第五章安全保证体系及措施 97

一、安全保障管理体系 97

二、安全生产管理原则和目标 97

三、施工现场安全保证措施 97

四、施工机械安全管理规定 99

五、施工临时用电安全管理规定 100

第六章环境保护体系及措施 101

四、环境保护措施 102

五、施工现场重大污染源分析及排查 104

六、影响环境的环境因素及施工存在危险源识别 105

第七章施工现场文明施工措施 108

三、文明施工管理制度 108

五、施工现场管理规定 109

六、材料存放管理 110

七、场容、卫生管理 110

八、现场CI整体形象设计方案 111

第八章施工现场消防、保卫措施 111

一、施工现场消防、保卫管理措施 111

二、施工现场各级安全防火职责 112

三、保卫管理措施 117

第九章冬雨期施工措施 117

第十章成品保护措施 118

一、材料成品的运输、仓储、搬运保护措施 118

二、施工阶段成品（半成品）保护 119

第十一章施工不扰民措施 120

第十二章降低成本预案 120

二、加强工程项目成本管理 121

三、避免窝工,降低成本 122

四、材料定货和使用 122

第十三章应急救援与事故处理 122

一、应急预案的制定 122

二、施工现场灭火及响应预案 123

三、卫生防疫及意外事故应急预案 126

四、卫生防病制度 127

五、环境管理与职业安全健康管理 128

六、安全生产应急准备及应急预案 130

第十四章对客户的服务承诺 131

四、组织保证体系 131

五、用户服务保证实施细则 131

六、加强施工技术资料的管理 132

七、保修期内的回访、保养工作 132

八、保修期后的回访保修服务 133

九、工程质量服务承诺 133

本施工组织设计是根据招标文件、答疑文件、施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况制定的实施方案。

本文共分八大部分，主要内容有工程的施工部署、劳动力安排、主要施工机械设备、主要材料用量计划、施工进度计划、主要施工方案、质量保证方案以及安全文明施工、环保措施等。

本工程装饰施工设计图纸

建筑装饰装修工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

建筑防腐蚀工程施工及验收规范

建筑机械使用安全技术规程

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑防腐蚀工程质量检验评定标准

砌体工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

民用建筑工程室内环境污染控制规范

建设工程施工现场供用电安全规范

建筑施工高处作业安全技术规范

施工现场临时用电安全技术规范

建筑内部装修工程设计防火规范（2001年修订版）

木结构工程施工质量验收规范

建筑材料放射性核素限量

说明：施工过程中如遇到国家规范、图集标准更新，本《施工组织设计》则随之相应更新，按照新标准执行。

1、工程名称：唐山星城时代公寓三层J户型精装修

3、招标单位：北京天台山房地产开发有限公司

4.1、建筑装饰工程：墙面、地面、顶棚、门窗等基层、龙骨及面层的安装施工。

4.2、专业安装工程：水暖管路敷设、机电线路敷设部分灯具及面板安装,卫生洁具及五金供货安装。

4.3、工程范围包括施工、部分节点优化设计、供应（由发包方负责供应的物料除外）、安装、调试及保修（除由独立施工单位负责以外）的所有工程。

二、工程特点、重点与难点

1、该工程装饰设计高档豪华、稳重大气、风格鲜明，主要采用了石材、木饰面、壁纸、布艺等高档饰面材料。

2、从施工内容上看，涵盖了二次结构、给排水、电气、装修等各个专业，为多工种多专业穿插施工,工期紧，任务重，质量要求高。这给工程的协调管理造成的难度较大。

3、本工程涉及到在土建、机电等多方面的工序交接，必须在业主、监理、总包统一管理协调下，参建各方全力配合、密切协作方可顺利完成。

4、本工程需要外加工的材料较多，如石材、木饰面、成品木门、固定家具等等，且占用工程资金较多。因此对材料的管理和供应都提出了较高的要求。

我公司将在甲方招标文件要求工期内，确保在60日历天内完成本工程。

杜绝火灾事故，符合北京市治安管理要求，重点加强电气焊、易燃材料的管理。

文明施工达到国家及北京市规定标准，争创文明安全工地。

2、严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，严格执行材料进场管理制度。

3、水泥等其他易飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放，使用过程中采取有效措施防止扬尘。

事前预控，限领材料，杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的经济效益和社会效益。

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

1、本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据《中华人民共和国建筑法》、建筑安装施工和相关验收规范,严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。

2、本工程在装修、电气、消防、给排水及通风工程和其它专业施工队伍中有较多的交叉施工，工程本身质量要求高，而整体工程必须确保在60日历天内完成任务。因此，在项目管理上，本公司派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。在充分发挥我公司管理方面优势的同时，还要在施工人员的数量，机械设备数量及材料组织供应上要时间，求效益。

3、在质量控制方面，我们在绝对服从甲方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。

4、在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管，做到兵马未动，粮草先行。

5、在施工作业面的管理与控制上，严格按先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业，后干作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。

6、施工队伍是决定装修最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的重要因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：

（1）具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。

（2）承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。

（3）自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。

（4）具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。

7、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度,适当合理的安排加班，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的成品必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。

8、配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。

9、依据分项工程对整个工期的影响程度大小和装修难度，划分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。

11、管理体系。一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。

第三章施工组织管理机构

2、本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达程序，使工程管理更直接、高效。

第四章项目部主要岗位职责

为了保证工程质量管理体系的有效运行，确保工程按期完成和工程达到质量目标的要求，公司为此工程专门组建项目经理部，项目部人员组成的原则是首先项目经理必须具备一级项目经理资质并且有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与建设、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目总工程师必须具备高级技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一支能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效地完成。项目在运行前期建立项目岗位职责，形成对岗位的监督、考核和约束机制。

科学合理安排施工总控制进度；负责监督检查工程分承包方编制单项工程进度计划，进行协调使之符合总进度计划的要求；检查工程分承包方计划执行情况并根据变化及时修改调整；调度施工所需劳动力、设备、工程物资及配套动力、能源等设施；负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查；监督成品保护技术措施的实施情况；参与施工组织设计中安全生产技术措施条款的制定，参加施工组织设计的审批，并负责实施情况的检查；负责根据合同要求编制机电设备安装的施工组织设计和施工方案；负责组织实施有关机电设备安装的技术、质量控制；负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员资质复印件；负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责本部门质量记录的收集、分类、整理、。

严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。作好质量记录，及时反馈质量信息。参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。

全面负责现场施工安全保卫消防工作,制定并贯彻实施各项管理及奖罚措施,与各级人员或分包单位签订安全生产责任书,严格履行安全保卫消防和文明施工成品保护工作的检查监督职责。负责对外与政府相关行政监督管理部门办理各项手续。

施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时，应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。

负责本项目文件和资料的日常管理工作。按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。负责本项目文件和资料的标识和保管工作。负责文件和资料的借阅、回收工作。及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。

负责供应商的评价和选择，组织进货验证；组织对顾客提供产品的验证，对出现的问题负责向顾客有关部门提出书面报告并组织处理；负责现场产品标识的管理；负责物资的储运、保管和交付管理；负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。负责项目文件和资料的管理工作，统一盖受控章、编号、登记、发放。负责文件和资料的拟定、更改；负责质量记录的检查、控制工作；负责监督检查相关部门不合格项纠正措施的实施；负责施工现场的安全保卫、消防、文明施工管理；负责制定培训计划，组织检查相关部门进行上岗资料的审查工作。

负责编制工程报价；负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算；负责审核合同中与财务有关的条款；负责工程款的收取和分配；负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

负责对原设计进行深化设计，配合现场施工补充必要的大样图、加工图，跟进设计变更，负责竣工图的编制。

1、以确保质量工期安全为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。

2、总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：

进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。

一、施工说明书及施工图纸的了解

工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明之处，提请设计人员对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。

根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料、质量与成本的目的。

施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属于由原厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间，对于加工订货周期较长的材料，应事先计划。

材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严谨性。堆放时应注意以下几点：

（1）不得影响施工进行和反复搬迁，损材费工。

（2）选择较高的地势堆放，注意防雨、防潮、防冻、防晒。

（3）分类码放，便于取用。

（4）易燃、易爆物品分开地点存放，符合相应规定要求，以保安全。

（5）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以避免造成损失。平板玻璃应在下面垫木块靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝板等应保持包装完好，放置于干燥、少尘、无重压处。

（6）即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。

切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。

临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电。

七、施工部署及技术交底

施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。

召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行，必要时进行事先培训。

工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。

根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。

施工人力，经测算施工高峰需35人，其中木工8人，瓦工8人，油漆工12人，其他工种7人。

精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。

二、劳动力安排保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。

1、劳动力管理的基本原则

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化教育，使所有参生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

第二章主要施工机械设备计划

一、根据本工程的具体情况确定施工机械设备

二、施工机械安排保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求的装饰效果。

1、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：

（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；

优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；

（3）按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

2、另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

（1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

（2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，运行可靠。

T／CECS 742-2020 装配式混凝土结构超低能耗居住建筑技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf（3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

（4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

（6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。

（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

第四部分施工现场总平面布置

第一章施工现场平面布置说明

根据施工不同阶段的需要，按照甲方指定的区域作为物料临时存放场地DL／T 5479-2013标准下载，原则是不能影响正常的施工通行和车辆停放。

与甲方及总包方协商确定临时厕所位置。由于施工场地狭小，现场不宜再搭设暂设生活用房，施工人员不住工地，场外解决食宿问题。