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2.4工程特点及施工对策

第三章指导思想与实施目标

第四章施工组织与施工部署

DB23／T 2824-2021 工业企业实验室危险化学品安全管理规范.pdf4.1项目组织机构及管理

第六章施工进度计划及保证措施

6.2施工进度计划保证措施

7.1主要工程用材需用计划

7.2主要施工机械需用计划

7.3主要计量检测器具需用计划

7.4主要办公设备需用计划

第八章施工现场平面布置

第十章工程试验抽检计划

10.8挖孔桩桩身混凝土检测

11.11强电安装工程

11.12防雷及接地系统

11.13弱电安装工程

11.14给水排水安装工程

11.15喷淋、消火栓系统

第十三章安全生产管理措施

13.2安全管理制度、安全管理措施

13.4安全生产事故应急预案

13.6安全事故处理按下图进行处理

第十四章现场文明施工及环境保护措施

14.1文明施工管理制度和工作流程

第十五章季节性施工措施

第十七章控制工程价造措施

第十八章工程交付、服务及保修

1.1.1本工程施工组织设计以工程设计图纸、现行国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主及用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，把本项目打造成为“精品工程”。

1.1.2施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点难点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程总承包管理和分包的协调管理。

1.1.3充分考虑工程的地理位置特点，在环保、文明施工及交通运输等方面均作出具体的方案，解决以往施工过程中产生的问题；合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。

1.1.4围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。

本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施。编制范围除自行完成的项目外，涵盖了对专业工程的总包管理方案及相应的措施。

1.3.1复盛公租房施工设计图；

1.3.2现场施工条件；

1.3.3国家现行有关标准、规范、规程；

1.3.4现行有关法律法规及政府部门相关文件；

1.3.5本公司内部质量、安全、环境保证体系文件，公司标准及管理制度；

1.3.6其它有关手册及参考文件资料。

1.4.1施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开；

1.4.2施工组织设计的编制紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制；

1.4.3施工组织设计的内容紧密联系，相互关联，组成一个可以全面指导工程施工的安全文明及质量保证体系。

1.4.4本工程引用的主要的施工验收规范见下表：

GB50202—2002

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

GB50119—2003

《混凝土外加剂应用技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规程》

GB50268—2008

《给水排水管道工程施工及验收规范》

《普通砼用砂质量标准及检验方法》

《普通砼用卵石或碎石质量标准及检验方法》

《智能建筑工程质量验收规范》

GB50300—2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50203—2002

《砌体工程施工质量验收规范》

GB50204—2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50207—2002

《屋面工程施工质量验收规范》

GB50208—2002

《地下防水工程施工质量验收规范》

GB50209—2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50210—2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50242—2002

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50303—2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50108—2008

《地下工程防水技术规范》

GB50010—2010

《混凝土结构设计规范》

GB50011—2010

GB50026—2007

JGJ/T10—1995

《砼泵送施工技术规程》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑节能工程施工质量验收》

JGJ130—2007

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

《建筑边坡工程技术规范》

建质[2009]87号

《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》

《混凝土强度检验评定标准》

《给水排水构筑物工程施工及质量验收规范》

《城镇道路工程施工与质量验收规范》

本工程为重庆市两江新区江北复盛公租房配建廉租房工程项目。项目位于重庆市两江新区鱼复工业园区复盛镇。该工程共9栋高层，建筑面积215671，m2，建筑最低92m，建筑最高104m，建筑层数为地上29层至33层，主体采用框架结构、框剪结构。建筑基础采用三种形式:挖孔桩基础、独立柱基础和条形基础。

总建筑面积：215671万，㎡

±0.00以下负一层车库，以上29层至33层

车库为3.7m、4.5m，商业为4.2m、4.5m，住房为3.0m

最底92m，最高104m

大部分为外墙漆，少量的外墙砖、玻璃幕墙等

水泥砂浆墙面、瓷砖墙面、乳胶漆墙面

细石混凝土楼面、玻化砖、防滑地砖楼面

乳胶漆、PVC吊顶顶板、石膏板吊顶

保温隔热屋面和无保温隔热屋面

钢筋混凝土框架、框剪结构，基础采用柱下钢筋砼独立柱基、条基和挖孔桩

5层以下二级，5层以上三级

框架柱纵向钢筋采用电渣压焊接头；

框架梁的通长负筋及下部纵向钢筋优先采用焊接接头（单面焊），其次为双面贴角焊接头，≥Ф22采用机械连接

2.4.1基础土石方：约6.5万m3。

2.4.2基础混凝土：约0.5万m3。

2.4.3有柱梁板混凝土：约7.7万m3。

2.4.4楼地面工程：19.5万㎡。

2.4.5模板工程：64万㎡。

2.4.6钢材：约1.05万T。

2.4.7防水工程：约14.1万㎡。

2.4.8空心砌体：约6.1万m3。

2.4.9外墙抹灰工程：22.9万㎡。

2.4.10内抹灰：约64万m2。

2.4.11塑钢窗工程：3.9万㎡。

2.4.12塑钢百页工程：0.34万㎡。

2.5工程特点及施工策略

本工程工期紧、基础形式多样化、建筑高度大等特点。开工时间为2011年11月1日，竣工时间为2013年3月31日，总工期为517天，为确保在工期内优质高效的完成本工程的施工任务，我单位拟采取的施工策略措施如下：

2.5.1作好前期施工各项准备工作，合理进行现场布置，确保生产、生活临建等工作。

2.5.2合理配备资源:本工程模板配置量达到20多万平方米，周转架料达到约1.5万吨，配备足够的劳动力，高峰时劳动力达到1100余人。根据工程进度计划和实际工程量配备足够的机械设备：11台塔吊、5台混凝土输送泵（柴油泵）等(详见《主要机械设备表》)。

2.5.4积极作好前期材料的采购准备工作：进场就开始模板、周转架料的备料工作，联系好砂石料、水泥、钢材、木材等主要材料供应商，签订供货合同，并按规范要求提前作好各种原材料以及混凝土的检验、配验工作。

2.4.5加强计划管理控制：根据总体工期的要求，编制月、旬、周、关键工序的小时计划；重点理顺各道工序间的搭接关系；明确工期计划的支持性计划，(材料设备的考察时间、材料设备的进场时间、材料设备分供方的考察时间等)。进度计划落实管理：必须无条件的执行经业主、监理审批后的计划。作为项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。我单位将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。

2.4.6工序控制保证：按照以往类似工程的成功施工经验组织工程施工，确保各分部分项工程一次性合格。

2.4.7深化设计环节控制：项目充分协助设计单位对土建、安装、装饰的各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程。

第三章指导思想与实施目标

3.2.1工程质量目标

一、工程质量一次性交验合格。

二、严格按国家现行施工质量验收规范施工，严格按照国家“建筑工程施工质量验收统一标准”GB50300—2001，验评各分部分项工程质量达到符合设计和国家规范要求，一次性交验合格。

三、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对各分部关健部位质量控制点进行质量控制，彻底消除屋面、厨房、卫生间内的“滴、漏、积”及排水不畅等质量通病。真正做到；该通的地方畅通无阻，不该漏的地方不渗不滴不漏。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对建筑质量开心。

四、竣工质量符合设计及相关专业验收及规范的要求，验收合格，结构质量标准达到合格标准。

确保517天内完成合同范围内的全部工程内容，争取提前竣工。

3.2.3安全、文明施工目标

杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工年负伤频率控制在5‰以内。认真贯彻实施国家《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国安全生产管理条例》和建设部“建筑施工安全检查标准”JGJ59—99及重庆市建设委员会有关规定及国家有关噪声、环保、卫生标准、安全技术规范的规定，创重庆市市级安全文明施工标准化工地。

现场噪声、达标排放，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作，使之成为一道靓丽的风景。

3.2.5降低造价目标

3.2.6工程回访及服务目标

我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式，实现用户满意工程.

第四章施工组织与施工部署

4.1项目组织机构及管理

4.1.1推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成“复盛公租房项目部”，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下CJ T 340-2016标准下载，履行施工承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

①选派一名有同类工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。

②选派一名经验丰富的高级工程师担任本工程的项目总工，充分发挥技术保障作用。选择二名生产经理担任本工程的土建部经理，确保主体结构优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。

③再选派一名生产经理担任本工程的安装部经理，专门作各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。

⑶加大项目的深化设计能力：配合设计院对土建、安装、装饰的各个专业进行深化设计，安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上的精品工程。

⑷选派一名质量工程师常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。

⑸专业分包商设立的机构与总包的机构相适应H大海泉湾花园一标段(A1、A3地块)承插型轮扣式支模专项施工方案（104P）.doc，便于现场的统一管理和协调。

项目组织机构设置如下图：